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1、物流调度年终工作总结报告范文物流调度年终工作总结报告范文 工作总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。下面就让我带你去看看物流调度年终工作总结报告范文，盼望能协助到大家! 物流调度年终总结报告 一、娴熟驾驭岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交_时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇
2、到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监
3、视好、效劳好! 三、生产打算执行 调度员本身的目的就是保证生产打算的顺当完成，更改打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改打算的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，幸免某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使
4、之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展参照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了_保养方案，9月份我又制订了_参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责! 五、本钱限制 一个公司想
5、要取得更多的利润，就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识! 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况
6、，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有刚好消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行! 七、平安预防 平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，幸免出现重大的平安事故。 八、以
7、人为本 人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以此时此刻能在车间与职工多换位思索，出现有时或者客观性问题，多教育、少考核，以的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原那么性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够踊跃主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。 2、业务水平未到达精湛，导致问题不能刚好处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能刚好完成。 4、工作总做到问题出
8、现之后，而不是在事发之前做到很好的限制。 5、遭到指责后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我明年的工作打算： 1、加强业务方面的学习，做到刚好发觉刚好处理，出现的问题不搁置、不放过! 2、变更精神面貌，遵守劳动纪律，踊跃的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、谨慎视察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题限制到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好
9、眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来判定事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我坚信今日的艰辛，会迎来明天的胜利。 物流调度年终总结报告、 本人在思想上不断地要求进步，时时到处提示自己是一名中国_员，无论在思想上，还是在工作上都要起到先锋模范带头作用，要无愧于_员这个荣耀的称号。我认为，作为一名_员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想
10、上入党。如何做到在思想上入党，最重要的是加强政治的学习。假如我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。 因此，平常我会不断谨慎学习，多读书看报，不断提高自己的综合素养和管理实力。我主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和安适;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的修理和保养工作，平常能催促各位司机做好车辆平安检
11、查工作，确保车辆行车的平安;做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油状况等。经常教育和指导司机们依据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量削减耗油和其他方面的损耗，节约开支，延长的车辆的运用寿命。定期上平安教育课，要求各位司机要将平安驾驶放在首位，一刻也不能放松。 本人的生活朴实，作风正派，吃苦耐劳。平常与同事相处融洽，以身作那么，带着司机队的同志做好工作;敬重领导，虚心听取不同看法，对有些干部职工提出的看法，能耐性解答并刚好向领导反映，屡次受到好评。但是，在工作中还存在很多缺乏的地方，主要是耐性不够，对
12、车辆的修理技术还不全面，缺乏主动性。 在今后的工作中，我会坚固树立一心一意为人民效劳的思想，时刻以一个中中国_的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。加强政治思想学习，提高自己区分是非的实力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务学问的学习，通过各种渠道，不断汲取和更新的学问，以适应工作的须要、社会的须要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国_员。 物流调度年终总结报告 在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工谨慎落实各级平安生产责任制，狠抓平安根底管理工作，加大平安培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监视工作，刚好有效的解除各种事故隐
13、患。一年来，全体员工平安意识得到了明显增加，各种事故得到了较好的预防与限制，全面完成了年度平安打算目标，现将本年度平安工作总结如下： 为谨慎落实好各级平安生产责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安生产责任，催促各班组谨慎抓好各自的平安管理工作。使平安生产责任制得到了层层落实，提高了全员进展平安生产的责任心。 公司在做好日常性平安教育的同时，采纳敏捷多样的方式，有重点的对全体职工进展了平安学问培训教育。培训教材增加了很多图片，对相关的消防设施进展介绍。加强员工对火灾的应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的根底上，加强平安工作的管理。各班
14、组负责人采纳各种形式谨慎进展平安检查，制定检查标准和检查内容，要谨慎查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个平安的工作环境，公司谨慎开展各项平安活动，对于对平安管理提出创新看法并实施改善的刚好赐予嘉奖。结合公司全体员工开展的平安生产月的目标与活动，进一步标准习惯性违章现象，把平安管理创新不断引向深化。将平安生产与实际工作严密结合，促进了各项平安管理工作的开展，确保了全年平安生产形势的稳定。 各班组针对不怜悯况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进展重点预控，依据各自的实际状况，制定措施，加强管理，确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进展跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。日常工作发觉的问题，刚好编写订正和预防措施上报公司各级领导。 关于_年度的平安工作打算，须要进一步加强平安管理创新，完善平安管理的规章制度，强化平安培训教育，提高全体职工平安素养，加强平安检查，解除事故隐患，谨慎开展各项平安活动，提高整体平安管理水平，给职工缔造一个平安的工作环境，确保公司全年平安工作目标的实现。