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1、文化公园市政管网园林景观工程施工质量保证体系与措施1、工程质量目标遵循公司的质量方针和承诺，根据本工程工程量大、工 期短及景观工程的重要性，确定工程质量的方针和目标一一 确保工程质量一次验收通过，达到合格等级。2、工程质量保证体系我公司将按照本项目的规模、技术复杂程度组建本工 程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质 量管理工作，项目部所有管理人员均正在办理手头工作 交接并可随时到岗。项目经理部负责施工生产、协调对 内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实 现。项目经理部设项目经理、项目技术负责人，下设施 工员、质检员、安全员、预算员、材料员等。项目部的组成人员名单和职能分工见
2、附表2.1、项目经理部各职能部门的主要职责1、项目经理：1）、负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实 施；2）、负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责;3）、负责质量保证体系的建立和运行、工程质量和进高等，均作为测量复核的范畴。(2)、隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但 又被其他产品掩盖的工序，如钢筋、基础等作为隐蔽验收的 范畴。(3)、技术复核工作的流程：技术人员在该工序完成后， 开出的测量复核单最终由项目部质量员复核签证后，方可进 行下道工序施工。(4)、隐蔽验收工作的流程：技术人员在该工序完成后， 开出隐蔽验收单，由业主有关人员进行验收通过，由业主方 或监理负责该工程的
3、人员在验收单上签字认可，方可进行下 道工序施工。8)、碎试块制作，试压制度(1)、在浇捣碎或搅拌砂浆之前，必须根据图纸填写碎、 砂浆级配比申请表，由主任工程师审核后，送交有关部门。(2)、在硅浇捣过程中，承包方根据规范进行税坍落度测 试和试块的制作及养护。(3)、碎、砂浆强度原则上以28天强度为准(除非另有 指示外)，待28天龄期到达后，应及时试压，并取回报告。9)、工程物资质量验收制度(1)、验收依据标准建筑工程施工及验收规范及给 水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)等国家标 准和行业标准。(2)、工序工程完成后，项目部必须全数检查，进行自 检和互检工作，按保证项、检查项、
4、实测项填写单位工程质 量评定表。(3)、组织有关部门对已完成的工序工程进行抽样检查， 进行专检并填写质量评定表。10)、竣工图的编制、审核、移交制度(1)、根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编 制竣工图后，并及时汇总。(2)、根据陕建(2012) 221号批准的市政工程施工技 术资料管理规定执行的工程竣工档案管理文件的要求编制 竣工图。(3)、工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料 一并交给业主。(4)、竣工图的图面应清洁，字体一律采用碳素墨水，字 迹端正清楚，编绘者和审定者在竣工图上签署盖章。11)、工程技术资料管理制度(1)、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按工程 有关规定
5、，统一分类、造册。(2)、每天记录好本单位在施工时所发生的工作量、人 工、机械使用、施工部位，材料设备进出场、质量问题，产 生原因、补救办法及天气情况等内容。3、确保工程质量的管理措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起 “质量第一”的意识。根据本工程的承包范围、工程质量、工期要求，组织公 司优秀项目施工管理班子。实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工技术 员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客 服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理 工作，再横向展开到各个有关部门，纵
6、向分解到每个作业点, 做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理程序化。明确规定出项 目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。建立一套、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反 馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、 及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各 部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工 作体系，通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理 工作，从而提高整个项目部的管理水平。开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在 牢固的群众基础之上。严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操 作者进行生产施工的依据和
