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1、CNC 组 长 岗 位 职 责名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -CNC 组长岗位职责职位名称CNC 组长所属部门生产部岗位代码岗位编制1人管辖人数岗位等级班组长晋升方向生产副主管轮岗岗位制作日期2012-09-17 职位使命：为了保障公司生产计划体系的正常运作，确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，在公司总经理的方针指引下，从事CNC组的管理，并依照公司管理制度及操作流程，指导并监督好下属人员的工作，及时处理异常事务、团队建设及下属人员素质技术培训。编号工作内容发生频率日、周、月、年重要程度（%）01 根据生产周计划排程及流程卡需求，合理组织安排生产，对
2、本班组生产任务的完成情况负责；日10%02 在副总、生产主管的领导下，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；日/周10%03 督促本班组人员自觉遵守CNC 工艺操作，严格执行CNC工艺规程和设备安全操作规程；日10%04 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行，每天查（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作；日10%05 根据产品质量及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关产量记录的填写是否真实、符合要求；日10%06 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应；并复核本班组各项工艺记录与卫生工作；日10%07 组织本班组
3、设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S 管理；日10%08 每天查阅（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作；日5%09 对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水电开关是否关好；日5%11 每天进行日清工作（清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）；日5%12 关爱本部门所属员工，并对员工进行素质和技能教育培训；在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平；日/周5%13 生产主管临时交办的工作事项。不定5%14 15 权责范围：、权限、责任1)本班组人员调配、组合的指挥权1）对本班组生产绩效负责2)下属工作的指导、指挥、协调、监督权2）对本班组
4、 5S负责3)生产绩效的汇报权3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的的经济责任、行政责任。4)仪器工具设备：CNC 设备操作能力：熟炼使用工作关系：内部工作关系外部工作关系名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -工作地点：CNC 生产区任职资格：教育背景：高中或以上学历。培训经历：受过生产现场管理技术、玻璃基本原理知识、物料知识、班组长管理技能等方面的培训。经验：1 年以上 CNC 现场工作、技术经验。技能技巧：有本行业 CNC 工作经验；熟悉本行业相关技术标准；熟悉本行业 CNC 实务的操作流程；熟练使用相关生产设备。态度：办事沉稳、细致，较强的工作责任
5、感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励下属；优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。【附】工作日志要点一、工作实务二、日常作业：每日例行工作，重点在督导组员如何有效提高 CNC 良品率以及产能达成率。三、1.上午 组员是否到齐 开早会 5-10 分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动。讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，何时转款（产品），转款调配和补位等等 监督组员清洁机台和试机，直至操作完毕，方可正式开始投产2.下午 查看本组员工是否到齐，精神状态如何 如有必要，开会10-15 分钟，主要交代重点事项，（二天一次）3.上班时间日常作息 发现
6、组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找生产主管求助 了解昨天产量，返工次品量，库存余数 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3 点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找资材部和上级解决与调整 随时查岗组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 了解下一款产品安排是否有变动名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -如果订单安排有变动，需及时找资材部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 复核昨天产量，如有错漏，应向上级查询二、产前准备：1仔细查阅制造单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向工程查询，直至清楚明白2CNC
7、出的首件半成品交IPQC 检核，规格及质量无异常再投入正常生产。三、品质控制：1.查首件 对新款产品必须认真检查确认，向工人解释产品品质要求，再作正确的指导。2批件检查：安排检查每批车出的成品质量，凡有品质问题的半成品装在指定位置并及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。当 IPQC 在检验时发现同一批次产出5%同样的不良品时，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。A.追查车出来的半成品是否存有同样不良品出现B找出不良品的真正原因C尝试自己的解决方法D把现有不良品返工后，再重新投产。四、领取物料当生产线尚余半天的产量和物料时，则及时通知开料和资材部准备
8、好物料和CNC 损耗部件，并监督清点和检查，确保物料和耗材供应并符合要求五、成品交收组长查核送交下个工序的“流程卡”，并清点次品，每天的合格品产量，以IPQC 统计件数计算，注：整个流水过程卡物相符，半成品须传到下个工序六、监督制度需不定时检查生产设备，跟进早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按标准操作。七、卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按5S 标准执行。切记：1.每天晚上下班前解决当天发生问题，计划好班组明天的工作内容。2.生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -