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1、关于公司财务主管的个人工作计划范文精选 时间过得真快,转瞬间又将迎来新的工作，那就给自己制定一个工作打算吧，没有打算的工作是空洞没有价值的，以下是我细心为您引荐的关于公司财务主管的个人工作打算范文精选，供大家参考。 关于公司财务主管的个人工作打算范文精选 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来
2、了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配 1)在了解公司和部门根本状况的的同时，还须要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增
3、加部门的凝合力，提高团队合作实力。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作打算开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作打算如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善内部限制制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报
4、表、本钱费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，协助职员建立职业生涯规划。 6)依据需求制定和完善人才造就机制，制定培训打算并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作打算。 六、财务主管工作职责 1、在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。 2、帮助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素养。 3、定期检查固定资产和流淌资金，帮助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。 4、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入刚好入帐，定期清查各种
5、支出状况。 5、杜绝铺张奢侈，坚持勤俭办企业。 6、组织编制公司年、季、月度财务打算，并负责落实完成打算的措施，对执行中发生的问题刚好提出改良看法。 7、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，刚好催促交纳利税和其它上交款项。 8、完成公司领导交办的其它工作。 关于公司财务主管的个人工作打算范文精选 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 遵照国家统一的财经制度，谨慎贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、接着发挥
6、统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升管理手段，稳步推动信息化建立和应用。 接着做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、接着围绕业务开展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的须要。对业务传播费和业务开展嘉奖接着实行
7、集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务开展实力为核心，有效益的追加增量资产。接着加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成实力，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金惊慌与业务开展实际须要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、接着协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成
8、果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济开展质量。 对重点本钱工程接着加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会接着不断的努力，坚信我们邮政局的财务工作在20_年必须能够做的更好，坚信我们始终会走到! 关于公司财务主管的个人工作打算范文精选 抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通
9、过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和运用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准那么，肃穆财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的造就，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的
10、凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的造就，促进总会计师综合素养的提 提高。 抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从此时此刻起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底。首先，要踊跃推动财务“三统一”建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整开展思路，实现与公司整体战略
11、目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从干脆效益启程，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，缔造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在 集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探究，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20xx年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。