7、法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要 求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状， 发现质量问题，明确对策方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促 使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点 控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时 期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织 设计、施工方案。合理施工，并加大机械、设备（包括检测 设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工 作。一旦中标，在工程进场5天内编制详细的施
8、工组织设计 和各主要单项工程施工方案。待监理工程师批准后组织实 施，每道重要工序施工前必须进行技术交底。投入大型机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进，本工程拟投入挖掘机、碎泵车、自卸汽车等 机械设备，配设J2经纬仪和S2水准仪等检测设备。在项目技术负责人的领导下，由质量科具体牵头执行， 技术科、试验室配合，做好原材料和成品、半成品、设备检 验控制检查工作，并定期做好质量大检查。原材料的检验所有原材料、成品、半成品、设备都必须具有质量证明 文件，对主要的外购材料进行复检，对外采购材料实行谁采 购谁负责，具体控制如下：a、对钢筋、水泥等主要材料，除必须具备质量证明文 件外，还应按要
9、求：钢筋需做力学性能试验，水泥需做安定 性及强度试验。b、砂、石料等地方材料，除级配试验、含泥量、压碎 值、抗压强度试验外，应特别注意碎石中针片状含量。选择 固定的优质砂场石矿，并派材料工程师，加强出矿检验。如 碎石不符合要求，不得装车级配试验所有混合料必须做级配试验，碎、水泥砂浆等均应按照 设计和规范要求委托试验室进行配合比设计，施工现场除对 水含水量影响进行调整外，不得任意调整。碎等均要严格计 量，确保混合料的准确性。回填土的压实试验对于回填土，必须按规范要求进行对称分层回填，经压 实度测试符合要求后，方可进行下一道压实施工。施工中所有的检验、测量和试验设备必须按设备要求规 定的周期、日期
10、到检定机构进行检定，按期维护，确保精度, 并与要求的能力一致，保存好设备档案和技术资料，以备业 主需要时提供给业主，以证实检测、测量和试验设备的功能 是适合的。建立质量体制和奖罚制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理 是本工程项目的第一责任人，项目技术负责人为执行人，生 产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从 各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。执行公司制定的自检、互检和专检相结合的三级质量 检验制度。质量事故的主要负责人，给予相应处罚（扣除部分奖 金），重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直 至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。加强全员质量意
11、识宣传贯彻“质量创优，服务社会，百年大计，确保安全”的 方针，使每个队的施工人员，特别是施工人员管理人员提高 质量意识，并组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严 格按监理程序施工，在工程质量和工程进度上处理好这对矛 盾，确保工程质量。加强施工过程质量管理流程图见下图施工过程质量管理流程图开 始现场、技术、设备质量计划及施工方案质量计划及施工方案整改分项工程质量评定验收合格与否验收合格与否业主监理及质监评定业主监理及质监评定纠正质量验评交付与否结束4、材料质量保证措施以履行合同为中心，对项目施工全过程的物资供应实行 高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、 工期、安全达到最佳状态
12、，并在合同文件规定范围内令业主 I两思01）、前期管理（1）熟悉掌握合同文件及设计对该项目设备物资供应的 要求、规定，包括施工图、翻样、制件详图所显示各类物资 品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划，和各类物 资供货期及其数量要求。（2）制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及 其工作流程，并报业主、监理批准，保证合同文件有效执行, 并具备有序的工作环境。（3）签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议， 分别明确直接采购、指定供应商所供物资的范围，承包采购 物资的范围以及合同中尚未明确的要求。2）、编制供应计划：编报项目主要设备物资需用量总计 划根据施工图、施工进度
13、计划、翻样、制件详图等，并充 分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报物资月 度计划，并经业主审核。3)、资源组织(1)、供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得 总包订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。供应商应具备一定信誉和供贷能力的单位。4)、验收进场物资(1)、根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格及 数量，并取得合格的质量证明文件。并按规定进行抽样检验。(2)、未经验收的物资不准动用，不合格材料及时通知 供应商撤出现场。5)、入库与保管(1)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位 置或仓库堆放整齐，并对其状态明确标识。(2)、验收合格入库的物资，应
14、由供货方开具书面签证, 并计入物资收入明细帐。(3)、根据物资的特性妥善保管，有规定保管期限的， 应在期限届满后不准使用，并撤离现场。6)、物资领用(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用) 凭证并按规定附证明文件。(2)、据出库发放(领用)凭证好记录领用细帐，并记 度，确保工程如期保质完成；4）、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、 平衡的检查、督促工作；5）、抓好工程现场机构、设备、材料管理；6）、负责安全生产保证体系的建立和运行、抓好安全 生产、文明施工管理，确保安全生产落实；7）、抓好施工职工的政治思想工作；8）、完成上级交给的各项工作。2、项目技术负责人：负责工程施工技
15、术管理，全面质量管理、技术攻关， 组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工 艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、 整理。3、施工员：1）、在项目经理和技术负责人领导下，负责工程技 术工作和施工管理工作；2）、负责编制施工组织设计实施计划；3）、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期；4）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记 好施工日记，处理施工中技术问题；5）、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作;录质量证明文件的编号。5、设备质量保证措施1）、施工中所有的检验、测量和试验设备必须按设备要求规定的周期、日期到检定机构进行检定，按期维护，确保 精度，并与要求
16、的能力一致，保存好设备档案和技术资料， 以备业主需要时提供给业主，以证实检测、测量和试验设备 的功能是适合的。2）、为保证机械技术状况良好，应经常对机械进行保养, 当机械运转到一定时间以后，为保持和恢复机械的技术状 况，应对机械进行修理。（1） 机械保养在使用中的机械，应按原厂说明书规定进行定期保养。 一般内燃机械实行三级保养，一般电动机械实行二级保养。 对机械除进行定期保养外，还有每日保养、换季保养以及停 放保养、封存保养、磨合保养等各种不同情况的保养工作。（2） 机械修理内燃机械在工作500-800小时后，需进行小修，工作 2000-4800小时后，需进行中修，工作3200-9600小时后
17、 需进行大修。电动机械在工作800 1000小时后，需进行小修，在工作4000 9600小时后，需进行大修。3)、机械设备调配(1)机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。(2)项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的 内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入 使用。(3)施工过程中减少机械故障，有故障及时维修, 并配备备用设备。一旦机械出现故障且备用设备不足时， 公司确定在24小时之内调配到位。(4)机械操作人员需经专业培训，具有一定经验的 人员担任持证上岗，减少操作人为故障和损坏。6、季节性施工措施1)、雨季施工措施(1)对施工现场的临时设施进行全面的检查，检查 库房
18、是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。(2)对施工现场的排水设施进行全面检查，确保施 工现场雨水有组织的排放和道路的畅通无阻。(3)混凝土和砂浆配合比，应在测定砂、石含水率 后作出必须调整。降雨量中等以上，禁止浇筑大面积混 凝土，且浇筑少量混凝土时，也必须采取防雨措施。(4)雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨水对混 凝土强度的影响，必要时采用高一级标号的混凝土进行 施工。(5)施工中应该做好防雷电措施，现场机电设备要 作好防雨、防漏电措施。2)、冬季施工措施(1)冬季混凝土浇注后易受冻，施工期间安排专人 作好混凝土构件以及砌体、抹灰等湿作业冬季施工管理 工作。(2)根据地区历年来的具体情况和施
19、工经验，混凝 土施工增加防冻剂、早强剂，合理组织劳动力和机械设 备，在搅拌混凝土时可采用热水搅拌、混凝土浇筑完毕 用塑料薄膜和棉毡覆盖保温养护。(3)砌筑工程施工时，砌块可不必浇水，采用加大 砂浆稠度、在砂浆中掺防冻剂。粉刷砂浆在砂浆中掺防 冻剂，并做到随拌随用。(4)冬季施工期间，作好后勤服务工作，采取有效 的措施，防止煤气中毒和其它意外事故的发生。(5)合理调整作业时间，尽量避开极端低温露天作 业，以防装饰和其他作业成果受损。7、工程质量通病及预防措施分部工程是由若个分项工程组成，而分项工程是由 一系列相互关联的，相互制约的工序组成，一方面要控 制工序活动条件的质量是否符合要求，另一方面又
20、要控 制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程质量是 否达到有关质量标准。因此，通过对工序质量的控制来达到 对整个施工过程中所发生的质量通病进行分析并落实消除 质量通病的方法和措施。1）、项目部重视对防止质量通病的领导，把防止质量通 病作为各级领导在工程管理过程中的重要工作内容之一。2）、从生产管理、技术支持、人员调配、资源配备、施 工工艺、过程控制、监查监督等，全方位的把防止质量通病 的责任落实到每个管理人员和施工人员，把预防、治理、消 除质量通病作为日常工作常抓不懈。3）、在工程项目合同签定后，工程部各专工根据本标段 施工内容结合本公司在类似工程施工管理中得出的工程质 量通病防治经验
21、，列出与本标段有关质量通病的清单，报质 保工程师，质保工程师组织工程、质量等相关人员对所选的 质量通病控制项目进行充分论证，选定本标段待治理质量通病项目，交工程部在编制施工组织总设计和施工 组织专业设计时予以考虑。4）、加强过程控制，防止质量通病。（1）、在编制施工技术措施、方案时，规定技术人员必 须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质 量通病产生的原因，进而达到防止质量通病的目的。(2)、采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每 个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以 及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他 人防止和消除质量通病的目的。(3)、工程部
22、对质量通病按类型分解，在安排施工进度 计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的 重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划 一同下发施工单位。(4)、根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、 新技术，改进施工工艺，提高施工质量水平，达到消除质量 通病的目的。(5)、把好技术措施审批关各种技术方案、措施、作业 指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的 措施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没 有防治措施的不予审核；流于形式操作性不强不能有效起到 预防效果的不批准。(6)、实行防止质量通病措施交底制度在各专业施工技 术交底的同时，必须对本专业可能产
23、生的质量通病及其产生 的原因、预防的方法进行交底。(7)、优选施工工艺和施工方法充分选用具有成熟经验 的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和 不规范性，提高工艺水平和工艺质量。（8）、推行质量否决权和质量通病的处罚A、项目部建立项目质量责任制和考核制度，将施工过 程质量控制落实到每一道工序和第一个岗位。工程部专工、 质检员、技术员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程 检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检 查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐 患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件 及程序的要求。B、项目部将加强质量管理工作的考核，保证
24、项目部的 各项有关质量管理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和 执行。项目部工程部针对本工程施工的实际情况制定质量管 理考核的具体办法并负责实施。C、工程部每月对项目的质量管理工作和质量管理状态 进行分析、检查和考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果 做出处置。D、严格执行公司的工程质量考核奖惩规定、项目 部工艺纪律及施工工艺质量守则以及违反工艺纪律及施 工工艺质量处罚条例，对产生质量通病的有关人员和部门 进行严格的经济处罚；对消除质量通病、一次成优的单位（班 组或个人）予以奖励，从而加强全体员工对预防质量通病的 认识。E、工程管理部门的各级技术人员，必须加强对施工技 术方案、措施实施过程的监督
25、检查，对违反行为及时纠正， 将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。F、各级质检人员，必须加强对质量通病的监督检查， 发现质量通病有权立即制止，对责任单位和个人进行经济处 罚；其他部门的各种管理人员发现违反操作规程、发生质量 通病现象有义务立即报告。G、项目工地质量通病治理小组根据网络运转和工程施 工情况，及时总结经验，提出质量通病预防的改进方法，使 工程质量水平稳步提高。8、路基工程常见的质量通病及与防治措施1）、填方路堤原地面未进行清表、换填处理就上土施 Io其预防措施：、做好原地面临时排水设施，并与永久排水设施相 结合。、路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、基穴等，应 用原地面的土或砂性土回填
26、，并按规定进行压实。、路堤基底为腐植土的，应先清除有机土，种植土, 平整后按规定要求压实。、路堤基底原状土的强度不符合要求时，应按设计要求进行换填。2）、横向斜坡路堤填筑未挖台阶，出现路基横移，下 挡墙挤裂。其预防措施：、斜坡路堤，当地面横坡陡于L 5,原地面应挖成台 阶，台阶宽度不小于1米，高度不大于300,并用小型夯实机 加以夯实，填筑应由最底一层台阶填起，并分层搭接夯实。、对半填半挖的问题土（如地下室边缘的回填区域） 处理地段路基，不得依原状地貌就地夯实，必须在边坡上从 填方底部向上挖成台阶状，台阶宽度不小于1米，高度不大 于300,逐层向上夯填。3）、土工合成材料易破坏。预防措施：、铺
27、设材料前，先将场地整好，以免土层表面有坚 硬凸出物穿破土工合成材料。、填筑碎石垫层时，应采取沿土工合成材料两侧边 缘倾斜填料，以免造成其损坏。、土工合成材料摊铺好后应立即用土料填盖，防止 在烈日下暴晒。、施工现场中发现土工合成材料有破损时必须立即 修补好。4、施工中发现土工合成材料出现扭曲、折皱、重叠现象。预防措施：、下承层必须平整良好，碾压密实后方可摊铺土工 合成材料。、摊铺时应拉顺，紧贴下承层。、摊铺前应先把一侧固定，然后依次摊铺。5）、摊铺碎石垫层时，下层土工格栅被翻起、损坏。预防措施；、土工格栅上第一层填料摊铺须采用前置式装载机。、第一层填料的卸料，摊铺顺序应与土工格栅摊铺 方向相反。
