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1、大学生入职培训 大学生入职教育的培训方案 一份优秀的培训方案对大学生入职教育的开展有重要的指导作用。以下是WTT精心推荐的一些大学生入职教育的培训方案，希望你能有所感触!大学生入职教育的培训方案(一)党的对人才培养提出了详细要求：坚持党管人才原那么，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业开展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先开展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才开展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，创始人人皆可成才、人人
2、尽展其才的生动场面。195个字，把人才工作作为党的建立的八项主要任务之一进展单列，从原那么、重要性、指导方针、战略布局、总体目的、机制建立等方面把握新形势，对人才工作赋予了新内涵，提出了新要求，进展了新部署，吹响了向“人才强国”迈进的新号角，是当前和今后较长时间人才工作的“方向标”和“道路图”。人才培养使用是人力资管理学科需要研究的重要课题，如何快速高效进展人才培养，并且有针对性的使用，是人力资管理者不可回避的工作，要想做好新入职大学生培养使用工作，笔者认为，应该因材施教、量体裁衣，抓住重点，突出亮点。新入职大学生从学校走向社会，首先，应该让大学生认识到自己自从踏入企业大门，已经从一名学生成为
3、了一名职工，这种角色的转变，必须让新入职大学生从思想和行为上得到充分认识，应该严把以下两个关口。一是思想关。新入职大学生培养工作，不应当仅仅局限于岗位知识的学习，思想教育是其成长成才的关键。加强大学生思想教育，首先应当教育他们树立远大理想，坚决奉献青春的信念，通过制定职业生涯规划，教育新入职大学生要立志高远，为他们指明工作、学习的道路，教育他们工作要从做人作起。其次，应该加强世界观、人生观和价值观的教育，使新入职大学生理解懂得什么是价值教育他们以良好心态、积极态度投身岗位工作。第三，应该加强道德修养、锤炼道德品质，一个人的修养和品质决定他的开展拓展空间，一个人，尤其是新入职大学生，受过良好的高
4、等教育，更应该具备良好的品质和修养，事事处处严格要求自己，为职工做好表率。二是培训关。加强岗前培训是新入职大学生能否实现角色转变的关键，作为企业人力资部门，应该根据新入职大学生特点，认真做好以下几个方面的培训工作。一是企业文化培训。“小的企业人管人，中型企业制度管人，大型企业文化管人”，作为世界五百强企业下属的公司，我们有先进的文化理念，大学生培训过程中，应该将企业文化培训作为重点和首要培训内容，在企业文化培训过程中，要让新入职大学生理解企业的历史、如今和将来，让大学生深入领会到企业文化在企业开展过程中起到的重要作用，真正让新入职大学生认同企业的文化理念，逐渐形成一种习惯性的行为准那么，做一个
5、先进文化理念的践行者。二是平安消费培训。每到一个实习单位，都要对新入职大学生进展平安规程和运行规程的学习，使新入职大学生充分认识到平安的重要性，通过一些平安案例，潜移默化新入职大学生平安消费意识，三是岗位技能培训。应当加强新入职大学生岗位技能培训，新入职大学生经过四年专业知识学习，在理论方面已经具备了一定的才能，理论只有与理论结合起来，才能发挥知识的真正作用，要让职工充分认识到，大学学到的只是学习的方式方法，到企业后，必须树立不断学习、终生学习的信念，才能适应企业发扎需求，才能具备良好的专业技能。在顺利完成新入职大学生角色转变的根底上，强化新入职大学生管理工作是关键，管理要在完善制度的根底上，
6、涉及新入职大学生的工作、学习、生活甚至待遇等的各方各面，只有这样才能为大学生成长成才提供良好的空间。首先，要完善制度。为保证新入职大学生管理制度化、标准化，应该由相关部门详细负责新分配大学生的日常管理考核工作，结合企业实际，制定出台新分配大学生管理制度、新分配大学生考核制度等规章制度，对新分配大学生在公司工作、学习、生活等情况进展详细标准，全方位、多角度的标准他们的行为，使他们顺利实现从学校到企业不同角色的转变，及早融入企业。其次，要关注工作。公司应该注重新分配大学生的成长成才，在实习期间，鼓励他们积极参与消费运行中的重大操作，鼓励他们针对疑难问题虚心向教师傅请教，投入专项资金购置专业书籍、上
7、网电脑等设备，为他们方便快捷的获取新知识、研究新问题、增长新才能提供保证。此外，在工程中，要根据新入职大学生所学专业，安排他们到工程建立队伍中，让他们及早接触新设备、新技术，发挥他们的特长，理论联络实际的增强他们的专业技能程度。第三，要关心生活。在生活上要对新入职大学生关心照顾，新分配大学生家大都在外地，应当为他们安排温馨的居住环境，以良好的环境温暖人心，公司领导要经常到宿舍，理解掌握他们的生活情况。新入职大学生遇到疑难问题，公司领导应亲自安排人员进展解决，让新入职大学生体会到家的温暖和领导对其的重视。第四，要进步待遇。应当把对企业奉献大小和个人程度上下作为提拔选用人才的标准，在新入职大学生的
8、提拔和使用上，应彻底打破论资排辈思想，大力提拔思想过硬、技术高超、责任心强的人员，调动他们全身心投身企业开展的热情。好的工作方式方法，是新入职大学生培养使用的重点，在抓好重点的根底上，还应该突出亮点，只有这样，才能使新入职大学生更快的融入企业，发挥更大的作用。自选实习单位。新分配大学生到那个单位实习，由他们根据所学专业进展和本人意向进展自主选择，解决了以往轮流到各个单位实习，专业不对口，针对性不强的问题，使实习的效果更加明显。公开竞聘岗位。打破以往大学毕业就在管理干部岗位工作的习惯，教育大学生从基层做起，大学生实习完毕后，组织相关人员，对大学生实习期间的表现进展综合评审，根据企业需求和本人表现
9、，进展定岗工作，充分调动了大学生投身岗位工作的积极性。及早岗位锻炼。针对企业消费运行、经营管理实际，在对新分配大学生调查理解的根底上，不应受到实习期的限制，应及早安排他们投身消费运行、经营管理工作，使他们在岗位锻炼的同时，及早投身企业改革开展中。奉献决定待遇。该公司坚持待遇与奉献挂钩的思路不动摇，通过低职高聘、专项奖励等措施，鼓励大学生充分利用专业技术，为企业开展多做奉献。同时，还应当定期召开座谈交流会，针对新入职大学生培养、新入职大学生工作学习情况以及企业开展战略等内容，认真听取新入职大学生的意见建议，及时向大学生传达贯彻上级部门工作安排，让新入职大学生感受到企业对他们的重视和企业大家庭的温
10、暖，只有这样，才能做到下情上知、上情下达，最大限度发挥新入职大学生才能。总之，新入职大学生培养工作是一项系统工程，需要广阔人力资工作者，根据工作开展情况，认真总结经历查找缺乏，有针对性的进展改善，新入职大学生培养使用工作，没有固定的形式，没有一成不变的方式方法，需要我们用心、用情考虑，本着对大学生、对企业、对自己负责的态度，积极投身新入职大学生培养工作中，只有这样，才能让新入职大学生及早投身岗位，为企业改革开展做出青春的奉献，才能让新入职大学生这朵充满希望的花朵结出累累的硕果。大学生入职教育的培训方案(二)为了更快的培养新人，使之更快地胜任工作并为公司创造价值，公司不断地探究研究、改良革新、总
11、结经历。新员工岗前培训就是其中之一。公司招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经历。公司分析p 每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程才能和知识。培训方式包括集中授课和笔试。结合公司实际情况，分三个局部从公司开展战略、开展目的、开展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、效劳理念和规章制度等几方面对新员工进展了系统培训，同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进展了交流。在课程完毕后的培训考核中，新员工都能获得比拟优异的成绩。短短的两天培训，新员工不但理解了公司，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。新员工刘
12、培说道：“在这次培训过程中，我学到了很多东西，不仅是对四年大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提升，还有使自己开场由学生角色逐渐转向社会青年的角色。公司对新员工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很贴近理论，让我们受益匪浅。”公司不但在培训上为新员工做了详细的方案，同时在生活上也为他们做了最细致的安排，让新来的员工有到“家”的感觉。本次培训活动是公司培训方式的新尝试，也获得了较好效果。公司将不断总结培训经历，制定符合公司开展方向和要求的培训方案，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目的的实现提供有力的人才保证。光阴荏苒，岁月如梭，转眼为期半年的培训即将完毕，回首过往
13、，不禁感慨，我们已不再是那在校的大学生，虽然篮球队服上仍然印着“大学生”的字样，我们也不将再是那“游手好闲”的入职培训学员，虽然脸上那股稚气仍在。在这说短不短，说长不长的六个月利，不敢说自己已经由大学生向在职员工成功转型，但成效还是很明显的。而正因为有了这样一个培训的过程，让我们收获的不仅是对云浮这座新城市、云硫集团公司的理解过程，更是一种认清自我、融入企业的成熟心态的过程。在这里，我很真诚的感谢集团公司给予我的这样一个培训时机，以及在此次培训过程中给予我们支持和厚爱的各级领导。我明晰地记得付书记给我们上课时所说的话，他不像是以一个集团公司领导的身份给我们授课，反而更像是以我们父辈的姿态与我们
14、谈心、传授经历。他教的不是虚无缥缈的东西，而是教我们如何走向幸福人生。幸福是什么?幸福就是快乐加上意义。我们都渴望成功，但怎样才能成功呢?脚踏实地，仰望星空。而这些都建立在安康之上。正如易经上所说的“与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序”。付书记讲的时间虽然不多，但给予我们的启发、感悟又岂能用那点时间来衡量?!集团公司给予这次培训的目的意义在于通过培训帮助新入职大学生尽快完成角色转变，进入工作状态，更好地更快地融入企业、适应企业环境，增强对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力，降低新入职大学生的流失率，为企业开展提供人力资保障。公司正值二次创业时期，人才的短缺更为明显。让新入职大学生快速有
15、效合理地融入企业，理解企业文化尤显重要与迫切。此次培训正是基于这些出发，凸显了公司领导对新入职大学生的关心与期望。此次培训主要是进展轮岗培训制，即对集团公司各个二级单位进展轮岗培训。矿业分公司和化工厂作为消费单位无疑是培训的重点。下面就针对在二级单位的培训的过程谈谈感受和体会。我们在矿业分公司经历了一个半月的培训，对公司的十二个车间进展了轮岗。虽然时间并不长，只能算得上走马观花，但是对采矿和选矿的过程还是有了不少的理解。从由穿爆车间，采剥车间挖矿，再到破碎车间破碎后进展棒磨浮选装矿过程，看似简单，实际透露着精细、繁琐的工序。在矿山上我们看到的是工作的有序进展，员工们工作的热情高涨，对我们提出的
16、问题不厌其烦解答。由于矿山上工作的繁忙，我们队实际的操作过程不能理解的太深，这也是留下了一点小小的遗憾。在化工厂的一个月培训时间里，主要理解了化工厂四个车间的消费工艺流程，承受车间领导对我们的谆谆教诲，让我们不仅是对化工知识的理解，还是对为人处事的一个认知过程。在硫酸二车间理解到硫酸的消费工艺，从工艺组的一些细节可以看出许多回收利用、环保的理念。动力车间发电满足本厂的用电需求;精制酸车间对硫酸的提纯，进步竞争力等都有这方面的表达。其他的二级单位虽然是辅助矿业、化工厂的工作，但是它们也同时很多资质，满足公司要求的同时，也能对外进展营销。云硫集团正值二次创业，公司领导适宜地提出“三高”标准，即高境
17、界、高精度、高效率。着眼于大局，积极进取，要求严、细、实、快的工作作风，为建百年云硫，造企业航母奠定坚实的根底。半年培训即将完毕，我们度过了从学校进入社会的迷茫期，云硫集团给予我们一个很好展示自我的平台，让我们有了长远的目的和为之奋斗的动力。这次培训也让我们知道自己应该在现状中努力做对事，用心做好事，积累知识经历，厚积薄发，向成功迈出坚实的步伐。大学生入职教育的培训方案(三)为使2022年度新进大学生(简称新员工)可以尽快熟悉公司的企业文化和公司现状，初步理解所在岗位必备的知识技能，尽快实现从校园学生到公司职员的角色转变，更好地融入到联通家庭中，更快的根据岗位职责要求开展各项实际工作，现就加强
18、新员工入职培训实习锻炼的相关事宜通知如下：一、为确保公司安康稳定可持续开展，公司每年都在各大高校招聘新毕业大学生，为公司注入新颖血液，保持企业活力和激情。这批新生力量经过不断磨炼，将逐步成长为公司的骨干力量。新员工入职培训，作为新员工进入公司以后的第一堂课，各单位必需要充分重视此次培训工作，精心设计安排课程、认真组织施行，确保培训效果。二、入职培训包括理论培训和实习培训两局部，培训时间为3个月(初定，详细视培训效果适当延长)。其中理论培训2周(省分公司、地市公司各组织一周)，实习培训10周。三、实习培训由市分公司根据新员工所学专业以及今后拟安排的部门和岗位组织的为期10周的轮岗实习锻炼(坚持一
19、线岗位为主)。轮岗实习锻炼主要是指在市、县相关部门进展实地学习，详细采取职业导师制度、“师带徒”的方式，以工作日志的形式记录每天实习的工作内容、工作体会、工作建议等信息，并作为实习培训的考核记录。(一)实习培训内容安排市分公司安排新员工在县区、市分市场、技术、职能等相关部门进展实习锻炼，让新员工切身感受公司的企业文化，理解各部门的工作职责和根本工作状况，知晓各部门之间的工作关系，为今后正式上岗工作奠定根底。各部门详细实习培训内容安排见附件1。(二)实习培训时间安排各部门详细实习培训时间安排见附件2，如有调整提早通知。(三)实习培训的管理机制各部门要重视对新员工的工作指导和才能培养，采取职业导师
20、的管理培养形式，指定部门经理/副经理、业务骨干作为新员工在本部门实习期间的指导教师。指导教师主要负责介绍本部门的部门职责和岗位职责，以及相关规章规定的学习、详细工作流程的办理等事宜。(四)实习培训的考核机制新员工实习培训期间的考核由人力资部配合实习部门的指导教师完成，每天工作完毕后，新员工应填写“实习培训工作日志”(附件3)，记录当天的培训学习的工作内容、工作体会和建议，指导教师每天对新员工日志做出指导和评价。在当前部门实习培训后，该部门填写新员工实习培训综合评价表(附件4)，对新员工实习期间的表现按“优秀、良好、合格、待改良”四个考核等级做出综合评价，并将新员工的工作日志汇总交人力资部考核存
21、档。新员工在实习培训过程中，按月度填写实习培训总结交人力资部。人力资部结合工作日志的考核情况，对该员工实习培训期间的工作表现进展考核。四、工作要求1、要求各部门负责人高度重视，严格按照关于印发的通知规定，建立各部门负责人/业务骨干的职业导师制度，指导新员工的岗前培训工作，使新员工尽快熟悉各项业务流程。2、实习培训期间由责任部门安排专人辅导，并按照规定培训内容组织对新员工的指导，轮训后定期由人力资部组织测评并对培训效果做评估。3、实习培训期间各部门对轮训人员进展考察和挑选，提出各部门用人需求，报人力资委员会审核后可采用定向岗位培养方式选择用人。4、实习培训期间的食宿及交通费用参照公司文件规定执行。“大学生入职教育的培训方案”的人【end】第 14 页 共 14 页