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1、水厂工程工艺管道及设备安装工程水厂工程工艺管道及设备安装工程施工部署施工部署及机构设置及机构设置 1.1 施工部署施工部署 1.1.1 施工部署总体规划 根据本工程设备、管线多、电气安装工程量大、工期紧、 任务重的特点和具体情况，为到安装与土建科学合理安排 和密切协作的原则。总体部署如下： 1 充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织人员、 机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生 活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。 2 从工程开工之日起，首先抓好预制加工和各种管道支 吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验 收工作。 3 由于该工程设备多，待设备基础验收合
2、格后，应立即 进行设备的就位安装，为管道、电气及自控等工程施工创 造条件。 4 随着工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等 安装工作全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目 部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组 织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专 业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确 保顺利正常施工。 5 为确保工期，根据土建施工所具备的工作面合理的划 分施工段。同时，根据土建与安装各专业同时施工交叉作 业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机 具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证 工期目标的实现。 1.1.2 施工总平
3、面图及临时用地表 1.1.1.1 施工平面布置规划 根据施工现场的具体情况，我方拟在污水处理厂的适当 地方，选择约 150 平方米的场地搭建临时办公室、材料、 食堂和班组工具房。在污水处理厂适当一空地上围设占地 面积约 400 平方米的场所用于物资仓库标准管理和操作准 备间。 （具体位置在征得甲方和土建单位认可后确定） 施工总平面图详见附图 1.1.1.2 施工临时工地 根据现场施工的具体情况、材料及材料用品用具，我方现 拟定施工临时用表。 施工临时用地表详见附表 1.2 项目管理目标项目管理目标 质量目标：合格； 工期：100 日历天； 安全文明施工目标：创建市级安全文明工地，保证不 发生各
4、种安全事故，并承担由此发生的费用； 环境保护目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境， 营建“花园式工地” 。 1.3.项目组织机构及任务划分项目组织机构及任务划分 如我公司有幸中标，将作为我公司的重点工程，由主 管领导统筹人力、物力和财力，支持本工程实现各项管理 目标，实现各项承诺。组建强有力的项目管理班子，建立 完善的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系、环 境保护管理体系和职业健康安全管理体系，以卓有成效的 行动实现工程的各项管理目标。 1.3.1 项目管理机构 1.3.1.1 项目部管理组织机构 如下图所示： 1.1.1.2 项目管理体系从纵向划分为：策划服务组织实 施实际操作三个层次
5、， 三个层次涉及到总部项目施 工队等方面。 1、策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源， 规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否 取得成功的关键前提。 2、组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的 项目经理 施 工 管 理 施 工 技 术 材 料 管 理 安 全 管 理 计 划 管 理 经 济 管 理 后 勤 管 理 计 量 员 材 料 员 资 料 员 协 调 员 安 全 员 质 检 员 专业施工作业队 项目技术负责人 项目工长 技 术 员 管理思想即“过程精品，CI 形象，成本控制”为核心，按 照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。 3、实际操作：方案领先、样板引路
6、，工序控制节点为 核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障 项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要 强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创 造出精品名牌工程。 1.3.1.2 管理制度 项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的 技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为 此项目经理部建立下列管理制度和办法： 施工项目现场管理制度； 施工项目计划管理制度； 施工项目质量管理和控制办法； 施工项目成本管理制度； 施工项目技术管理制度； 总承包管理与协调服务制度； 施工项目安全管理制度； 施工项目计量管理制度； 施工项目文明施工管理制度； 施工项目机械
7、设备管理制度； 施工项目材料管理制度； 施工项目资金管理制度； 施工项目劳动管理制度； 施工项目治安保卫管理制度； 施工现场消防管理制度； 施工现场环境保护制度； 施工项目成品保护制度。 1.3.2 岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责 1.3.1.1 项目经理职责 对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保 项目承包指标的实现。 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定 期考核。 落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目 标负责。 确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品 保护等措施。 1.1.
8、1.2 项目副经理职责 认真执行公司质量方针及目标。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.3.1.3 项目总工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程 技术交 底进行审批。 负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理 办法。 负责工程技术档案的收集整理的管理。 1.3.1.4 责任工程师的职责 审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底
9、，提 出施工组织的意见与建议。 严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保 证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底， 并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互 检。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接 检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决 措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行 返修或返工。 1.3.1.5 质检员职责 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中 间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或 连续监控、
10、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保 证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中 的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检 验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格 评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进 行监控。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质 量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 参与纠正及预防措施的制定。 1.3.1.6 材料员职责 依
11、据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做 好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计 划组织实施，负责依据公司发布的物资采购合格分供方对 进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查， 严格验收手续，做到保质、保量。 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到 防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分 析，并做好相应记录。 严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗， 帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节 约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥
12、善保存。 负责建立物资管理台账。 1.3.1.7 技术员职责 负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确 保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工 后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按 规定移交有关单位和部门。 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案 馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。 负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 参与编制施工方案，办理工程洽商。 1.3.1.8 预算员职责 编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材 料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划 统计员、财务核算员使用，为项目成本核
13、算提供工程数据。 负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算 部。 在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息， 以解决预算合同执行中的问题。 搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变 更后增减概算及经济变更的计算工作。 1.3.1.9 安全员职责 配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并 督促方案的贯彻实施。 负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安 全教育。 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术 指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、 纠正和处罚。 配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和 验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。 负责对安全技术交
14、底进行审核、签字。 协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分 析、记录、报告、处理及制定防范措施。 1.4 施工准备施工准备 1.4.1 组织准备 根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工 作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工 作，为工程施工做好充分的准备。 1.4.2 技术准备 1 组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工 图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意 图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专 业的施工程序，有条不紊地组织施工。 2 技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、 合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进
15、一步 完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。 3 开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条 件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好 施工平面布置，确保施工顺利进行。 4 开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好 全面的书面技术交底，项目技术负责人要组织有关人员， 按照企业质量保证手册要求，作好本项目的质量策划，并 编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对 工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。 并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划， 施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及 各专业工种之间的组织配合施工措施。 1管子的
16、切割：管子在切断前移植原有标记，做好除 锈防腐，本工程碳钢管预制的切割采用机械和氧乙炔焰相 结合的方法，对不锈钢管道切割采用机械和等离子切割相 结合的方法，对工程塑料管采用机械切割的方法。钢管切 割的质量要求，切口表面平整，不得有裂纹、毛剌、重皮、 凹凸等缺陷。切割后的钢管应及时在每一个管段上，用油 漆或记号笔标明钢管的材质规格和所使用的位置。 2焊口组对：管道预制的组对工作，在管道加工钢平 台上进行，不锈钢管道应在木质平台上进行。管道的预制 应考虑运输和安装的方便，并留有调整活口，预制完毕的 管段将内部清理干净，封闭管口，严防杂物进入。 3管道支吊架制作，应外形平整美观，焊接牢固，无 漏焊、
17、欠焊，裂纹等缺陷，焊接表面应光洁无飞溅物，焊 接变形予以矫正，制作好的管架应及时进行除锈处理，并 应有标记。 5 做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等 技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带 入现场，以便指导施工。 6 首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备采 购工作。 7 进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各 单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时 施工用电组织设计。 8 进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单 位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、 供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。 9 编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与 其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排， 做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。 10 编制各单位工程施工预算，设备、材料采购计划， 劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协 加工计划。