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1、2021工作计划及目标2021工作打算及目标 【篇一】 自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。 XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好： 笨鸟先飞!想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作打算。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公
2、司领导的关心指导和公司同事的协助。三人行必有我师，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此时此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不
3、能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题须要协调。 二、三月份工作打算的支配。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 详细工作支配 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了必须的难度。
4、整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后，相关软件操
5、作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作打算的支配 1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户运用k3系统出现的问题，进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间支配对XX年内须要实现信息化的部门进展调研。将其次期打算中须要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完
6、善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和经历。 四、其他工作打算的支配。 1.除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作支配协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化开展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算，实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司开展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有必须的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下： 公司此时此刻的
7、编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码参照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在运用客户相关编码参照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部
8、门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，幸免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统运用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展特性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的最优化节约。以上，是我在XX年度的工作打算，感谢领导查阅及指责指正。祝我们日红公司在XX年里与时俱进，勇创辉煌！【篇二】 在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最平凡的文员，但是我已
9、经完全的驾驭了我的工作方向。坚信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩！ 新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了XX年度工作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 (1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，踊跃适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才华。 (2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力造就自己具有扎实的工作根底、辩证的
10、思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 (3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增加责任感、增加团队意识。踊跃主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 (4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。 以上，是我对XX年的工作打算，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领
11、导的正确引导和协助。展望 XX年，我会更加努力、谨慎负责的去对待每一项工作。坚信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的协助，我在新的一年工作就会更加的精彩。【篇三】 一、20XX年工作打算中的重点仍以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏干脆影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的 首问责任制 、 满时点效劳 、 站立效劳 、 三声效劳 我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了
12、接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争实力。 3、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 4、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。 二、强内限制度管理，防范风险，保证
13、工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格遵照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 3、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 4、切实履行对分理处的业务指导与检查。 5、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。 6、制定出财务人员工作打算，进一步加强会计出纳
14、制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的运用和保管。新晨范文网 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否开展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有必须的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的踊跃性。 2、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 3、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 4、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将员工培训工作打算上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。