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1、“百日安全”活动实施措施按照分公司安全工作总体要求，开展“百日安全”活动，杜绝轻伤以上事故和机械事故奋斗目标。具体措施如下：一、组织机构项目部成立“百日安全”活动领导小组，陈纪官同志任组长，张新生、王东军、崔涛、王照建、季东坡、崔景久、常柳、钱勇、吕衍海、张怀银、王培强、王良芹、崔明立、孙超、王猛任领导小组成员，王猛具体负责组织落实、沟通协调、信息统计上报等有关工作。二、安全工作目标通过对施工现场安全生产的检查整改，加强对重点区域、重点时段和关键人群防范工作，通过风险预知、闭环管理等方式杜绝轻伤以上人身事故及损失在5000 元以上的机械事故。三、主要措施（一）加大施工现场生产组织管理力度，切实
2、做到不安全不生产。在施工中项目部科学组织施工，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。项目负责人是安全生产的第一责任人，对百日安全活动的具体措施的落实情况负总责；技术经理负责隐患整改的落实工作；安全经理、安全员负责隐患的查处、闭环管理、班长、安全网员、青年岗员负责班组的具体措施落实、努力使每名职工参加到活动中去，王猛负责每天的信息沟通、统计上报等名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -有关工作。加强对项目部各工种人员的安全教育工作，严格按操作规程和工作流程标准进行施工操作，切实落实分公司“五想五看”的施工要求，做到不安全不生产。认真做好干部跟班带班工作，对施
3、工现场的生产安全进行严格的监控，宁可不生产，也不能在忽视安全的情况下盲目的施工。（二）坚决杜绝死亡事故和重大人身伤害事故及5000 元以上的设备损坏事故。加强对施工现场的安全检查及安全隐患排查工作，落实整改治理责任，做到专人整改专人复查，真正实现安全检查隐患排查治理工作闭环管理，努力为职工营造安全的施工生产环境。加强对节点工作，重点工作的安全监控，严格杜绝各类事故的发生。对施工现场大型设备重点定防，做好日常的巡检工作，发现问题及时处理，严禁带病运转，并落实好定期的维护保养工作。（三）加强对重点区域、重点时段的安全检查安全防范工作。针对项目部施工特点，规划出四大重点区域“垂直运输区、水平运输区、
4、管片拼装区、管片堆放区”，每日对重点区域进行安全巡查工作，杜绝一切不安全因数，确保安全生产。特别是早晨和夜间的重点时段，更要加大巡查力度，坚决杜绝“三违”现象的存在。（四）切实抓好冬季施工的防范工作。项目部即将进入冬季施工的时期，切实做好防范工作，收集气象信息，理解气候变化名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -情况，做好气温观测工作，并及时做好应对措施，确保安全生产的正常进行。在隧道内，冬季施工对盾构的推进影响较小，可在隧道内设置气温计，视隧道内气温变化情况，适当增减保温手段。给排水管路根据实际情况加设保暖层。地面拌浆时视环境温度情况，必要时利用温水来作为拌浆
5、的水源，以提高同步浆液的温度，将拌浆桶和送浆桶的搅拌系统常开以防止浆液凝结。原材料里的沙子煤灰在料场存放时，根据天气情况，必要时用苫布加以遮盖，避免材料中的水因气温过低结冰，影响拌浆质量。（五）加强安全生产重要性的宣传力度，努力营造一个安全生产的工作氛围。认真贯彻国家安监总局和集团公司关于遏制煤矿重特大事故的紧急通知精神，扎实开展安全案例警示教育活动，深刻汲取山西临汾“9.8”尾矿库特别重大溃坝事故、深圳龙岗“9.20”火灾事故、河南登封“9.21”煤与瓦斯突出事故和集团公司近期几起安全事故的教训，举一反三，对照排查，强化管控，坚决防范类似事故在我项目部发生。要贯彻落实公司“学习永煤经验，项目
6、部、班组要自下而上逐级签订安全承诺书，干部职工要由上至下书写安全保证书，把“承诺”和“保证”转化为实际行动，共同促进安全生产工作。通过制作标语条幅、播放事故案例、安全知识竞赛、结对联保互保和召开职工大会等形式，开展“党员、团员、会员、网员、岗员身边无事故”、“职工为安全献计献策”、“评选安全班组和安全明星”等系列活动，强化全员安全责任意识，营造浓厚的“百日安全”活动氛围。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -（六）加大安全奖惩力度，确保安全生产。针对现阶段的安全生产任务，项目部制定了奖惩办法和考核办法。1.根据安全质量标准化考核细则每月对班组进行考核，至活动结
7、束后以三次平均分对班组进行评选优秀班组，良好班组，合格班组，较差班组及最差班组，80-85 分为合格班组，85 分以上 90 分以下为良好班组，90 分以上为优秀班组，同样80 分以下为最差班组。2.班组每班推荐一人评选优秀安全工作者，共选出三人。3.项目部对优秀班组给予 1000 元、良好班组 500 元的奖励，给予优秀安全工作者给予 500 元的奖励。4.项目部对较差班组给予罚款500 元、最差班组 1000 元的处罚。5.获得合格班组的班组不奖不罚。四、活动期间，各部门各班组要在总结前一阶段工作经验的基础上，重点做好本阶段的安全生产管理工作，防止松懈思想，克服厌战情绪，尽量减少、简化各种会议和活动，采取切实有力的手段和措施，巩固安全生产工作成果，努力实现整个施工过程“零事故”的目标。中煤五建上海隧道分公司第一项目部 2008年 10 月 14 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -