《2021季度工作总结模板10篇文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021季度工作总结模板10篇文档.doc（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022季度工作总结模板10篇文档【必备】季度工作总结模板合集10篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，因此非常有必需要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的？下面是WTT整理的季度工作总结10篇，与。季度工作总结 篇1万基欧郡秩序维护队在公司领导的指导及各部门的配合和支持下，所有队员努力工作、顺利的完成了上半年的工作、现将半年来的工作总结及下半年的方案如下：一、部门日常工作管理1、每周组织了例会和队列训练，出勤情况训练情况良好。2、组织开
2、展15次领班会议，作好了工作安排和部署，进步领班的工作才能和管理程度。3、监视落实领班责任制及严格落实绩效考核制度，进步约束力、队员违纪现象逐步减少。4、针对部门部分员工工作积极性及责任心不强的现象，采取了教育批评和奖罚相结合的管理措施，并获得了良好的效果。对4名屡教不改队员做出辞退、5、对外来装修师傅及施工现场开展了严格的监管，做好平安防范措施、6、对进出物品开展了严格监管，加强装修材料检查，将违章苗头控制在萌芽状态、加强了岗位巡查力度，防止了各类治安案件的发生及公司和业主的损失；至今未发生平安事故、7、落实了夜间查岗50余次，降低了夜间执勤的不稳定因素8、人员流动性大半年来离任14人，新入
3、公司12人、二、消防管理重视消防工作，始终坚持预防为主，防消结合的原那么，每月定期对消防设备设施进展检查，确保其良性运作，同时培养队员养兵千日，用兵一时的指导思想。1、严格落实了日常消防检查工作；对检查过程中发现的问题及时整改。2、定期的对队员进展消防技能进展培训，使使用队员都掌握灭火技能、3、配合公司选派优秀员工参加绍兴消防技能培训。4、组织公司所有员工进展消防演习、三、工作中存在的缺乏之处；1、队员业务知识不够熟悉，在处理各种日常工作中经历及沟通才能缺乏、2、部分队员工作态度懒散工作标准下降，使公司现象下滑、特别是门岗形象，及巡逻力度不强、3、在参加各种培训时有部分员工注意力不集中，存在有
4、应付性的现象发生；4、在接班前后时段，串岗聊天现象仍然时有发生；5、各班的工作交接不够详细，有存在上一班收到业主或上级的指示到了下一班不能及时执行的情况。6、园区管理参与不够特别是机动车辆有序管理方面不能持之以恒的开展下去。四、下半年工作部署；1、继续加强保安队伍的纪律管理，采取优胜劣汰，做到宁缺毋滥，进步队伍的整体素质、2、严格落实绩效考核制度和公司规章制度，进步约束才能、3、加强领班队伍建立，培养领班的模范带头作用，进步管理才能、4、组织部门员工开展消防知识培训，增强队员对火警、火灾的处理才能。5、通过开展公司制度培训及岗位职责培训等方法，进步部门员工的业务素质及团队凝聚力、6、积极开展谈
5、心工作，时刻理解队员的思想动态、7、落实当班责任制，进步队员的工作责任心、8、努力配合各部门作好园区的日常管理工作；万基欧郡秩序维护队20_0701季度工作总结 篇2转眼间，20_年已成为历史，在过去的一年里，我店在经历了，乌市、祖国60大庆等多个严重影响客的事件重挫下，有领导带头及时调整经营思路，仍然完成了上级赋予的目的，这和我们在坐的每一位的辛勤努力是分不开的;作为团队的一员我深感荣幸。如来不可惧;猢狲尚难缠，温泉镇酒店行业从最初的我们一家开展的如今的7家，从市场来看这无异于僧多粥少，面对这样的市场我们要想立足，这其中的竞争可想而知，坐以只能待毙，总结是为了扬长避短对自己有个全面的认识。至
6、此辞旧迎新之际有必要回忆总结过去一年的工作，成绩，经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新的一年里再创佳绩。一、20_年度任务完成情况。(根据酒店经营情况自己做)二、客人反映较多的问题：对于我们效劳行业来说，酒店硬件和效劳就是我们的生命假如这两方面做不好酒店想要开展壮大想要立足就是纸上谈兵。1、积极主动的效劳意识有待加强，效劳缺乏耐心，缺少人情味，尤其是在面对大批量客人时。2、细节注意不够，凡事没能从自我做起，比方举手之劳，随手清理客人随手丢的垃圾，帮客人拎行李等要时刻注意客人。3、营业时间无规律性和应变性。4、技术支持问题：维修范围大，工程多，进度慢，没有应急预案。5、各部门均各自为政，部
7、门之间的衔接和沟通须加强。6、效劳质量尚需有优化。从屡次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质效劳。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待效劳不周到，处理应变不灵敏。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的效劳质量。三、销售中的问题经过一段时间的磨合，销售部已经交融成一支精干，团结，上进的队伍，团队有分工、有合作，人员之间沟通顺利，各相关部门的配合也正日趋加强，能互相理解和支持，好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少
8、。1、和其他部门的沟通配合还须加强;这一点销售部迫切渴望获得其他部门的理解和支持，我们都应本着宾客至上，效劳第一的原那么真诚待客回报酒店。2、销售工作得不到大家的认同;没有客人抱怨没生意，客人来啦又抱怨太忙、太辛苦。3、员工效劳中惰性强，缺乏主动性和责任感给销售部员工主动争取客户带来了很大的阻力。4、部门责任不清，本末倒置，出现过失事件互相指责、推脱责任，导致销售人员不能及时处理客人投诉，降低客人回头率。5、市场调研不够深化，筹划方案缺少创新。6、重外轻内。即重视外部营销，无视内部管理。把大量的人才、物力都投入到酒店销售上，而酒店内部的根底工作差，设备老化、职工缺乏系统培训，职工素质进步缓慢;
9、酒店根底管理混乱，工作效率低、物耗大、效益低。这种“三落后”的内部管理到头来又影响外部营销，使外部营销失去了保证。这种“重外轻内”的结果，酒店所获得的只是暂时的、部分的利益，缺乏持续开展的根底，酒店竞争乏力，酒店内外受困。7、道德欠佳。主要表如今酒店在进展营销活动时，重视一时承诺和宣传，而无视长期的兑现和效劳，主要造成以上愿意的如：管道时好时坏，暖气时热时冷等。以上问题只是诸多问题中的一小部分，虽不致于影响酒店的根本，但不加以重视，最终可能给酒店的将来开展带来重大的损失。四、_年销售目的(根据酒店经营情况自己做)五、销售策略1、稳固部分固定消费客户和周边政府机关、乡镇企业建立良好的关系。为了稳
10、固老客户和开展新客户，建议召开1次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。2、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。开拓市场，争取客，营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络 的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。4、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、效劳第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情效劳外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉争取较多的酒店回
11、头客。4、全员营销竞争上岗。管理者能上能下，员工能进能出，根据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行制止。推动酒店各项工作的开展，为力争完成营收指标提供管理机制等方面的保证。5、网络营销酒店网站建立不够专业，主页不吸引顾客，网站的互动性差，更新次数少，利用率低，互联网的开展可以使我们酒店的公关销售部设立到全球，关键是如何利用好这一资，做好酒店互联网的营销。6、目的。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，为了保障来年营销工作顺利高效地施行，我店还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行
12、力，以更好的开展客户、保存客户!以上只是对来年销售部的初步设想，不够完好，也不够成熟，最终方案还请各位领导考虑、定夺。季度工作总结 篇3一、平安工作一消防平安1、认真做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行情况进展检查，及时催促管理处对维保单位维修保养工作的跟进，据不完全统计二季度发现及催促及协助管理处处理消防设备隐患及故障：金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次，保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用。对各管理辖区进展定期用火用电、消防通道占用情况进展普查，发现问题及时向管理处提出整改建议。对
13、消防值班情况及人员操作情况进展检查、标准，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了消防风险。2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化，及时制定关于做好夏季防火平安工作的通知并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，进步业主的防火意识，丰富业主消防知识，到达物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。3、贯彻电力公司安保20_7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保20_7号文件和集团公司领导批示后，我部及时根据我司实际编制关于贯彻电力公司安
14、保20_7号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知，立即下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理，坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患，认真做好我司夏季防火工作，进一步进步我司防控火灾的才能，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和催促下，专项整治行动完成发动布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练施行方案，认真组织员工学习讨论施行方案并
15、预演。在此根底上20_年4月27日重烟管理处进展上半年消防演练，20_年6月28日金台管理处进展上半年消防演练，20_年6月29日城市新锐管理处进展上半年消防演练。根据演练程度提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发现消防配套设施设备的缺乏，如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善提供根据，为进步公司消防工作程度打下根底。5、标准消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主用户有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配
16、发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时发现有问题的灯具进展修复，进一步进步消防设施设备运行可靠性。二设施设备平安1、维修保养工作目的的建立。在一季度工作根底上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。抓紧对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行管理目的“零锈蚀、零故障、零报
17、修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进展学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下根底。2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接
18、触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了电梯机房空调管理制度，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。进步电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能使用不合理情况，制定能耗分析p 管理制度进展标准，同时让维修主管通过能耗分析p 发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过
19、能耗分析p 各维修部根本掌握了设备运行的根本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区大厦用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析p 原因、查找问题，从而进步人员对的设备认识，进步了设备运行平安保证。5、设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重
20、，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户业主、租户满意程度是评价物业管理企业效劳质量和管理程度的综合尺度，用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行管理知识的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写。进步他们对设备的管理程度，由他们对所管理维修员工进展普及，以进步我司设备运行管理程度，增强设备平安保障。三人员平安1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进展检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步
21、人员操作平安。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的平安，实现了本季度维修操作无平安事故发生。2、工具使用的标准。根据部分维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用的人身平安。五、技术支持、技术指导一大修及年检1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开场作准备的工程，和三菱公司进展长时间的协商和沟通，在余总和沈经理的关心下以一个适宜的价格签定了维修合同。大修过程中我部又进展了跟进，对大修进展验收，对后期发现
22、2号梯曳引机出现溢油现象，和管理处一起催促维修单位进展整改，使大修根本到达我司要求。重烟电梯年检，我部及时作好准备资料，向管理处提出加强维修保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作好准备资料，使年检得以通过。3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进展制定和报批，在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对施行方案进展屡次的修订，最后落实管理
23、处进展施行。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的理解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深化的认识。二对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开场进展与三菱公司进展沟通，三菱公司不断的找借口，进展拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、会谈，最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的平安运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进展具理力争，坚持目的实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触，与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进展合同
24、的会谈、协商，最终选择了西子奥的斯公司进展维修保养。在维修保养费确实定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进展专业起草，尽量躲避风险。3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经历。回到公司后所有参观学习人员又进展交流和讨论，大家都讲了自己的所见、所感。同时各维修根据自己的情况进展相应落实。如正在进展设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受，进步我司设备运行管理程度。三渝能会所的接收验收在渝能会所的接收验收前后，配合管
25、理处对设施、设备安装以及室内外装修进展了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通，联络其整改。对售楼中心设施、设备实物接收前的综合检查，对发现的问题分类、分系统进展了归类整理。设施、设备及部分资料进展了实物接收对遗留的问题，以情况说明联络函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联络晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。四都市经典创优工作的参与1、资料的准备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进展整理和编写。作为工程部
26、二季度的一项重要工作进展，在此投入了大量的精力。有许多制度完全是重新建立，对工程部制度建立起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进展修订进入工作手册，加大本部门的制度建立。2、现场问题的查找。在创优工作开展以来，我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进展查找，对存在的问题向管理处提出并催促管理处进展整改。特别是影响形象的问题进展跟进。五技术指导1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进展现场技术指导，从而促使维修部进步消防设施设备故障的检修才能。他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决才能进步。2、重烟高区增压泵的恢复。主
27、要是立足于让维修人员自己分析p 设备功能，根据控制要求设计控制线路的才能，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员根本会制作简单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析p 。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析p 和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。六维修人员的面试及协调1、面试。维修员工招聘我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充7名维修人员就前后面试近70人。对其他工作经常有影响，但是我们保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进展合理调配
28、，使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进展。根据人员情况和才能，调刘家勇到城市广场任维修主管，负责前期介入和会所维护；调骆书正到渝能国际任维修主管，负责前期介入和会所维护；调黎璞到阳光九里负责前期介入工作；任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高，从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作；根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况，从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。五、在建工程的前期介入一城市广场。1、根据施工工程进度，逐步结合现场情况，咨询现场施工员及安装负责人，对R1栋正在进展的内粉和外粉工作，与施工员窦工和刘工一起随时进展咨询和现场监视，使
29、我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和进步，同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况，进展现场的催促和跟进施工，对R1和R2栋存在的施工质量和使用材料等问题，逐步进展核实，对存在的不解进展咨询和函告，以求理解落实解决。2、针对给排水与消防设施设备的安装，在主动查阅相关资料的同时，理解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标，结合实际情况，提出安装要求与整改意见，积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进展现场交流，并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接收后使用的利弊进展权衡，以期到达对物管更有利，在消防水泵安装，屋面防
30、水与隔热层的施工等，刘家勇同志总是身临现场，查看施工情况。在电梯安装调试中，深化电梯机房及轿箱顶部和底坑，同电梯调试人员质询、洽谈，调试方法、调试效果和作用，以期全面理解电梯的工作状况。3、结合现场安装及施工情况，比照R1栋与R2栋的相关进度与施工质量，针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与缺乏，以期到达及时整改，要求到达的质量标准和验收标准，告知施工人员迟改不如早改。通过近两个月的前期工作，我深感物业前期工作，特别是工程施工与安装的前期工作的重要性，尤为突出，前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接收以后的效劳质量。二渝能国际。渝能国际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式
31、高层为一体。分三期建立，目前已开工的工程有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况，二季度的主要工作有以下几个方面。1、对渝能国际整个建立工程概况进展了理解。1对消防系统的理解：工程消防系统分为室内消防和室外消防，室外消防给水水为城市自来水，采用消防和生活合一用水，进水管一条，管径为DN300。室内消防采用临时高压制，在车库和商场内设置自动喷淋系统，水泵房和消防水池设在T4楼，水池容积为843立方米，T4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与T5楼联动报
32、警主机联网。2对电梯系统的理解：板楼采用蒂森电梯，每单元配置2台速度为75米秒,塔楼采用天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米秒3供配电系统的理解:全小区9个变电所,变压器总装机容量为:11750KVA.T5设开闭所一间,采用双电10KV二回路专线引入.其中变压器18台:630KVA的4台,500KVA的3台,800KVA的1台,分别设置在T2、T5、T6、T8、T10和地下车库。4对弱电、智能化系统的理解：电视系统设备间设在T5楼。每栋入口设可视对讲主机，住宅内设可视对讲分机，分机带4路报警，实行一户一密码。2、对现建工程概况进展了理解,包括构造类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位
33、、以及主要负责人的联络方式的理解和记录。3、对一期工程S10-S13进展了查看，理解其户型构造、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了S13户型分隔、墙面抹灰，以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。4、对S13墙面空鼓，烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。在二季度前期介入的工作中，还存在许多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通和自身知识的缺乏，带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中，
34、同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身知识的缺乏，我会加紧学习各方面的专业知识和各种标准。来完成公司交给我的各项任务。三.阳光九里:9.协助理解业主整理了房屋敛收表格.10.协助施工方和监理对c栋给水试压.11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情况.12.跟踪理解放军后勤检测中心对B17层楼板进展检测.存在的问题:3.c栋有部分烟道断裂.4.c栋给水立管生锈严重.6.c栋房间有空鼓7.B栋电梯前室无消防报警按钮和消防 插口.存在的问题:3.c栋有部分烟道断裂.4.c栋给水立管生锈严重.6.c栋房间有空鼓7.B栋电梯前室无消防报警按钮和消防 插口.四、人员培训1、定期
35、培训。我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进展，从受训人员当前需要补充的知识出发，理定专题和培训方案结合进展培训。同时对工作检查出现的普遍问题进展针对性的培训。消防培训。对维修部进展消防设施设备培训，以解决设备为目的。对保安队员进展中控室设备操作培训，以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分维修部存在的问题进展现场培训，以解决维修部的实际问题目的。此三项培训的深化将会有效的解决我部所事务根本问题。五、存在的问题1、前期介入的工作中，还存在许多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通，带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。2、本部门人员标准意识不强。3、工作效率不高。4、对外设备的管理不够
36、。季度工作总结 篇4在_年三季度中，幼儿园团支部紧紧围绕院团委工作部署，结合幼儿园团支部工作实际，在幼儿园党支部的关心和支持下,积极发挥生力军和突击队作用，坚持以主题活动为载体,以进步老师综合素质为着眼点,以制度建立为保障的工作思路，举办了一系列内容丰富多彩的特色活动，促进和保证了三季度幼儿园各项工作的圆满完成。现将三季度工作汇总在团委举办的“善思明辨睿智青春”青年辩论赛中，幼儿园团支部发动青年职工积极参加，并组织了一支由五名年轻人组成的“舌辩天下”代表队参赛。经过前期认真查找资料、商讨串词，一路过关斩将，顺利进入四强，并最终获得第三名的好成绩。此次活动为幼儿园营造了安康积极、昂扬向上的文化气
37、氛，同时也培养锻炼青年职工的语言表达才能、逻辑思维才能、应变才能和团队协作才能。积极响应团委号召，在研究院工会承办的中航工业“霹雳杯”首届桥牌锦标赛中担任志愿者一职，认真配合工会、团委，做好分配给自己的各项任务。从前期会场布置到机场接人，从赛中认真效劳到比赛完毕拾掇场地，一直秉成认真严谨的原那么，保证赛程的顺利进展，志愿者的效劳也得到了院相关领导和广阔参赛职工的一致好评。“献出一份爱心，送去一缕温暖”。在幼儿园团支部发起为云南省楚雄州的孩子爱心捐物的活动中，幼儿园广阔职工纷纷伸出温暖的双手，踊跃捐物。授人玫瑰，手留余香，奉献爱心，收获希望。事后团支部特将这些爱心人士的制作成爱心榜张贴，对他们的
38、高尚义举表示崇高的感谢！在研究院首届文化艺术节活动中，广阔团员青年也充当了舞台上的中坚力量。他们多才多艺，他们热情似火，无论是从书法到手工，从舞蹈到声乐，从达人秀到小品，还是从司歌演唱到服装表演，无不活泼着大量的年轻身影。从日常积累到辛苦排练，从台上演出的人员到台下的效劳小分队，团员青年用他们的实际行动诠释着年轻人的热情，付出的汗水也获得了丰厚的回报。最终文艺汇演的5个节目中，也占到了4个之多，他们分别为群舞飞、舞蹈串烧、张笑冰的独唱芦花、付山的钢琴独奏黄河年轻人用自己的方式为导弹院建院51周年献上一份了大礼，团支部内全方位的后援工作也为他们的演出锦上添花。8月24日，幼儿园团支部与中航锂电、
39、十八分厂、凯迈机电、航空城等兄弟单位团支部召开联谊前期座谈会，商议活动相关事宜，并确定了活动前、活动中及活动后的各种方案，积极为单身职工搭建寻找幸福之路。目前已进入紧张报名阶段，希望其他广阔部门的单身职工可以踊跃参与进来做好一年一度的推优工作，根据相关文件规定，团支部在认真审核的根底上推荐了两名优秀团员作为党的开展对象，单位领导也积极配合，大力推荐，并通过组织部严格审查，两名同志于今年8月确定为入党积极分子。为了迎接十八大的到来，幼儿园党支部组织“铭刻历史 把握如今 展望将来喜迎十八大主题活动”，广阔青年团员也积极参与进来，活动采用现场抢答的形式答复下列问题，轻松的学习气氛让大家在快乐中学到了
40、很多知识，更增强了青年职工的集体荣誉感。幼儿园团支部积极响应团委号召，并有请到了西区幼儿园园长王红梅老师为大家奉上一场活泼生动的音乐律动课，拉开了“中航工业导弹院青年礼仪队成立仪式”的序幕。一个个青春的集体舞让学员们跳出了生活的热情，优美的舞姿也为自身形象气质的培养打下根底，幼儿园团支部将继续努力，为礼仪队的长远开展做出自己力所能及的支持与帮助！幼儿园团支部积极响应读书月活动，鼓励年轻人多读书，读好书，并养成写读书感悟的好习惯。在航星幼儿园成立图书角，购置绘本类图书假设干册，方便老师授课时取阅，也为孩子提供了一种新的教育形式，并制定出严格的借阅制度，使大家养成人人保护书籍的好习惯。团支部积极发
41、动青年职工踊跃投稿，本季度共投院网稿件7篇含两篇辩论赛稿件，读书征文一篇。根据幼儿园的年轻职工流动性大的特点，团员青年的人数也在不断的变化，幼儿园团支部不断更新团员，定时收缴新团员团费，并做好团员根底信息统计工作。不定期开展一些谈心活动，理解她们生活上的困难并尽量帮助解决，使新入职的员工产生一种以园为家的归属感。四季度研究院科研消费任务繁重，为此，幼儿园团支部将重点发挥青年突击队的作用，全力解决一线职工后顾之忧，使职工能全身心、全力投入到百日攻坚战中，激情拼搏一百天，为圆满完成任务作出不懈的努力。幼儿园团支部_-9-12季度工作总结 篇5根据矿管集团工作安排，结合我工程部各工地实际情况，现将二
42、季度平安工作情况及三季度平安工作打算作如下简要汇报：我工程部施工的工地主要承当了伊犁一矿北工广工程、昭苏盛泉煤矿工程、库尔勒秦华煤矿120万吨/年洗选厂工程及库车永新煤矿改造工程，共计单位工程55项；工程部认真学习贯彻落实矿管集团关于平安方面的各项文件指示精神，以平安开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么，并在“管消费必须管平安”、“平安第一，消费第二”的理念下积极组建运作工程部平安管理及消费管理体系，真正将平安消费的本质转化到日常施工中。一、二季度工作情况总结在矿管集团正确领导下，各工地二季度均实现了平安消费，未发生轻伤及以上人身平安事故。伊犁一矿北工广工地要求8月份供暖
43、入住，昭苏盛泉煤矿工地要求7月份地面储装运系统试运行，库尔勒秦华煤矿及库车永新煤矿施工图纸未到均为开工。针对以上各工地存在的实际情况，工程部班子成员积极研究平安管理的方法及管理思路，以矿管集团的各项平安管理文件学习及工程部平安管理制度落实为风向标，在大的平安管理框架下平行推进各工地的平安管理工作，获得了阶段性的成绩，工程部二季度的平安管理工作主要做了以下几点：1、集中组织工程部员工在每天下午工程部例会之前学习平安文件，并要求各班组长将文件内容传达给施工人员，对重要工序技术交底时涵盖平安交底。对施工现场的机械设备按时进展点检，执行分包到人的包机制度，使每天的设备点检更加详细化、常态化、点检的质量
44、更高。3、在工程施工中工程部根据不同工程的施工特点及进度，认真组织人员对脚手架、洞口、卸料平台、阳台边、楼梯口等部位进展了平安防护并悬挂平安网，标准高空作业人员平安防护用品的佩戴；对机电设备、供电线路按专人日常检查，对查出的问题落实整改时间及责任人，绝不给消费及生活造成影响。在施工现场，工程部安排专职平安员对施工现场的平安隐患进展检查处理，落实整改人及整改时间并对违章人员进展处分教育；伊犁一矿及昭苏盛泉工地共计排查平安隐患110条，整改率100%。4、组织开展二季度“强化根底管理，严格责任落实”活动，层层签订平安责任书，完善制度，狠抓落实。积极组织开展“六月平安消费月”活动，广泛宣传发动，浓重
45、平安消费气氛，进步施工人员平安素质，确保平安消费。5、积极搞好现场文明施工，为平安消费提供良好的施工环境。二、三季度平安工作打算进入三季度后，各工地即将进入雨季施工；工程部工作重点是雨季施工的平安消费；工程部平安管理工作的详细打算如下：1、继续强化施工现场的平安管理，认真贯彻矿管集团的文件指示精神，提升平安管理的境界。借助三季度“战高温、斗雨季，提质保安”活动的东风，保平安、促消费、抓质量、赶进度、创效益。2、利用业余时间，组织工程部管理人员自发在会议室进展业务学习，打造一支知识型的平安管理团队。加强重点单位工程的管理力度，对伊犁一矿的行政办公楼垂直穿插作业工程、昭苏盛泉煤矿的转载点至筛分车间
46、带式输送机走廊工程及单身公寓，做到平安员全过程监控，确保平安工作万无一失。3、加强学习“雨季三防”措施，组织现场雨季三防演练。施工现场突遇的大风、大雨等灾害性天气时，坚决做到停产撤人，消除一切幸运思想。4、围绕工程部提出的“管理细节决定成败、工作态度决定一切”的管理思路，积极研究合适本工程部、本工程的平安管理形式，为全年的平安工作打下良好的根底。由于工地战线长，承当单位工程较多，工程部平安管理力量相对薄弱等原因，在现场管理中还存在许多缺乏，与先进兄弟单位相比还有差距，希望各级领导监视检查，对工程部的平安管理工作提出珍贵意见与建议，并给予批评指正与指导；使工程部以后的平安管理工作更加标准、标准。
47、季度工作总结 篇6一季度以来，水渡坪社区强化平安消费主体责任，实在落实好日常平安巡查工作，督导辖区企业做好冬季防火防电等一系列工作，特别是辖区相关建筑工地，要求抓重点抓落实，现将相关情况总结汇报如下：一、 沙坪建筑一月：棚户改造工程预计今年下半年会完工，工程在春节前后放假，目前沙坪建筑工地大部分工人返乡，相关工程作业处在停工中。工程方安排四名工作人员留守工地，社区要求他们做好春节前后的防火防盗工作，发现情况立即上报。社区平安巡查人员对工地进展检查，暂未发现相关平安问题。二月：棚户改造工程预计今年下半年会完工，工程在春节前后放假，目前沙坪建筑工地大部分工人节后还未上班，相关工程作业处在停工中。社区平安巡查人员对工地进展检查，暂未发现相关平安问题。三月：棚户改造工程预计今年6月左右完工，棚改小区工程进入最后冲击阶段，现阶段小区施工重点主要在水、电、煤气、电梯等根底设施完善方面。今年开工以来，社区检查人员主要发现以下几个方面的问题，第一，门卫检查监视工作有所松懈，存在不戴平安帽进入工地的现象;第二，高空施工人员平安防范措施不到位，未见平安带;第三，施工工地存在建筑垃圾废料乱堆现象，有钢钉等锋利物。社区将相关问题已反应给沙坪建筑公司，要求做好施工人员平安防护宣传教育工作，确保棚改工程顺利完工。二、 瑞海市场一月：对瑞海临时市场及冻库、工地的的检查暂未发现平