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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除中石化先进个人事迹材料篇一：中国石化工程建设先进个人材料附件 2：中国石化工程建设先进个人申报表中国石化工程建设先进个人申报材料XXX，男，1965年 07 月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。XXX 同志为 20XX 年分公司重点建设项目井楼油田L121 注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121 注汽站是 20XX 年分公司重点工程，总投资 2000 万。该项目自 20XX 年 2 月开始筹建，到20XX 年09 月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7 个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在
2、这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7 个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -竭诚为您提供优质文档/双击可除由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老
3、系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。二是强化控制
4、，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3 清水罐保温，节约投资8 万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇
5、屋顶，在不增加投资的情况下工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -竭诚为您提供优质文档/双击可除期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。三是在较短时间内转入正常生产L121 注汽站是解决井楼油田八区新井开发注汽能力不足的问题，早投产一天就能早一天拿油。为了尽快投产，XXX 同志制定了“3 月个月点炉注汽，七个月总体竣工”的奋战目标，并为此开展了“五一前点炉注汽”的劳动竞赛活动，带领全体员工加班加点，充分发扬牺牲奉献精神，在五一节前准时达到了注汽条件，解决了燃眉之急，为生产赢得了主动。目前运行稳定，各项技术经济指标良好，已达到
6、设计要求，在如此短的时间内完成也是同业中较好的水平。在整个施工过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，XXX在分公司领导小组的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。四是精细化管理，标准化施工，打造优质工程他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必
7、须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -竭诚为您提供优质文档/双击可除情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据验收制度进行验收，从而保证了设
8、备投产后的正常运转。井楼油田 L121 注汽站产能建设工程，是分公司20XX 年重点工程，它的投产解决了井楼油田八区注汽能力不足的问题，缓解了产量压力，为八区的下一步开发奠定了基础。整个工艺流程符合设计要求，能够满足现场的生产需求，锅炉已经平稳运行7 个月，20XX 年共计注蒸汽 10.2 万吨，生产原油1.94 万吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献，经济效益明显，而在其中则凝聚着以XXX 同志为代表的工程部全体员工的一份辛劳。篇二：中石化先进个人事迹(赵宽新)1 赵宽新个人事迹赵宽新同志于 1972 年 12 月在大庆参加工作，1984 年 8 月调入新乡输油处，20XX 年 3 月调
9、入册子岛油库至今。该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨；作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -竭诚为您提供优质文档/双击可除运行，为企业节约近千万元的费用。多年来他结合油库实际提出合理化建议 80 多条，大部分被单位采纳。他发表的三篇Qc 成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作
10、者和优秀共产党员荣誉称号。作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了册子岛油库35KV 变电站现场操作运行规程、册子岛油库35KV 变电站典型操作票等十多项标准和作业指导书，制作了 360Kw 车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。在他
11、和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取 20XX 年及 20XX 年 35KV 以上大客户中的唯一的一块奖牌。20XX 年 5 月 13 号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休息时间查看技术资料。用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -竭诚为您提供优质文档/双击可除面的检查。检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，如p-97
12、02a泵出口多功能阀丝杠变形，无法开关，始终保持关闭状态，一旦出现火情会导致不出水，其后果十分严重。今年是储运公司的安全年，也是储运公司体制改革的关键时期，为保证安全生产消除设备隐患，赵宽新对油库11 台固定消防炮进行了全面的检查、维修，解决了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水电动阀远控打不开和3#消防炮左右不能转动等问题。今年 6 月份，细心的赵宽新还在日常巡检中发现消防系统中的柴油泵，虽然能够满足简短的试运行，但在正式使用中一经提速便会使循环水管爆裂的问题。为了解决这一难题，他积极查询资料，结合自身经验，在短短的两天时间就调试成功，将隐患扼杀在萌芽之中。
13、不仅如此，在他的带领下，全班人员对消防泵房地下排水管线进行了改造，解决了排水管堵塞的老问题。他还及时查找出设备存在的问题并提出解决的办法，积极主动配合其他班组解体、检修了消防补水B 泵、污水处理 P-831a、B 潜水泵、消防清水稳压泵机组，消除了消防设备的安全隐患。在消防系统操作方法细化方面，赵宽新同志也有属于自己的一套操作方法。在日常的消防设备试运行中，采取软启动替代原先的硬启动，避免了因水力冲击过大造成的阀门损坏，延长了阀门的使用周期。不仅维护了设备，也节约了维修成本。尤其是应急预案处臵流程方面，他及时的发现应急演练中消防救援系统行动不及时，缺少处臵流程作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -