技术部工作计划范文精选.docx

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1、关于技术部工作计划范文精选 工作打算是我们平常应用得较多的公文形式，提前写好一份工作打算可以使自己提升工作技能和工作效益，那么相关的工作打算该如何写呢？以下是我和大家共享的关于技术部工作打算范文精选，以供参考。关于技术部工作打算范文精选 20xx年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率101%，质量信誉到达行业先进水平”的目标，结合工程部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作打算。20xx年技术部工作打算主要有以下方面： 一、新学员的造就 工

2、程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的踊跃性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥

3、浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进展更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻

4、孔桩浇灌的顺当进展及桩身质量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工 现场进展集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术经历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引协助。工程技术部 的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还打算不定期的请领导来讲课。 工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经历，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财产。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作

5、用，还能给后代起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累经历，为施工实践增加信念。技术经历的积累、新学员造就的效果，不仅表达在现场施工的实际限制实力 的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录：单位工程开工报告总体的开工报告；检测单位的资质申报资

6、料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时辰表：单位工程名称；编制内容；主体构造施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理 归档。 三、现场施工限制 现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的控 制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。 施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所了解和规

7、划，要进展以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工支配。 3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安 措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供给打算。 四、总结 通过对新学员的造就、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作打算是工程技术部的行动指南，工程部全体技术

8、人员严格遵照工作支配，尽职尽责，谨慎贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，谨慎学习执行各种施工标准、验标、规那么、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。 关于技术部工作打算范文精选 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结相同，严抓生产技术管理，谨慎编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成果。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作准备如下： 一季度工作总结 一、任务完成状况及缘由分析 一生产任务完成状况： 1、原煤产量打算28.5万吨，实际完成28.5万吨，

9、原煤产量完成打算产量的101%。 2、掘进进尺打算2260.5米其中综掘打算进尺1893米，开拓打算进尺为367.5米，掘进进尺实际完成1579.9米综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米，一季度掘进进尺完成打算进尺的69.9%，其中综掘进尺完成打算进尺的67.3%，开拓进尺完成打算进尺的83.1%。 二任务未完成缘由分析 1、综掘工作面： XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道局部地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理

10、，导致该工作面2 月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供给缺乏，导致工作面停头，紧要制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 一深化现场，严抓平安生产管理 1、为抓好平安生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展状况跟进，发觉问题刚好跟各区队沟通，催促各区队刚好整改落实。 2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风

11、顺槽里施工期间，我科室成立了特地的跟班工作组，深化现场对职工进展技术指导，并对现场存在的问题及隐患进展细致排查，升井后谨慎填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔5天对井下回采工作面采高进展验收，并做好记录。 二合理编制生产打算，科学指导区队实际生产 遵照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了20xx年年度采掘接续打算，并进展任务分解，形成目标管理看法，有效有目标的组织区队进展施工，为矿井开展供应了技术保障，为确保矿井平安施工，生产技术科要求各施工区队技术人员遵照区队任务进展编制施工平安技术措施，为区队平安施工供应了平安保障。 三综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的

12、根底 1、一季度我科室遵照上级领导要求，踊跃组织人员编制了20xx 年度采掘打算，并踊跃与沁源县煤炭工业局领导联系，顺当的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进展了全面的复查，并参照去年隐患排查组查出的各项问题进展了细致的核查，发觉未整改的刚好协助区队进展整改，为复产验收打下根底，同时对地面资料进展了自查自纠，发觉问题，刚好要求区队进展整改，确保了复工复产验收工作顺当通过。 四制定标准、建立制度、标准工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有打算、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工标准，理顺工程施工流程。 2、生产技术管理是煤矿

13、企业管理的重要组成局部，是煤矿正规生产、文明生产、平安生产的根底和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的看法，加强了生产技术管理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和修理水平，削减设备磨损，延长设备运用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度。 4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保平安生产，特编制关于加强顶板管理的实施看法，进一步增加自我保安实力，确保实现全年顶板平安。 5、为加强对支护用品的运用管理，合理的削减资金投入，降低原煤生产本钱，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理方法。 五紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及

14、平安技术措施进展谨慎会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进展谨慎会审，并对各区队人员贯彻学习状况进展监视。共计审批作业规程8份，组织编制、审批平安技术措施30份。 六紧紧抓住技术难题，谨慎分析，完成了相关设计 本季度我科室依据要求，在人员惊慌的条件下编制了二采区变电所设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX风桥设计共计4份。 七强化技术力气，补充技术资料 1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业学问学习，并在每月月底组织考评。 2、依据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文

15、件进展谨慎学习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供给问题，我科室针对材料供给问题踊跃跟供给科联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料状况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进展登记汇总，缺项材料刚好上报打算。 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进展在线监控，发觉问题刚好反应。 7、依据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进展细致排查，每月制作危急源辨识台账，每天依据现场实际状况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进展统计形成周报表，每月排查井下平安报警系统形成台账，

16、并刚好上报。 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对须要的设备及系统进展了调研、询价，并踊跃与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深化一线，为平安生产做好。 11、依据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进展了自查，发觉缺少的资料，刚好进展补充。 八紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿平安生产保驾护航 本季度我科室矿压组踊跃贯彻顶板管理平安理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进展了不连续的检查，并记录台账，发觉问题刚好与

17、领导沟通解决。 为抓好矿井的平安生产，我科室对井下的平安隐患做了特地的隐患排查状况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺当通过，我科室人员深化现场，对各工作面顶板存在的问题进展细致排查，升井后刚好填写信息单，跟进隐患的整改落实状况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导屡次深化井下一线，针对各头面的回撤、安撤状况开呈现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 九质量标准化建立方面 依据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创立规划，并依据规划内容进展逐项检查，同时支配人员对井下各头面的质量标准化建立工作进展指导，协助其整改完善，促进各头面质量标准化建立水平的

18、提高，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进展全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 进展了彻底整治。 三、存在的问题及缺乏 一季度，虽然质量标准化进一步得到稳固，四个质量稳步提升，但在平安质量方面还存在缺乏。1、有的区队管理人员平安质量意识不强，仍旧存在重生产轻平安、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度须要进一步完善及制度的落实还有差距，须要加大落实、执行力。4、工作

19、面复原生产过程中质量标准化建立相应比拟落后，须要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供给的不刚好性。 二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续开展、和谐开展、创新开展的奋斗目标。 关于技术部工作打算范文精选 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作打算： 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的

20、接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、接着加强学习 学习专业技术，学习9000体系思想，遵照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进展新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。