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1、公司培训员工工作总结范本大全培训关系着公司今后的人才开展，必需要好好方案，好好总结，让公司朝着正确的方向开展!下面是由WTT为大家整理的“2022公司培训工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。2022公司培训工作总结(一)回忆20_年培训工作，我们_持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况_年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培
2、训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、管理制度;2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3;3、新员工岗前培训二、培训费用_年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。三、培训工作分析p (一)获得的成绩：1、_年度的培训工作与20_年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经历的根底上，优化培训管
3、理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析p 和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在_年公司通过ISO9001：20_0标准认证和CMM认证的根底上，引入ISO10015、GB/T19025-20_1和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探究新的培训形式。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥
4、，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需要_年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度
5、，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改进措施(一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的进步，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)详细措施1、作好培训根底工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还
6、需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资网络，进一步丰富企业培训资。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资网络。特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向理解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议3、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资的
7、有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习思想。以往的理论说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深入、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。2022公司培训工作总
8、结(二)自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题20次，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作
9、了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。二、做得不够好的对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识在公司快速开展的形势下，培训必
10、须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。
11、这是公司将来的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。四、培训工作
12、的努力方向1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度。6、落实“一课”，落实每周一课的工作。7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比
13、拟稳定的兼职老师队伍。9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。10、严格实行“三不”原那么，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步进步员工队伍整体素质，为调发动工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒
14、的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训方案执行率100%的工作目的。15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行，开发好人力第一资，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要根据之一。20
15、22公司培训工作总结(三)“连雨不知春去，一晴方觉夏深”。转眼培训班学员来_学习工作已有两个多月的时间。在这段培训时间里，我们有得、有失、有进步、也有迷惑，培训工作临近尾声，培训班学员已根本掌握岗位实操才能，近段时间各岗位学员根本都在进展顶岗操作，培训学习成效显著。人间四月天，大地回春时。为了能尽快使全体新员工掌握岗位技能，确保_公司按期顺利投产，_公司共向各兄弟公司派出四批学员进展岗前技能培训。本次来_公司进展学习的主要有两个部门8个岗位共计36名学员。为期三天的军训，短暂却意义非凡，学员们从互不认识、腼腆羞涩到彼此相熟、自然的开着玩笑，大家互相间熟悉了许多，真正形成了一个集体，培训班学员精
16、神相貌有了很大的提升，与此同时通过竞聘组建了我们_培训班班委。期间我们全体学员积极参与_公司组织的年度消防演练。作为一个食品消费行业，平安环保一直以来都是工作重点，只有将平安与卫生工作灌输到每一个员工心中，使他们时刻紧绷一根弦，才能确保员工作业平安，才能使消费顺行;也只有这样，企业才能得以安康开展，我们才能有一个美妙明天。按照方案举办完隆重的OJT(在岗培训)拜师仪式，我们的学员按工作职能被分配到各个岗位，跟随各自的师傅进展岗位技能学习。经过一周时间岗位熟悉之后，师傅们给我们学员编排出了OJT教程。并根据各岗位特点制定了技能学习阶段性验证方案，根据这些培训方案以及相关岗位要求，我们组织岗位人员
17、迅速讨论制定了培训期间岗位学习推进方案，并最终得到_公司师傅们和_公司领导的肯定与认可，使我们的学员培训学习有迹可循、考核验证有据可依。为了确保学有所成，学以致用，真正起到培训效果，各岗位定期推行技能验证。根据岗位性质，岗位技能验证分阶段进展，每阶段验证包含理论和实操两局部。在理论学习阶段，学员们主要以看、听、问、记为主，通过工艺规程及操作考前须知的学习，逐步掌握岗位操作要领，在掌握扎实的理论功底后，岗位师傅再按方案进展实操技能教授。这样循序渐进，使学员技能稳步提升。通过考核验证，既考察了学员理论知识的掌握程度，又考核学员实际操作才能以及实操过程中对理论知识的吸收消化效果。随着培训进展，目前岗
18、位验证工作根本完成，反响效果良好，学员培训学习工作初见成效。目前大局部员工都在岗位上进展实操，工作才能有目共睹，_公司师傅们评价颇高。此时，就要求我们学员切忌滋生自满的心态，一旦这样就很容易使个人专业程度原地踏步。君子日省三思而有所得，只有在不断的反思和总结中取利去弊才能不断的使个人才能得到提升。在工作学习中，就要求我们学员时刻保持一种空杯心态，将心里的杯子倒空，时刻坚持学习，尽可能的扩大自身知识面。岗位学习阶段成果固然可喜，但很多人对工艺原理掌握的还不是很好，每天根据工艺单操作，不知道每个工艺步骤执行的详细原因和要求，很多时候知其然不知其所以然，久而久之，很容易培养成一个“机器人”，一旦工艺
19、发生变化，操作就有可能跟不上来。师父领进门修行在个人，因此我们下一阶段的工作重点就是通过反复操作进步纯熟程度的同时努力理解工艺制定原那么及要求，只有这样才能一通百通，进步工作应变才能。怀着殷殷期望，公司领导层两度亲临_公司看望我们学员工作生活情况，并给学员们提出了相关要求和任务，使我们学员在学习工作中明确了努力方向。三个月的培训时间马上就要完毕，但我们还有很长的路要走，只有坚持“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使我们的工作走上标准、步入正规。美国西点军校有一句名言：“态度决定一切”。我们的年轻学员身上具备坚决的学习信念和执着的工作态度，这是一笔珍贵的财富，它将能推动我们不断前行。激情成就梦想，愿我们一次投产成功，获得一个光芒业绩。第 14 页 共 14 页