2021年机械厂职代会工作报告(机械厂工作总结).doc

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1、2022年机械厂职代会工作报告机械厂工作总结提升管理程度 实现效益开展为实现千万吨高原油气田保驾护航在机械厂四届五次职代会上的工作报告20_年1月15 日各位代表、同志们!在油田上下认真贯彻落实油田公司党委扩大会暨三届四次职代会精神,全面落实和推进各项工作之际,今天,我们欢聚一堂,成功召开机械厂四届五次职工代表大会。这次会议的主要任务是:深化学习贯彻油田公司党委扩大会暨三届四次职代会精神,全面总结20_年工作,安排部署20_年工作任务,团结和带着全厂干部职工进一步统一思想、抓住机遇、埋头苦干,为全面完成20_年各项工作任务而努力奋斗。下面,我向大会作报告,请予审议。20_年工作回忆20_年,面

2、对繁重的机械加工制造任务和同时开工建立的油田多项重点工程,全厂上下同心协力,攻坚克难,超额完成各项业绩指标,各项工作获得显著成绩,为西部油田在20_年获得辉煌成果做出了积极的奉献,以实际行动践行了效劳油田、感恩油田的庄严承诺。20_年,机械厂全年完成工业消费总值_万元,比上年同期增加_万元。其中:机械加工制造_万元;工程建筑施工_万元;其他_万元。实现财务收入_万元,经营本钱_,其他业务税金及附加_万元,营业外支出_万元,累计账面利润_万元,剔除各类考核因素后,在油田公司支持收入_万元,挖潜增效_万元根底上,减亏_万元,圆满完成了油田公司下达的经营指标。20_年,机械加工制造产品合格率达100

3、%,工程施工一次合格率大于88%,综合设备完好率大于95%,万元产值综合能耗0.03吨标煤/万元,效劳质量满意率大于85%,QHSE内控体系建立方案完成率100%,员工伤亡事故千人死亡率为0,较大以上环境污染责任事故起数为0,社会治安综合治理达标,油田公司下达的各项经济技术指标均全面完成。经营收入再创历史新高。20_年,我们全年完成的工业消费总值、实现的财务收入,创下机械厂建厂以来的历史新高,消化了职工工资增长和人员费用增长等各项不利因素,经营业绩向好。全员劳动消费率为50万元/人.年,比上年同期增加7万元/人.年。产品研发注入强劲动力。因地制宜,自主研发了十多种撬装一体化装置,从无到有,从单

4、个到系列,为简化油田地面建立、降低建立投资、减少占地面积、缩短施工周期、降低运行本钱等方面做出了突出奉献,为机械厂的开展注入了强劲动力,推进了油田地面建立的进程。民生工程凝聚职工力量。理解职工尤其是一线苦累脏险岗位职工工作生活情况,根据他们的利益诉求和实际困难,抓住他们最直接、最现实、最关心的要求,为他们办实事、办好事、解难事,关注职工身体安康,着力改善消费车间的消费作业环境,加大扶贫助困力度,让开展的成果惠及到每一名职工,职工队伍更加和谐、稳定。 多项荣誉提升企业形象。经营管理工作、质量平安环保节能工作、设备管理工作、统计工作、新闻宣传工作、普法工作、内控管理工作、住房公积金管理工作、团员青

5、年建立工作、帮扶助困工作均被评为油田先进单位。获得以上骄人的业绩,我们主要开展了以下六个方面的工作。一消费运行超前谋划,工业产值再创新高。20_年以来,我们加强消费运行的超前谋划,通过与油气主营单位建立起稳固、快捷的市场信息传递和工作联动机制,提早掌握了产品需求量,改变了以往“大车间”的运作形式,实现了平衡消费和连续消费,变“冬闲”为“冬忙”,减少了加班加点和突击会战,降低了岗位职工的劳动强度。 工程工程部、花土沟维修中心、压力容器车间承建了盐湖气田、东坪气田、马西气田、英东油田、昆北油田、红柳泉油田、遥远油田产能建立等多项油田重点工程,创造的产值达1亿元以上,撑起了机械厂的半壁。抽油机车间提

6、早40天领料,进展下个月消费机型的下料准备,有效缓解了机械加工车间的配件加工压力。压力容器车间为做好标准化产品,减少返修,积极主动与设计人员一起和用户进展技术沟通,既满足了用户的使用要求,又加快了消费进度。套管车间根据全年的消费方案,每月主动与物资装备公司联络管材的到货情况,做到心中有数。综合维修中心为了稳固野营房市场,积极开发新型环保野营房并主动提早预制房体构造件,急用户之所急。花土沟维修中心积极发挥效劳一线的“窗口”作用,做好工程工程、保温房制作、各采油单位的保运工作,以加工制造、工程施工、保运业务、抽油机维修为主的售后效劳网络根本形成。机械加工车间创新分配机制,进步了职工工作积极性,既完

7、成套管头加工任务,又保障了全厂零配件加工。物资供给站优选消费才能强、产品质量稳定、供货及时的厂家,及时跟踪特殊材料的上报方案,积极主动学习“EPC”形式的物资供给业务知识,为定型产品、非标产品、野外工程提供了有力的物资保障。车队和产品效劳中心在全年产品产量大幅提升的情况下,随叫随到,保障了消费用车和产品效劳。在全厂干部职工的共同努力下,全年共消费抽油机 265 台,套管加工18264吨,套管头274 套,激光割缝管2302米,机械加工价值149万元,压力容器及非标制造801台套,野营房及井口保温房242栋,抽油机运安414台。二积极推进科技创新,新产品为机械厂开展提供强劲动力。我们积极推进科技

8、创新,通过设立科技专项基金、完善科技管理方法、健全鼓励机制,为科技工程的蓬勃开展提供了资金动力和制度保障,自主研发了系列一体化撬装装置,工艺技术改良、设备改造、自制工装等多个工程提升了产品质量和工作效率,促进了劳动消费率的进步。制定并施行西部油田机械厂科技创新管理方法、机械厂科技成果奖励施行方法,鼓励工程技术人员、管理干部、基层技师进展科技创新,20_年的科技工程共计44项,其中系列撬装注水系统的研制及应用、数控火焰切割机技术晋级改造、B20_A龙门刨床技术晋级改造等三个工程列入了油田科技工程方案。9个标准化制造撬工程组本着“标准化设计、模块化施工、工厂化预制”的思路,因地制宜,积极研发和推广

9、应用一体化集成技术,完成了一系列平安、可靠、适用的一体化集成装置,自主研发了注水撬、天然气试采撬、求产计量撬标准化产品,定型产品从原来的5类22种拓展到8类54种,根本形成了一套适用于西部油田的标准化系列产品。在英东油田、盐湖气田、昆北油田、红柳泉、遥远油田等消费一线,相关的技术人员一连十几天坚守在现场,为甲方做好技术效劳,现场投运效果良好。11月14日,西部油田标准化产品鉴定委员会对机械厂自主研发的撬装一体化装置、加热炉、各类容器共计8类54种系列产品进展了质量审查,通过了质量鉴定和标准化设计鉴定。11月27日,西部油田在机械厂隆重召开了首次标准化产品发布会,油田副总经理马力宁、油田公司机关

10、处室和兄弟单位领导共40余人齐聚机械厂,听取了产品研发汇报,参观了成品展区和展板,对今后工作提出进一步要求。此次发布会堪称机械厂的盛会,也是西部油田迄今为止的首次产品发布会,提升了机械厂的美誉度,塑造了良好的企业形象。三质量管理出实招,产品质量不断进步。持续开展质量提升工程,有效的消除了大局部产品质量缺陷,定型产品的耐用性、适用性有了显著进步。石油套管从2022年至今,出厂检验及送外检测合格率100%;抽油机质量投诉下降了90%,整机质量得到进步;成功设计、试制出了新型环保野营房,受到油田一线职工的欢送和好评;套管头、各类压力容器质量稳中有升,产品质量提升工程获得显著成效。推行了以消费车间为质

11、量管理的主体,统管设计、工艺、质检、消费运行、物资供给和售后效劳等各环节的质量管理形式。陆续成立了抽油机、野营房、压力容器、焊接、套管螺纹加工、套管头和抽油机安装七个产品质量提升小组,质量管理重心下移。 加强质量回访,把发现问题当作进步工作程度的有效途径。厂领导和质量回访小组先后几十余次前往油田消费一线进展质量回访,搜集用户意见、建议以及产品在现场运行使用方面存在的问题,严格落实整改措施并积极验证效果。强化过程检验和最终检验,严格执行“三检制”,专兼职质检员加强走动式质检管理,把过程质量控制作为产品检验的重心,杜绝问题重复出现,杜绝不合格产品出厂。修订完善压力管道等四项产品质量体系,体系职责划

12、分更加明晰,运行更加流畅。大力开展质量根底知识、技术标准和标准的培训,进步了职工学标准、用标准的才能。加强计量、标准化工作,保证了量值传递的准确性和可靠性。认真开展“质量月”活动,下发质量宣传手册,组织质量知识竞赛答题。开展自产产品质量监视抽查工作,迎接了集团公司产品质量监视抽查。加大对施工队伍的管理,把施工队伍的质量管理纳入到厂质量管理的范畴当中,从而进步产品的制造质量。四强化职工防护意识,平安消费形势进一步好转。我们结实树立“环保优先、平安第一”的方针,落实有感领导,推行全天候个人平安行动,持续改良管理程度,全年实现了“零事故、零伤害、零污染”。施行全天候个人平安行动,强化自我防护意识。要

13、求每位岗位职工对一天24小时工业过程、日常生活中存在的风险进展识别、分析p 和控制。通过让职工自己想、自己找、自己说、自己做的方式,进步了职工躲避风险、自我防护的意识,从而加强了风险控制,筑牢平安消费根底。 狠抓HSE隐患治理,整改了桥吊、龙门吊老化变形隐患和石油套管车间磷化液隐患;自筹资金,对抽油机喷漆和消费车间焊接烟尘、粉尘两项隐患进展了治理,建起了挡漆墙,为抽油机车间、压力容器车间的焊工厂房更换了推拉窗,降低了对职工安康的危害程度。由消费车间自下而上的制定HSE体系文件,修订了“两书一表一卡”、岗位风险识别,完成了对危害因素的识别和三层文件的修订。开展了起吊作业培训,基层领导、承包商、班

14、组长培训,提升了职工的平安技能程度。制定了机械厂承包商管理方法,与承包商签订了HSE平安合同和质量承诺书。派专职平安人员到野外施工现场对外雇工、承包商进展现场培训,开展平安检查和平安监管,标准了承包商的平安行为。结合厂内实际情况,针对挪动式起重机吊装作业、高处作业、进入受限空间作业、动火等七项重大风险作业,严格作业答应程序,强化了工作前平安分析p ,进步了动态风险的认知和防范。五优质高效建立油田重点工程,加快油气田地面建立进程。紧跟油田新区上产和老区调整改造工程,工程工程遍地开花,重点工程凯歌高奏,加快了油气田地面建立进程。20_年,在花土沟、英东、涩北、台南、东坪、马西、盐湖等各个油气消费一

15、线,不管是手机信号不通的亘古荒漠,还是寸草不生的茫茫戈壁,我们的工程建立人员一连坚守数月,白天奔波繁忙在施工现场,晚上与甲方协调、做资料,恶劣的气候条件让机厂人晒黑了,皮肤粗糙了,但经受住了风沙、紫外线的考验。对于这些为机械厂付出心血、汗水的同志们,我们要号召全厂干部职工向他们学习,掀起干事创业的热潮。工程工程部技术员陈洪鑫,自参加工作以来,先后参与了多项油田公司重点产能建立工程,每年有三百多天奋战在野外一线,创工业产值五千余万元,为机械厂的开展、油田的油气上产做出了突出奉献,被油田公司评为20_年度“劳动模范”,受到隆重表彰。承建的马西气田天然气产能建立地面工程克制任务重、工期紧、自然环境恶

16、劣等不利因素,周密组织、精心施工,于9月15日顺利投产,率先实现了油田“369”目的,为马仙采油厂油气上产创造了有利条件。承建的盐湖气田建立工程自7 月9 日开工以来,克制昼夜温差大、风沙多、地下水位浅、社会依托差等恶劣条件,穿越了盐碱滩、水渠、沙丘以及沼泽,焊接一次合格率到达98%,集气阀组撬、计量别离撬、增压撬、脱水撬和外输计量撬5个撬装设备实现了集团公司要求的标准化设计、工厂化预制、模块化施工,为涩北周边气田的开发开了好头。承建的东坪气田试采集输地面配套工程为冷湖油田管理处开拓新区,加快天然气上产创造了有利条件,缓解了油田公司用气顶峰时期涩北主力气田天然气外输压力。这些产能建立工程顺利投

17、产,为油气上产创造了有利条件,为建立千万吨高原油气田做出积极奉献。承当的英东油田集输系统试验工程、涩北设备维修改造、涩北及台南自用气、9号集气站计量改造、老井流程改造、台南单井工程、采油三厂注水泵房、花土沟基地电力系统调整改造工程、综一站加热炉改造工程、单井电器安装工程、敦煌基地过街天桥均优质高效完成。先后承揽了采油一厂、采油二厂、采油三厂、英东油田工程部、马仙采油厂、天然气开发公司等多家油气单位的保运业务,开拓了新的经济增长点。六围绕中心抓党建,齐心协力促开展。20_年,机械厂党委紧紧围绕消费经营这个中心工作,扎实开展党内各种活动,发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模

18、范作用,为机械厂科学和谐开展提供了强有力的思想、政治和组织保证。坚持“四好”目的,全面加强两级班子建立。机械厂领导班子认真贯彻执行西部油田公司领导人员作风建立的规定,标准制定了“三重一大”决策业务流程,对人员调动、消费经营、干部任免、机构调整、薪酬分配等重大问题,始终坚持认真调研,集体讨论通过,科学决策。对在野外施工一线的领导采取 征求意见,坚持了党的民主集中制原那么。抓好党风建立,落实责任目的。厂党委始终坚持把各级领导干部,尤其是领导班子的廉洁自律工作放在突出位置,把党风建立作为加强领导班子建立的重要内容,从教育管理、建章立制、监视检查等方面抓好工作。开展了“警钟长鸣,加强反腐倡廉教育活动”

19、,领导干部廉洁从业建档率、党风建立责任书、廉洁自律承诺书、施工作业队伍廉洁建立协议书覆盖率到达了100%。认真开展效能监察工作,进展了投资工程工程效能监察和本钱管理效能监察专项活动。围绕财务及物资管理环节、油料、材料管理环节,本单位本钱升降原因及节能降耗、增收节支的措施和效果三个重要内容,对三年以来的本钱管理情况认真开展了自查与专项检查,堵住了管理破绽。坚持固本强基,狠抓三支人才队伍建立。本着“缺什么、补什么,干什么、学什么”的理念,开展多层次、多方位的全员技能培训活动,开展了22项厂内培训工程,11个基层单位的自主培训,在全厂主力消费车间签订了“一带一”、“一带多”的29对师带徒,8对结对子

20、。青工苗志勇由于技术精湛、刻苦钻研,被油田评为西部油田第三届“十大出色”青年。在油田第七届职工技能竞赛电焊工比赛中,机械厂选派的杨学义、王茂齐、王世合、任武化包揽了电焊工工种的前四名,为机械厂争得了荣誉。20_全年,厂内举办各类自主培训班49期,培训1550人次,特殊工种培训班38期,培训1619人次,组织管理人员、技术人员、班组长、操作人员参加集团公司和油田公司各类派外培训 35 人次,厂内外派15人。坚持文化兴企,大力加强文化体系建立。积极宣贯油田公司“两会”、厂“三会”等会议精神,到各基层车间巡讲。积极参加第三届文化节系列活动,承办了“走进音乐世界”消夏晚会,征集并上报26幅“和谐杯”摄

21、影书法作品、 37篇“我为祖国献石油”征文。推荐3名青工参加“职工大唱台”活动,1人获得第2名。参加了油田“颂歌献中华,喜迎十八大”合唱展演。4人参加了快板专场展演,2人参加了舞蹈专场比赛。持续推进有机械厂特色的企业文化建立体系,不断丰富平安文化、质量文化、廉洁文化和团队文化等文化内涵。在全厂大力倡导“用心做事”的工作理念,激发全厂职工的归属感、认同感和责任感,全厂上下形成“用心做事”就是为建成千万吨高原油气田提供优质的产品和效劳的共识。坚持三贴近原那么,发挥宣传鼓劲加油的作用,全年油田信息网、报纸、电视稿件均超额完成。召开了20_年度政研论文交流表彰会,举办了一期“六五”普法知识培训及考试。

22、深化开展安康杯竞赛活动,组织开展“查找身边平安隐患与风险”竞赛活动,有12项平安隐患的预防和整治对策被油田公司评为优秀平安隐患工程,机械厂被评为优胜单位。组织“五比一创”劳动竞赛,激发了职工的劳动热情,荣获“2022年劳动竞赛优胜集体”荣誉称号。油田公司工会在机械厂授牌成立了“杨华职工技术创新工作室”,完成了天然气试采撬装置电器仪表安装等四个科技工程,七个挖潜增效工程,一项合理化建议被评为油田公司二等奖,带动了全厂群众投入到技术创新工作中,积极解决消费难题。以人为本,关心职工生活,凝聚集体智慧和力量。着力改善职工工作环境,修缮了局部基层单位办公和休息场所,整改了车间排烟设施。对加班加点的职工做

23、好记录,妥善安排补休。关注职工的心理安康,举办了职工阳光心态辅导讲座。加大扶贫助困力度,为36户困难家庭、7名残疾职工、10名职工遗属子女、38名临时困难职工进展补助,坚持重大节日慰问野外一线职工、住院职工。关爱职工身体安康,组织了适龄女职工安康体检和全厂职工安康体检,为全厂的净水机更换了滤芯。组织全厂职工为西部门县扶贫帮困地区捐衣物、图书等物品2890件。施行夏日 “送清凉”活动,为职工发放多种夏季防暑降温物品。关心职工生活,发放螺旋藻、氧等保健品和生活食品20余种,增发洗漱用品、日用品等小劳保。行政站利用闲置土地,全年种植绿色蔬菜上万斤。民主管理促和谐,多劳多得鼓励人。通过征求单位和职工的

24、意见和建议,职代会代表讨论,积极争取油田政策支持,施行向一线艰辛重点岗位倾斜的分配制度,每月为焊工、车工、铆工、钳工、汽车驾驶员等7种艰辛岗位增发50元补贴,涉及岗位月平均人数达210人左右。表达了厂党委、机械厂对艰辛岗位人员的关爱和认可,激发了一线职工队伍的工作积极性。施行全员业绩考核,各基层单位制订奖金分配细那么,并通过全体职工讨论通过,在实际工作中按每人完成工作量多少分配奖金,实行计件、计时制,多劳多得,激发了岗位工人的工作积极性。各位代表,同志们,这些成绩的获得,是油田公司党委、油田公司正确领导的结果,是各机关处室、兄弟单位大力支持的结果,这些成绩凝结着全厂干部职工聪明才智和辛勤汗水。

25、一年来,无论是在野外艰辛的环境中,还是在厂内如火如荼的消费中,我们的职工队伍始终保持着旺盛的士气,表现出了顾全大局的品质,展现出了甘于奉献的精神。在此,我代表厂党委、机械厂向兢兢业业、辛勤工作在各个岗位上的全体职工代表,并通过你们向默默无闻、埋头苦干的全厂干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢!面临的形势和任务作为工程技术效劳单位,我们实现效益开展的任务非常繁重。我们的效劳保障才能、创收增效才能、市场竞争才能都还不够强,队伍构造、产业构造还需要进一步优化,盈利根底还不够坚实。资产设备老化,人才缺乏,加工制造产品科技含量不高,平安消费长效机制还没有形成。内部劳动用工紧张,社会雇工越来越困难且费用逐年

26、升高,职工工资步入快速增长期,极少数干部的精神状态与减亏脱困的工作目的不相适应,从精神相貌到履职才能都不能适应形势要求。这些问题都是深层次问题,既制约着我们的开展又需要通过加快开展去解决,对此我们必需要有清醒的认识、积极的态度。当前,油田的开展已经步入了快车道,油田确立了“十二五”后三年建成千万吨高原油气田的奋斗目的,给机械厂的开展提供了难得的机遇,只要我们能干肯干,油田领导及各二级单位在工作量上都将给予我们大力的支持。与此同时,我们还拥有着一支经受住了各种考验的职工队伍,这为我们战胜各种困难、实现效益开展提供了强大的力量泉。20_年工作目的和部署20_年是油田建成千万吨的起步之年,是机械厂抢

27、抓机遇、加快开展的关键之年。我们工作的指导思想是:以党的十八大精神为指针,深化学习贯彻油田“两会”精神,认真落实工作部署,紧紧围绕油田增储上产,提升管理程度,实现效益开展,做强工程安装业务,开拓效劳领域,努力为油气田建立提供优质的产品和效劳,充分发挥党群合力,凝聚人心,为建成千万吨高原油气田做出新奉献。20_年,我们工作定位是:效益增常年 管理提升年20_年,我们工作总体要求是:用心做事 20_年,我们的工作目的是:全面完成与油田公司签订的经营业绩指标,产值超过3个亿,实现减亏1000万。要想实现上述工作目的,重点要抓好以下八个方面的工作:一 提升机械制造才能,适应油田快速开展的需求。油田加快

28、了开展进程,今年预测勘探开发井一千口,比去年多了近一倍,这对于机械厂是机遇、是压力,又是挑战。因此,我们要未雨绸缪,做好机械制造才能提升必需的人力资、消费设备购置及调整、工位扩大及工序调整、原材料组织及技术准备等。抽油机车间要加快扩能改造步伐,使年消费才能由300台进步到450-600台,必须在2月份到达一天消费2台抽油机的要求。机械加工车间要全力以赴保障抽油机制造所需零配件的加工,花土沟维修中心要精心做好抽油机运安工作。套管头加工要保质保量,提早掌握市场信息,确定规格型号,保障油气田勘探开发所需。一体化撬装装置要进一步进步集成程度、拓展功能,为甲方提供良好的现场技术效劳,进入批量消费,形成经

29、济规模。非标容器的全年产量也将创历史新高,压力容器车间要做好容器制作所需设备准备,加快主要设备的购置进度,积极对消费现场的工位及工序进展科学调整,制定合理的工序,协调好人力资,合理安排消费组织。石油套管车间要对设备进展动态管理,管好、用好数控车床、试压机等关键设备;做好消费线岗位操作人员的培训,尤其是临时用工的培训,不断进步岗位人员操作技能程度,做到懂设备原理、懂加工工艺要求、会对常见故障进展排除,确保全年完成2万4千吨的加工任务。综合维修中心要加快新型野营房的制作,根据井下作业公司的要求,从设计头整体改良,制造出三种不同风格的样板房,优化定型后,批量消费,尽早把油田公司领导对职工的关爱送到一

30、线职工心坎上。物资供给站要积极进展协调,与器材供给处、甲方共同成立重点工程物资采办小组,确保重点工程材料供给,对定型产品要提早储藏,非标容器的特殊材料供给要积极催办。车队要提早谋划,保障消费用车,产品效劳中心要做好各项效劳工作。二提升工程施工管理才能,在工程建立上的管理程度上实现打破。今年我们承建的仅油田重点工程就有五项:一是东坪天然气产能建立工程。二是牛东天然气产能建立工程。三是南八仙2.5亿方产能建立地面配套工程。四是马北八号天然气产能建立地面配套建立工程。五是马北一号试注气工程。围绕这些油气田重点工程建立任务,我们要加大推进工程经理负责制,公开竞聘一批年轻的优秀工程经理,明确细化工程经理

31、的岗位责任、权利义务。加强工程经理对施工的过程管理、材料管理和工期管理,不断进步工程施工效益。积极探究EPC、工程总承包管理方式,进步工程经理的管理才能和业务程度。完善野外施工人员绩效考核方法,将工程利润与绩效考核挂钩。加强工程建立工程全过程管理,加强工程施工的质量控制、进度控制、投资控制、原材料管理,会同建立方一起,把好设计关、平安关、进度关、质量关和效益关,打造一个又一个优质工程,不断进步为油田效劳的才能。三提升盈利才能,全力抓好单件产品、单项工程经济效益核算这个“牛鼻子”工程。 单件产品和单项工程经济效益核算是我们要长期坚持开展的一项管理工作,我们要全力抓好这个牛鼻子工程,改变当前增产不

32、增效的场面。加强单件产品的经济效益核算。抓好头控制,做好定价预算工作,做好和油田公司相关部门、二级厂处的沟通协调工作,不要还没有制造就发现已经亏损了,或者年底算总账时才知道亏损了,树立工作中的效益意识。重新审视我们的产品,优化设计,使我们的产品既能满足用户对功能和性能的需要,又能降低我们的制造本钱。加大“单件产品”经济效益的核算力度,财务科要及时的对单件产品经济效益核算进展分析p 比照,各基层单位要及时将自主消费的产品经济效益核算账目理清,分出哪些产品是亏损的,哪些产品制造过程有浪费。开展班组的经济效益核算,班组对领用材料物尽其用,建立账目,使我们每一笔材料、每一笔费用、每一个流转过程都能进入

33、产品核算之中。加强单项工程的经济效益核算。突出工程经理负责制,抓好设计管理,确保设计的合理性、适用性,防止设计变更太多,防止只赚材料不赚钱。要抓好工期管理,尽可能杜绝等材料、等协调、等变更、等决策,把这些影响工期的因素在前期准备好。要做好施工组织设计,做好工程所需的冬季保温措施、长途用车、HSE措施的费用化工作。加强以往工程余料的合理利用,坚持在全厂范围先库平、后购置的原那么,降低以往年度工程余料库存。抓好签证及预算管理工作,工程签证按实际发生的原那么,及时与甲方沟通,争取签证。抓好与甲方单位和施工单位的结算工作,确保机械厂的施工效益。加强原材料的控制。我们的材料本钱在总本钱支出中占据了70%

34、80%,利润空间非常狭小。因此,我们要强化效益观念,坚决杜绝败家子行为,摒弃“大手大脚”的习惯性思维。把好原材料的价格关,尽可能超前谋划,增强材料供给工作的前瞻性和预见性,降低单位材料本钱。进步原材料利用率,减少原材料在产品总价格中的比重。加强原材料的管理控制,进步对新购置材料的准确性,防止造成新的材料积压。在不影响产品质量的前提下,尽量利用针线笸箩料、废旧余料。加强针线笸箩料的管理,要做到规格清、数量清、价值清、结算清,设计人员清、管理人员清、领用账目清,利用针线笸箩料及边角余料要有指标、有措施、有成效。四强化平安消费管理,构建平安消费长效机制。加强宣传教育培训,不断进步全员平安环保综合素质

35、和才能。大力倡导平安文化建立,坚持全天候个人平安行动不动摇。强化HSE体系执行,深化推进体系建立,不断进步HSE业绩表现程度。开展平安消费达标,层层签订平安环保责任书,推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线责任、基层员工履行属地职责。加强应急体系建立,进步应急处置才能。开展形式多样的隐患排查,进一步提升本质平安程度。要加强对施工和消费过程的管控力度,强化作业答应和变更管理,细化用电、动火、吊装、进入受限空间作业等特殊作业的平安分析p 和措施落实。进一步修订承包商管理方法,完善承包商量化考核体系,对承包商作业进展全过程风险管理。强化交通平安管理工作,充分利用GPS等技术手段,严控超速行为,坚

36、决杜绝交通事故的发生。实在抓好职业安康管理,积极改善施工作业环境和防护措施。扎实做好节能减排工作,及时跟踪加热炉提效工作的进展,积极参与施行。在“转变观念、养成习惯、进步才能”上下功夫,实现平安消费形势的持续向好。五强化质量管理,夯实机械厂安身立命之本。坚持质量提升工程不动摇。继续加强产品售后效劳工作,建立完善的售后效劳制度措施,推行产品质量首接责任制。即无论市场及产品开发部、质检部、工艺技术部等部门,还是各消费车间,只要接到用户的质量投诉,就要对质量问题的整改跟踪负责到底,直至确认整改获得圆满效果。单项产品质量提升小组要继续开展各项提升活动,并与产品的晋级改造、技术改良、工艺研究等结合起来,

37、针对产品加工制造过程中经常出现、用户反映强烈的质量问题,攻克技术难关,进步产品质量。以产品标准为根底建立质量控制体系,针对产品消费过程,制定和完善有针对性的控制流程,并严格进展检验和监视,实在使这些环节始终处于受控状态。继续加大采购产品质量的监视抽查力度,采购物资质量抽查合格率到达95%以上,产品合格率100%。开展工程建立质量监视检查,工程质量监视覆盖率到达100%,杜绝重大质量事故。六强化市场及消费运行管理,做到满足市场需求和平衡消费。加强同油气消费单位、工程技术处、勘探开发处,消费运行处等机关处室、专业管理部门的沟通联络,及时掌握第一手市场需求动态,坚持超前消费运行组织,确保跟得上、保得

38、住、效劳优。加强原材料组织,为消费运行提供坚实的物质保障。建立上下贯穿、左右协调、集中统一、灵敏有效的消费调度工作系统,掌握消费运行中千变万化的情况,对影响消费的各种因素及时采取解决对策,做到平衡消费和连续消费。坚持厂领导和基层单位领导靠前指挥,健全现场调度制度,推行“一线工作法”,即在重点工程坐镇一线指挥,消费顶峰季节固定一线组织,重大消费问题守护一线解决,确保每项产品按期完成,每项工程如期投产。要结合ERP系统的运行,将消费控制、物流管理、财务管理、人力资管理等四大模块进展互动,有效控制,全程监视。七强化科技管理,在新产品的研发上实现打破。 积极培养机械厂的科技人员队伍,有方案的选送一批科

39、研、工艺技术骨干人员、工程建立人员进展取证培训。建立健全科研管理制度,在制度和政策等方面给予大力支持。围绕消费“瓶颈”,积极鼓励基层技术人员参加科技工程研发、小改小革等科技活动,进步工效。对有特殊奉献的科技人员进展重奖,对一年内没有获得科技成果的专业技术人员在职务待遇、奖金、岗位等方面进展相应调整,做到奖罚清楚,在科研领域形成积极向上的气氛。鼓励工艺、技术人员面向现场,面向消费,面向油田,不以事小而不为,不以事重而推脱,用系统性的思维来考虑问题,用疑心的态度去创新工作,以团队的力量来解决困难。增强工艺和技术人员效劳于消费、效劳到现场的自觉意识,发现问题,采取措施,及时解决,促进产品加工制造工艺

40、和技术管理程度的全面进步。今年我们要亲密结合油田实际,狠抓技术创新,坚持有所为有所不为,做专作精高端业务,积极做好新产品的开发。对油田需要的新产品,加大研究力度;对油田各油气单位研发的产品,加大产品化力度。一是做好新型抽油机研发的技术储藏,满足油田需求。二是做好高抗挤毁套管加工的技术储藏,努力延伸产业链。三是修井机、钻机油改气等油田节能减排工程,尽快形成一定的改装才能。八施行新的党建工程,进步党的建立科学化程度,为实现效益开展提供坚强保证。要深化开展“学习十八大,争创新业绩,建成千万吨”主题理论活动,加强基层组织建立、队伍建立、文化建立和反腐倡廉建立,全面进步党的建立科学化程度,把政治优势转化

41、为开展的强大动力,促进机械厂长远开展。加强思想政治建立,夯实效益开展的思想根底。抓好党的十八大精神,油田公司党委扩大会、职代会精神的贯彻学习,统一思想,凝聚力量。继续坚持“用心做事”的理念不动摇,全厂上下要形成共识:只要用心做事,各项工作方案就能整点运行;只要心做事,为甲方的效劳就能实现无延误;只要用心做事,就能在工作中表达自己的人生价值。用心做事是学习大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神的详细理论,是用实际行动为建成千万吨高原油气田做奉献。持续深化开展“形势、目的、任务、责任”主题教育活动,增强打破瓶颈、加快开展的紧迫性。加强“四好班子”建立,积极推进惩防体系建立,加强领导干部、关键岗位的管理

42、和监视,筑牢防腐高压线。突出主动预防、关口前移,深化开展不稳定因素排查活动,做到排查到位、调处到位、宣传教育到位,将不稳定因素消除在萌芽状态。利用人防、物防、技防“三防”手段,抓好社会治安综合治理,创立平安和谐厂区。加强基层组织建立,进步基层和根底工作程度。党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的根底。我们必须按照“重心向基层下移、力量向基层充实、资向基层倾斜”的思路,把党建工作的主阵地放在基层,把上级精神落实到基层,全面加强以党支部建立为核心的基层建立,充分发挥基层党组织推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要及时协调解决基层反映的问题和困难,创造良好的工作环境和条件,实在把基层组织打

43、造成为攻坚克难的战斗堡垒。要积极推动创先争优活动常态化,扎实开展“基层组织建立年”活动,努力实现党建工作与消费经营的深度交融,增强科学开展的创造力、凝聚力和战斗力。加强职工队伍建立,增强效益开展的人才优势。要大力倡导爱岗敬业,在油田开展中实现职工队伍的成长需求,实现企业核心价值与个人价值的高度交融。建立人才引进、培养和使用的鼓励机制,创造人才脱颖而出的良好环境。围绕三支队伍建立,加大培训力度,努力培养一支团结带着职工群众能做事、做成事的年轻管理人才队伍;努力培养一支占据机械加工制造前沿的技术人才队伍,引领油田机械行业技术进步;努力培养一批技能过硬的班组长和技工人才队伍,打造一支高素质的操作队伍

44、。继续开展好岗位需求矩阵培训、职业技能竞赛、技术创新工作室、劳动竞赛等活动,为群众性的经济技术活动提供平台,为机械厂效益开展提供人才保障。突出工团组织建立,激发干部职工的创业激情。充分发挥工团组织的桥梁纽带作用,实在加强民主管理,积极推进厂务公开,开展“创立学习型班组、争做知识型员工”、群众性经济技术创新等活动,进步员工整体素质。工会要发挥组织优势,深化开展“走基层、办实事、聚心力”,维护好职工群众合法利益,大力推进送温暖、帮扶助困等活动,为困难职工排忧解难,为职工群众办好事、办实事。深化开展“五型”班组创立活动,始终保持班组细胞的活力和活力。继续关注职工身体安康,组织职工安康体检。发挥女职工“半边天”作用,搭建施展才华平台。共青团组织要积极推进青工技能提升、自主创新、平安创优等理论活动,实在发挥生力军、突击队作用,在油田开展中展现青春才华。各位代表、同志们:油田建成千万吨的蓝图已然绘就,进军号已经吹响,让我们以党的十八大精神为指导,团结一心,奋力拼搏,以效劳油田为己任,抓住机遇,乘势而上,用我们实际行动书写开展新篇章,为建成千万吨高原油气田做出新的更大的奉献!第 28 页 共 28 页

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