《2022年2022年工程部巡视检查管理制度 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年工程部巡视检查管理制度 2.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXXX建筑工程有限公司工程部巡视检查管理制度一、目的:督查项目部有组织、有计划的开展工作。二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次;2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。四、建设工程的合法性:检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。重点检查:1、施工许可证;2、专业工程是否有施工许可证;3、是否办理质量和安全监督;4、施工单位是否具备施工资格;5、施工人员的从业资格。一般检查:1、规划许可证;2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录;名师资料总结-精
2、品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -3、总包、分包是否签定合同;4、其它。五、质量控制:重点检查:1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合;2、施工工序是否按要求执行,有无项目部对分部分项验收记录;3、施工日志;4、施工管理人员的日常检查记录、份数;5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查:1、施工计划是否有;2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字;3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;6、是否及时检查质量控制资料;7、质量事故是否如实、及时上报;8、是否执行强制性标准。(书面资料);9、施工方案是否及时审批
3、;10、工程验收是否及时;11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;12、其它。六、安全文明施工:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -重点检查:1、安全检查及安全会议纪要2、安全施工方案是否审批;3、安全检查记录份数;4、安全整改通知单份数。一般检查:1、预控计划是否有;2、现场安全警示牌，危险源分析;3、安全事故是否及时处理;4、文明施工检查及记录;5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求;6、现场防火有无预控，有无记录;7、易燃易爆物品管理有无预案；8、有无防暑、防毒预案;9、其它。七、进度控制:重点检查:1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及
4、日常进度安排；2、工期滞后有无采取措施,有无调整计划及执行情况;3、进度控制图是否上墙。一般检查:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -1、各阶段的进度控制点是否明确;2、预控计划是否有;3、工程形象进度;4、工程是否按计划进行;5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制:重点检查:1、材料进场计划及成本核算；2、进度款是否按合同及时申报，进度款收款情况;3、节约投资的合理化建议;4、签证是否及时提交及确认。一般检查:1、阶段投资控制点是否明确;2、预控计划是否有。九、现场办公:重点检查:1、工程会议纪要是否按时发出;2、晨会是否正常召开,检查记录;3、上班是否佩
5、带工作牌;4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -1、办公室是否整洁、卫生;2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;4、项目部是否安排合同交底，管理人员是否按合同组织施工;十、资料管理:重点检查:1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;2、合同收集是否完善;3、资料按规定签字盖章;4、是否按资料管理制度上报公司。一般检查:1、各隐蔽验收是否及时提交并签字；2、各材料送检报告是否全面，不合格项是否及时闭合；3、会
6、议纪要是否全部归档；4、联系单、整改通知单是否及时回复闭合5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、设计变更:重点检查:1、所有的工程变更,是否及时下发，有无记录；2、设计变更涉及签证的是否及时申报签证;3、专业工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -一般检查:所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证:重点检查:1、签证的时限是否符合规定;2、签证单是否有设计及业主签章;3、签证汇总表是否在本月28 日上报公司、业主;4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查:1、签证的依据、条件附加资料是否完善;2、各种文件
7、资料是否按规定盖章;3、经济签证是否独立登记。十三、考勤:重点检查:1、项目部有无按时登记考勤表，有无迟到、早退现象;2、项目经理不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。一般检查:1、请假是否有批准的假条;2、因公外出是否请示项目经理;3、项目经理外出一天以上,是否请示工程部;4、考勤表是否当天记录;5、是否按时上下班。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -十四、进度款及业主投诉重点检查:1、当月工程进度款项目经理是否催收;2、业主投诉是否及时得到整改;3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查:工程会议是否按规定召开。十五、检查及考核1、巡检记录表须项目经理签字,项目部、工程部各存一份,并报公司备案存档。2、对公司各个项目进行考核评比，考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目经理绩效的依据;3、考评结果报公司。十七、考核监督:1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;2、对工地是否全面了解;3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;4、公司下发的整改通知是否及时整改;5、业主提出的问题是否及时落实名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -