保安奖罚制度(5页).doc

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1、-保安奖罚制度-第 5 页 保安奖罚制度为加强对保安工作的有效管理,保障公司各项工作的顺利开展,提高工作质量和效率,树立公司良好形象。根据公司有关规定,制定本制度。一、奖励有下列情形之一的,可视具体情况,报公司总经理办公会议决定,可给予当事人表彰奖励或经济奖励。经济奖励额度为300元1000元。1、为保护国家和公司财产,敢于见义勇为的。2、在巡逻检查中,发现不安全因素,及时采取措施,避免造成财产损失或不良后果的。3、能够抓获现场违法作案人员,追回赃物的。4、发现重大情况,避免重大经济损失,制止了重大的违法犯罪的。5、勇于揭发检举同事在工作中徇私舞弊,吃、拿、卡、要,违反公司规章制度的。6、其他

2、鼓励和提倡的行为。二、处罚有下列情形之一的,视其情节轻重或造成后果的严重程度等,可给予行政处分和经济处罚。行政处分包括:警告、辞退。经济处罚为罚款。罚款金额为300元1000元。1、对劳动纪律有下列情形的保安人员,除提出警告批评外,并处以相应的扣款处罚。(1)上班迟到或早退的,发现一次扣款30元/人次。(2)上班期间聊天、长时间占用办公电话、看书刊、报纸、杂志,听收音机、玩手机、干私事等,发现一次扣款100元/人次。对一个月以内有三次违纪者,给予辞退处理。(3)上班时间脱岗或串岗的,发现一次扣款50元/人次。(4)上班时间打瞌睡、睡岗,发现一次扣款100元/人次。(5)严禁酒后上岗,发现一次扣

3、款100200元/人次。(6)私自换班顶岗,发现一次扣款100元/人次。2、对警容风纪有下列违纪情形的保安人员,除提出警告批评外,同时处以相应的扣款处罚。(1)上岗期间不使用文明语言、态度蛮狠,发现或被员工、来客投诉,经调查属实,扣款100元/人次。(2)上岗期间不着装或衣冠不整、形象不雅的,发现一次扣款100元/人次。(3)不严格遵守门卫管理制度,吃、拿、卡、要、收受钱物的,一经发现,给予200元500元处罚,情节严重者给予辞退。(4)上岗期间由于值班人员的态度、语言、工作方式等因素,引发与甲方员工或他人发生口角或打架的,视情节扣款100500元/人次,情节严重的给予辞退处理。(5)辱骂、顶

4、撞领导,不服从工作分配,与甲方工作不积极配合的,视情节扣款200元/人次,情节严重的给予辞退处理。3、对履职情况有下列违纪情形的保安人员,除提出警告批评外,同时除以相应的扣款处罚。(1)各岗人员提前10分钟接班,不及时接班按迟到论处。接班时,对值班记录、公用物品、岗位情况等进行检查,如果不认真检查,发现问题,由接班人负责,并扣款50元/人次。(2)在岗人员7时24时轮换在门岗室外执勤,0时7时在门卫值班室执勤。不在岗,发现一次扣款100元/人次。园区每2个小时巡逻一遍,做好巡查记录,否则,发现一次扣款100元/人次。(3)各门卫人员必须严格按照“敬礼、问好、查车验证”三步骤进行工作,程序不规范

5、的,发现一次扣款50元/人次。(4)检查园区内有无通行证车辆的,如果没有,发现一次扣款100元/人次。私放车辆并拉运园区内物资出园区的,一经发现,辞退值班当事人。(5)物资出园区必须严格执行甲方的管理制度。对票据不符或不能出园区的物资一律暂扣,并及时报告甲方行政部,若隐瞒不报者,一经发现确实,辞退当事人。(6)交接班时必须认真写好当班记录,说明岗位情况及现场管理情况。交班记录不完整、含糊不清的,扣款50元/人次。(7)当班保安人员对现场无处罚权,对当班发现的违规违纪人员,及时报告甲方进行处罚。4、对现场管理有下列违纪情行的保安人员,应给予相应的扣款处罚。(1)各门卫岗位在周围30米范围内、值班

6、室必须保持干净、整洁。经检查不符合要求的扣款30元/人次。(2)故意损坏甲方配备的公用物品,经查实,按照物品原价赔偿,同时扣款50元/人次。(3)爱护、保养、正确操作使用设施设备,如电动门、升降杆等,由于操作不当而损坏,查明责任,维修的费用全部由责任人承担,并扣款100元/件。5、对违规违纪有下列情形的保安人员,给予相应的罚款处理。(1)门卫执勤人员不认真履行岗位职责,内外勾结,私放物资出园区,一经查实,按物资价值赔偿,同时视情况给予1000元罚款处理,并予以辞退,情节严重的移交公安机关。(2)负责甲方园区内各项目区、加油站、商砼站、办公区、公寓区、物资库等重点部位的安保工作,如发现有物资、设备等物品被盗,一经查实,按原价全额赔偿,并给予当班人员5001000元处罚,队长承担连带责任。(3)对园区内不同区域停放的电动车、自行车、机动车、货车、拉料车等要进行检查,并且要求停放在指定的位置,摆放整齐。否则,发现一次,向巡逻的保安人员扣款50元/人次。三、附则1、受到行政处分和经济处罚的保安人员有申诉的权利,在申诉期内不影响处罚的执行。2、本制度经公司总经理会议研究通过之日起执行。3、本制度由公司行政部负责解释。

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