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1、猴子管理法学习心得怎么写如何防止领导忙死，下属闲死是每个领导都应该学习的管理方法，总结猴子管理法的经历，进步工作效率。下面是WTT为大家整理了猴子管理法学习心得，欢送大家阅读!猴子管理法学习心得篇一每个人的本性中始终在重复着一个永久的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。责任是一只猴子，假如你不懂如何答复下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢?原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的
2、阴谋当中。为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好方法。锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。但凡方案的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以可以对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责!让员工照顾好自己的猴子(责任)。指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子(责任)，尽量地增加你可以支配的自由时间。完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。管理者指导下属，重要的是提供的这个指导根据是普遍性适用的，这样你
3、就可以帮助很多人。假如你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。当主管的永远都要记住一个根本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，假如下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的奉献就愈小。对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目的，而不是某个人的目的，关注团队的士气，而不是某个人的士气。对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。一个人对于一个职责愿意承当责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。你可以受权所有的工作，但不能受权所有的职责。所
4、以受权的第一要点就是要找合适的人，不是所有的人都合适养你身上的猴子，受权就是转移责任，这个人在愿意承当这个责任的时候，意味着他替你承当了一个责任老总为什么会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。不明确重点的员工，每天看上去非常繁忙，却没有上司想要的结果一句赞美的话，影响力可长远到一辈子承当责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行才能的人，就是一个对自己有责任感的人执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底假如你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们;假如你想要的是业绩，就让他们超过你检察和信任不是
5、一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。猴子管理法学习心得篇二执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的才能，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有
6、很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体
7、员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。如今我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可
8、以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克制“自我”，充分地受权，相信自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、形式化、技术化的经营管理目的。通过学习赢在执行这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻
9、到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，假设真是这样，我们夏之梦娱乐开展壮大指日可待。猴子管理法学习心得篇三为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。领导需要答复的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由
10、就是帮领导解决问题。作为一个员工如今应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。作为一个领导如今应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导方法，详细方案让其自己想。 猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能答复的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。 第二点让员工养好自己的猴子。一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方
11、案二、方案三.由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才可以等到进步。第三点勤检查。作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改良方案，最后对成绩进展考核。第四点是勤鼓励，让员工们快乐的养着他们的猴子。当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。当员工的才能到达一定的程度是给予他的将是高本钱的鼓励。第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感， 处理领导和下属的关系是一门艺术。假如你想要制造权利，那就凡事都超越下属;假如你想要业绩，那就让下属超越你。凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。第 8 页 共 8 页