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1、中层管理人员工作总结中层管理人员如何为学校负责，如何为老师效劳，如何为学生终身开展奠定坚实的根底，如何自我开展，下面是WTT整理的中层管理人员工作总结，欢送来参考！第一局部 主要工作管理一、20_年度主要工作目的及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2局部，向纵深方向开展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类。软件局部包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的进步。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监视局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时理解国家法律法规的变
2、化及行业动态开展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。在此根底上，优先建立标准化管理体系。在质量管理部掌握的大量数据的根底上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、消费流程、效劳流程进展分析p 和比对，形成改善的根底。二、主要工作管理及采取的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进展管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值局部是效劳。加强对检测过程的管理和控制。3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对局部重要原辅
3、料进步产品质量规格，构建良性供给链。4、现场管理采取6S形式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。7、对工作的改良和质量管理局部，工作方法上采用目的管理，设定时限、要求、资和检查点，并在此过程中开掘锻炼人才。8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理标准。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的问题和缺乏1、公司内及部门内沟通缺乏，相关技能也需进步。2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。3、部门管
4、理做了很多宏观调整的工作，微观管理经历缺乏。4、由于公司开展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。第二局部费用控制一、费用指标控制的成绩1、量化方面年初制定的定额费用，实际使用率为80.17。通过量化考核表反映，培训费控制最正确，实际使用率为26.46，加班费次之，实际使用率为39.53。培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进展内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内
5、部实行竞争上岗政策，有才能、有资格者担当合适可以胜任的工作，此举不仅进步了工作质量，得到良好效果，而且可以进步工作效率，从而从另种途径降低加班费。2、非量化局部1人员编制在工作量增加的情况下反而下降运用IE技术，消费检验人员减少了3个。2日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。3不断地进步检测技术人员的纯熟性及准确度。按标准化要求进展操作标准，从要求按照最低标准溶液消耗量进展试验操作，到争取试验一次合格率达100，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题1、降低消费流程波动。通过在小包装线检工作中的经历
6、积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低本钱。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，20_年通过控制标准容量为公司节约本钱约144,000元。1,500,000箱_4瓶_3克=18吨，每吨按8000元计算2、部门内人员的调整，检验工作按照消费流水线形式进展管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。三、存在的问题和缺乏及需要的外部支持1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防本钱，降低浪费。2、希望获得公司支持，搜集资料，建立质量本钱管理机制，施行质量本钱管理。第三局部 平安与现场管理一、工作管理情况食品质量平安是品质的根底。20_年建立了食品平安体系，以实现
7、系统保障，降低风险。设立食品质量平安管理员。职业平安充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内装备了加强职业平安保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动平安规那么。设立实验楼平安管理员。现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并施行现场管理。实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。二、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地鼓励员工。建立一个完善的标识体系，做到明晰准确，一目了然。分批次组织平安自救培训，进步全体员工的平安应对技能。第四局部 员工管理与人才
8、培养一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建立与遵守建立品管部管理细那么，在此根底上参加质量文化及行事指引，变更为员工手册。2、工作方案与效率3、 工作秩序扩大质量管理职能，按照控制要素进展细分，更专业化。4、绩效管理、考评鼓励对不适应部门文化的员工进展整理，对工作优秀的人员列入种子方案。建立技术与管理升迁道路。二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门开展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多时机施展才华。2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员
9、工进展16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此根底上，确立职业生涯目的。3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才构造方案按照2:5:3装备，能上能下。4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价SWOT分析p 优点：知识面广泛，乐于学习和承受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了局部先进管理工具。愿意不断自我进步，不断优化素质构造。缺点：管理经历比拟少，团队建立关注缺乏。研究与开发知识构造显得略为薄弱。机遇：集团公司技术力量雄厚，开展时机多。风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。三、部门人才构造SWOT分析p 优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大局部为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。人才的抢先储藏，有利于进步工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才本钱偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，开展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的时机。风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织构造调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。第 8 页 共 8 页