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1、 市至公路工程项目监理工作总结报告一、监理工作概况1、工程概况公路工程，南接村，北接村，土经村、村、村，全长公里。该项目按四级公路标准设计，设计速度20公路/小时，路基宽米，其中K+-K+段段为水泥混凝土路面；K+-K+段为沥青混凝土路面。该路将承担沿线农产品及煤焦等运输交通流。K+-K+段段其结构组合为：面层采用18厘米水泥混凝土面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层。K+-K+段3段其结构组合为：面层采用5厘米沥青混凝土面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层，15厘米砂砾垫层。全线主要工程量主要有路基土方：m3，水泥稳定砂砾基层 m2，水泥混凝土m2，沥青混凝土m2。所辖工程全部由有限公司
2、施工。2、监理组织机构我公司受业主的委托于年月进驻公路工程工地进行监理任务。截止年月主体工程全部结束。驻地组监理人员配备完全按照的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设驻地组长一名，全面负责工程的各项监理工作；工程师一名，负责路基、路面的各项技术工作；试验员一名，负责工程的试验检测工作；旁站监理人员一名，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并根据工程监理任务的需要随时增加监理人员，先后参加监理工作的人员有：任组长负责工程的全面监理工作；负责路基的监理工作；主要负责路面的监理工作；全面负责工程的试验检测监理工作,共有人员5人,满足
3、工程监理工作正常开展。本项目监理组织机构框图监理部主任驻地监理工程师监理员监理员试验检测二、工程质量管理（一）质量管理措施1、总体控制 审查施工单位提交的施工组织设计，批准开工报告，内容包括：工程概况，施工组织机构，施工进度计划，施工方案及施工工艺，质量和进度保证措施，主要人员和机械设备到位情况，主要材料进场情况。其中重点对专职质检人员，施工方案和施工工艺进行审查，确保能够满足合同文件，施工技术规范的质量要求。工程开工后，会同施工单位人员进行取样试验，督促施工单位进行配合比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作。严把原材料进场关，其中土场取料进行试验次，在土方填筑施工中发现土样发生变化随时
4、进行试验，水泥稳定砂砾拌合料场取料次，水泥混凝土料场与沥青混凝土料场为避免原材料污染，场地进行了硬化， 水泥混凝土料场取料次，沥青混凝土料场取料次。2、质量控制（1）、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性； （2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况； （3）、材料质量控制：也是我们监
5、理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。 （4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。 （5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报监理上级部门及业主，问题特别严
6、重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。（二）施工过程中质量检查情况汇总抽检部位抽检项目抽检点数合格点数合格率路基工程压实度平整度路面工程压实度平整度无侧限抗压强度混凝土强度（三）质量问题和事故处理情况总结在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了监理规划
7、、监理实施细则，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向上级主管部门上报监理月报；竣工时根据公路工程质量检验评定标准进行该项工程的质量评定。单位工程，路基、路面是按标段划分的，分部工程，路基、路面、排水是按3km为单位划分的。（四）工程质量评定情况质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准
8、要求，但外观质量较不理想。该工程综合评分 分，为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量和支付管理该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。2、工程进度管理针对公路工程工期短，任务重，为了完成任务我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批。在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度，每天按日进度计划进行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正，并对已批准的进度计划执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。 3、工程合同管理熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工
9、程计量和计价，保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量。坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计划明确。四、设计变更情况通过对工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对“三大控制”目标进行有效的组织管理，维护业主与承包商的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执行情况良好，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按
10、标准，整个工程无重大质量安全事故，工程质量达到优良工程标准。五、交工验收中存在的问题及处理情况各分项工程完工后我们会同交通局有关部门分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，使用情况良好，满足实际需求。在完成路基的过程中就将路肩硬化、边沟固化、植树台美化一次成型，大大减少了人力、物力和财力，为农村公路建设积累了良好的经验。六、对设计单位、施工单位和建设单位评价1、建设单位 建设单位应利用政策以适应市场管理要求，使施工现场得到统一管理。强化督导检查，狠抓进度和质量，实行严格的目标责任制，对各项工作要进行责任目标分解，建立督查工作制、每月例会工作制和工作通报制等
11、各项制度，加大现场监督检查和跟踪管理的力度。加强舆论宣传，增强全民参与意识，加强信息宣传工作，大力宣传农村公路建设的重要意义。2、施工单位对承包单位要选好一个项目班子，特别是项目经理、施工员、质量员等关键岗位人员要先了解或考察，人员到位要用合同条款约束。工程中相关人员要进行技术培训，提高管理人员、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术素质，积极组织全体人员学习相关施工技术规范，熟悉文件、工程图纸。3、设计单位该项目由设计有限公司设计。在外业设计的过程中，选线时充分考虑了沿线矿区和村镇的长远发展规划，使路线线型进一步合理，顺适；勘测中重点考虑了排水系统的设置。对施工中存在的设计变更问题，认真仔细调查，及时提供变更设计图纸。七、 监理工作体会我驻地办监理工作的顺利完成，要特别感谢业主建设项目部的大力支持，感谢全体施工人员的大力支持和积极配合。我们再次深深的体会到，开明的、富有活力的高效率运转的业主管理机构和高素质的施工企业是建成优质工程的基础。作为监理单位，驻地办对全体监理人员的有效管理以及所有在岗人员优良的业务素质和工作责任心是我们高质量高效率完成监理任务的根本保证。在此谨向各单位和各位领导表示衷心的感谢。 年月日