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1、2017 年系统集成项目经理继续教育推荐课程10 题库 IOS-已过单选题1.在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面2.下面选项不属于移动设备的设备是？（C）A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad 2、移动设备主要分为（AB）A、手机B、平板电脑C、便携笔记本电脑D、迷你台式机3.在苹果 iOS 平台下的 iPhone 5 或 iPhone 5S 设备的屏幕像素尺寸是（D）。A 1024768B 20481536C 960640D 11366404.移动设备最重要的优势是？（C）A 不受环境和空间的约束。B 便于携
2、带。C 移动中使用。D 随机5.关于 Xcode中 iOS工程模板中的 Application类型，以下说法错误的是？（C）A Master-DetailApplication：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。B OpenGL Game：可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于 Core OS 层的是？（C）AAccelerate BCore Blue
3、tooth CCore Data DSecurity 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？（D）A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 33 页 -C 它是一个观察者集合容器。D 它是 Subject 协议的具体8.以下哪个不是 MVC 模式的组成部分?(D)A 控制器B 视图C 模型D 层9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？(D)A UITableViewCel
4、lAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck：10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？（B）A 基本搜索栏里面灰色的Search 文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在
5、输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。11.显示最近搜索结果，选中Options 属性下的哪个复选框？（A）A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.(Iphone)iPhone中的照片应用属于哪种表视图？(D)A 索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图13.关于动作输出口说法错误的是？（D）A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为 IBOutlet C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属
6、性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？（B）A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？（B）A 4 B 5 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 33 页 -C 6 D 7 16.索引的使用原则错误的是？（C）A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图17
7、.以下哪个不属于 Cocos Touch 层？（B）A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should 后缀消息时返回什么值？（B）A 没有返回值B 布尔值C 常量D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）A 声音B 图像C 文字D 气息20.以下哪个不是单例模式的应用案例（D）A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达
8、到（B）效果A B 缩放 C 自动 D 22.警告框是 UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）A 项目B 原型C 产品D 视觉名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 33 页 -24、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织
9、的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（C）A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力25.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？（A）A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效26.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15 名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有 5 名专家不得不推迟一周前来报
10、到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？(B)A 人力资源规划B 组建团队C 建设团队D 管理团队27.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（A）A 信息发送者接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。28、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下
11、会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（D）A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。29.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉
12、堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（D）A 访谈名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 33 页 -B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴30.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（C）A 风险规避B 风险接受C 风险减轻D 应急规划31.风险管理的适当过程包括？（A）A 识别、分析、应对和控制B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解32.在项
13、目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？(D)A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导33.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是
14、6 个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？(C)A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。34.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的
15、任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？（E）A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。35.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大
16、家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 33 页 -为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说,.，根据我在以前项目的经验,.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？(C)A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人D 冷处理，暂时不让他参与项目。36.童军突然来到我办
17、公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。37.由于项
18、目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？(A)A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划38.
19、你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000 公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？（B）A 风险回避B 风险减轻C 积极接受D 风险转移39.项目经理花在沟通上的时间占多少？（B）A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%40.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?（B）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上
20、级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 33 页 -41.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（D）A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险42.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源
21、冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（B）A 项目经理B PMO C 项目团队D 职能经理43.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：(D)A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、举行项目动员大会44.有效的小组建设的主要结果是：(A)A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目小组C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力45.公司在项目
22、管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？(B)A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。46.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？(B)A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能C 向项目班子推荐培训D 更经常地举行项目会议47.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？(A)A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通C
23、对你计划要分发的信息进行阐述D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 33 页 -48.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？(C)A 项目档案B 商业数据库C 项目小组知识D 经验数据库49.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？(D)A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理50.得到创意和灵感的最直接有效的方法是（A）A 头脑风暴B 日积月累C 细心观察D 产品会议51.高层管
24、理在什么时候应该执行定期项目审查（B）A 完成里程碑时/完成项目时B 每一个生命周期阶段结束时C 客户严重索赔时D 项目经理因成本超支汇报时52.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1 万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1 万 2 千人，另一位专家认为，根据该设施,.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（D）A 按客户要求，做成容纳1 万人的规模B 把目标定为 1 万 2 千人，以便产生最大效益C 把 目标定为 8 千人，以便尽量减少风险D 与客户会面，了解客户要求容纳1 万人的理由53.下列选项中，说法正确的是？（D）A 一个人越聪明就越有创造力B 年轻人的创造力
25、比老年人高C创造力只是极少数冒险人的专利D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 33 页 -54.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？（C）A.它详细说明人员的角色分配B.它详细说明角色和职责C.它详细说明员工何时分配到任务上D.它和 WBS或者范围定义相关联55.制定风险应对计划是为了？（B）A 采取措施识别项目风险B 制定对付风险事件的策略C 制定以前项目的风险清单D制定 量化项目内风险的衡量标准56.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（A）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 控制阶段57.项目沟通的作用有以
26、下几个方面，除了？（C）A 沟通是监督、控制的基础B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础C 沟通是促进项目快速收尾的根本D沟通是团队建设的重要手段58.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（D）A 范围风险B 进度风险C 费用风险D 质量风险59.下列关于组织理论的说法错误的是？（C）A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小D 可以根据组织理论灵活使用领导风格60.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以
27、及有效性，它是什么？（C）A.风险再评估B.项目变更请求C.项目风险审计D.临时权变计划61.风险管理计划进行以下各项，但不包括：（D）A.定义项目风险管理的方法论B.描述风险类别C.定义风险管理团队的角色职责D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 33 页 -62.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?（B）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限63.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?
28、（D）A鼓励与会者畅所欲言。B归纳共同点和行动。C就会议目标进行沟通。D编制会议议程。64.沟通管理计划通常不包括下列哪项?（D）A有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C关于何时产生沟通信息的进度计划。D项目主要里程碑和目标日期。65.在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（A）A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通66.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式?（C）A正式书面沟通。B正式口头沟通。C非正式书面沟通。D非正式口头沟通。
29、67.多数沟通都采取什么形式?（A）A非语言形式的沟通。B口头。C辅助语言。D参考形式。68.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?(D)A沟通要求。B交换信息可以使用的技术。C约束条件。D 需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发）69.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：(A)A问题解决。B谈判。C团队建设。D公关。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 33 页 -70.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：(B)A问题解决。B谈判。C团队建设。D公关。71.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（D）A问题
30、解决。B谈判。C团队建设。D公关。72.下列哪项最正确?（B）A由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。B沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。C一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D项目经理必须控制所有项目沟通。73.下列哪项最正确?(C)A书面沟通是沟通中最好的技能。B尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。C在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上74.下列除以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递接受信息。(A)A不熟悉主题内容。
31、B扣留信息。C傲慢专横。D噪音。75.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理：（C）A将该情况告诉管理层。B寻求团队的协助。C将该情况记录下来。D开始法律诉讼程序。76.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?(B)A计划沟通的一种方法。B信息分发的一种方法。C绩效报告的一种方法。D资源管 理的一种方法。77.项目经理应该：（B）A控制所有信息B尽力控制沟通C委托控制沟通名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 33 页 -D通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息78.你现在管理一个大型项目，部分项目小
32、组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。（B）AE-mail B使用带密码保护的网页C经常召开电话会议D面对面会议79.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？(C)A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D有效授 权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。80.以下属于绩效管理所关注的内容的是？(B)A 关
33、注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。81、以下哪项是外部风险的例子？（C）A、差的人员分配B、错误的费用估计C、通货膨胀D、合同种类82、根据 80/20 法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？（D）A、控制图B、检查C、统计抽样D、帕累托图83、在苹果 IOS设备里的 iPhone 手机操作界面上只有一个圆型的home按键，它是（A）A、物理按键B、触摸按键C、虚拟按键D、传感按键84、项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？（A）A、威胁并给予处罚来减少旷工B、激励项目班子减少旷工。C、提供奖励来减少旷工D
34、、招聘新组员85、如果想给用户提供多余两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件？（D）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 33 页 -A、模态B、警告框C、进度条D、操作表86、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？(B)A、增加应付潜在问题的管理准备金。B、查明潜在风险及其概率。C、增加现场的资源D、调整范围和关闭现场办事处87、以下关于 SharedManager方法说明错误的是？(D)A、采用了 GCD(Grand CentralDispatch)技术。B、它的作用是在
35、整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。C、是一种基于 C语言的多线程访问技术。D、其方法意味着运行是线程同步的。88、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？(B)A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息，然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识89、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（A）。A、趋于实用B、趋于重要C、趋于娱乐D、趋于一个方向90、“头脑风暴”的正确定位是？(D)A工作B 会议C 争论D 游戏91、如果用一个中国式成语来形容“头脑风暴”的话，更适合的是？(A)A集思广益
36、B诸子百家 C对簿公堂 D顺其自然92、你所在公司承接了一个地市的供水系统改造项目。根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。经过2 个月的施工，阶段验收时你发现该工程公司的施工质量不符合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应该怎么办？D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通93、你正在从事一个基建计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来告诉你，客户说他们对项目的进展情况不满名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 33 页 -意。你首先应做的事是什么C
37、、会见客户，了解详细情况94、一般来说，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方？D、顾客95、关于 UIWebViewDelegate协议，在 WebView 开始加载新的界面之后调用的方法是哪个？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType96、下面说法错误的是B、必须把 PC软件上的所有功能都在移动设备上实现97、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是A、UINavigationController-导航控制器，可以构建分屏导航模式应用的根控制器98、在苹果 iOS平台下的 ipadmini 设备的屏幕像素尺寸是A、1
38、02476899、索引使用原则错误的是C如果采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图100、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应该？(D)A、按请求批准订单B、修改订单，说明廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。C、拒绝项目赞助人的请求。D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查101、在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是：能给领导带来直接的经济收益102、领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予：普通工作执行权103、以用户为中心的设计简称为：UED 104、在移动应用
39、设计中用户测试具体指的是：可用性测试105、得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴106、iOS 平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量：趋于一个方向107、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以原型驱动的用户界面和用户体验设计名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 33 页 -108、通过眼动议技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是：(F)F 形109、在信息传递过程中，秒回信息最快速直接的方式是：图像110、在信息传递过程中，描述信息最准确的方式是：但是速度慢，不直观文字111、下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例：Qui
40、ckoffice112、关于 iOS 特点介绍错误的是：低分辨率113、iOS7新特性中点对点连接（Peer-to PeerConnectivity）描述错误的是：直接与这些设备进行通讯但是需要通关互联网114、关于 iOS7 新特性中，对于 AirDrop 能够与周围的设备进行通信的功能，以下描述错误的是：能够共享大量数据115、下列哪种 Application类型可以构建标签导航模式的应用，并且生成的代码中包含了标签控制器和标签栏等？TabbedApplication 116、关于 UtilityApplication说法错误的是：他会生成一个视图控制器-主视图控制器117、哪个不是使用i
41、OSAPI帮助的渠道？社区网站118、关于委托模式说法错误的是：委托模式只能用在少部分应用中119、在一个 iOS应用的生命周期中，有时候我们只需要某个类的一个实例。其作用是实现应用程序中一些共享资源的访问和状态的保持等。这是哪种设计模式？单例模式120、关于开关空间说法错误的是：两种状态的切换方法是setOff：animated 121、在 iOS开发中滑块的值是：0.0f1.0f 122、以下关于 UIWebViewDelegate协议的说法错误的是：开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获WebView 中的 JavaScript事件123、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中
42、、右三个区域，以下是导航栏项目的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 33 页 -是：UINavigationItem 124、警告框 AlertView使用场景错误的是？应用程序报错125、UIWebViewCellAccessoryType 中定义常量，其中扩展指示器是指哪一项？UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator 126、iPhone 中的设置功能的画面属于哪种表视图？分组表视图127、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误的？UISearchTable 128、你真领导一个政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于一个人运
43、输的软式小型飞机的最佳方案。你认为你将需要10 到 20 哥太空工程师来支持这个项目。现有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同事你还要确认质量标准并确定如何才能最好的满足他们。在这种条件下，要使用的合适的技术是？进行试验设计129、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为？3.4 130、趋势分析被用来监控：技术，成本和进度的执行情况131、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？缺乏管理层的承诺和支持132、在一个计算机系
44、统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可以接受的修改交货时间。由于这个延误，项目经理应？评估延误和确定备选方案133、你的团队成员通知你，他出了从是你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高，因此当你和其他项目经理同事分配任务时他不知道应该优先保证那个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源工程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？项目经理134、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成静音的型号，现在的旧空调几乎让人
45、无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？赫兹伯格双因素理论135、有效的项目小组建设导致主要的结果是(A)A项目执行情况得到改善名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 33 页 -B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强136、一下关于团队凝聚力的说法都正确，除了？使个性相同的人组成队伍137、项目的奖励机制和业绩认可制度应该？是业绩和奖励之间的关系明确并可操作138、以下哪一项是项目小组建设的基本原则？尽早开始团队建设139、下列关于组织理论
46、的说法错误的是？组织理论对于工作规划效率的提高作用很小140、实验设计是一种统计方法，是用来识别哪些因素可能影响特定的变量141、团队成员的角色和职责记录方式有以下几种，除了？工作分解结构142、某基金会资助的艾滋病防治项目，涉及几个部委、二个国际组织、许多医院和不同人群作为项目经理，你最关心的是？这些项目干系人对项目不同的需求143、一个项目组成员通知项目经，项目的一个质量标准不能满足。项目经理应该如何去做？寻找满足质量标准的替代方案144、项目经理花在沟通上的时间约占多少？75%-90%145、部门单位之间的非正式协议需要实行？人力资源与沟通管理146、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性
47、？为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点147、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？沟通时促进项目快速收尾的根本名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 33 页 -148、以下的说法正确的是？沟通需求分析师沟通规划的依据149、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？(C)A不断征求全体干系人的意见。B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。150、项目特别容易受到风险的影响，因为？在某种程度上每
48、个项目都是独特151、风险识别的进行应当？贯穿于项目周期定期进行152、你正在项目的实施阶段，遇到了几个为预料的问题，出现了几个先前未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？更新风险识别和分析153、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是？进行仔细的项目规划154、根据 80/20 法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？帕累托图155、制定风险应对计划是为了？制定对付风险事件的策略156、您获悉供应商因其他运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？向保险公司提出索赔157、在何种项目中应该应用风险管理？所有项目158、CCB即变更控制小组的责任是？受理、审核评估和批准变更申请1
49、59、这是一个风险监控的工具方法，他被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？项目风险审计160、建设项目团队的优势有以下几项，除了（D）A改进团队协作B增强人际关系C激励团队成员D 提高人员升值率161、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 33 页 -是？（C）A UINavigationController B UINavigationBar C UINavigationItem D UIBarButtonItem 162、关于 Xcode 中 IOS 工程模板中的
50、 Application类型，以下说法错误的是？(C)A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B OpenGL Game：可以构建基于 OpenGL ES的游戏应用C Page-Basedapplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航D Single Viewapplication：可以构建简单的单个视图应用163、以下哪个不属于CocoaTouch层？(B)AiAd B coretext C MapKit D GameKit 164、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，