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1、公司上半年工作总结模板2022公司上半年工作总结模板合集七篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p ，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是WTT搜集整理的公司上半年工作总结7篇，欢送大家分享。公司上半年工作总结 篇1我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司参加“市中小企业信誉担保协会”以来，已走过了三个年头。三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断开展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的开展和推动银保、银企合作方面都获得了可喜的成绩
2、。截止20_年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储藏资金2700万元。帮助根底设施建立担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在开展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。我公司非常注重合作金融机构资本运作问题，并互之于表达效益，以成为民营资本效劳于中小企业的重要组成局部。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘
3、、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信誉信增的乘数效应，强强结合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在获得可喜成绩和稳固的根底上：担保公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信誉担保协会的催促下，朝着自身行业标准开展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善效劳理念和意识为钢贸行业、中小企业的效劳。一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20_
4、年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建立，筹建担保租赁大夏，钢贸消费资料交易楼，建立永久性综合效劳平台，竭力打造降低融资本钱，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。二是积极参与担保机构信誉评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信誉评级工作为契机，通过标准和完善将级别结果录入全国统一的企业信誉信息根底数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探究建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探究把控风险的有限最正确机制。分析p 银保、银企合作的状况、研究
5、合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改良和开展的相关工作举措。二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业开展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是非常具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银保企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的关于进一步推动金融机构与信誉担保机构加强合作的指导意见精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理标准、财务较之健全、老实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、标
6、准化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。另一方面，我们担保公司应树立标准、稳健的开展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析p 发现的潜在风险和薄弱环节。进步风险识别才能和管理程度，在支持企业开展过程中实现自身开展。三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的效劳。在稳固市内客户和中小企业效劳的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改良和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，效劳效率的提升。并深化讨论和引进淡马锡中小企业业务形式。在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业
7、开展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探究建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对根本面和信誉记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和效劳方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财效劳。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探究建立合适中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融效劳信息。公司上半年工作总结 篇2上半年工作总结：1、 在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、平安消费为工作根底、以经济效益为工作核心、以强化管理
8、为工作手段，按照公司各项规定，施行精细化管理、进一步完善内部管理系，努力进步节能降耗中心思想，降低可控本钱提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日配合地区春节调峰方案，1#机停机!锅炉正常供汽平安稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，根本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作提供较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进展改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行!3、虽然#3炉在运行人员认真
9、调控控制下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也出现了几次故障，今年上半年化水变出线电缆出现了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉平安运行造成威胁，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严重缺乏。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸!4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理果断!未出现重大事故!下半年工作方案：1、作为锅炉运行消费一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须全
10、力确保环保工程的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就一定达标。2、加强平安管理，实在实现“平安最好”。平安消费无小事，它事关生 命、财产平安，事关企业开展大局。没有平安就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现平安事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行消费班组第一责任人，更要认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身平安工作进展在梳理、再检查、再部署，全力实在平安根底，把“平安最好”落在实处及时消除平安隐患，防止锅炉机组非方案停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目的提供平安保障。3、加强班组管理，实在将人员管理工作做到细处，带着全体人员不断提升自
11、身业务才能，和知识程度，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备平安运行。4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力进步锅炉机组效率!5、加强设备维护，精细设备管理!发现和排除带病设备运行!公司上半年工作总结 篇3一、上半年工作根本情况1、加班加点，紧抓进度，铆足劲头进入布展施工20_年初我馆在完成布展提升方案初步设计根底上，为做到精益求精，逐层确定展示内容并经过四次内容汇报会推敲，逐步完善布展设计内容，对规划馆各层展示内容进展了合理安排。布展提升施工是一项复杂而艰巨的工作，涉及多个行业的方方面面。为了建立高程度的
12、规划展馆，确保布展提升的程度和质量，我们与设计单位详细沟通设计内容并汲取天津规划馆等先进布展经历。特别对沙盘改造、主秀影片、led显示屏、室外广场等设计严格把关。半年来，确定了室外广场和大厅方案，召开了主秀影片创意方案征集会，组织了施工图设计招标，led屏制作招标，监理公司招标，布展提升施工招标，室外广场景观提升招标，完成了施工前的一切准备工作。近期为保证顺利、高效、高质量完成布展施工任务，我馆成立了布展提升领导小组办公室，制定了平安保障制度、晨会制度、周例会制度、信息上报制度，成立了平安施工监视组、施工质量监视组、施工进度督导组，确保施工顺利完成。目前施工队伍已进场，布展提升已全面开展。2、
13、完善考评制度，加强业务培训，提升整体素质规划馆作为城市规划对外宣传的窗口，效劳接待由为重要，我馆非常注重团队建立，制定了规划馆工作人员绩效考评制度，现已进入试运行阶段，使得考评制度更加合理化、实用化。在此根底上我馆制定了加强团队建立措施。一是进展深层次全方面的职业道德培训，开展谈心活动，理解工作人员心理动向，调动其工作积极性。二是注重业务培训，开展规划专业知识和技巧培训，通过专家授课，岗位培训，实地参观，技能训练等多种培训方式，进展集体观摩、互动学习。三是加强交流学习，2月份我馆带着工作人员前往西柏坡纪念馆进展交流和学习考察，就展馆管理体制、观众接待、讲解效劳等问题进展深化广泛座谈式沟通，为我
14、馆从效劳、讲解等多方面提升工作开拓了思路。四是引入新颖力量，经多种渠道，如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆讲解员中层层初选，6月中旬聘请专业评委进展面试选拔，择优选聘了三名讲解员，为我馆注入新活力，进步讲解队伍整体素质。3、兼顾提升，运行品质不动摇，管理程度不断进步我馆延续打造对外接待的优质品牌，按照展现“国内一流，省会领先”的展馆形象的标准，抓住市总体规划道路红线在市规划馆公示的契机，人潮涌入，接待新高潮的趋势，搞好讲解接待效劳，结实树立效劳意识，注重接待程序细节化管理，从参观预约、保障接待、经历总结，每个环节细微之处都慎而又慎，确保讲解整个过程完美无缺。今年来我们创新理念，改革接待效劳，
15、施行定点讲解，进步讲解效劳，使得参观的游客都有所收获，并得到最优质的讲解体验。上半年成功接待省内外党政团体及社会各界代表团133个，参观团队人数达5025人次，散客人数达48506人次。我馆汲取其他兄弟展馆先进经历，结合运行两年实际工作，进一步完善管理体制，提升规划馆的建立和管理程度。逐一完善规章制度并着力推进制度的落实。年初，为使得接待流程更加细致、保证各部门联动、衔接畅通，各项工作标准化、程序化、制度化，我馆制定了规划馆日常运行规定，有力地进步工作效率。在保证正常运行同时不忘平安工作，我馆整合出一套市规划馆消防制度汇编，填补了消防制度的破绽，防患于未然。我馆档案库更加详细、分工更加明确。从
16、各项事务资料、固定资产资料、接待记录、接待文件、布展资料、展示设备资料等方面分别由综合部、策展部、技术局部类整理保存，使得档案更加明确，方便查阅。二、下半年工作方案1、施工有序安排，确保布展提升工作圆满完成根据布展提升施工总进度表，充分发挥规划馆组织协调作用，拿出详细组织施行方案，为布展提升提供组织保障。安排平安保障小组、质量监视小组、进度督导小组、影片设计小组使得布展提升施工工作确保平安下按时保质完成。7月1日施工人员已进场，开场全面施工。施施工期间工作重点，放在施工的平安保障上，确保10月1日布展完毕。2、加强业务培训，保障提升后参观接待预计布展提升后，我馆会迎来一个参观顶峰期，因此从如今
17、开场，我馆将根据布展新内容，撰写讲解词，并在施工期间对讲解员进展系统、全面的规划知识、讲解礼仪、历史文化等方面的培训，做好迎接布展提升后的讲解接待工作。另外我馆将组织专业人员对馆内布展提升后的声光电设备进展全面的摸底培训，列出设备参数、使用方法、维修指南等可以让技术人员全部纯熟地掌握，确保开馆后接待任务的顺利进展。3、树立城市规划新形象，提升品牌做文章通过布展提升施工这个有利契机，加大规划馆宣传力度，扩大知名度和影响力。通过各种媒体开展以规划宣传为主导的延伸服公司上半年工作总结 篇4转眼间，年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的
18、本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：1、年集团知识管理考核积分卡截止5月说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、年集团知识管理考核个人积分说
19、明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。3、年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循P
20、DCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20_余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄
21、石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名；2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐；3、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；20_年，通过与部门班组的沟通，发
22、现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按
23、期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入
24、“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20_年同期比，产销量增
25、长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习
26、不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结
27、先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。3、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。2、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理1、员工照片维护；2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；3、学习薪酬管理模块的操作。公司上半年工作总结 篇5秣马厉兵抓收费，攻坚克难创业绩。20_年上半年，我站在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和
28、各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目的，不断加强收费、管理工作，实在加强站区平安消费和精神文明建立。半年来，经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完成上半年度通行费征收目的，而且超额完成方案_%。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾，站部根底管理等工作稳扎稳打，职工综合素质和收费技能程度得到提升，为各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目的打下了坚实根底。上半年主要工作回忆一、通行费指标完成情况：我站内抓管理，外创条件，采取有效措施努力进步通行费收入，20_年上半年度通行费征收指
29、标为_万元，上半年完成通行费收入_万元，为方案的_%，同比增长_%，再次刷新半年度收费业绩的新高。二、明确目的、强化责任，各项工作抓重点抓到位。20_年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临宏大挑战。根据管理处给我站的即定工作目的，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改良各项工作。在认真总结上一年工作的根底上，结合实际，继续贯彻落本质量、环境、职业安康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的根底。为此，我站及时通过职工大会、骨干会议等形式进展发动和教育，
30、要求职工认清形势，进一步进步认识，并着力分析p 了我站20_年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信心。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、平安目的和环境目的分解细化落实到收费班组，将有关管理目的等落实到部门，并以目的责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目的明确、思路明晰、落实到位，使得上半年各项工作均获得了良好的开局，为实现阶段性工作目的创造了有利条件。三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推进给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是_高速公路仍然禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工局部道路
31、封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进展细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、减少费的流失、采取实在可行的有效措施，减少和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建立和岗位管理，积极在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要，又最大限度减少了费流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、攻坚克难，用主动的姿态精心组织管制后的交通。20_年4月1日起对城区段施行交通管制：梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单
32、向通行。施行车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失，带来收费下滑的场面。为此，我站屡次与交管部门沟通协商，从实际出发讨论一个既能保证国道扩建需要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过屡次磋商，交管部门终于对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆根本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。与此同时，根据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆施行管制，从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道110K长江路口、长浒大桥桥
33、堍等都设置了交通指示牌，明晰、方便地指引车辆行驶。这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境根本形成，精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。2、埋头苦干，用积极的心态发挥敬业爱岗、优质效劳精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加标准，为收费业绩提升提供“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采用定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理提供了实在
34、可行的方法。与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析p 判断。收费员不再简单地按照显示屏提示收取通行费，为纠正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进展目测二次核对准载，大大进步了效劳质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务程度，为应对大流量的考验提供“硬保障”。3、披荆斩棘，用全局的观念克制人员紧张的矛盾。今年来我站的人员调配紧张的更趋突出。特别是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近10名女同志需休产假，使得本来就未到达公司定员标准的缺员矛盾日益严重。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的为难。
35、为解决人员调配紧张的矛盾，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，10个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人员主动减少了吃饭和休息时间，主动克制一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作态度与站部长期倡导的职业道德教育相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配紧张带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，管理关系进一步理顺。四、持续改良管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和施行运行方面可以按照标
36、准化的要求进展，根本形成了良好的管理形式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新情况，我站组织了全员进展了新危险的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持质量、环境和职业安康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站认真组织全员学习20_版管理体系文件，对修订的工程进展反复钻研，力求领会文件精神，为不断进步工作程度提供理论根据。2、正确评估目的完成情况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目的，进展了目的分解，建立了三个股室的目的管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目的测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业安康平安管理体系目的的完成情况进展了评估，并提出存在问题和有针对
37、性的改良意见，从而真正实现了管理工作持续改良的方针。3、引入每月考核机制。管理体系的建立、保持和持续改良，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯标要求继续加强了收费稽查、内务管理、平安消费、文明效劳等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成情况、文明效劳质量等情况等；考核职能部门的根底管理工作，并在月度考评会上进展总结讲评，以此催促和帮助部门班组的持续改良，进步自身对改良时机的快速反响，从而把制度要求变成职工的自觉行为。4、持续改良为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进展内部审核，结果说明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件
38、的要求运行施行并适时进展监测；按记录控制程序认真填写记录和适时监测；对质量、环境和职业安康平安目的进展了分解落实和适时监测。但也发现一个不合格项，即配电房无漏电保护器实验记录，为此，主动对照审核通报，积极配合，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回忆，实现PDCA循环。五、办公大楼搬迁工作有条不紊。年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进展。在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密配合，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分准备，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井
39、然有序。在特别是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克制诸多困难后顺利迁移，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的齐心协力、艰辛奋斗使办公大楼搬迁工作打了漂亮的一仗。六、重点防范、动态管理，确保平安消费。1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中职业安康平安管理卷的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安消费责任制的同时，充分发挥平安消费管理网络的作用，积极推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害物质信息卡、危险点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”理论活动，根本实现了我站的平安控制网络。2、动态管理，持续改良。我站抓好平安检查和抓好平安消费考核。站
40、平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进展抽查。考核部门结合日常考核工作，经常性地对平安重点岗位、重点部位进展巡查，重点检查规章制度的执行情况，检查各岗位工作人员对平安知识的掌握情况，检查设备的运行情况以及检查活动措施、防范应急措施的落实情况，检查隐患和不安定因素的整改情况，一旦发现问题，及时进展处置，以到达实行持续的目的。3、加强车辆、设备管理。根据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。催促有关人员做好经常性的车辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆使用规定和道路交通平安法、道路交通平安法施行条例和江苏省道路交通平安条例。做好车辆出站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对
41、用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重点岗位人员的再教育和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。4、坚持管理人员值班制度，做好内保工作。认真坚持值班制度，继续加强对收费、办公等区域的巡视巡查，并认真做好记录和特殊情况的上报处理，催促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故发生。5、落实突发事件应急预案，确保在发生突发事件时，能得到及时有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事件应急预案，落实应急措施，准备应急物资，随时应付可能发生各类事件。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。6、深化开展“安康杯”平安
42、竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20_年平安消费目的的实现，全站员工积极投入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位展开平安消费标准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全；职工在岗位平安知识与技能的进步、岗位平安工作特点的掌握、岗位平安消费操作规程的遵守、特殊情况的识别与处置、平安设备的使用知识及操作才能掌握进步等方面都向前推进了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安消费无事故的目的。七、积极发挥信息报道作用，推动站区各项工作。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯
43、报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，及时准确报告、互通站区工作及活动开展的情况，反映活动中涌现出的好人好事，宣传和推广工作中好的做法和经历，及时处置各类突发事件。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣传板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进消费、传播精神文明的积极作用。八、强化内部管理，做好节支工作。1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝浪费现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的根底上，重点是加强车辆使用的管理和行驶里程、油耗的核算，控制非工作用车。针对支出较大的水电费，催促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，控制局部用电设
44、备的使用。2、根据公司文件的批复精神，我站办公用品采购小组和验收小组严格执行采购程序，按公司物资采购管理有关规定对办公、生活用品的物品采购自觉从严控制档次和标准，并按照资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。九、精神文明建立全面开花。我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着强烈的国际情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民积极捐款，全站80余名员工共计募集捐款1820元，并委托工会转交省红十字会，以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边典范、争做十六字职工”主题比赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超典范、发奋图强的良好竞争气氛，把全
45、站的职业道德教育活动推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和固定资产管理，进步设备的完好率；努力做好后勤效劳工作，为收费等工作的正常进展提供保障。同时注重发挥党、工会、共青团组织的作用，积极开展行之有效的思想政治工作和安康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。上半年获得的成绩是可喜的，但我们也清醒看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况， 扩建在年底前的开工对征收的终究产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将继续紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析p 、人员主观能动性的充分调动、人员
46、紧张矛盾的克制、员工的再培训、保证工作质量和继续做好征收、根底管理、平安消费、文明效劳等重要环节展开。下半年工作打算一、继续加强与相关部门的沟通协调，与苏州拓指、路政和交警部门亲密联络，掌握第一手道路信息，以便及时更换一些道路标志标牌，为司机指好路，解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。二、随着新办公用品采购的逐步到位，加强固定资产管理，在认真验收、登记固定资产的根底上，完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入，建立全过程管理台帐。三、继续加强员工观念更新、技术创新思想，进一步扩大争做“十六字”员工的良好工作气氛，从中把我站的职业道德教育系列活动推向纵深。以“敬业爱岗、优质效劳”活动
47、为依托，坚持“以人为本、以车为本”的效劳理念，实现优质效劳、文明效劳，树立我站良好形象。四、落实平安工作责任制，以“抓管理、重落实、除隐患”为重点，深化开展平安消费工作。利用防汛、夏季六防等重要时节，将平安工作贯穿其中，实现年度平安消费目的。五、配合管理处开展各项有益活动，推动收费、养护、平安、综合管理等各项工作的进一步开展，形成同心同德、团结奋斗的工作场面，促进完成管理处年度工作目的。六、继续做好财务预算管理，做好对各项本钱支出的跟踪分析p ，严格控好各项本钱支出，加强监视和审核，确保全年各项经费开支控制在年度方案内。七、学习和建立“创新管理”、“信息管理”、“绿色管理”、“满意管理”等新的
48、管理理念，以适应现代企业管理的要求，改变现有管理人员应用新技术管理消费不适应、不合拍的现状。八、稳固贯标成果，继续做好标准化管理体系工作的学习、宣传、贯彻工作。公司上半年工作总结 篇6集团公司从去年九月开场推行全面预算管理工作以来，制订了“经营方案和财务预算控制书编制方法”以下简称“编制方法”，集团公司和大多数成员企业按照“编制方法”编制了二oo六年“经营方案和财务预算控制书”，不同程度地开展了方案和预算执行情况分析p 工作。经过这十个月的理论，我们既获得了一定的成绩和经历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、方案和预算管理工作获得的主要成绩和经历1、初步建立了经营方案与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时