《人力资源工作总结范本2021.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作总结范本2021.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资工作总结范本2022工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的考虑。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比拟多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，WTT搜集整理了人力资工作总结范文，希望可以帮助您，欢送借鉴学习!人力资工作总结范文1在已经度过的20_年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资部工作也是
2、在公司领导的领导下，获得了业绩和管理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20_年人力资工作总述20_年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。二、人力资根本情况截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资部3人，储运部26人，方案
3、运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作方案当中。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资管理制度。根本确立公司人力资管理的制
4、度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。四、通过岗位分析p 与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：(一)分两类进展定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。(二)根据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，进步员工素质和才能，满足公司及员工个人开展
5、的需要，人力资部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资本钱。人力资部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开场转型，并理解现代工作所需的态度、才能，为新员工快
6、速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资部采取批评教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的施行，严肃处理违背公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违背公司制度处分的良好气氛。七、努力进步了本人力资部人员综合业务素质，增进工作合力随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是公司的开展。我们深化认识到，光凭现有的管理知识和素
7、质是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽才能履行了岗位职责在20_年度，除了上述工作外，人力资部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、协助各部门经理理解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决方法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资部的各项各
8、时段工作方案和详细措施。九、做好人力资部的根底和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离任手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资部做了大量的工作，也获得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训
9、执行力度不够，使培训达不到预期的效果。(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进展综合分析p 。(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。(五)档案管理不到位档案记录着企业开展的足迹，一个好的档案材料，可以便于领导回忆与总结，并从中汲取经历和教训。但是，就人力资部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。人力资工作总结范文220_就在我
10、们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断打破，以下是我的总结：一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。3、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、配合总经理进展人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的
11、时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔 。4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层，多沟通，理解工程、理解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利根据。2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛。3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。4、全面进步执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储藏大量人才
12、，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要。3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人力资工作总结范文3一年很快就过去了，完毕了20_，我们很快就会迎来新的20_，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20_年度主要工作1、带队伍。一个快速开展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司
13、战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是打破“才能”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地进步了部门成员单兵作战才能和协同作战才能，工作效率和质量整体上得以进步。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着别人。2、直接参与的工作。20_年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：(1)根底管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。(2)工作方案的制定及施行过程中的必要辅导。(3)薪
14、酬标准编制、绩效考核等项详细工作的施行或参与。(4)工程性工作的筹划与参与。3、倡导、弘扬公司文化。倡导、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地标准自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经历、缺乏、体会20_年，人力资部内部工作的运转较去年顺畅、标准很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，可以腾出精力做其它更重要的工作。
15、总体来讲，20_年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司安康、持续地开展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业开展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20_年资工作将更为艰巨：一方面要深化并标准部门各项工作，二是要满足公司该开展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业程度及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方
16、式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理形式和对公司管理的建立性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮助，供参考：1、日常文档管理(1)注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开场设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。(2)要擅长运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概理解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。(3)文档名称标识明晰。见过好多人，找资料时自
17、己甚至都头晕了，甚至改正没改正自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注明晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2、各项工作在施行之前先做好筹划开展各项工作的精华就是“PDCA”这个“P”就是筹划、方案，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否那么，忙繁忙碌而不得要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据
18、夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，本钱也很低。人力资工作总结范文4人力资部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与管理，不断开拓人力资视野，把握人力资动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有一定提升，逐步探究出本部门的一些工作思路。对20_年人力资部的工作做如下总结：一、人力资根本情况1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4、本年度去世退休职工1名。二、做好人力
19、资管理的根底和日常工作1、按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离任调出的职工及时办理相关手续。3、完成核定2022年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20_全年收入，合法缴纳社会保险。2022年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。4、及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5、及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6
20、、今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2022年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7、本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予理解答或完成了办理。三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、根据残疾人结合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2、社保对企业进展20_年度
21、社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20_年缴费情况检查表及参保单位(20_)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20_年工作方案1、确保本部门根底性工作的完成。2、加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于201_年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3、将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4、接触企业人力资管理考试，进一步深造。人力资工作总结范文5_年，是三利酒店飞速开展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司
22、领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的标准性、高效性。根据部门工作的安排，_年从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。使人力资部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在_年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。一、招聘工作_年，随着公司的开展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开场，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介
23、绍等多种渠道进展招聘。从10月1日酒店总人数为120人，直至_年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离任人员20人。在此期间共收取应聘简历、 、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进展校园招聘活动， 沟通10余所院校，为_年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作_年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从_年11月10日开场至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评
24、。三、日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工安康证、员工入职离任手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴效劳工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。人力资管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资战略目的的实现。人力资工作总结范文第 17 页 共 17 页