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1、IE 工作职责/工业工程师的工作职责1.标准工时制定2.生产流程制定3.生产绩效评核及追踪4.规划生产线，制作生产线配置图5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6.制作 MPI（作业指导书）7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.依据需求向 ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.依据工程变更命令（ECO）发出 MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.发出 MN 以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正
2、12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE 尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利15.推动成本降低行动（COST DOWN）16.仲裁生产与品管间之争执17.工厂布置设计与执行18.生产线与品管人员训练19.负责提供申请进口批文所需之数据20.参与协力厂商之评鉴工作21.主导样品机，提供作业名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -22.协助寻找第二货源23.担任业务与工厂间之沟通桥梁24.主导厂内未来生产技术之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26.
3、不良材料报告书之会签及决策27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28.参与制定 BOM 架构并跟催 BOM 之建立29.BOM核对及提出对 BOM 之修改且跟催 R&D RELEASE ECR 30.成本估算31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32.主导旧产品结束生产之动作33.协助物管、采购跟催材料34.主导量产前试产行动35.召开试产会议及检讨会议36.跟催、B或 C TEST所发生之问题反应与解决37.担任 OEM 产品之 PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.控制主机板的版本、采购量及下单时间39.主导工程变更要求
4、之签核与执行40.协助安规及 EMI证书之申请41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42.协助新产品之技术转移事宜名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神一.定义IE：Industrial Engineering 工业工程ME：Mechanical Engineering 机械工程二.分类IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究现代 I.E.：偏向方法改善M.E./I.E.：适合于任何一个行业三.如何扮演工程师的角色？1.工程师应具备的质量：自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿
5、，诚实，守信。2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）3.自己要有能力去做并让人信服动手能力消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分清楚了解每一个设备找到原因谈极限，碰到极限怎么办？4.建立工程单位的权威认清自己的目标，别太理会别人的目标很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，这样做可简单些”来达到等效或超效的目的5.日检讨，时间的合理分配，工作目标6.生产线的益师益友7.专业的权威8.沟通协调能力9.如何 show performance 10.如何面对过失名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，
6、共 8 页 -IE 工作执掌一.新机种导入BOM 的对比与修改工程图面的协助确认新机种生产流程的制定(FLOW CHART)MPI制作 工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助DVT PVT阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求 -设备的准备 -工夹具的准备 -操作人员的准备人力的确定与考虑新机种的成本考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二.工时制定制程改善1.工时制定依据合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量 制程工时平衡排定工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2.工时分析动作时间分析 MTM资料其它工时数据 3.制程改善制程平衡,产量提升工时平
7、衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善增加设备,提高自动化 4.制程改善的效果评价三.作业动作分析工法改善1.作业动作分析MTM 工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -动作经济性原则(21 点)专一体人机工程(动作分析中作业者的选择)动作分析的细微化2.工法改善工时考虑:工时冗余工时瓶颈作业性考虑:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考虑:原有成本改善成本改善后效益四.人力评估改善生产线 LAYOUT 操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑生产绩效考虑标准产量考虑以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间
8、为标准考虑产能(最大标准产量)考虑人力改善成本评估五.成本评估改善1.成本评估生产成本评估质量成本评估环境成本评估能源成本评估材料成本评估生产设备成本评估测试治具成本评估生产线人力成本评估生产线所用消耗品成本评估版权成本评估其它成本评估 2.成本改善直接人力工时的减少管理费用的减少减少材料的损耗提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升六.物流规划生产线物料类型大小 种类生产物料贵重区分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计生产物料的空间大小环境状况工厂平面 LAYOUT 物料区与生产线位置摆放路径最
9、近原则路径畅通原则以制程为依据物流产能分析物料区规划:产量需求周转周期七.厂区 LAYOUT 考虑产能,从而确定生产线空间考虑所需物料区的大小位置考虑 WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置 OQA检验区的大小和位置物流顺畅与最近原则厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划线内和线外人力的排布设备排布 LAYOUT成本考虑新增区域设备维护八.生产设备需求规划生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计生产设备工具明细表(已有 未有 在购)生产设备改善方案的提出与实施生产设备的申请采购和及时补缺对新产品依据 MPI所规定数量,下单并负责追踪
10、对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩充设备增加成本考虑设备增加效益考虑产能与设备匹配规划设备报废处理九.质量改善制程改善名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能提高防呆导入MN的发行与控制十一.机种数据的建立 ECO/ECR 归档 MPI/归档机种 CHECK LIST 及机种差异对照表 MANUFACTURING FLOW CHART&PMP归档相关的零件图,爆炸图和线路图基本数据检验-BOM 的核对控制数据的建立工时数据的建立资料的发行及其维护机种对应 MN的建檔机种对应 CONTROL RU
11、N 的建檔十二.BOM的维护 ECO/ECR 变更时,CHECK BOM 并修改 CHECK 生产线与 BOM 的物料是否一致提高生产效率,填写 BOM CHANGE SHEET 修改 BOM 根据生产需求对 BOM 进行维护物料的维护与修订:料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起BOM 维护十三.生产效率的提升消除瓶颈,平衡生产线制作工治具,保证生产速度和质量消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组)创造良好的工作环境减少不良产品的产生物料物流的改善管理技能的提升现状的产能分析,核算,目标制定十四.工治具的制作提高生产效率,保证改善作业质量制造设计的可行性成本考虑使用效果评价名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -简单工治具的设计制作工治具对操作者的影响十五.日常作业 MPI的书写与修正 CHECK OP的动作是否与 MPI一致计算生产绩效协助生产线解决问题测量每一机种时间,并制定出详细的 MTM 表格首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协调当日工作进度 CONTROL RUN 的控制 ECO 的切入主导生产质量报告和不良反馈工程改善案执行 CHECK ECO/ECR/MN 的执行情况指导练习生正确的作业方法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -