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1、地下综合管廊随廊和道路建设施工监理项目监理工作难点的解决方案根据上述项目监理的难点和关键点，我认为解决的方法主要还是从监理部自身的队伍出发，主要有以下几点：1、强化内部管理，加强现场控制项目监理内部管理是整个监理工作好坏的关键，一个内部管理严格的监理部必将对工程现场的管理带来很大的影响，能很大程度上影响监理人员的敬业精神及事业心，通过监理内部的严格管理，来促进现场监理工作。2、制定严格管理制度，提高现场监理工作成效监理部要根据工程施工现场的情况制度管理制度，并严格予以执行，监理制度或监理流程建立必须要以保证各个监理人员能确保现场能有效控制为基础，并根据制度的管理流程，结合监理人员的业务能力及工
2、作特点，要求其应掌握的业务知识，从而来确保现场能管理到位，始终能对现场进行有效监理，我监理部将进一步的提高监理人员的业务素质及团队精神，以提高工作质量。3、化被动为主动，提倡过程监理监理工作在实施过程中经常是施工单位报验了，监理才开始进行抽检，但这种事后监理方法存在着诸多缺点，若是监理在事后检查中发现问题要求其返工，施工单位绝大多数都不会严格按监理指令执行，若进一步严格要求，将激化施工单位与监理人员的矛盾。因此，在监理实施过程中监理部变事后监理为全过程监理，主动出击，要求现场监理对所管的过程进行全过程全方位的监理，在施工过程中及时的发现问题并提出改进要求，要求专业工程师加大巡视检查力度，杜绝在
3、最后报验时出现较大的返工现象，提高一次报验合格率，从而有效的促进了工程施工进度，减缓了施工单位与监理之间的矛盾。4、紧抓廉政建设，提高思想觉悟监理管理力度能否到位，关键一点就是监理人员在监理工作过程中能否廉洁自律。施工单位在施工过程中总想要监理人员放低要求，从而降低施工成本提高利润，监理有权，施工有钱，一旦突破了双方界限，形成权钱交易，必将对工程质量带来影响，而且也就直接影响监理力度，监理人员的廉洁自律是对施工单位进行有力监理保证，也是监理职业道德的体现，这方面需要在日常工作中不断的加强教育，以提高全体监理人员的思想道德素质，加强防腐能力，提高监理管理水平。5、依法驻场监理，确保监理水平总监和
4、各专业监理工程师必须驻场监理，监理人员必须依据监理规范和建设工程相关法律、法规、规范对施工单位报验的检识、安全设施使用等方面的实际掌握程度，找出其中仍然存在的问题，然后按工种编著具体的小册子，发放到每一位安全操作者手中，并在实践过程中不断地加强和监督。这样，不管哪个操作者需要什么样的安全服务，安全监理工程师都能及时提供出服务的指南，使每一个操作者做到“我要安全，我懂安全，我会安全”，使安全生产真正成为每个企业文化的一种具体体现，从而使每个人对安全从一种渴望变成可以亲自感受的一种精神享受，成为一种自觉遵守的行为。6、监理工程师组织进行季节性地开展安全检查专项“严打竞争”。对于个别班组在施工中存在
5、严重安全隐患的，或施工队组负责人安全责任心不强而又屡教不改的，监理工程师必须严格履行监理职责，对违规班组除了进行罚款处罚外，还可以建议业主追究其安全第一责任人的行政责任，从而有力地清除掉影响工地安全文明施工的毒瘤，保证工地安全文明施工的顺利进行。7、组织协调工作参建的主体有建设单位（业主）、承包单位、监理单位等，承包单位又往往分为许多专业分包施工单位。由此可见，在工程建设过程中发生各种矛盾和问题是在所难免的。监理单位接受业主的委托和授权，负责工程建设的监督管理工作，正确处理解决工程建设中所出现的各种矛盾、问题和争端，从而使工程建设的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以期实现工程建设的总体目标。（
6、1）、协调工作是监理工程师十分重要的工作，它需要人的综合素质、综合能力来实现，因此，监理工程师应该做到懂技术（专业）、懂法律、会管理。懂专业技术，即使有与建设工程相关专业的技术职称，熟悉掌握本专业的基本知识、基本理论，而且要有实践经验。懂法律，对国家发布的有关工程建设的法律法规，如建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例等，要认真学习，对其中的重要条款必须做到熟悉掌握，要求弄清楚这些法律法规对工程建设当事各方的权利、责任、义务，了解掌握各方主体应该做什么，不应该做什么，怎样做是正确合法的，怎样做是错误的、违法的。会管理，监理工程师都是专业技术人员，往往存在重技术轻管理的思想，认为只要技
7、术过硬就一通百通，实际不然。监理人员要求自己是复合型人才，需要综合素质、综合能力。只懂技术不懂管理的监理工程师是不称职的。管理是科学，需要不断的学习才能掌握，而且管理更需要靠实践经验的积累和充实来提高。工程建设是个动态过程，变化因素多，相关单位多，而施工现场更是“千军万马”齐上阵，各专业工种交叉作业，相互影响，因此，问题和矛盾会随时出现，随时发生，旧的矛盾解决了，新的矛盾随之出现。这些都需要靠强有力的协调管理来处理解决。（2）、做好监理的协调工作，除了要具备一定的基本要求外，在实际操作中，还必须注意工作方法，讲究艺术性，力求达到事半功倍的效果。坚持公平、公正的原则，做到实事求是。以事实为依据，
8、不偏袒任何一方，达到既合理又合法，使当事各方心服口服。坚持调查研究，防止主观臆断。监理工程师的工作是微观的、具体的，经常处于发生事件的过程之中，尤其是施工监理，经常深入现场跟踪检查、巡视、旁站，对施工过程中发生的矛盾和问题应该了解掌握，但也常常存在不深不细之处，特别是监理不在场时，对情况并不了解，因此，必须对发生的问题进行认真地调查研究，尽量掌握事实真相。在没有弄清事件真相之前，不宜主观武断地表态。坚持从全局考虑，力求损失最小，效果最好。施工当事各方在发生矛盾和分歧时，往往互不相让，“公说公有理，婆说婆有理”，推诿扯皮，千方百计坚持自身立场，把责任和过错推给对方。作为监理人员必须站在公正客观的
9、立场上，对已发生的问题进行综合分析、全面评估，从工程全局出发，按照损失最小，效果最好的原则协调解决。坚持预防为主，做到防范于未然，提倡互谅互让。作为监理工程师应做到超前思考，在施工过程中，对各工序、各工种之间容易出现的矛盾，要给予特别注意，采取相应的预防措施，并责令施工人员随时对图，把问题和矛盾尽可能消除在施工之前。在协调处理解决问题时，还要提倡发扬风格，多为对方着想，树立工程全局意识。开好工程工地例会，集中协调解决问题。总监和各专业监理工程师要认真听取和记录各施工单位的汇报，对他们提出的需要解决的问题认真分析思考，能够马上协调解决的问题马上解决，需要与各方协调研究解决的问题，组织当事各方讨论研究，面对面寻求解决方法，达成共识后，形成会议纪要，各方签字，用以约束各方遵照执行。8、加强现场作业人员的教育和管理工程施工过程中发生重大人员伤亡安全事故，究其原因，是作业人员的安全意识不强，自我安全保护意识差，或是没有做好事前安全技术交底等所致。对于安全教育培训、安全技术交底等基础性工作，许多施工单位往往是口头重视，行动忽视。这是非常错误和有害的。以我担任总监以来的体会，重视并切实搞好全体作业人员上岗前的安全教育培训和安全技术交底，可以在安全方面收到事半功倍之效；反之，则事倍功半，隐患很多，安全管理难度增大，安全无大小，安全管理及教育应贯彻整个施工过程。