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1、酒店餐饮部销售提成方案为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定月累积金额提成比例备注5000 元以下（含5000 元）3%折扣低于 8.8 不计业绩500010000 元（含 10000 元）3.5%折扣低于 8.8 不计业绩1000015000 元（含 15000 元）4%折扣低于 8.8 不计业绩1500020000 元（含 20000 元）4.5%折扣低于 8.8 不计业绩20000 元以上5%折扣低于 8.8 不计业绩二、婚宴、宴会指酒店员工介绍客人来酒店提前预订或客人报服务
2、员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%(不含酒水)；此提成方案执行范围：酒店所有员工。（也可以按照宴席价格定提成标准，例如888 元每桌提成15 元/桌）。酒店宴会在30 桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15 元奖励。同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。宴席价格提成（元）备注例:婚宴888/斤15 元 桌提成由酒店提供三、酒水提成方案：根据酒水供应商提供的提成方案菜名价格提成（元瓶）备注例：贵州飞天茅台酒50 元 瓶提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页
3、-提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供饮料酒水名称售价提成（元瓶）备注提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供1、以上酒水提成为餐饮一线销售员工所有2、兑换提成周期为1 个星期3、分配方式是：A、每种酒水的提成额抽出30%给迎宾部、传菜部、酒吧和管事部，此部分的总和让迎宾部、管事部和传菜部所有在职员工平均所得B、每种酒水的提成额的70%为销售员工所得。若在售卖服务过程中有员工协助服务或在同时盯看同一个包房时，参与员工平均获得该部分提成4 兑换提成的依据是：由供货商指定是酒水的包装盒或是其一部分、
4、或是其特有的标志。每个星期由餐厅指定主管统计每个员工的销售数量、收集兑换提成凭证和酒水供货商进行核对，统计出总提成额后酒水供货商按照其提供的提成方案领提成款5、领款后按照3 分配方式：A&B分配四、旅行社团队餐除在酒店入住的旅行社，餐标在30 元/位以下（含30 元）的，提成比例为2%；餐标在 30 元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准（如果有导游返款，一律按2%进行提成）；五、进客翻台提成指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个翻台包厢30 元提成（宴会厅按一个包厢算）。相关菜品给予提成。菜名价格提成（元）备注鱼翅例：秘制红烧鱼翅298/位2 元 位提成由酒店提供提成由酒店提供
5、提成由酒店提供提成由酒店提供名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -提成由酒店提供提成由酒店提供鲍鱼例：浓汤虫草炖鲍鱼698/只8 元 只提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供辽参例：清汤虫草炖辽参288/位2 元 只提成由酒店提供燕窝例鲜蟹肉官燕498/位5 元 位提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供提成由酒店提供海鲜提成方案：根据海鲜供应商提供的提成方案菜名价格提成（元）备注例:翅汤灼东星斑588/斤7 元 条提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成由供货商提供提成
6、由供货商提供1、以上菜品提成为餐饮一线销售员工所有2、兑换提成周期为1 个月3、分配方式是：A、每道菜品的提成额抽出30%给迎宾部、传菜部和管事部，此部分的总和让迎宾部、管事部和传菜部所有员工平均所得B、每道菜品的提成额余下的70%为销售员工所得。若在售卖服务过程中有员工协助服务，参与员工平均获得该部分提成4、兑换提成的依据是：入厨单底联。每个月由餐厅指定主管统计每个员工的销售数量、收集入厨单底联和财务进行核对，统计出总提成额后按照酒店报销程序申领提成款，5、领款后按照3 分配方式：A&B分配六、茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标
7、准）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -1.价格在 200 元以上的红酒每瓶可提成5 元/瓶。2.价格在 18 元或以上的咖啡和茶可提成1 元/杯。3.价格在 58 元或以上的菜可提成1 元/份。4.价格在 58 元/斤或以上的海鲜可提成3 元/份。5.价格在 48 元或以上的果盘可提成1 元/份。6.和菜品可提成10 元/份。提成由茶吧全体员工平均分配。七、会议是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，提成比例为3%；八、此提成方案执行范围：酒店所有员工；九、主要数据来源：宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表对照统计销售人
8、员的销售业绩；由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和主管签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成；十、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。十一、相关规定：1、宴会预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在宴会预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；2、财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。3、如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；4、折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的所有产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在所有区域消费均免收服务费之优惠。5、执行时间：2016-1-1 起；如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。当月新进未满一个月员工不参与此提成方案6、在收到此提成方案时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！7、以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -