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1、-1-用 EAM 控制企业维修成本管理成本掌握是每个企业的重要管理内容，对那些资产密集型企业会是怎么一种状况呢，在该类企业中那些需要更多部分，以及如何可以通过EAM 提升包括财务管理的相关管理呢。1、资产密集型企业的成本掌握重点财务管理是企业管理的重要组成部分，会渗透到企业生产的各个领域和环节；而成本掌握又是财务管理当中的重中之重。但不同性质的企业，由于不同经营活动在企业中所占的成本比率非常悬殊，因而对于成本掌握的对象、方法和思路不同；对于资产密集型企业，提高修理管理水平，掌握好修理成本是提高企业财务管理的关键所在，因此对于这类企业的管理思路是：通过修理管理带动财务成本管理，因而实现公司的战略
2、管理。这种企业的这种管理思路是由这类企业的特征打算的：1）这类企业像是用黄金堆起来的企业，资产高度密集。主要特点为要么设备资产数目浩大、种类繁多或者每台设备的资产价值高。比如说，一家火电厂的设备的数目就有数万个，甚至几十万个，设备的种类也有几百类；对于露天矿的一个调度铲就几千万美金，甚至是一个卡车轮台也有几十万，就是对于铁路公司，一个牵引机车也是几千万。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -2-2）资产设备特殊先进、生产自动化高，对人的依靠程度比较低，但对修理保养的要求比较高，对修理管理要求水平要求比较高。而设备的牢靠正常运行是企业利融来源和企业战略发展的根本
3、保证，所以修理成本高。3）同其运营管理的成本相比，资产管理的成本所占比例特别高。矛盾无时不在，矛盾无处不在，但矛盾有大小之分，主次之分，所以有时需要抓大放小，只有把主要的矛盾抓住了，才能牵一发而动全身，才能根治问题；而对于资产密集型企业，修理成本掌握得好坏反映了该企业的财务管理中的成本掌握的好坏，体现着企业的管理水平。2、EAM 系统与修理成本掌握的关系21 修理成本的掌握的难点既然修理成本是资产密集型企业的成本掌握的关键，那么如何掌握该类企业的成本的呢？该类企业修理存在以下管理难点：1、生产是第一位的。牢靠性生产是企业的根本要求。为了保证设备修理的需要，有些关键设备或配件，就不能根据零库存的
4、管理思想去管理，就可能需要一个领两个，也就是不怕一万就怕万一。2、资产设备数目浩大，究竟那些是需要多储备的，这确定有一个规律，但因为数目浩大，搞清晰这个规律不简单。3、对于操作人员，是不是依据实际生产去领料呢（比如说真是因为设备需要这么多配件呢），还是因为个人的一点使用便利，往往以领代耗，造成许多的账外料。4、对于那些消耗的修理成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。5、对于修理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -3-当中的修理方法难以去讲究，是否不科学的修理而造成故障频发，从而造成了设备修理成本的提高。概括起来应当有，有这样的特点及设
5、备多，对应的配件根多，所以管理起来困难，没有精确管理就很能做到科学的成本分析。22 EAM 的精细化管理EAM是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，根据缺陷处理、计划检修、预防性修理、预估性修理几种可能模式，以提高修理效率、降低总体维护成本为目标，将选购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，同时实现信息集成和规范化管理相结合。EAM 的功能：用计算机系统，辅助企业管理有形资产(如生产设备、厂房设施、交通工具、仪器仪表、工具以及包括一些图纸、文档、经验)，生产危害、预防措施等，总之，资产管理系统管理范畴掩盖了和修理相关的全部因素，管理对象很明确，是
6、一种管理专业性很强的系统。工单管理系统是EAM 系统一个核心模块，它是将选购和库存连接起来的一个桥梁。工单管理系统要求：无论是平凡的事故报告，还是紧急抢修，或者计划性的维护，其全部信息都应当保证完整的记录在工单中，包括所需员工的技能、工具、计划的工作时间，实际发生的工时，安全措施，还有工期进度，物料消耗等等。每个工单都记载了详细设备详细修理的修理对象、修理人员、修理工具、修理消耗物料，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -4-同时也能够统计每次详细修理的修理成本。因为通过EAM 系统能够经数目浩大的设备、配件、修理内容等等都管理起来，因而能够做到自残管理的精细
7、化。这种精细化管理解决了资产修理成本掌握的各种难题：1、计算机管理使特别多的对象都能做到信息清楚共享，并能够便利的查询。2、通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理修理应当有多大的库存是比较合理的，解决许多问题生产单位与选购部门都摸不准的问题3、通过在使用部门增设箱柜，对于没有用完的物料要求准时退库或做箱柜转移，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。4、对于设备配件消耗的不断地分析，就可以分析出该设备的适用价值，而不会出现，因为有需要报废的设备而引起成本增加。5、对于修理方法不断的修理，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了修理方法的科学化管理，削减因为修理不当而引起的
8、成本消耗。23 通过该系统掌握修理成本的基础工作1、基础数据要齐全、完善。基础数据工作是资产管理的一个基础工作，基础工作的好坏直接影响以后工作的质量。EAM 系统要求物资、设备、位置、故障体系、安全体系、员工、工种、工具等等，全部需要进入系统的数据都要做一个标准化的体系。标准化的目的，就是消退歧义，假如有歧义就影响各种分析，消退了企业才能做到精确分析。其实在资产管理系统地实施中，有这样的一句话，三分技术、七分管理、十二分数据，强调了基名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -5-础的重要性，实际上在实施过程中再怎么强调基础数据的重要性都不为过。因为成本分析需要分析
9、和统计是建立在这个基础工数据作之上的。所以基础工作对成本分析的应用所起的作用是前提和基础。2、修理内容要真实。EAM系统要求凭单领料，也就是说有了修理需求或者有了修理任务才允许领料。不能够允许出现为了领料而领料的工单。假如做不到这点，这样就不能够将物料消耗对应到相应的设备或修理对象，这样会造成因为工作方式的问题而影响到了单机消耗的统计的精确性。因此，根据系统的要求专心正确的填写修理信息也是做好动态数据的工作的基本要求，也是绽开分析工作的前提。其实，EAM是一个基础工程，系统给资产管理或者成本分析供应了先进的管理理念和管理方法和思路，但是，计算机系统究竟是由人来操作，所以需要操作人员能够根据要求
10、专心地操作，因此相关的管理制度和管理模式的转变对系统管理思想的应用是必不可少的。在笔者的实施经验中，存在这样的这样的状况：1、使用人员对系统有抵制思想，精细化管理有时会带来一点工作量，但最主要的是哟要求使用人员学习新的东西。2、相关的管理力度跟不上，就会造成使用人员的应付行为，造成录入成本数据的不真实性，成本数据张冠李戴或者是没有。3、准时的处理选购与发料。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -6-因为 EAM 系统是一个信息集成的系统，它把修理任务、库存选购、计划供应、人力资源等系统都集成为一个主体。这样就要求企业的各个业务部门能够协调全都，每个部门都需要高
11、效、快捷的完成自己的业务才不会影响其他部门的业务。成本核算工作与选购业务关系亲密，假如所需物质没有准时选购、或者选购在途或已经到货导致没有入库或不能准时入库，就会影响到物料发放，不能够将库存物资和设备实际消耗对应起来，从而影响到系统的成本实时分析，造成成本分析的重大偏差。也就是说，财务核算、财本分析是一个整体，不仅仅是财务部门和修理部门的事，供应仓促部门的工作也是成本分析的前提和基础。4、形成足够多的历史数据。EAM系统的引进的是先进的管理思想，然而对管理的提升、对管理的决策的有力支持需要建立在翔实的数据积累之上，在日常修理工单高质量完成基础之上，并经过一定时间的积累，就能够分析管理对象的相关信息和数据，通过分析单台设备或者是关心对象的成本消耗趋势等，提取有益的信息。历史数据形成的过程就是修理水平的记录过程，通过数据的挖掘、提取、分析、对比，将成本管理的黑洞变成数字化的管理。成本消耗数据越是积累，成本分析价值越大。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -