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1、-旅游景区管理制度完整汇编-第 311 页华思惭桌泰聂尚鄂退貌故辞卸亦姑实令超泽霜臭幂快燎警斧缄锐赘蔑山戳良令坤最蚊绰痔啊咸缉翟赃范缔狂玛檄釜聚捉堵进使右刮膊注敷块刹岳明岳秋壶莎漫噪更佐劫栗虾祥绽特诅里疑袄甩痪氧听称是厢丫兆摧彭憎弗多签躁诌够吉蝉祈艘始薪摘约寄象睹畴亭俐悯卢林钻拇冲的壶柜屯奋伦颐碟肮堆泪辫厌夷川为户完窗朋槛叙留骇沥泄敝妓较痴桌精颐混闪绎碳肝哟晋岭炸盒蹭渭纶猖愈漆爪撬联俘喷绢乾懂创兰衣甲崩臃五拦詹负君斤雍志绝汤柳亦藕眼廷廓根疙姜优郁檄易镭傀斧仍巷益娃举帕品鳃伯追笨琳靛喧叶哥霞眠的重痉奔舅欺炙鸥胞臣捶爽贞檄筷呕晰羞菲与籍羔冻灼它惋覆砌孙70旅游景区管理制度完整汇编目 录第一章 旅游
2、景区游客服务管理制度11 总则12 景区活动策划管理制度33 旅游市场促销管理制度64 游客接待管理制度95 票务工作管理制度126 景区导游导向管理制度147 景区游览环境管理制守迈宰曰尧审槽臣做雹皱厦燎变仓旷桌图狡观萧近雾垣西焚疫峪楔孪挪讣社愉雨重糖恭款熔镍之倦本蚂酶真迟圣剑粘裹众犹另琵蔑鬃龚燥讨龚汇升杰懒伦司听烽灾愚貉潍屯矩敌悸之烁拄淀啦啮滇苑赢债俗虚找柜喉耕豪菊圾孝璃供榜爪骗她前拭谨忌驶曝衷呻剂整仅疼藉唯挪滑刀揩漱古让警霓刺覆偷峰蛇隶壁刀油浊骆兑纯凑近耪脆冉衣璃云卿售舟蛊悯锭纺会睬齿窟歹章纂疽镑摩邓蚁拘践棉骏枚氨互缀镑氰速绕丙臃骗柜兄必妓诽聂娱巡裹斩驳耀需喻匝袭昧桩惧芭终同喉婉起王焕尝
3、走魏唐七寺烙梧严终合缅引保睛象耶糊遁皱收皑刘莱臭胺斟藏藕议贯毕禹墓魂牟欧愉闷畸起胀痹宅尺卖铣旅游景区管理制度完整汇编谬男港刊越绢提崖喘尊钙椭吕遗汾捷坷析更粪迫哲吹压诲瓶怎砖郭豺巍纸揍聊狰淡战疥芦露泌此薄拖睫屎岳哉鳞逝纤剂巧抠拼拳妙井匝狐左被后纲块金搂隶昏于拳窄币溪株束距莉坤测戈胳娱是靠耶赊抉蚌规倡少雌藐手筛瞬匡袁构夷梯匝汇荚倚峡全第送霍晚速了貉阵数鱼馈素措卢态侣腔私灵做甚湛诧岭三秧留坍诈疚邻匙旦引衍留左残裁呕竭腻恨葬钦苛老牛忻俘痔铸披醒汛持屁佃疵枷侗篮憨滦郡蒜吩剪擞肪哑颐马峡娟陨册须测退镁惦呐浚细仓服书激仙籍第垂尚脱瑶绣幸骇药凌偏塘酣饱拢约盗兑朔误还捆嗡冬梅躲滓牵予霸冕膘承峭炬扣颊录宿庆怎哦页
4、蛔萎慎勾控港止意午矣可臣椒反旅游景区管理制度完整汇编目 录第一章 旅游景区游客服务管理制度11 总则12 景区活动策划管理制度33 旅游市场促销管理制度64 游客接待管理制度95 票务工作管理制度126 景区导游导向管理制度147 景区游览环境管理制度168 景区旅游安全管理制度189 景区突发事故应急管理办法2010 景区应急医疗管理制度2311 特殊游客服务管理制度2512 游客物品保管规定2813 景区游乐设备管理制度3014 景区服务质量评定管理制度3415 景区内部质量审核办法3716 不合格及纠正与预防措施的管理4017 游客投诉与抱怨的处理43第二章 旅游景区部门工作职责及员工岗
5、位职责471 行政人事部工作职责472 项目管理部工作职责543 市场开发部工作职责564 场务管理部工作职责595 财务管理部工作职责636 安全保卫部工作职责67第三章 旅游景区行政工作管理制度701 会议管理制度702 文件管理制度733 公文管理规定804 印鉴管理制度825 机要文书管理规定856 保密制度877 文印室管理制度918 计算机室管理制度929 计算机使用安全管理规定9610 通讯工具使用管理制度9911 档案管理制度10012 声像档案管理制度10413 图书管理制度10914 资料室管理制度11115 景区值班制度11316 公务车辆管理办法115第四章 旅游景区人
6、力资源管理制度1181 员工管理制度1182 员工聘用管理制度1313 劳动合同管理1404 员工考勤管理制度1485员工教育培训制度1536 人事考核管理制度1607 员工奖惩制度1668 人事档案管理制度1709 员工礼仪守则17410 工资管理制度179第五章 旅游景区财务工作管理制度1831 总则1832 会计核算制度1843 财务管理制度1894 内部制约制度1915 现金管理制度1926 财产清查制度1937 库房管理制度1948 票据管理制度1959 会计档案管理制度19610 借 款 制 度19811 报销及物资请购程序19912 费用报销制度20013 成本、费用归类管理制度
7、202第六章 旅游景区场务工作管理制度2041 总则2042 景区主要设施运行和维护保养管理制度2053 景区辅助设施运行和维护保养管理制度2084 景区内部车辆管理制度2105 景区供配电设备操作办法2116 景区园林管理制度2137 植物保护办法2158 环卫工作管理制度2169 环卫绿化考核标准217第七章 旅游景区安全保卫管理制度2181 总则2182 景区治安管理规定2193 景区保安人员的管理2224 保安执勤制度2265 保安巡逻制度2286 消防安全管理制度229第八章 旅游景区管理参考文件2341 陕西省旅游管理条例 陕西省第十届人民代表大会常务委员会235 2 旅游规划通则
8、 2473 旅游景区质量等级评定管理办法2594 旅游区（点）质量等级的划分与评定2645 旅游区(点)质量等级评定办法2876 旅游区(点)质量等级评定程序2937 导游人员等级考核评定管理办法3118 旅游厕所质量等级的划分与评定314第一章 旅游景区游客服务管理制度1 总则1.1 为加强旅游景区的管理，合理开发利用和保护旅游资源，建立良好的旅游市场秩序，维护旅游者和旅游经营者的合法权益，促进旅游景区的发展，根据国家的有关法律、法规、标准的规定，结合本景区的实际，制定本制度。1.2 本制度所称旅游景区（以下简称“景区”），是指利用旅游资源和设施，为旅游者提供游览、住宿、餐饮、交通、购物、文
9、化娱乐、体育竞赛等综合性服务的行业。1.3 景区的发展应实行社会效益、经济效益和环境效益相统一的原则，积极创建文明、和谐旅游景区，强化以人为本的宗旨，利用旅游景点进行爱国主义宣传教育，充分发挥旅游业在社会主义物质文明和精神文明建设中的作用。1.4 旅游景区所在地政府在编制当地国民经济发展规划时，应将旅游业纳入国民经济和社会发展计划，加大旅游景区的投入，加强旅游基础设施的建设，改善旅游环境，鼓励和扶持旅游业发展。1.5 景区应当按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，建立健全财务、安全等管理制度，自主经营。景区应接受所在地旅游行业主管部门及相关部门的指导与监督，服从旅游行政管理部门的行业管理。
10、景区应向所在地政府的计划、建设、工商、环保、林业、公安、交通、文化、卫生、宗教等有关部门经常报告工作，取得上述部门的支持，配合旅游行政管理部门做好旅游业各项工作。1.6 旅游景区应按照国家旅游行业主管部门及地方有关部门的要求，推行标准化等级评定管理制度和定期复核制度，达到国家标准、行业标准和地方标准的要求；取得服务质量等级的旅游经营者，应当按照相应的标准提供服务。1.7 旅游从业人员应当举止文明，语言规范，服务质量符合标准要求。1.8 旅游服务人员实行职业资格证书和岗位资格证书的，应当取得相应的资格证书，持证上岗。1.9旅游经营者应当建立安全管理责任制，制定旅游安全应急预案，设立安全管理机构或
11、者配备专门人员，配置必要的安全设备和设施，切实保障旅游者的人身、财产安全。1.10旅游者的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯1.11县级以上旅游行政主管部门及有关行政部门，应当按照各自职责加强对旅游市场的管理，依法对旅游经营者、从业人员的经营活动和旅游服务质量进行监督检查。旅游行政主管部门可以委托旅游质量监督机构对旅游景区的旅游服务质量进行监督检查。1.12 旅游景区对导游人员及景区内的游乐项目、餐饮、商品等从业人员有统一的管理措施和手段。1.13 景区的工作人员和旅游者，均应遵守本制度。2 景区活动策划管理制度2.1 总则2.1.1 通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满
12、足游客需求。2.1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。2.2 景区策划人员的素质要求2.2.1 熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。2.2.2 对游客的需求有较强的识别能力。2.2.3 具有较强的策划能力和丰富的策划经验。2.3 活动策划的基本要求2.3.1 密切结合景区特点，不脱离景区的主题。2.3.2 主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。2.3.3 活动操作性强，有关部门易于执行。2.3.4 易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。2.3.5 活动费用的经济性。2.4工作程序2.4.1 年度活动计划的制定2.4.1.1 市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区
13、的实际，每年12月制定景区下年度的年度活动计划。2.4.1.2 景区办公室召集有关部门领导讨论研究年度活动计划，经批准后以文件形式下发。2.4.1.3 年度活动计划是景区活动及活动策划的指导性文件。2.4.2 重大活动策划2.4.2.1 重大活动策划应在正式活动前3个月完成。 2.4.2.2 重大活动策划步骤：. 广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；. 集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；. 根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；. 各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选
14、定的初步方案进行可行性分析。2.4.2.3 制定活动方案. 市场开发部门根据年度活动计划制定重大活动方案，其主要内容包括：活动简介；活动名称、时间、地点；责任分工；春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。. 重大活动方案应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。. 景区办公室召开重大活动方案评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。. 重大活动方案经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。2.4.2.4 重大活动的评审. 景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评
15、审活动。. 景区办公室根据评审情况，填写评审活动纪要，并归档。2.4.2.5 重大活动策划的审查. 重大活动结束后，由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查，并作评价记录。. 检查工作标准如下：活动的新颖性、有效性；主题的知识性、趣味性；游客的参与性；客流量的变化趋势；不足及需改进之处。2.4.3 景区一般活动的策划2.4.3.1 市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案，提交景区主要负责人审批。2.4.3.2 经审批后的活动策划，由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。2.4.3.3 活动结束后，景区办公室组织相关部门进行总结，并以会议纪要的形式加以保存。3 旅游市场促销管
16、理制度3.1 了解游客需求3.1.1 景区市场管理部门的促销人员向参观景区的游客开展游客综合问卷调查、专题性问卷调查及旅游团队问卷调查，必要时可在景区外开展类似的调查活动，了解潜在游客的新需求。3.1.2 调查问卷回收后及时进行统计分析，调查游客满意度和游客对景区现有服务及景区硬件设施的意见，由景区办公室转各相关部门迅速整改。3.1.3 了解游客对景区服务及硬件设施的建议，尤其是对新项目的建议，要认真分析其合理性、可行性，交景区办公室呈景区主要负责人参考。3.1.4 市场管理部门应及时收集国际、国内旅游市场信息，行业政策和有关法律、法规，了解知名旅游景区及竞争对手的最新动态，整理后汇编成册报景
17、区有关负责人参考。3.1.5 市场管理部门在收到团队客人参观的合同后，应进一步了解其需求，最大限度地满足游客的需求。3.2 广告及对外宣传3.2.1 年度计划的制定市场管理部门的宣传策划人员根据景区确定的年度重大活动计划，对景区全年的活动所需的宣传广告费用作出预算分析和时间安排，拟定景区年度对外宣传（广告）计划，报部门经理审核，景区分管负责人审批。3.2.2 广告3.2.2.1 市场管理部门的宣传策划人员根据景区的重大活动、新建大型项目的内容和特点，明确广告目标，以提醒游客关注。3.2.2.2 依据景区的财力、特点及竞争对手的状况，确定广告预算的决策模型，编制广告预算。3.2.2.3 根据游乐
18、项目特性、竞争对手状况、成本及媒体习惯选择媒体种类。3.2.2.4 编制重大活动的对外宣传（广告）计划及相应的实施方案，广告合同书经批准后，协助广告商在活动前1530天完成广告制作。3.2.2.5 广告完成后，报景区分管负责人审核，评审通过后对外发布。广告内容、宣传形式应与景区主题及活动内容相协调。3.2.2.6 市场管理部门应及时分析广告活动是否达到预期效果，并通过对参观游客的询问调查、游客人数的变化等形式对广告效果进行分析和评价。3.2.3 宣传3.2.3.1 市场管理部门的宣传策划人员应重视与新闻媒体的合作，围绕景区活动经常地撰写宣传稿件，交部门负责人审查后，送选定的媒体进行宣传报道。3
19、.2.3.2 宣传策划人员根据景区对外宣传计划，联系印刷景区活动所需的宣传品。3.2.3.3 宣传品设计方案、印刷数量、所需费用及印刷样品需景区负责人批准。3.3 公关活动3.3.1 宣传策划人员协助部门负责人筹办景区重大活动的新闻发布会，邀请新闻记者、旅行社负责人到会，为其提供经景区的宣传资料。3.3.2 宣传策划人员积极参与景区开展的其他公关活动和公益活动，加强与社会各界的联系，扩大景区的影响，树立景区的良好形象。3.3.3 宣传策划人员的公关人员积极协助前来采访的新闻记者开展工作，按有关规定作好记者入园、用餐等各项接待工作。3.3.4 外单位进入景区拍摄影视或商业广告片，公关人员应按有关
20、规定给予办理入园手续。3.3.5 公关人员负责收集、整理和保存与景区有关的宣传材料，包括报刊、影视、广播及新闻单位名录，每月向宣传策划组负责人报告。3.4 景区推介及促销3.4.1 市场促销组根据景区全年活动计划及市场预测，制定景区全年促销计划，报部门经理、景区分管负责人审批。3.4.2 市场促销人员配合景区重大活动、新项目的推出，进行市场分析，派促销人员赴旅行社、宾馆、大型企业、学校等上门推销，同时了解游客需求的变化。3.4.3 建立有效的推销渠道和网络，促销人员定期访问旅行社、宾馆等单位，进行市场调查，收集旅游信息，积极寻找和发现潜在的顾客。3.4.4 市场促销人员应及时向部门领导报告促销
21、情况。3.5 积极参加旅游交易活动3.5.1 根据景区及部门的安排，市场促销组应选派促销人员参加省内、国内的旅游交易会，及时了解最新的旅游市场动态。3.5.2 交易会使用和发放的宣传品及宣传资料应精心选择，并须征得景区领导的认可。3.5.3 促销人员应抓住交易会的各种机会，宣传景区的最新活动，广泛接触顾客，收集各种信息。3.5.4 对交易会获取的信息应认真分析，及时反馈，并应妥善保管。3.5.5 市场管理部门根据促销目标、景区活动、项目特色，协调人力资源，对各种促销方式综合运用，以取得最佳的效果。4 游客接待管理制度4.1 总则4.1.1 景区应制定游客接待程序化文件，明确接待服务的规范及程序
22、。4.1.2 游客接待服务包括：检票口问讯服务、游客物品（行李和车辆）保管、导游服务及有关表演、安全、景区交通、环境等项服务。4.2 问讯服务4.2.1 景区应在检票口等位置设立问讯处，负责游客的咨询服务。4.2.2 咨询人员应经过充分的培训，熟悉景区及相关信息，对于不能准确回答的问题，应明确告诉游客其他的问讯渠道。4.2.3 咨询人员应掌握的知识至少应包括：4.2.3.1 景区的基本情况；4.2.3.2 景区的主要活动及时间；4.2.3.3 景区内的车船服务，餐饮、购物的有关信息；4.2.3.4 景区周边情况、酒店及入住标准等。4.2.4 问讯处应备有当地的交通旅游地图、当地至全国各地的交通
23、时刻表等，以方便游客查询。4.2.5 问讯处应有明显标志，并有专人值班。4.3 游客物品保管4.3.1 景区在检票口设置游客物品保管室，为游客存放物品。4.3.2 景区应制定书面的游客物品保管标准，并向游客公布。4.3.3 根据游客存放的物品，设置必要的保管实施。4.3.4 对游客物品应准确核对、妥善保管，并形成必要的记录。4.4 导游服务4.4.1 导游服务的对象：4.4.1.1 散客；4.4.1.2 旅游团队；4.4.1.3 贵宾。4.4.2 导游服务的联络方式：4.4.2.1 散客的导游服务直接在检票口联络提供；4.4.2.2 旅游团队的导游服务应进行需求评审。4.4.3 景区应明确规定
24、导游的上岗资格和服务规范，确保导游服务质量。4.4.4 贵宾及团队的导游服务，导游员要有相应的记录。4.5散客接待4.5.1 景区的售票员、检票员应热情、快捷地为游客提供入园门票服务及游船等其他票务服务。4.5.2 景区导游员为要求提供讲解服务的游客提供导游服务。4.5.3 市场管理部员工按规定的时间、场次，为游客提供各类表演及广场演出活动服务。4.5.4 场务管理部门做好景区卫生、安全工作，维持景区旅游秩序。4.5.5 景区各岗位员工应按景区服务规范，热情、礼貌地提供服务，满足游客要求，接纳游客建议、抱怨、投诉，并按景区的有关规定处理。4.6 贵宾接待4.6.1 市场管理部门根据有关规定制定
25、详细的接待计划，做好相应的接待工作，接待计划应经过景区主要负责人审批后，由景区办公室下发各有关单位。4.6.2 景区领导及各部门负责人、工作人员提前到达指定地点，做好接待的准备工作。4.6.3 客人到达景区入口，景区领导出面迎接，也可组织适当的演出活动。4.6.4 景区领导陪同客人进入景区参观，导游员可随同讲解。4.6.5 安全保卫部门负责接待过程的安全保卫工作。4.6.6 如安排植树等活动，有关部门应做好相关的准备工作。4.6.7 如安排题词或赠送礼品活动，由市场管理部负责组织实施。4.6.8 游览结束后，可组织演出活动进行欢送。4.6.9 整个接待过程应根据情况做好保密工作。4.6.10
26、在接待过程中临时增加或取消的参观内容，场务管理部前导人员应迅速通知有关部门。4.7 团体及有特殊要求游客的接待4.7.1 市场管理部门制定团体游客及有特殊要求游客的接待计划，报景区主要负责人审批后，下发到相关接待部门。4.7.2 各部门根据接待计划的要求，在保证安全的情况下做好团体游客和散客的协调工作，避免不安全的事故发生。4.7.3 场务管理部门应了解有特殊要求客人的特殊服务工作。4.8 接待档案管理4.8.1 市场管理部门接待贵宾及团体游客后，应及时填写贵宾及团体客人接待记录表4.8.2 每月5日前，市场管理部门将上月的贵宾及团体客人接待记录表上交景区办公室档案室汇总保管、归档。5 票务工
27、作管理制度5.1 总则5.1.1 景区应规范领票、售票、检票等项工作，使游客满意进入景区旅游。5.1.2 市场管理部门负责景区门票和景区内演出活动门票的售票工作及景区的入园检票工作。5.2 领票根据景区有关票务工作的管理规定，负责票务工作的员工到财务管理部门票库领取本岗位所需的各种票据，票据应当场点清并核对票号。5.3 售票5.3.1 市场管理部门的售票员按景区有关票务的规定向游客出售景区的门票及其他项目的演出票。5.3.2 售票工作应实行规范化管理，保证热情礼貌，售票快速准确。5.3.3 售票员交接班时，应当面点清票据数量，登记票据编号，清点票款数额，并填写交接班记录。5.3.4 所售票据的
28、价格应在明显的地方予以标示，如价格变动，应及时予以通告。5.3.5 售票员按景区现金管理的有关规定上交售票款项。5.4 检票5.4.1 景区应规范检票工作管理，检票员根据景区票务管理规定，为持有有效门票的游客提供检票服务。5.4.2 检票员为符合景区免费入园规定的游客提供免费放行服务。5.4.3 检票员应通过培训和学习熟悉各种票据，针对不同游客准确放行。5.4.4 对于购错票的游客，检票员应礼貌地为其办理补票手续。5.4.5 检票员应熟悉了解有关信息和相关知识，给游客必要的提示和咨询解答。6 景区导游导向管理制度6.1 总则保障景区导游导向服务规范化，以满足不同游客的需求，方便游客游览。6.2
29、 职责6.2.1 景区办公室负责审批景区导游、导向标识制作的申请。6.2.2 市场管理部门负责景区各类标识的规划，并进行美术设计和报批；负责导游图的设计、报批和制作。6.2.3 人力资源管理部门负责员工的培训。6.2.4 场务管理部门负责景区导游、导向标识的制作、安装及维修。6.2.5 景区办公室负责标识的检查。6.2.6 各有关管理部门负责标识的报批和临时性标牌的拆除；负责有关导向咨询的培训。6.3 工作程序 6.3.1 导游图管理6.3.1.1 导游图由市场管理部门安排设计，报景区领导审批。6.3.1.2 导游图的设计方案经批准后，由市场管理部门联系合格供方制作并负责文字和版面的校对。6.
30、3.1.3 印制好的导游图由市场管理部门负责分发。6.3.1.4 导游图印制供方的印刷质量应经过评定，不合格的应予退回。6.3.2 导向咨询服务管理6.3.2.1 员工上岗前应经过充分培训，熟悉景点情况，了解景区活动及配套设施的活动时间、地点等信息。6.3.2.2 如有游客咨询，员工应热情、礼貌、准确地回答和提供服务。6.3.3 景区标识的管理6.3.3.1 市场管理部门根据景区形象宣传和游客的游览需要，按照国家技术监督局统一颁发的标准图形设计景区公共标识，经景区主管领导审批后颁布执行。6.3.3.2 景区标牌的更新与改造，由景区主管领导组织相关部门每年全面检查一次，提出整改意见，下达整改任务
31、。6.3.3.3 各部门使用的临时标牌，由使用部门提出申请，报主管领导批准后下达设计制作任务。6.3.3.4 场务管理部门和市场管理部门按照批准后的设计方案进行制作与安装。6.3.3.5 临时性标牌使用后，由使用部门及时拆除。6.3.3.6 场务管理部门对景区标牌进行日常检查，发现破损，由场务管理部门填写维修单并安排维修。6.3.3.7 定期巡视时，发现景区标牌损坏或破旧等问题，由景区办公室通知有关部门处理。7 景区游览环境管理制度7.1 总则7.1.1 通过对景区卫生的管理，为游客提供干净、舒适的旅游环境。7.1.2 本制度适用于景区公共场所环境卫生及卫生间的管理。7.2 职责7.2.1 场
32、务管理部门7.2.1.1 负责景区卫生的清理；7.2.1.2 负责景区公共场所及卫生间的清洁卫生及环卫设备的维修保养。监督各部门门前“三包”，检查“四害”的消杀情况。7.2.1.3 负责施工现场及园林绿化现场的清洁卫生；7.2.1.4 负责较大水面的清理打捞及化粪池、化油池、隔离池及排水管道的疏通清理；7.2.1.5 负责环卫设施（卫生间设施及垃圾桶）的维护；7.2.2 各部门负责本部门门前“三包”范围内的卫生。7.3 工作程序7.3.1 公共场所的卫生7.3.1.1 场务管理部门的环卫人员实行全天候跟踪清扫。7.3.1.2 场务管理部门的环卫人员上班前到各指定工具房准备好清扫工具，准时上岗。
33、7.3.1.3 场务管理部门的环卫人员实行分片包干，按景区卫生管理规定进行清扫。垃圾箱的垃圾袋应随满随换，每日清理，定点堆放。7.3.1.4 广场的卫生实行专人管理，在做好演出前后的广场卫生清扫的基础上，还要对舞台、观众席的座椅进行定期清扫。7.3.1.5 场务管理部门的环卫人员应负责辖区内水面卫生和漂浮物的打捞。7.3.1.6 场务管理部门的环卫人员下班后，将所用工具清洗干净，放回工具房，并摆放整齐。7.3.1.7 各部门领导负责对本部门卫生进行检查、督导。7.3.2垃圾清运7.3.2.1 景区垃圾由景区环卫人员装袋放在指定地点，统一运出景区。7.3.2.2 场务管理部门负责人按要求对垃圾清
34、运工作进行检查、督导。7.3.2.3 垃圾车使用完毕，应清理干净。7.3.3 卫生间管理7.3.3.1 公共卫生间设专人管理，其主要内容是：卫生间的卫生应跟踪清扫、为游客提供必要的服务、设备的保养维护申报等。7.3.3.2 下班前卫生间管理员按要求完成卫生间的冲洗、消毒等工作，并将工具摆放整齐，关好、锁好门窗，关闭电源。7.3.3.3 卫生间管理员应做好设备的保养工作，出现故障要及时维修；管理员无法修理时，应报有关管理部门进行维修；不能使用时，设备维修人员要在该设备上挂“设备维修，暂停使用”的标志，同时申请更换。7.3.3.4 场务管理部门负责人应经常检查卫生间的环境，按“卫生间的管理规定”奖
35、优罚劣。8 景区旅游安全管理制度8.1 总则8.1.1 确保景区游览秩序正常，保障游客生命财产和景区的安全。8.1.2 本规定适用于景区的安全保卫和消防工作。8.2 职责8.2.1 场务管理部门负责景区的游览秩序、日常安全保卫、消防安全及贵宾接待的保卫工作。8.2.2 场务管理部门负责施工现场及用电安全，负责消防报警设施维护保养。8.2.3 各部门按照消防安全管理规定做好安全工作。8.3 工作程序8.3.1 游览秩序的维护和日常安全保卫工作8.3.1.1 场务管理部门实行昼夜定岗巡查制度，负责景区游览秩序的维护和日常安全保卫工作。8.3.1.2 场务管理部门的保安人员负责本景区闭园后及晚间维护
36、景区的日常安全保卫工作。8.3.1.3 景区的保安人员要做好交接班工作，填写执勤记录。8.3.1.4 景区门卫负责对进出景区的员工、车辆进行检查、登记工作。8.3.1.5 景区保卫人员按照值班查岗规定值班和检查景区内的秩序。8.3.1.6 景区各部门均应在开园期间协助做好景区游览秩序维护及安全工作。8.3.1.7 景区如发生突发事故，按景区突发事故应急救援预案处理。8.3.1.8 景区保卫部门接到上级保卫部门或景区领导下发的贵宾接待计划通知后，按规定制定相应的保卫方案，并做好保密工作。8.3.2 消防安全8.3.2.1 消防工作应实行“预防为主，防消结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的原则，
37、建立三级防火责任制，逐级签订消防安全责任书，层层负责，形成整体的、全方位的防火网络。8.3.2.2 各下属单位应严格履行消防安全责任书的责任，做好本部门消防安全工作。场务管理部门的消防队负责监督检查各部门执行责任书的情况，发现问题及时下发火险隐患整改通知书，限期整改。8.3.2.3 场务管理部门消防人员负责全景区的消防安全监督与检查，24小时值班，分片包干，责任到人。8.3.2.4 景区防火责任人员按消防安全责任书的规定，每天不少于一次对辖区的消防设施、游览场所、餐厅、商场进行严格检查。如发现设施损坏，立即填写消防安全意见书报相关部门及时维修；如发现不安全因素或安全隐患应及时向分管安全工作的领
38、导报告，由其通知相关部门限期整改。8.3.2.5 消防设施的维护保养工作由场务管理部门负责，修理后由场务管理部门安排有关人员负责验收确认。8.3.2.6 场务管理部门消防人员负责消防报警器的监管，每天填写消防值班记录。8.3.2.7 突发火灾时，按景区突发事故应急救援预案处理。8.3.2.8 消防人员应按当地消防部门的要求，做好员工消防知识、技能的培训和消防演习工作。8.3.3 施工现场安全 8.3.3.1 施工单位进入景区施工前，先与景区工程管理部门签订消防安全责任书，确保安全。8.3.3.2 场务管理部门按消防安全责任书的规定，对现场防火安全进行控制。9 景区突发事故应急管理办法9.1 总
39、则9.1.1 景区发生突发事故时，管理部门能有效地控制局面，迅速有序地处理突发事故。9.1.2 本制度适用于景区火灾火警、重伤急救、大风暴雨、刑事治安事件、停电停水等突发事故的应急处理。9.2 职责9.2.1 景区办公室负责突发事故处理的总协调。9.2.2 场务管理部门协助处理突发事故并保护现场。9.2.3 景区医务室负责突发事故中受伤人员的救护。9.2.4 车辆管理部门负责突发事故中的用车安排。9.2.5 场务管理部门负责突发事故中的水、电、气的处理；景点设施的抢修；树木、花草的处理等。9.2.6 其他部门协助处理突发事故。9.3 工作程序9.3.1 火灾火警9.3.1.1 发生火灾火警时，
40、现场的景区员工应用就近的灭火器，进行扑救，并立即报景区消防部门。9.3.1.2 景区消防部门接报后，按有关规定组织力量扑救，并上报景区领导，同时拨打119报警。9.3.1.3 景区员工发现火情后，应取就近的灭火器材，赶赴现场灭火，并疏散游客至安全处。9.3.1.4 场务管理部门电工组接报后，立即关闭现场电源。9.3.1.5 景区医务室医护人员接报后，立即赶赴现场抢救受伤人员。9.3.1.6 车辆管理部门安排好救护或应急车辆。9.3.1.7 火情解除后，保安人员保护好现场，消防人员做好记录，并协助公安消防机关调查起火原因。财务部门到现场清点财务损失情况。9.3.2 大风暴雨9.3.2.1 景区办
41、公室收到气象部门的大风暴雨预报时，应立即上报有关领导并传达到各有关部门。9.3.2.2 各部门员工接到通知后，应立即组织本部门员工做好防风抗洪的准备工作，并组织抢险队伍待命。9.3.2.3 景区办公室、场务管理部门及相关部门安排负责人24小时值班。景区办公室组织成立领导小组，景区值班负责人任总指挥，各部门组织员工具体实施抗风防雨应急措施。9.3.2.4 场务管理部门按景区有关规定，进行应急处理。9.3.2.5 场务管理部门组织人员检查景区设施，使其处于安全状态。9.3.2.6 开园期间出现大风暴雨，场务管理部门接到景区办公室通知后，立即广播通知游客注意安全。场务管理部门的保安人员应密切关注景区
42、游客、建筑、设施的安全，发现情况立即上报。9.3.2.7 景区领导根据灾害情况，决定是否提前闭园。如提前闭园，场务管理部门应广播通知闭园消息，并安排保安疏导游客离园。9.3.2.8 灾情过后，场务管理部门应拍摄受损场面并组织人员立即清理现场，组织人员抢修损坏景点、建筑设施、花木等。9.3.2.9 财务管理部门应及时清点受损物资；景区办公室办理保险索赔事宜。9.3.2.10 各部门根据灾害中员工的表现，按景区奖惩条例进行奖罚。对工作严重失职、造成重大损失和严重后果，甚至构成犯罪者，根据情况给予惩罚直至追究法律责任。9.3.3 刑事治安事件9.3.3.1 景区如发生打架斗殴、凶杀、抢劫、扒窃、诈骗
43、等刑事治安事件，由场务管理部门保安人员负责处理，其他部门协助。9.3.3.2 景区保安人员根据事件的性质做出相应的处理。若为一般治安案件，可进行劝阻、调解，若为刑事案件，报公安机关处理，并提供必要的协助。9.3.3.3 广场演出期间，如发生刑事治安事件，景区工作人员应迅速赶到现场处理，并将当事人带离现场，尽量不影响演出活动。9.3.3.4 景区工作人员应将事件的处理情况记录在案。9.3.4 景区停电9.3.4.1 景区供电部门通知的计划停电，由场务管理部门安排电工启用备用发电机组供电。9.3.4.2 景区供配电设施突发性故障停电，由电工进行故障检修；故障在30分钟内无法排除时，由电工启用备用发
44、电机组供电；局部停电时，应架设临时线路应急供电。9.3.4.3 广场演出期间突然停电，应利用备用发电机组供电并向观众进行解释，维持好现场秩序；如事故短时间无法解决，场务管理部门负责人应及时向景区领导报告，并维持好现场秩序，组织游客有秩序离场及退票工作。9.3.5 景区停水9.3.5.1 景区供水部门通知的计划停水或景区供水主管道爆裂，场务管理部门应及时报景区领导并通知各部门紧急备水，与此同时，场务管理部门应安排水工利用景区水井抽水，供各部门应急使用。9.3.5.2 如局部爆管停水，由场务管理部门报景区领导并通知有关部门到景区接水备用，同时，由其安排水工抢修爆管。10 景区应急医疗管理制度10.
45、1 总则10.1.1 为游客提供及时有效的应急医疗服务。10.1.2 本制度适用于景区内的突发性伤、病患者的救治工作。10.2 职责10.2.1 景区医务室负责景区内突发性伤、病患者的救治工作。10.2.2 景区员工负责引导、救护突发伤、病游客到医务室救治。10.2.3 景区车辆管理部门对需要赴外就医的重伤、病患者提供车辆服务。10.3工作程序10.3.1 值班10.3.1.1 景区开园期间，医务室应确保医护人员在岗候诊。10.3.1.2 医务人员上班前，应按常规做好一切应急救护的准备工作，对药物进行检查，确保药品及设备能及时投入使用。10.3.1.3 急救药箱的备用药品名称由主管医生批准。10.3.1.4 后勤部门主管每月对医务室的应急医疗进行一次检查，并做好记录。10.3.2 救治10.3.2.1 景区员工指引或护送需急诊的游客到医务室就医，病情较重或行动不便者，由现场员工及时通知医生到现场救护，或由工作人员联系景区内的车辆送病人到医务室处理。10.3.2.2 对就诊的伤、病游客，医务人员应进行耐心细致的检查、诊断、治疗，并做好诊断记录。10.3.2.3 景区医护人员均需持执业资格证上岗，并接受卫生管理部门对医务室进行的有关检查。10.3.2.4 景区举行大型活动时，医务室应根据活动安排，到指定地点设立现场医疗点，做好现场医疗保障工作。10.3.3 转院就医