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1、机电安装工程施工总体部署XX省某中心机电安装在施工过程中除了自始至终要和土建、装饰配合外，各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要。根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有高层建筑安装施工管理经验的人员组成机电安装工程项目经理部 ，并委派公司到总经理、国家一级安装项目经理部谢文锡同志担任本工程项目经理，国家二级项目经理王新同志为项目副经理，经理部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面工作。经理部将按照我公司 ISO9002质量体系程序文件 的要求对调度中心机电安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。根据本工程特点
2、，设置XX某中心机电安装工程项目组织机构，见附录五。项目主要施工管理人员表见辅助资料表3.2。一、项目人员设置项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上
3、职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员 90%到位，不经业主同意，原则上也不予撤换。二、管理职责描述1、项目经理职责描述(1)、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；(2)、代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；(
4、3)、负责项目的日常管理工作；(4)、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；(5)、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。(6)、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -(7)、对工程成本、质量、安全负首要责任；(8)、负责合同规定的售后服务。(9)、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；(10)、组织编制项目职工培训计划；(11)、组织项目质量计划的编制及修改工作；(12)、组织本工程的竣工验收和交付；(13
5、)、其它应由项目经理担负的职责。2、项目总工程师职责(1)、负责项目质量保证体系的建立和运行；(2)、组织实施本工程的质量控制计划；(3)、组织编制施工组织设计及施工方案；(4)、安排进行图册、文件、资料的分配；(5)、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；(6)、组织项目科技成果的应用和推广。3、项目副经理职责：(1)、在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；(2)、分管项目的进度、质量、安全管理工作；名师资料总结-精品资料欢迎
6、下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -(3)、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；(4)、负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；(5)、规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；(6)、建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；(7)、负责项目经理指定的其它工作。4、安全监督工程师职责：(1)、负责本工程的安全生产，制定和落实安全工作保证措施；(2)、负责对参加与本工程施工的全体员工进行安全生产教育，确保各项安全生产制度的实施；(3)、负责本工程所需各种安全防护用品的采购、保管和发放；(4)、深入现场，纠正违章作业现象；(5)、负
7、责本工程的安全检查工作，并参与安全事故处理工作；(6)、其它应由安全监督工程师担负的职责。5、质量监督工程师职责：(1)、负责现场和各项质量管理工作；(2)、参与制定并落实质量管理工作；(3)、检查、督促作业人员严格按照设计和规范的要求施工；(4)、对发生的质量缺陷进行分析、处理，并制定纠正措施；(5)、负责对各施工工序质量进行检查，不合格者不得转入下道工序；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -(6)、其它应由质量经理担负的职责。6、各科室职责描述(1)、工程技术部：、负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工
8、队的协调管理。、参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；、编制材料供应计划；、负责指导施工作业队伍按计划进行施工；、监督工程实施进度和质量；、实施科技成果的应用和推广；、编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；、按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；、负责施工现场临时用电、用水的正常运行。(2)、质量安全部：、负责对施工质量的控制，确保 ISO9002质量体系在本项目有效运行。、建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；、掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；、组织质量、安
9、全事故初步调查，参与处理工作；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -、对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；、参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。、负责企业 CI 形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。(3)、物资供应部：、负责编制材料采购计划；、保证从询价招标到运抵现场的进度要求；、负责材料、设备的验收和保管；、按计划发放材料，监督材料的有效使用；、对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；、对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。(4)、经营财务部：、编制工程预、决算及对业主的结算；、在工程
10、进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；、不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；、编制工程进度和工程费用对比曲线；、编制工程费用月报；、负责工程资金的落实和资金的运用。为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以 法来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目 CI 实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照ISO9002系列标准制订的我公司质量手册和16 个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -