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1、2022年新入职大学生培训方案 恒大入职培训心得2022新入职大学生在职场的迅猛开展离不开一份优秀的培训方案。以下是WTT精心推荐的一些20_年新入职大学生培训方案，希望你能有所感触!20_年新入职大学生培训方案(一)一、 培训对象：公司新进人员。二、 培训目的：本培训方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为形式，理解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。三、培训时间：3天。四、培训内容：培训内容包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。1、 意志培训：军训，培训方式是邀请专业人员
2、进展正规化培训。2、 认知培训：主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资部门主讲。3、 职业培训：是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的酒店从业人员。主要培训内容包括：效劳礼仪、人际关系、沟通与会谈、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据实际情况，内外?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽本伞?/4、 技能培训：主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进展的专业技能培训，实行 “师徒制”，一带一进展岗前培训
3、，部门可根据实际需要定期进展抽查检验，以及组织操作技能集体培训。五、培训流程1、意志培训：军训。2、入职第一天：认知培训。培训内容：培训纪律要求、企业概况、组织架构、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲。3、入职培训第二天：职业培训。培训内容：团队精神、人际关系、职业心态、效劳意识与效劳心态、酒店礼仪培训(仪容仪表、言行举止等)。4、入职第三天：员工交流会、培训游戏，考核。六、详细事项1、每日培训分上下午两节。第一节：9:00-10:30 11:00-12:00第二节：14:00-15:30 15:30:17:002、(第一天)第一节：培训纪律要求、企业概况、组织架构、企业主
4、要管理者介绍第二节：企业制度、员工守那么、企业文化(第二天)第一节：团队精神、人际关系、职业心态第二节：效劳意识与效劳心态、酒店礼仪培训(仪容仪表、言行举止等)(第三天)第一节：考核第二节：员工交流会、培训游戏。七、培训地点：三楼会议室。20_年新入职大学生培训方案(二)为了满足公司开展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争才能,特制定本方案.一、目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底.二、培训
5、所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心假设改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义： 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。 坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作才能，有利于
6、将来开展。三、 培训的纪律要求1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离任。2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、 培训时间安排入职培训共分为 3天。20_年新入职大学生培训方案(三)一、 培训方案说明为了确保 20
7、_ _ 年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、 有效施行，努力抓好毕业生入厂导入工作 ， 更好地 帮助他们尽快融入企业 ， 稳步成长 ， 现提出 20 _ _ 年度应届毕业生培养方案方案，详细情况如下：二、 培训方案方案概况培训目的：(1)使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业 人的转变;(2)使毕业生系统理解本单位消费各部门情况，熟悉本单 位产品根本知识、材料根本知识、产品加工工艺、测试、 验收等相关知识。(3)培养毕业生职业意识，标准毕业生职业行为，加强毕 业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、 班组骨干力量培训时间：20 _ _ 年 8 月 1 日-20 _ _ 年
8、 8 月 1 日(1 年)培训要求：师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进展指导、监视、协调安排并及时反应 。 )培训对象：20 _ _ 年新入职大学生(3 人) 。负责部门：技术科参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)新员工入职培训方案书培训详细施行方案一、 培训目的第一个月熟悉工作环境，熟悉产品，转变角色、心态第三个月能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务一年成为消费系统的骨干力二、培训方法采用讲授、理论加理论相结合应用、实习教师指导、送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学
9、习在根据每月消费方案任务，由技术科 产品工程师负责指定 1-2 种产品进展理论辅导后在由车间班组师傅进展实 作指导。详细指导内容见师徒合同。 阶段学习的主要内容如下：1、第一阶段：理解单位的根本管理及入厂平安教育(由劳动人事科 平安员负责)1)观看工厂宣传片介绍。2)理解工厂现状，人员和机构设置情况。3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。4)进展入厂平安教育培训。2、第二阶段：机加车间(由综合车间胡辉建负责)5)理解机床工的平安操作规程。6)理解车床的分类及型号编制以及车床根本运动情况。7)理解车削加工的特点及运用。8)理解车床的主要部件及功用。9)理解车刀的种类及使用方法。10)理解典型外
10、表车削加工方法。3、第三阶段：装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)11)掌握组调工的平安操作规程。12)掌握材料的根本知识。 _ _)掌握车间仪器仪表的使用。 _ _)掌握车间现有绕线机的使用方法。15)掌握产品消费工艺流程。16)掌握工班长的职责。17) 掌握班组长的领料程序及考前须知。18)掌握产品的测试、验收及故障分析p 处理。19) 掌握产品的现场应用知识。四、 培训时间第一阶段：集中培训 5 天 20 _ _ 年 8 月 5 日-20 _ _ 年 8 月 10 日第二阶段：机加车间实习培训阶段 1 个月 20 _ _ 年 8 月 10 日-20 _ _ 年 9 月 10 日
11、第三阶段：装配车间实习培训阶段 11 个月 20 _ _ 年 9 月 10 日-20 _ _ 年 8 月 1 日五、 培训教师第一阶段：_第二阶段：_第三阶段：_理论指导：_培训监视：_六、培训评估此次培训各工程成绩均已 100 分为标准。90 分以上为“优秀” ，80-89 以上为“良好” ，70-79 为“一般” ，60-69 为“合格” ，60 以下为“不合格” 。 培训主要采取：分月评估和阶段式评估两种方法进展。 月评估：每月对实习生进展产品理论知识考试及工作日志考察评估。第一阶段：由人力资部组织进展考察与评估(平安理论考试)第二阶段：由机加班组负责人配合职教专员进展考察评估。第三阶段： 由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进 行考察评估。“20_年新入职大学生培训方案”的人【end】第 11 页 共 11 页