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1、最新仓库主管个人工作计划范文三篇 坚信大家都有写过工作打算吧，好的工作打算有利于我们工作习惯的形成，这样会让我们的工作开展的更加顺畅，以下是和大家共享的最新仓库主管个人工作打算范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新仓库主管个人工作打算范文1 要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，必需营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习、生活环境。而这些与后勤效劳的优劣亲密相关。因此，努力做好园内保管工作，显得尤为重要。 现就本学期仓库保管工作进展如下支配： 1.首先有不怕吃苦的精神，注意形象，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2.做好老师教学用书，保育用品及幼儿学习用书
2、的保管和分发工作。按时无误地发到每个班级教师手中且刚好添补，保证保教工作顺当进展。 3.做好仓库保管工作。全力以赴协作后勤组人员做好优质效劳，保证各类活动正常有序进展。 4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并接受，悉心听取领导的看法，对自己不好的做法即时予以改正。 5.加强学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改良。 6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。 7.物品现场全部标识清楚，明确，提高库存信息精确率。 8.对物品进、出仓库数量严把关， 加强进、出物品保管的不断完善与维持。 9
3、.为了使仓库物品做到帐、物相同，仓库每个月进展一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符。 10.依据订购要求，验收供给商送货品种规格是否与送货单相符，数量是否相同。 总之，仓库保管工作要在现实状况中不断的改良，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。 最新仓库主管个人工作打算范文2 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以造就仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其
4、他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理
5、法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训打算，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个平凡的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我谨慎的工作，我坚信我是会
6、做的更好的，这些我都会相识到，我坚信我能够做好！ 最新仓库主管个人工作打算范文3 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库管理的目的 货物的有序保管。库存实时反应。 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题 1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。 2货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 3帐的实
7、时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 4货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判定由每个库管自己来确定。 5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 1帐、卡、物相同，到达最根本的保管作用。 2实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。 3实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进
8、度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的根底 1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来。 2对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来。 相关的打算和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 2为组长以上的核心团队鼓劲。 3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物。进展货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备
9、料区严格限制，对货物区遵照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率。 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求。 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。 6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进展。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。