28、、机械不得在覆盖的土工格栅上通过。6）、路基填料不合格，不同类型土混填。预防措施：、以透水性较小的土填筑于路堤下层，应作成4%的 双向横坡。、不同性质的土应分别填筑，不得混填，每种填料 层累计总厚度不宜小于0. 5米。、应合理安排不同土质的层位。、在不同土质填筑的路堤交接处应作成斜面，并将 透水性差的土料在斜面下部。7）、路基施工中有积水现象。预防措施：、路基施工中，各表层不应有积水，填方路堤应根 据土质情况和施工时气候状况，做成2%4%的排水横坡。、雨季施工或因故中断施工时，必须将施工表层及 时修理平整并压实。、路基施工前应先做好截水沟、排水沟等排水及防 渗设施。8）、道路工程多属线型工程，
29、由基准水准点引测的临 时水准点较多。各水准点之间所测工程标高不能闭合，误差 较大。预防措施：（1）、建设单位所交付的水准点进行复测闭合，如有 二个以上引测的基准水准点，则应采用闭合测法对引测的基 本水准点之间进行闭合。并设有保护措施对水准点进行保 护。（2）、按规定定期复测临时水准点的标高，校核各临 时水准点的闭合差，如超过规定的误差允许值，应查明原因, 重新复测，并进行校核。水准点闭合差为12L （mm）,式 中L为水准点之间的水平距离，单位为km。9、排水管道工程常见的质量通病及其防治措施 1）、管道位置偏移或积水产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面4、质量员：1）、
30、在技术负责人领导下，负责工程的全面质量管 理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检查落实 工作；2）、负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格 实行质量管理；3）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收, 及时办理技术资料和签证手续；4）、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真 填写原始记录；5）、配合质检部门做好质量监理工作；6）、完成施工技术负责人交办的各项工作。5、安全员：1）、全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照 “五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安 全生产；2）、严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安 装工作，确保安全用电；3）、认真检查落实施工现场平面布置
31、是否符合安全生 产要求；4）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备;上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。预防措施：(1)、防止测量和施工造成的病害措施主要有：、施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩 复测与保护。、施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设 计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合 要求后才能交付施工。、施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线 和纵坡测量验收。(2)、施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适 当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于 135 o2)、检查井变形、下沉，构配件质量差产生原因：检查井
32、变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安 装随意性太大，影响外观及其使用质量。防治措施：(1)、认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉。(2)、检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及 其高度，防止井体变形。(3)、检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬梯安装要控制好上、下第一步 的位置，偏差不要太大，平面位置准确。3)、回填土沉陷产生原因：压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原 因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。预防与处治措施：(1)、预防措施：、管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择适 合的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等
33、设施 的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cll1,再灌 水振捣至相对密度20. 7,实践证明效果很好。、管槽较窄时可采用微型压路机碾压和人工或蛙式打 夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压 器具，以取得最经济的压实效果。、填料中的淤泥、树根、草皮及腐植物既影响压实效 果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为 填料，以免引起沉陷。、控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水 或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回 填或水夯法施工。(2)、处治措施一根据沉降破坏程度采取相应的措施:、不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路
34、面上可采取局部填补以免积水。、如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。、如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。10、路面工程常见的质量通病及其防治措施 1）、水泥稳定碎石基底:（1）、7D无侧限抗压强度不合格原因分析：水泥品质低劣，影响混合料固结；水泥用量 不足；骨料级配较差。预防措施：加强进场水泥的验收和复检，无合格证的水 泥不予验收，复检不合格的水泥禁止使用。加强操作工人的 质量意识教育，防止偷工减料。加强搅拌设备的计量检测， 保证计量精度在允许误差范围内。加强砂（石屑）、石原材 料检验，但砂（石屑）、石原材料改变时，重新进行配合比
35、 试验。（2）、摊铺时粗细料分离原因分析：搅拌时间不充分，混合料均匀性差，或搅拌 机计量不准，细集料少下或未下，致使粗集料集中；装卸运 输中出现离析现象。预防措施：加强操作工人的质量意识，保证搅拌过程的 规范性；定期对搅拌机的计量装置进行检定，确保其计量精 度；摊铺前对已离析的混合料人工重新搅拌；如果在碾压过 程发现粗细集料集中现象，将其挖除，分别掺入粗、细料搅 拌均匀，再摊铺碾压。（3）、压实度较差原因分析：混合料含水量控制不准；骨料级配较差；碾 压不规范。预防措施：加强搅拌设备的计量检定，保证其计量精度; 因混合料在运输、摊铺碾压过程中会产生部分水份损失，搅 拌时用水量原则上按大于最佳含水
36、率进行控制；加强砂（石 屑）、石原材料检测，当砂（石屑）、石原材料改变时，重 新进行配合比试验；加强操作工人的质量意识教育，加强对 操作工人的技术交底，确保碾压过程的规范性。（4）、基层出现松散现象原因分析：碾压成型后不养护，或养护不规范；交通管 制不严，过境车辆或施工车辆在基层面上通行，致使基层顶 面遭受破坏；碾压过程不规范，压路机在刚碾压成活的基层 面上转弯、掉头。预防措施：加强技术教育，提高操作人员、管理人员对 混合料养生重要性的认识，严肃技术纪律，严格管理，严格 执行混合料压实成型后在潮湿状态下养生的规定。养生时间 控制不少于7d或养护至铺筑上层面层时为止；如施工区域封 闭交通，则严禁
37、施工车辆在已形成的基层面上通行；如施工 区域未封闭交通，则尽可能在结构层外修筑临时便道让车辆 通行，如确无法避免，则至少保证限制重车通行；加强操作 工人的技术教育，保证操作过程的规范性，严禁压路机在已 碾压成活的基层面上转弯、掉头。(5)、平整度较差原因分析：拌合物不够均匀，碾压过程不均匀沉降；碾 压过程不规范，未消除车辙或压路机停在刚碾压完的混合料 上，在压路机重力作用下形成低洼带；摊铺过程初平水平不 高，碾压过程下沉不一，造成局部低洼；路基平整度差，影 响基层。预防措施：加强混合料拌制过程的规范性；混合料卸料 后如发现均匀性差，则人工重新拌合；加强基层碾压的规范 性，不允许出现轮迹现象；碾
38、压结束后，严禁压路机停放在 刚成活的基层面上；采用拉线控制虚铺高度，除纵向拉线控 制外，强调横向拉流动线进行检测，发现有低洼处时，在碾 压前及时填补；加强技术教育，严格控制路基平整度。(6)、标高控制差原因分析：路基平整度差，基层虚铺厚度不易掌握，影 响基层标高；高程控制点密度不够或高程控制点标高错误； 虚铺系数不准确，施工过程中未及时总结经验；采用拉线控 制高程时，拉线位置本身错误。预防措施：加强技术教育，严格控制路基平整度；加强 基层顶面高程控制点的测量复核工作，确保其准确性，对控 制点的密度则考虑为：有竖曲线段每5米放样一点；按照规 范再根据施工经验确定基层的虚铺系数，基层碾压后及时检
39、测高程并及时调整虚铺系数；加强操作工人的技术教育，强 调拉线后的校对工作。5）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠 正，做好记录；6）、管理施工现场各类机构安全运输工作，之前检 查，之后保养，落实工作；7）、做好施工现场的交通管理；8）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安 全标志工作；9）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民 工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工 作。6、预算员：1）、负责做好工程预（决）算工作；2）、负责做好成本核算工作；3）、根据施工进度计划做好材料计划和上月材料消 耗统计工作。7、材料员：1）、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械 设备需
40、要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作 正常施工；2）、周密安排调度，合理调用机械设备，提高设备 利用率；3）、根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作；4)、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手 续；5)、办理好各类材料的运输工作；6)、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供 各种材料质保单和复试报告；7)、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火 措施，减少材料浪费；8)、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材 料报表；9)、完成施工技术负责人交给的各项工作。2. 2、项目管理2. 2. 1、技术管理措施(1)所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计 意图
