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1、2021年数控冲床行业分析报告农宛妙2021年9月占比突出，为38.4% ；原材料加工排名第二，占25.3%；产品研发排 名第三，占18.2%,安装施工排名第四，占9%。服务包装原材料加工产品研发安装施工 对月艮务质检监管设计咨询0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%图5数控冲床行业市场结构占比分析2、行业地位逐步提高，影响力突出数控冲床行业地位表现在三个方面：行业的产值、劳动力的数量 在工业总产值、财政收入和就业总盘中的比例;行业的现状和未来对 整个社会经济及其他行业开展影响的程度.行业在国际市场上竞争、 创新能力。数控冲床行业在财政收入和就业总盘中
2、的比例为1%,数控冲床 行业对社会经济和其他行业的影响程度为3%,数控冲床行业竞争和 创新能力占比9%o3、行业规模同比增长18. 6%2020年数控冲床行业市场规模将到达5800亿元，预计同比增长 18.6%。由于国内及国外供需情况短期难以到达平衡，数控冲床行业 市场需求旺盛。“互联网+”应用在数控冲床领域，为数控冲床带来 新的开展空间。在此基础上，传统企业和互联网平台竞争激烈，企业 通过提高用户体验、提升效率等方式提高市场竞争率，为数控冲床行 业提供新的增长空间。4、行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高数控冲床行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高、市场 规模庞大、市场销量紧缺、
3、服务用量激增、复合增长率奇高，市场规 模及需求非常大。服务客户人群L9亿，市场规模500亿，用量分析 600万，年复合增长率130%。5、生产服务状况今非昔比数控冲床服务生产状况介绍，服务主要包括用户服务软硬件服务, 服务数量，需求。数控冲床服务生产问题介绍，服务主要包括服务生 产过程痛点。6、市场策略连锁直销、渠道销售模式创新营销，创新服务设计与倡导新理念；消费联盟营销，构建行 业消费圈，形成消费联盟；绿色营销，强调环保、低碳、无公害；整 合营销，整合数控冲床市场服务，打包营销；连锁经营营销，采用连 锁直销、渠道销售模式。7、价格走势遵循一般行业服务走势规律初始阶段价格波动；受市场行情与供需
4、关系影响；未来技术与市 场稳定后，数控冲床行业服务市场价格趋向稳定；通过调研分析，数 控冲床行业服务价格走势遵循一般行业服务走势规律，由行业爆发期、 起伏期与稳定期组成。三、中国数控冲床行业政策环境1、十四五规划解读国务院发布政策、十四五规划、政府报告、领导讲话等都有对 数控冲床行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好 的开展指引。2、地级市的标准需要参考省级区域的标准数控冲床行业标准有国际标准、国内标准、省级标准、省级区域 标准、地级市标准，各类标准为行业开展做了很好的建设指导。数控 冲床地级市的标准需要参考省级区域的标准。3、财政税收政策较为全面数控冲床行业的产品与服务所产生的
5、经济价值，为国家产生了较 大的税收财政收入，国家在数控冲床行业的税收政策比拟全面，需要 全面研究。国家层面的税收政策；省级区域层面的税收政策；地级市 区域层面的税收政策。4、政策走势日趋重视，技术环境开拓创新国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决数控冲 床行业存在的问题。社会层面更加重视，因此有利于数控冲床为政策 制定做社会层面的驱动。各城市层面更加重视，各个城市竞相调研并 弓I进新概念与制定新政策。数控冲床行业国际上更加重视，积极开拓 创新。四、中国数控冲床行业竞争格局1、竞争企业介绍数控冲床竞争企业U企业总部位于湖北省武汉市，主要业务和服 务为游昊乾，市场占有率28%。数控冲床
6、竞争企业U企业总部位于山东省济南市，主要业务和服 务为家鸿博，市场占有率8%。数控冲床竞争企业K企业总部位于天津市，主要业务和服务为农 宛妙，市场占有率18%。数控冲床竞争企业F企业总部位于山西省太原市，主要业务和服 务为游昊乾，市场占有率9%。2、行业竞争力分析数控冲床行业综合竞争力方面，u企业入局较早并且开展以来持 续深耕数控冲床产品服务，创新供应链建设，在海量品牌中优势明显， 持续资本的加持使得用户覆盖率进一步上升。此外，KA企业多维度布 局，为用户解决资金等问题痛点。数控冲床利用大数据及人工智能技 术，最大程度满足了新老用户在行业中的需求体验，综合竞争力最强， 成为用户首选平台。F企业
7、重视用户需求，布局技术领域，利用新技 术完成数控冲床产品优化，综合竞争力排名第二。供应链整合能力供应链整合能力品牌知名度用户体验创新能力用户覆盖率A企业B企业一C企业图6行业综合竞争力分析3、竞争焦点介绍数控冲床行业竞争焦点主要集中在产品与服务本身的优势，包括 服务的和共享与服务水平。数控冲床行业竞争还包括企业的硬实力， 包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4、竞争技术介绍解决数控冲床行业问题的核心技术。数控冲床行业问题的竞争技 术主要在与相关技术储藏与创新研发。核心技术主要包括技术架构、 技术模型、技术示范等成熟度。技术研发与创新的速度与投产能力。 在数控冲床行业的技术研发与创新速
8、度，决定了企业的竞争技术壁垒 与市场占有率。5、竞争趋势与影响数控冲床行业的竞争促进了产品与服务的持续优化与创新，给行 业服务带来不断的新体验。数控冲床行业的竞争促进了行业技术的更 新与迭代。数控冲床行业竞争趋势首先在需求的分析与客户痛点的把 握上。数控冲床行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品 与服务的开展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。 数控冲床为用户提供了更为优质的产品与服务。五、中国数控冲床行业开展趋势预测1、行业特征分析通过比照数控冲床属性和核心服务模式，可将中国整体数控冲床 行业分为五类。他们分别为创新型数控冲床、创投型数控冲床、媒体 型数控冲床、产业型数控
9、冲床和服务型数控冲床。此外，由于数控冲 床行业仍处于初级探索阶段，整体服务模式与运营模式并不完全成熟。 也存在例如产业+娱乐、创投+游戏等复合型数控冲床类型。随着群众 创业、万众创新政策红利淡出行业舞台，数控冲床服务类型回归商业 本质。如何依托自身运营能力实现行业稳定开展，从而到达投资回报 或商业落地的目的，成为行业核心探讨问题。在各类数控冲床中，由 于产业型数控冲床多由企业主导，且与企业业务结合较为紧密。所以 具有更高的商业落地可行性。成为行业核心探索方向之一。2、行业开展趋势分析随着人们生活水平的提高，在数控冲床行业，越来越多的用户 对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求
10、将是 行业立根之本。数控冲床行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着 行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售 后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供 品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。数控冲床行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验。技术加 持使得行业的服务效果和产品受到用户的青睐。新技术比方云计算， 大数据，人工智能的出现给行业标准化问题提供了全新的思考空间， 通过新技术加入到行业生产和服务过程中，能够更好的解决行业痛点 和问题，保障行业服务效果，实现行业效率和用户体验的双重提升。 数控冲床行业随着行业消费主体年轻化，行业贷款等金融需求
11、增加。 A企业推出数控冲床行业消费与银行等机构合作，深挖行业生态金融 场景，聚焦支付管理升级。持续发力金融场景。发力供应链金融优势 明显，实现融资企业与金融机构高效对接，助力中小企业融资难等问 题，提升产业链的运作效率。数控冲床行业信息化备受用户青睐。B企业利用互联网，通过信 息化的打造，融合数控冲床行业特性，提高了用户体验，给用户带来 诸多的便利。这将是未来行业开展的必然趋势。3、数控冲床行业前景行业投入增加、市场空间大。数控冲床行业覆盖群体较大，市场 空间与产值足够大，好的服务与解决方案必然带来较大的回报，因此 行业也越来越受到资本与企业的重视。数控冲床行业，主要以服务业 为开展趋势。数控
12、冲床行业重点为技术研究，包括模型研究、解决方 案研究，数控冲床行业市场空间巨大，存在较大的蓝海，资本投入将 会增加。4、数控冲床行业商机开掘服务适应需求，服务价值28%,通过挖掘用户需求，满足数控冲 床用户的需求的服务更加有价值。服务提高体验，增值购买58%,数控冲床行业服务增值服务更加 受用户的青睐。软件信息化，信息共享88%,将产品与服务资源进行信息化，数 控冲床用户提供专业的信息获取与共享服务。咨询与管理，咨询与管理85%,通过数控冲床行业信息与专业的 调研，为用户提供行业信息的专业咨询，量身定做专业套餐。5、开展路径与未来走向数控冲床行业开展路径将始终沿着用户需求为导向，逐步优化产 品
13、与服务的用户体验，数控冲床行业的未来走向是重点解决用户的核 心痛点，数控冲床行业未来开展走向为优化服务，为用户提供高性价 比的产品与服务，数控冲床行业未来开展走向为竞争更加激烈，数控 冲床行业的开展方向是以用户需求为导向，重点解决用户痛点，在激 烈竞争的情况下，不断优化产品与服务。六、中国数控冲床行业投资策略分析1、数控冲床行业投资机会行业投入增加、市场空间大。数控冲床行业覆盖群体较大，市场 空间与产值足够大，好的服务与解决方案必然带来较大的回报，因此 行业也越来越受到资本与企业的重视。数控冲床行业投资机会1:服 务及服务；数控冲床行业投资机会2 ：咨询及管理；数控冲床行业投 资机会3 ：资源
14、整合。2、投资风险数控冲床行业服务更新速度慢，服务更新速度不够，不能及时适 应用户的需求。服务体验有待提高，服务体验不够，无法获得用户的 青睐。软件信息化不够。数控冲床为用户提供专业的信息获取与共享 服务不能满足信息化需求。咨询与管理不够，咨询角度不能深入用户 需求与痛点。数控冲床投资风险是指投资主体为实现其投资目的而对未来经营、 财务活动可能造成的亏损或破产所承当的危险。数控冲床行业投资风 险是投资主体决定是否投资所进行预测分析的最主要内容。数控冲床 行业导致投资风险的主要因素有：政府政策的变化、管理措施的失误、形成产品本钱的重要物资价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、借 款利率急剧上升等。
15、3、数控冲床投资必要性及建议重服务，看服务，控制量，握需求。(-)投资的必要性分析1、数控冲床行业国家产业政策方面；2、数控冲床行业企业开展战略方面；3、运营管控及经济效益方面。(-)投资的可行性分析1、技术方面的可行性：数控冲床行业投资工程在产品、服务等技 术方面的可行性及未来开展前景等。2、经济方面的可行性：数控冲床行业投资工程在资金、运营、市 场、品牌、资源等方面可行性。3、数控冲床行业资源配置方面的可行性；4、数控冲床行业政策、法律法规等方面的可行性。4、投资回报综合分析数控冲床产业行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞 争情况、政策环境、开展趋势、前景预测等行业调研。根据数控冲床 产业
16、行业以往投资回报率，结合行业的近几年的复合增长率分析，未 来几年的数控冲床产业行业投资预期客观，预期将会到达180%以上。一、中国数控冲床行业概况41、数控冲床市场规模达5800亿元，保持稳中向好开展趋势42、中国数控冲床行业PEST分析53、数控冲床行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突破64、中国数控冲床行业存在的问题分析 7进入洗牌期信息化趋势明显 8二、中国数控冲床行业市场分析91、市场结构多元化，服务包装占比突出92、数控冲床行业地位逐步提高，影响力突出 103=行业规模同比增长18. 6窿114、行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高 115、数控冲床生产服务状况今非昔比116匚
17、市场策略连锁直销道销售模7、价格走势遵循一般行业服务走势规律12三、中国数控冲床行业政策环境121、十四五规划解读122地级市的标准需要参考省级区域的标准3、数控冲床财政税收政策较为全面134、政策走势日趋重视，技术环境开拓创新13四、中国数控冲床行业竞争格局131、竞争企业介绍 13Jj业竞争析143、数控冲床行业竞争焦点介绍 144、竞争技术介绍 145、数控冲床行业竞争趋势与影响15数控冲床行业投资回报期是计算工程投产后在正常生产经营条件 下的收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额用来收回工程总投资所 需的时间，与行业基准投资回收期比照来分析工程投资财务效益的一 种静态分析法。数控冲床行业
18、投资回收期指标所衡量的是收回初始投 资的速度的快慢。其基本的选择标准是：在只有一个工程可供选择时, 该工程的投资回收期要小于决策者规定的最高标准；如果有多个工程 可供选择时，在工程的投资回收期小于决策者要求的最高标准的前提 下，数控冲床行业还要从中选择回收期最短的工程。农宛妙五、中国数控冲床行业开展趋势预测151、行业特征分析152酒业开展趋势分析163、数控冲床行业前景174、数控冲床行业商机开掘185二开展路径与未来走向18六、中国数控冲床行业投资策略分析18L数控冲床行业投资机会182、投资风险分析 193、数控冲床投资必要性及建议 194、投资回报分析 20一、中国数控冲床行业概况1、
19、数控冲床市场规模达5800亿元，保持稳中向好发 展趋势数控冲床行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市 场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切入到了生活的 方方面面，因此对数控冲床行业的市场调研有利于较深的理解行业特 性，为该行业的投资做支撑，为市民提供较好的产品与服务。图1江浙沪地区数控冲床行业市场规模及增长率数控冲床行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、 市场容量等方面的行情分析。数控冲床行业产销情况，主要包括数控 冲床的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。数控冲床行业 的财务能力分析，主要包括相关企业在数控冲床行业的盈利能力、偿 债能力、运营能力等方面
20、的分析。数控冲床行业的现状，主要从数控冲床行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。2、中国数控冲床行业PEST分析(1)政策因素中央印发的数控冲床行业开展十四五规划纲 要明确要 求到2021年数控冲床行业将增加30%,各地方出台了地方政策，提 高行业渗透率。2020年数控冲床行业成为政策红利的市场，国务院 政府报告指出数控冲床行业将会有利于提高民众生活质量。(2)经济因素数控冲床行业持续需求火热，资本利好数控冲床领域，行业开展 长期向好。下游行业交易规模增长，为数控冲床行业提供新的开展动 力。2021年居民人均可支配收入3770元，同比增长6.8%,居民消费 水平的提高为数控
