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1、仿真实习总结校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们仍然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎所有的四学生都参加了，而模拟的也不仅仅是只有消费制造公司，还有了供给商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最后就是教师扮演的政府角色。消费制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地消费制造商是国际市场关系。每个消费制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太容易
2、协调的，需要较好的沟通协调才能才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规那么比以前多了很多，约束条件也很多，因此做方案时要考虑的方面也会比拟多。总的来说，这次的难度应该会比拟大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是消费主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟悉消费方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO，对仿真实习的热情也消磨了不少，因此这次我选择的是消费主管的角色，而CEO就交给了专业比拟为难，似乎没有角色合适的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO，因为她是第一次接
3、触仿真实习，热情度高。有热情的人总会把事情做得很好的。在发动大会时，教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟悉仿真实习的规那么，对许多状况都不太理解，不知道明确的信息。例如消费方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此消费排程就无法做。理论上消费应该是按照市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时消费方面想更换消费设备已经迟了，第一季度的消费排程也不能更改了，因此想要消费方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。虽然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为消费提供有用信息
4、，因此消费方面排程只能按照原有消费线进展。消费线变更方面，主要是按照公司的战略制定的。在刚开场的时候，公司是决定先研发消费P2，然后再研发消费P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的开展方向。因此在业务开场的时候，消费方面是按照研发消费P2的要求新增了两条全自动消费线和一个B厂房，其他原有厂房和消费设备不变。但是在第一季度已经开场的时候，公司高层突然改变了战略方向，只研发消费P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不一样，现有的消费设备不能满足P4的研发，因此在第二季度开场，我们就卖掉了两条原有的手工消费线，另外再向租赁公司租一条柔性消费线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大
5、的问题，也是这次仿真实习一个很大的破绽。原来书本规那么是要求所有设备和工人到达一定的等级才能保证P4的研发成功，我们根据这个规那么作了很大的变动，换了高级消费线，也换了高级的消费工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候教师突然修改规那么，说只要装配P4的设备和工人到达条件就可以了，并不需要平均程度达标。我们为了使平均程度达标投入了宏大的资金，而且当教师宣布规那么改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的本钱就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术程度、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，消费本钱也因此比其他组消费同
6、类产品高得多。因此我觉得这一点教师做得并不好，没有及时调整好规那么。当然规那么的变更不可能是公司混乱的主要原因，主要原因还是出如今成员之间的沟通上。消费部是一个极其重要的局部，因为销售、人力、仓库、采购都与消费部有着直接的数据交换。消费这边做好的物流需求方案才会有仓库的进出库方案和采购部的原材料采购方案;消费部做好了消费排程，安排好不同消费线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出招聘和辞退工人的方案;消费做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来，消费确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年消费在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料采购上，我只给了仓库一个物料需求方案，但是却没有
7、强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有理解到原材料市场上的供给状况就匆匆定下来消费排程，最后致使消费方面因为原材料的缺乏而使消费线闲置，浪费极为严重。另外就是人力方面，由于第八年消费排程是根据公司战略做的，因此变动比拟多，但是由于忘记了把变动情况告诉人力资部，致使他们过早招聘和更换员工，使得局部工人闲置时间长达五个月，浪费了许多工人工资。本次消费的任务重大，虽然有两个人负责消费，但是曾经做过消费的我无疑会是消费部的主要力量，毕竟我对消费比拟熟悉。虽然另一个业务主管会主动要求我分一局部任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为根据以往经历消费都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟悉的人听会比拟费事，因此许多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最后下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料，可能是因为规那么太多，我一时忽略，也可能是业务过于繁多，忽略了一些问题。总之，这一年消费做得并不好，我应该分更多任务给业务主管，话更多时间一起做消费决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我相信通过总结教训，第九年可以做得更好。第 5 页 共 5 页