41、、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解 清楚。(2)编制切实可行的分部工程施工组织设计。(3)择优选用新工艺、新技术、新材料。(4)建立与工程规模适应的试验室。(5)组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。(6)搞好计量、测量工作并作好原始记录。(7)做好施工日志及工作日记。(8)实行技术交底单制度，技术负责人一现场施工员一施工班组长一实际操作工人。2. 2. 2、质量管理(1)建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监 控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。(2)各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查 单，由内部监理检查验收并签字负责。(3)内部监理
42、向监理工程师报送工序检查单并配合监理 工程师对工程施工全过程的检查。具体质量管理要求如下：定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质 量保证措施。对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生 产协调会讨论解决。提名表彰和奖励质量有功人员。2.3、工程质量保证体系(一)组织机构保证1)、技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作， 项目经理为工程第一质量负责人。在项目经理组织领导下成 立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程 质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师，监理 的指导和监督。2）、质量管理由公司质量处总体负责全过程质量监控。项目部具体实施各种质量活动，负责控制、
43、监督、检查各道 施工工序质量并提出措施。3）、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复 测。加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控 制制度。（二）施工人员技术素质保证1）、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量 手册，提高质量意识。2）、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰 到的难点问题，群策群力攻克技术难点。3）、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工 程施工中的技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到 合格工程目标。（三）实施技术、质量保证的若干规章制度原则条文实行技术质量责任制，项目技术负责人为主管负责人， 主管承包方工程技术质量部的主要工作，由工程师
44、或技术人 员负责部门内各项具体工作。1）、图纸会审、设计交底制度（1）、承包方在收到设计图纸三天内，组织各部门有关人 员认真学习图纸，领会设计意图，由承包方负责将图纸中的 疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。(2)、承包方在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提 出。并对业主整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最 后由业主整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发 出，发出前应由有关各方签字认可。该设计交底会议纪要与 其他文件具有同等效力。2)、制配翻样图审批制度(1)、制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准，文字端 正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。(2)、制配图应由专业技术革新
45、人员绘制，在分部或分项 工程施工前，交业主(监理)审批。(3)、凡经业主(监理)审批过的制配图，施工现场必须 不折不扣地按图施工。3)、设计变更、技术核定制度(1)、凡设计方要求修改图纸，业主应及时将变更图纸送 交承包方，并办好签证手续。(如遇特殊变更应进行交底)(2)、一经手续办妥，变更图纸应及时送至承包单位积极 贯彻实施。(3)、如承包方在施工时，发现图纸有错误时，应及时将 信息反馈给业主，业主应给予书面指示。(4)、如承包方在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得业主同意后，出具技术核定单，该核定单和设计文件 具有同等效力。4)、施工组织设计编制、审批、执行制度(1)、承包方在收到设计
46、交底会议纪要后，编制施工技术 方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装 订成册。(2)、装订成册后的施工组织设计送交主任工程师审核， 签证。(3)、项目技术负责人审核、签证后施工组织设计报总公 司总工程师审批。(4)、总公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由监 理工程师批准认可，作为指导现场施工的依据。5)、工程关键点技术交底制度工程关键点应进行技术交底，并做好书面记录，作为资 料存档。6)、工程总标高及定位复核确认制度(1)、根据业主图纸的标高，将其引测到施工现场上，作 为承包单位施工依据，该标高必须征得业主或监理签证认可 后方能启用。(2)、承包方根据图纸进行定位复测，定位复测后的尺寸, 交业主或监理复核签证，签证认可后方能进行施工。7)、分项工程测量复核、隐蔽工程验收制度(1)、技术复核的定义：为工程最终产品服务，作为完成 工程产品的一种辅助手段所必须的工序，如弹线、模板、标