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1、上半年工程部工作总结及2021下半年工作计划上半年工程部工作总结及2021下半年工作打算 范文一 继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结相同，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了必须的好成果，为完成公司整体目标做出踊跃奉献。 一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作经历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按打算、有步骤地进展了深化了解和学习修理
2、保养学问。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采纳了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中心空调系统中，因为一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查
3、，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常修理：XX年度10月以来，共接报完成 800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、
4、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，踊跃采纳各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 七、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理接待中心空调不供热突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦缔造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心
5、空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心竭力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能踊跃主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，谨慎的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很标准，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比打算拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各
6、部门工作连接还不是很完备XX年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节，XX修理工作初步设想主要围绕打算，完善，标准，落实。等几个方面开展打算。主要对XX年的工作做一个全年工作打算，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细打算如下：一遵照年度保养打算对设备设施进展保养2对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。4对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。>5对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6、刚好完成公司交办的各
7、项工作。 二完善：依据公司精细化效劳标准的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有打算，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录三落实;对打算工作必须落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到此时此刻，依据物业管理的经历，基地设
8、备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。 因此xx年工程部将在xx年的根底上制定出更加具体的维护保养打算加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为加快建立节约型社会，全力打造节能型部门做出我们应有的奉献。 请公司领导坚信XX年物业工程部必须会踊跃协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力!
9、以上就是我部xx年工作总结及xx年工作打算，有缺乏之处还请领导和同事们指责。 范文二 201X年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心协助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成， 详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，
10、我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要谨慎对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎灰心了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，经历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样限制质量呢? 码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才
11、是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。 从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要谨慎对待，也要求监理必需谨慎履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有打算有打算，我打算在下半年的工作中作到以下几点： 1、从重
12、视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。 2、谨慎熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。 3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。 工程部：XX 二零XX年X月X日 范文三 20xx年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作打算。遵照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。谨慎组织部门员工
13、学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查打算工作打算状况，检查平安操作状况，督导打算修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高，为下
14、半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下： 一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按打算实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，造就综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品。 二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一
15、线设备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 三、遵照检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。 四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。 合理调
16、控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 执行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每日抄水、电、燃气表并进展比照，便于酒店本钱费用限制。 加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。 严格限制外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理本钱。 大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。 五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会支配制度化、日常修理刚好化、管理台账制度化、值班巡察正规化。 六、部门踊跃参与大厦开展的各项活动，例如:演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高
17、于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，协助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。 七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡173个，改良客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。 八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏干脆影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进展全方位排查即对有故障的设备抢修
18、，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进展培训，并把员工行为准那么诠释到实际工作中。 九、部门与大厦装修改造工程部严密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，201X年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进展回复，到201X年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进展了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将接着跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。 十、依据锦江(北方)管理有限公司有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防
19、平安进展自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。 十一、结合锦江(北方)管理有限公司关于进展201X年质量管理工作明查的通知精神，部门先对各区域设备设施先进展自查，发觉问题刚好进展整改，针对酒店进展的自查，马上进展整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，谨慎完成酒店各项工作。 十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生平安事故刚好上报，刚好处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进展巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。 工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作打算： 一、以预防为主的方针，来立足防范，强化监管，谨慎学习上级精神，谨慎贯彻，谨慎学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，经常针对各种设备设施进展检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，谨慎填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进展传播，做好平安生产例会的记录和教育。