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1、平安事故心得体会范文 平安事故反思心得范文平安事故的发生都是人民不愿的，保护生命就要从生活小事做起，在近期发生的平安事故中你是否得到了反思与心得?今天，WTT为大家带来了平安事故反思心得范文，!平安事故反思心得范文篇1结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进展了深入的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中汲取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进展。连续出现平安事故是否可以防止?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场
2、管理有破绽，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“平安就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、慎重，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念浸透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻木大意凭幸运;二是要进步我们每名职工的平安认知才能。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。只有境界进步了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未
3、然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安消费是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断提醒问题;做好事故的应急防范、应急处臵;保证各种设备的运
4、行率、完好率，动态地保证消费过程中的平安。“平安无小事”，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要落到实处;平安不是喊喊口号，而是要真正行动;平安更不是只为自己，而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把平安重落实，这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的平安长城。平安事故反思心得范文篇2通过这次平安大反思学习，我们不难看出，每一起事故之所以发生，它与违章作业、平安意识不高、现场管理有破绽都有直接关系。我们要做的就是承受教训，把心理压力转变成我们工作执行的压力，有效地传递下去。我个人有以下几点体会：一、在工作中，加强理论学习，进步平安消费意识。平安说起来重要干起来不要。我们天天都在喊
5、平安，月月也在抓平安教育，大会小会讲平安，考核工作也重点考核平安。可就是干起活来不想平安，不能正确摆正平安与消费的关系。平安稳定事关企业开展的大局，事关每名职工的切身利益，所以平安意识树立不牢，必然给平安消费造成隐患。二、在工作中，对自身要求要严格。认真执行公司相关管理制度及财务制度，并要真正落实到位。一定要严格要求自己，并监视身边同事，保证大家平安工作。对违章违纪的职工要受到应有的教育，争取不再犯同样的错误。总之，我要通过这次平安大检查大反思活动、做好各种隐患的排查工作，坚守工作岗位，履行岗位职责，将财务工作要做好数据的存档工作和财务信息的平安保密工作。经常学习、反思相关的事故案例，增强事故
6、防范意识，努力工作，为公司的开展奉献自己的力量。不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正。平安事故反思心得范文篇3平安责任，重于泰山。对于近期集团公司事故频发所造成的严重后果，和当前集团公司平安消费的严峻形势。作为一名煤矿基层管理者，我深感平安消费责任之重大，平安管理意义之深远。按照关于“大反思、大检查、大整改”运动的文件要求，根据贺总20_年管理干部培训课件培训的精神主旨，结合自己的实际工作，对照机电队平安检查重点内容和要求，认真反思了自己在平安消费管理中存在的问题。一、思想作风1、对专业理论知识学习上的重视程度不高。觉得学习业务知识比学习理论管用，对学习理论缺乏主动性，只有在矿上
7、组织的学习或参加专门培训时，才接触一些理论知识，而且根本上是浅尝辄止。作为一名煤矿的基层管理者，自身专业理论知识是否扎实是能否抓好本部门业务管理的充分必要条件，是下面员工平日校行的典范。因此，强化自身理论知识刻不容缓。2、创新意识不强。习惯于用老经历、老方法，墨守陈规。在遇到新情况、新问题时疏于考虑。红四煤矿是一个现代化矿井，现代化的设备和现代化的管理是我矿一鲜明的特点，假如一味的凭借老经历，墨守成规，势必被新型的管理理念所淘汰。因此，在今后的工作中应不断吸收新的管理理念，学习新的管理方法。三人行，必有我师。多和队上的其他管理人员交流思想，进步认知， 集思广益，不断创新，力争带好一支现代化机电
8、队伍。二、管理方式在机电队的管理上，过于侧重亲抓现场，淡化了逐级负责、责任下放的管理方法。亲抓现场能真实准确的理解和掌握现场的实际情况，但是，抓工作落实的力度大于抓工作部署的力度，会阻碍其他管理人员，例如技术员、工段长等班组长的管理才能的提升。然而，假如过分依赖队上其他管理人员抓逐级管理，也是错误的决策。二者任何一方面重心偏移，都不利于机电队伍的长久开展。应该把抓好现场和逐级负责二者有机的结合起来。即能及时有效的掌握现场情况，又能使其他管理人员逐级负责的管理方式得到提升。三、培训学习平安培训学习走过场，总结、考核强度不够。平安培训学习是进步员工平安根本知识，平安思想意识的主要途径。意识决定行为
9、，行为铸就结果。我们假如在平时的平安教育培训中走过场，只为矿上及集团公司的检查做准备，那么会使员工在心理上淡薄平安意识。而平安意识的淡薄和平安规章制度的不遵守是事故频发的主要原因。所以，在日常矿上及队上的平安教育培训中，应该强化员工的平安意识，进步员工的主观能动性，加大员工总结、考核力度。对于学习不认真、敷衍了事、考核不及格者，严肃处理。务必使每一位机电队成员从内心深处重视平安，遵守制度，杜绝“三违”，使“煤矿平安是可控的”成为我们每一位员工心中必坚守之信念。四、平安质量标准化平安质量标准化还存在一定差距。随着集团公司和矿级领导对我矿平安质量标准化攻坚战的纵深推进，抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和开展的命脉，是改善平安消费条件、建立平安消费长效机制的根本途径。事故的发生虽然没有降临在我们身上，但是，我们应该深入汲取事故教训，引起我们的震撼和警醒，应该永远牢记这个血的教训。通过反思，使我进一步认识到了自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深入认识到了这些问题对我矿平安消费的严重危害性，认识到，在今后的工作中，明确平安重于一切、平安高于一切、平安先于一切、平安影响一切的态度。只有积极响应党和国家及集团公司平安消费管理理念，认真贯彻煤矿“三大规程”本质。全面落实集团公司各项平安消费规章制度，加强机电队平安消费工作管理，才能确保平安。第 7 页 共 7 页