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1、乡镇畜牧兽医管理总站2022年工作总结及2022年工作重点乡镇畜牧兽医管理总站20_年工作总结一年来，乡镇畜牧兽医管理总站在市、县农牧局正确领导和大力支持下，经过全体畜牧兽医人员共同努力，根本完成了20_全年工作任务，实现收入75.8万元，实现利润28.6万元，完成乡站本级积累1.9万元，全县基层乡镇兽医站无一亏损，从业人员人均年工资6100元。今年年初仔猪价格持续走高，原材料价格大幅上涨，加之疫情不稳，影响了群众养殖积极性，经济性动物的饲养量与存栏量都严重下滑，面对养殖业滑坡的严峻形势，乡站通过以下几个方面制定措施并认真加以组织施行，从而确保了全年任务根本完成。一、开展是根底，技术做保证乡站
2、开展收入得以保持稳步增长的根本保证依赖于认真抓好本辖共内畜牧业开展，只有畜牧业的开展壮大，才是经济效益增长的根本保证，年初总站要求每个基层站抓1-2个养殖示范村，站内人员每人抓2-3个养殖示范户，根据辖区内群众的品种养殖习惯，因地制宜，引导开展，靠树典型带动乡邻，以示范效应来幅射全乡，扩大效劳群体，畜牧业的安康开展以技术做保证，要求兽医人员在往诊和业余时间到农村宣讲养殖业科技知识，进步群众的科技意识，兽医站要积极订阅业务报刊，从中汲取知识，充实自己，站内人员在理论中不断探究，有好的治疗经历互相交流，根据地域不同，小范围组织相邻站职工定期学习交流防治经历，进步技术程度，增强为人民效劳本领，为畜牧
3、业的开展做好技术后盾。二、效劳群众，方法多变，增加收入面对剧烈的市场竞争，乡站人员改变观念，增强效劳意识。1、乡站人员利用所学技术和所掌握信息资从产前、产中、产后主动上门效劳诚心帮助其开展。2、效劳形式多样，方法灵敏多变，由于兽医行业性质所在，兽医人员，无论刮风下雨，都急群众之所急，随叫随到，增强效劳网点方便群众。3、收费价格给予优惠，从用药、治疗、防疫和饲料供给等各方面给予一定优惠，在养殖大户增加效益的同时兽医站也增加收入，使养殖大户扶得起，拉得住，信益增加多收入。三、经营灵敏多样，深化挖潜业务收入是乡站生存的根底，又是考核乡站经营管理和乡站建立的重要指标之一，为此各站都集思广意，开拓创新，
4、制定措施，根据各站的详细情况又有不同侧重，集中表如今：1、收费价格灵敏掌握，专业养殖大户与散养收费区别对待，对大户薄利多销。2、根据农村实际情况调整作息时间，早来晚走，中午不休息，围绕主业，开展多种经营，综合办站。搞好牛、羊冷配，猪的人工输精，卖柴鸡、蛋鸭带料带药增加收入。3、搞好信息效劳，利用兽医站所掌握的养殖信息，帮助群众联络引进种畜禽，同时做好医疗保护，使养殖专业户数量逐渐增加，规模不断扩大，群众收益不断进步。四、强化管理，开节流管理的严格、标准与否直接影响站内经济效益，为此各站为在管理上做到人人头上有指标个个肩上有压力，根据总站下达的经济指标，结合每个人的技术专长和业务素质对指标合理分
5、解到每人，使每人知道怎么干、干什么从而保证任务的完成，实行效益工资，多劳多得，调动在职人员的工作积极性，改革劳务收入的收费方式，阻塞管理破绽，制定严格规章制度，用制度管理乡站，管理每人，按乡站管理方法有关规定认真执行，压缩开支，减少浪费。五、保障有力增信心，改善办公条件树形象1、在职人员保险金足额准时上缴机关事业保险所，使每名在职人员工作有所得，退休有所养，稳定了职工队伍，增强了信心。2、县乡站自身承当的19名退休职工工资足额发放，准时到位，全年累计发放4.3万元。六、存在问题在全年工作中整体是好的成绩是显著的，但仍存在些问题：1、从业人员整体业务素质不高，不注重知识积累，经历交流；2、个别站
6、有制度不坚持，造成管理混乱，影响团结，效益不佳；3、有的站没有实行效益工资，不能表达出多劳多得，影响职工的工作积极性；4、财务管理混乱表如今：财务手续不健全，白条入帐等，申请少开支多，截留收入不入帐，侵吞公款等，有的站私自从外购药，获取私利等。七、20_年工作重点1、加强对乡站人员的业务培训，进步其技术程度和业务技能；2、检查督导各乡站建立健全各种管理规章制度，用制度来约束每人，用制度管理乡站，增强团结，形成合力。3、加强财务管理，标准财务行为，减少破绽，增加站内收入，减少业务支出，凭借全体乡站人员的共同努力，奋力拼搏，乡站工作会以优异的成绩，再上个新台阶。4、认真整治基层兽医站从外阜进药，统一进药渠道，保证兽药质量。5、内引外联，帮助兽医站引进饲养工程，开展肉鸡和生猪消费。二O一二年十一月二十第 5 页 共 5 页