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1、6S基础知识测试题（考核执行干事版本）姓名：得分：一、填空题（每题2 分，共计10 小题）1、6S 指的是什么？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、请说出6S中“整顿”的定义是什么？答：所谓整顿，就是将保留的必要的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识，在使用时方便省时，以提高工作效率3、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S 中的哪一项范围？答：整理。4、物品乱摆放属于6S 中哪一项要处理的范围？答：整顿。5、整顿是要排除什么浪费？答：“寻找”物品的时间。6、最早是哪个国家发明6S 现场管理活动的？答：日本。7、保管员清楚物品在哪里，不标示也没有关系，对不对？答
2、：不对。8、6S 活动的最终目的是什么？答：1、培养员工的“主动性”和积极性；2、创造人和设备都“舒适”的环境；3、培养“团队精神”和“合作精神。9、请问 6S 活动是短时间的工作，还是持久性的工作？答：持久性的工作。10、整顿的三要素是什么？答：场所、方法、标示。二、选择题，单项选择（每题3分，共计10 小题）1、谁承担 6S活动推行成败的责任？(D)A、总经理B、6S 推行委员会C、车间主任D、公司全体员工2、公司什么地方需要整理整顿？(C)A、生产现场B、办公室C、公司的每个地方D、仓库3、整理主要是排除什么浪费？(A)A、时间B、工具C、空间D、材料4、整理时，要根据物品的什么来决定取
3、舍？(B)A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖个好价钱5、对待 6S 检查和批评意见，属下应抱着“（C）”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -6、清洁的状态包含的三个要素是（B）。A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；7、公司 6S 应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；8、安全包括：（C）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、
4、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；9、6S 管理的推行技巧包括（C）A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理10、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（C)A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品三、判断题（每题3 分，共计8小题）1、有的员工认为6S 活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（）2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（）3、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（）4、空间的浪费通过6S 中的整理要素完成
5、。（）5、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（）6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（）7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？（）8、6S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S 管理就会失败。这种观点对么？（）四、问答题（每题7 分，共计3小题）1、推行 6S 的目的是什么？答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。2、6S 活动推行对我们工厂
6、起着哪几点作用？答案：1、6S 是最佳推销员;2、6S是节约专家;3、对安全有保障;4、6S 是标准化的推动者;5、6S形成令人满意的工作场所3、请说出6S中安全的保障条件？答案：1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然 2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态 3、安全通道鲜明畅通名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -五、思考题（5 分）1、如果在本公司推行6S，可能遇到的困难是什么?怎么办?答：可能遇到的困难是：一种习惯化行为，所以在推行的时候就一定会遇到阻滞，或者半途而废。原来没有实行的自然会受到人排斥！但重点是现在要实行，就要做好！6S 的过程中最大的困难就是：1、不能长期坚持，也就是我们说的清洁。2、基层管理人员的心态应付。3、员工不理解.首先要说明白6S 的重要性，好处，等。再者应建立相应的考核制度，让责任到人.这样才有实行的可能性！做到持久性的工作并养成习惯名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -