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1、全面改薄工作总结一、根本情况2022年，我县全面完成了5年全面改薄方案，5年规划资金37876.22万元(校舍建立资金33058.02万元，设备购置资金4818.2万元)，规划校舍249466平方米、运动场建立面积682508平方米、围墙73234米。实际投资额40098.16万元，完成校舍356530平方米、运动场建立面积639408平方米，围墙90658米，惠及学校332所，完成投资额占五年规划资金的105.9%。其中土建投资32875.08万元，校舍和运动场地完工面积占规划比例106.9%，围墙完工占规划比例123.8%;设备购置7223.08万元，任务完成率占五年规划的149.9%。无
2、超规模或超标准建立工程，建成工程均及时投入使用，无变更用处和闲置浪费现象。2022年度共投入工程资金9505.1万元，其中全面改薄资金4255万元，校舍维修资金3012万元，县级配套资金2238.1万元，安排工程410个(含校舍维修)，建立面积146437平方米(新建、改扩建校舍面积105057平方米，运动场面积41380平方米)，围墙14292米。至11月底，我县2022年土建工程开工率已达100%，完工率100%。2022年度采购完成投资1519.85万元，完成额占五年规划的34.4%,占年度方案的225.4%。二、工作开展情况在工作中，我们详细做到了以下几点：(一)加强组织领导，建立健全
3、工作机制。我们成立了以局长尹传华同志为组长，以分管负责人宋崇霞同志为副组长，相关科室负责人为成员的全面改薄工作领导小组，主要负责此项工作的组织领导、协调指导和监视检查工作。领导小组安排了专门人员，明确了责任分工，定期研究和制定推进工作的政策措施;领导小组办公室实行月报告、月调度、月通报制度，交流工作经历，表扬先进，鞭策落后，有针对性地部署工作，确保了工程施行进度。为确保工程的顺利施行，我们制定了一套工程推进奖惩机制，工程办实时对工程进展情况进展跟踪、督查，对在工程建立中不作为或执行不力的单位和个人，按照有关规定予以约谈或通报批评;对做出突出奉献的单位和个人予以表扬或奖励。(二)强化主体责任，严
4、格标准工程施行。教体局工程办详细负责“全面改薄”建立工程的组织、施行和管理，保证工程进度和质量;负责建立工程建立档案，定期报告施行进展情况。并定期开展了工程建立进度、质量和平安大检查活动，确保工程建立进度和质量。在8月初的质量平安大检查中，我们发现游集镇中心校综合楼、朝阳镇丁陈小学教学楼的进度较慢，我们将将中标公司的法人代表和工程经理约到教体局工程办，要求施工单位倒排工期，一日汇报一次工程进展情况;同时要求施工单位加强调度，及时增派人员，抢抓工期，确保按期完工。约谈后，工程进度有了明显加快。对约谈后进度仍较慢的，将给与通报批评或一定的经济处分。(三)强化工程质量管理，落本质量平安管理责任制。实
5、行分片包保责任制，成立了由乡镇中心学校负责人、工程学校负责人和学校质量平安监管员参加的工程管理“三人小组”，全程参与管理，催促工程进度，监视工程质量。我们还进一步建立健全工程工程验收管理方法，实行“谁验收、谁签字，谁签字、谁负责”制度，坚决杜绝不合格工程、设备设施交付使用。三、存在的问题由于工程前期设计、工程量清单编制及标前审计等进度较慢，尤其是资金到位证明未能按时提供，影响了工程工程的招投标进度。由于今年汛期雨水特大，加之高温季节持续时间长，影响了工程的进度，局部工程没能按期完工。三、2022年工程建立谋划2022年，我们要进一步进步对工程建立重要性的认识，增强做好工程工作的责任感和紧迫感，及时研究解决工程建立过程中的各种矛盾和问题，严格按照工程建立的时间表、道路图千方百计地推进工程建立，及时完成各工程标任务。强化工程建立质量意识，严格质量责任追究制度，确保工程建立不出现任何问题。工程办将定期或不定期进展督查，严格督查问责。全面改薄工程(含校舍维修)，拟投入资金6000万元，安排工程160个，主要内容为教学楼新建、教学楼的加固及维修改造，如屋面防水、墙面粉刷、铺地板砖及破旧门窗的更换等，以及教学点损毁院墙、大门的撤除重建，还要一些水毁工程的建立等。第 4 页 共 4 页