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1、上半年手机公司销售工作总结上半年手机公司销售工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是WTT为大家搜集的上半年手机公司销售工作总结，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。_年是难忘的一年，_年在分公司共完成回款6.7亿，销量_台，在整体分公司业绩程度和市场工作中，与去年比拟有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司，在全国排名落后，在_年浙江整个市场开展中，各个区域开展速度及占有率都有退步。分析p 主要原因外因1、_年挪动手机行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、
2、产品力及市场政策未及时跟上;内因1、团队内部气氛、团队气势，战斗力、领导才能、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作才能的下降;主要表现分公司营销工作根底不扎实，效率、效能欠缺;员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作才能差，协作才能差，做不到分公司平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。局部区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承当销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广
3、工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待进步，对市场信息的搜集、分析p 才能差，无法应付剧烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾获得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的.成功应是我们开展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目的，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。_上半年手机公司销售工作总结最后，谈谈_年市场竞争状况及我们的精神与方法论_年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比拟应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-_台每月销量，
4、这个指标与目前状况有相当大的间隔 。早些年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加剧烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表如今很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在_年我们在精神、组织气氛上做好准备1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这
5、点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我们各级团队的主管要准备做好带头人;2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的根底;3、培养培训营销工作的方法及对市场研究才能，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵敏运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析p 市场的体系;4、“小改良、大进步”工作从细作起，从小开场，倡导工作的细微点入手，发现问题、改良缺点。终端的任何改良，我们日常工作流程的细微进步，聚在一起，就是我们大进步。“小改良、大进步”成为我们工作的气氛，建议大家“小改良、大进步”的工作及思维方式。_上半年手机公司销售工作总结在经过去年的转折后震荡，_年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进!前进!前进!第 4 页 共 4 页