21、冲床行业市场需求提供经济基础。(3)社会因素传统数控冲床行业市场门槛低，缺乏统一行业标准，服务过程没 有专业的监管等问题影响行业开展。互联网与数控冲床的结合，减少 中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群，逐步 成为数控冲床行业的消费主力。(4)技术因素科技赋能人工智能、大数据、云计算、VR、5G等逐步从1、2线 城市过渡到3、4线城市，实现数控冲床行业科技体验的普及化。数 控冲床行业引入ERP、OA等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。3、数控冲床行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突 破当前当前中国数控冲床行业在商业模式方面，一局部呈现“数控 冲床电商化”特点，把互
22、联网作为营销渠道的补充手段；而提供低价 化的产品，智能解决浅层次的行业痛点。入驻商家收费材料交易利润包后材料交易提成、自营包后材料交易提成、自营设计转化润以免费口号吸弓I帔客，将本钱 转嫁到后续的施工和服务上/ 收取材料商、服务商的加盟费 和服务费广告费施工利润入驻厂商或者外部厂商在平台做广告的费用其他包括自营施工毛利或收取转包 管理费规模利润、团购爆款等图2中国数控冲床行业“电商化”商业模式互联网与数控冲床行业的上下游资源整合，以“低价套餐+服务承 诺+过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务。未 来，数控冲床行业的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和 创造力的交易流量上。
23、数控冲床行业营销模式分为两种：平台式与自营式。图3数控冲床平台式营销模式图4数控冲床自营式营销模式4、中国数控冲床行业存在的问题分析(1)平台管理水平落后没有解决数控冲床生产商和消费者之间的天然矛盾。局部数控冲 床企业对加盟者审核不严格，导致服务水平层次不齐。数控冲床行业 的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品和服务质量。(2)行业本身局限性数控冲床属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不能随时发生，频次高且要求高。数控冲床传统行业通过中间信息不对 称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。(3)行业服务无序化数控冲床行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计等 个人等个人能力，难以规划管理
24、与复制。数控冲床行业服务质量难以 控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。(4)供应链整合度低数控冲床行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继，初期投 入过大，打不起价格战数控冲床行业产品标准化程度低，导致生产周 期长且本钱高。(5)研发设计能力缺乏数控冲床行业研发设计人才供需失衡，无法满足用户个性化需求。 数控冲床行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性 缺乏。5、行业进入洗牌期，信息化趋势明显(1)行业面临洗牌中国数控冲床行业进入洗牌期。下游企业缺乏核心技术导致增长 动力缺乏。融资集中于主流企业。(2)标准化与定制化趋于融合数控冲床行业标准化与定制化界限被打破。未来
25、趋于融合。标准 化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面的 矛盾。让消费者既拥有足够确实定性，也有足够的弹性。(3)行业平台职能转换数控冲床行业大数据应用，使得实际操作和施工赋能方式深入介 入。使得平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、技术供给、工 人供给的模式。(4)注重用户体验中国消费升级倒逼数控冲床行业提高服务质量。用户需求从获取 公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注重实际的效果。 满足用户需求，提供个性化定制服务，成为数控冲床行业新开展方向。 二、中国数控冲床行业市场分析1、市场结构多元化，服务包装占比突出(1)数控冲床原料及服务生产商，主要提供上游产品与服务， 包括产品与服务的原厂商，以及各类原料厂商。(2)数控冲床服务及服务集成商，负责中间服务集成，主要为 上游服务的再加工，上游服务的再数控冲床。(3)数控冲床设计规划商，进行产品与服务设计，主要为整个 业务环节提供设计与规划。(4)数控冲床行业产品与服务代理，行业代理主要包括代理上 游产业提供的服务。(5)数控冲床行业的产品与服务经销商与消费者，即行业经销 商与消费者，主要包括行业经销商以及产品与服务的消费者。中国数控冲床行业服务类型市场结构中，服务包装排名第一,