《精选版公司财务工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选版公司财务工作计划三篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选版公司财务工作计划三篇我们写工作打算的过程其实也是我们独立思索的过程，工作打算不仅有时间长短之分，还有范围大小之别。下面是我和大家共享的精选版公司财务工作打算三篇，供应参考，欢送你的参阅。 精选版公司财务工作打算 岁月如梭，光阴似箭，20xx年已经过去，崭新的20xx已经到来，回忆过去，在公司领导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，共同完成了彬县达伦开元大酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我坚信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比拟顺当地承受了大局部工作，在这里我
2、就20xx年度财务部工作汇报如下： 一、20xx年度工作总结 (一)20xx年度酒店主要经济指标完成状况 营业收入：全年累计实现700.73万元，其中：中餐厅收入307.70万元;客房部收入324.73万元;开元会所收入68.3万元。 (二)20xx年度酒店经营成果指标完成状况 1、营业收入：700.73万元，营业本钱202.42万元，营业费用565.05万元，管理费用178.14万元，财务费用-2.93万元，营业外收入1.87万元，营业外支出1.81万元;净利润-273.9万元。 2、全年度向税务局缴纳税款共计25.48万元。 3、20xx年客房共接待人数17,474人(系统上)，客房部出租
3、率53%(系统上)平均房价为187.29元。中餐厅接待人数27,424人，餐饮毛利息50%。平均餐费112.2元。 4全年酒店从陕西达伦石化科技开展有限公司(简称总公司)借款共计236万元，主要用于酒店员工工资的发放。 (三)财务工作 1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合同的整理和刚好精确的申报缴纳各项税款工作等。 2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等 3每月核对往来款项。协作销售部对酒店的协议单位的应收账款进展刚好的催收。同时和酒店
4、的供给商进展应付账款的对账及结账工作。 4poss机安装、税务管理工作。2.17日酒店联系彬县工商银行完成了酒店3台POSS机的安装工作，根本满意了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺当进展。完成了发票数量的增额工作(由原来的200份发票增加到400份)同时对单张发票的开票额度进展了提升(由原来的50,000元申请增加到101,000元) 5与西安真实信息技术有限公司(中软公司)进展了联系对酒店管理系统进展了维护及一些工程进展了严格的要求设置。 620xx年11月份完成了酒店20xx年预算工作。由各部门协作完成20xx年度预算工作(营业额为950万)，按时向公司领导(原负责人杜克科)上报酒店财务预
5、算报表。 (四)本钱核算工作 1日常本钱核算工作。目前本钱核算只是停留在一些根底性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报本钱日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存本钱;月底对后厨、客房部、吧台进展盘点;依据试算平衡报表，盘点状况分析本钱率及毛利息等指标。后续的本钱核算分析还有待明年加强。 (五)资产管理工作 1对各部门的固定资产下发了登记表。 2制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。 (六)人员培训、酒店活动 11月份协作人力资源部和平安部参与了酒店组织的消防演练工作，主动参加公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。
6、 在行政部的组织下，协作了中餐厅对酒店20xx年度大型宴会工作由于人员紧缺进展了帮助工作。 二、工作中存在的缺乏及改良 (一)财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完本钱职工作时，不情愿承受新的事物，自助学习实力弱，往往是被动的承受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进展多角化的开展，团结同事，互帮互助。 (二)部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺当开展，离不开各部门的支持和协作。在今后的工作中，须要多听取其他部门看法和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的沟通和沟通，大家携手促进工作的协调和
7、稳步开展。 (三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，须要花更多的时间探究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作探讨会，分析工作协作中存在的问题，及一些活动的实施协作的严密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题削减不必要损失的出现。(例如：1、20xx年10月22日对中软系统的暂停，对酒店的前台人员的操作和财务后台帐造成了紧要的混乱，对对账工作产生了不必要的麻烦。2、酒店客人连光明9003、8005房帐的欠款，到达16,123.00元。3、销售部人员韩伟、秦春宁所担保的协议单位的挂账问题，未能刚好的遵照酒店所规定的制度进展操作，也未能刚好的办理离职交接手
8、续，给后续的财务工作和销售工作带来了紧要的负面影响。) 三、20xx年工作打算 (一)财务工作 1.接着做好日常工作，快速、精确、有效的完成领导交代的工作2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4接着做好年末预算、审计、建账工作。5严格遵照酒店的各种规章制度和财务制度执行。 (二)财务制度及监管 1建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际状况进展修改，以及对已经过期和不符合酒店所运用的文件重新修改和制定新的文件
9、。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进展审查，3对酒店一些重大合同的签订进展审查和复核。4深化一线部门去对工作中存在的问题进展订正和要求，严格的遵照酒店所规定的规章制度进展操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进展定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进展实地盘点，并对其中的损耗追查缘由，对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚清楚的规章制度，对酒店作出重大奉献的员工进展嘉奖，对因个人失误给酒店造成损失的进展惩罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能相识到自己工作和责任的重要性。 四、建议及看法 依据季节和气
10、候改变，适时的调整和修正各种技术参数，在保证满意客人对空调、热水需求的根底上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节约能源，使本钱消耗减至最低程度。 精选版公司财务工作打算 20xx年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，此时此刻已经成为财务方面的管理者。20xx年里，我将接着我的财务工作，加强财务方面的学问学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作打算的具体内容。中我共拟定了三方面的内容： 第一、参与财务人员接着教育 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教育，但是xx年11月底，接着教育教材全变，由于国家
11、财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准那么新科目新标准制度，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教育，了解新准那么体系框架，把握和领悟新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，娴熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准那么结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。遵照财务制度，办理现
12、金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施 要求财务治理科学化，核算标准化，费用限制全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金治理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，踊
13、跃完成全年的各项工作打算，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。 20xx年，我的个人工作打算已具体清楚。我深知，想把财务工作做好不是件简单的事，但假设把财务人员合理支配，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。 精选版公司财务工作打算 _年，公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，谨慎贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流开展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行
14、全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的奉献。 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，踊跃为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作打算支配。 一、财务工作打算要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，踊跃发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要踊跃供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、踊跃争取
15、政策。踊跃利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深化探究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来踊跃有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工
16、作，努力提高资产利润率。 二、财务工作打算要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产本钱，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作打算中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。_年
17、我们对业务款待费的管理方法仍旧采纳行政负责、工会参加、纪委监视、包干运用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务款待费。严格执行就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持遵照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要遵照年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按打算领用的原那么执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理
18、方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有打算，经分管领导审核批准后进展修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。 三、财务工作打算要明确责任，从严要求，踊跃抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将谨慎落实国网公司供电效劳十项承诺，提高效劳水平，让优质、便利、标准、真诚的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。财务科倡议会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳的意识，切实抓好财务行风建立。 四、财务工作打算要稳
19、定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 _年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，造就超前
20、意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，造就会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，我们将以此时此刻拟定的财务工作打算为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的踊跃协作支持下，渐渐造就出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司四型一流开展规划，时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。