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1、江苏大学继续教育学院毕业论文论管理的执行力学生姓名指导教师班级、学号工商管理 0308函授站南通职业大学2016 年 04 月 20 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 13 页 -2-目 录一、绪论.1二、基于执行力管理的企业管理理论概述.1（一）企业管理概述.2（二）企业管理与执行力管理.2三、企业如何构建执行力管理下的企业管理体系.4（一）企业构建执行力管理下的企业管理体系的原则.4（二）构建执行力管理下的企业管理体系的要点.5四、加强企业执行力建设提高企业管理水平.5（一）牢固树立执行理念，加强文化执行引导.5（二）加强制度规范管理，完善高效执行机制.5（三
2、）加强两级班子执行力建设，发挥模范执行作用.6（四）加强机关系统执行力建设，强化系统执行功能.6（五）加强员工队伍执行力建设，巩固群众执行基础.7五、结论.7致 谢.9名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 13 页 -摘要当前，所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；为了适应世界经济的发展，提高企业应对执行力的能力和实现企业的长远发展，当前需要建立适合国际标准的中国企业管理制度。但在我国企业管理的角度来看，目前的执行情况并不理想，对股票上市公司的监管要求，许多企业的要求，企业管理流于形式，没有真正服务于企业执行力管理。非上市
3、公司没有监管的要求，再加上执行力管理理念淡薄，很少实施企业的企业管理。基于提高企业对企业管理的问题，为企业企业管理的构建与实施提供指导十分重要。本文在有效借鉴先进经验的基础上，从人事控制、资金管理、执行力预警体系等方面提出关于基于执行力管理的企业管理体系的建立健全的启示，旨在为该领域理论与实践的发展提供参考。关键词：企业管理，执行力管理，执行力预警，对策名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 13 页 -ABSTRACTAt present,the competition among all enterprises,in fact are execution of the
4、competition,becauseany new strategiesand models will be attractedmany imitators;all enterprises,in fact is the personin question,andonly culture can changepeoplesconsciousnessto changepeoplesbehavior in order to adaptto the developmentof theworld economy,improve the enterprisesto deal with the execu
5、tive force of ability,realize enterpriseslong-term development,the current need for the establishmentofinternational standardsof businessenterprisesmanagementsystem in China.But inthe ourcountry business enterprise management pointofview,the currentimplementation is not ideal,requirementsfor the sup
6、ervision of listed companies,therequirementsof many enterprises,enterprisemanagementbecomesa mere formality,no real service to enterprise management execution.Non-listed company has noregulatory requirements,coupled withthe implementation ofthe concept ofmanagement is weak,very few enterprises to im
7、plement enterprise management.Visible,at present to improve the enterprise management of the importance ofenterprise management,strengthen the implementation of management,for theconstruction and implementation of enterprise managementto provide guidance isvery important.The in reference based on th
8、e advanced experience,from thepersonnelcontrol,capital management,executive force early warning system,and putforward on theexecutive power in the managementof enterprisemanagementsystembasedon the establishmentof perfect enlightenment,in order to provide the referencefor the developmentin the field
9、 of theoryandpractice.Key words:Enterprise Management，Executive Power Management;，ExecutivePowerEarly Warning，Countermeasure名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 13 页 -1一、绪论在 2006 年，上海和深圳提出了对上市公司企业管理的指导方针，鼓励上市公司出具企业管理自我评估报告，对注册会计师验证和评价企业管理的必要性问题。2008年 5 月，中国发布了企业企业管理基本规范，开始率先在 2009 年 7 月 1 日在上市公司范围实施的要求，并鼓
10、励大中型民营企业在实施。但目前的实现不是很理想。首先，有些上市公司不设置内部审计机构，没有披露自我评价报告或不雇用一家会计公司审计的企业管理；绝大多数中小企业不重视企业管理，实施企业管理。其次，许多企业建立企业管理制度是处理有关法律、法规的规定，结合企业自身的实际情况并不是真实的。此外，许多企业仍停留在企业管理制度的建立，而不注意操作和企业管理系统的实现。其实质反应的是，许多企业缺乏良好的企业管理环境，缺乏执行力意识，对企业管理的了解不够全面，仍停留在财务会计层面。对此，企业应提高执行力意识，建立执行力管理机制；完善企业管理制度，并建立企业管理实施与操作规范，确保企业管理有效进行；完善公司治理
11、结构，以提高企业管理在企业的地位；完善企业管理评价机制在实践中，企业管理与执行力管理工作已经融合，但政府监管部门的规范还没有统一。在这种情况下，企业既要设立执行力管理机构，还要设立企业管理机构，兼顾全面执行力管理与企业管理建设的要求会使企业面临无所适从的窘境。所以，很多企业在具体实践中面临着企业管理是什么，企业管理的边界在哪里，企业管理与执行力管理的关系怎么样，企业管理的内容是什么等一系列企业管理理论和实践的难点问题，亟需做出科学、系统、全面的回答。执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！执行是如
12、此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。为什么满街的便利店。随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加，企业管理已逐渐成为现代组织管理架构的一个重要组成部分，是一个企业持续发展的机制与过程保证。现代企业的管理理论和实践表明，企业的一切管理工作，都要从建立与健全企业管理制度开始，企业的一切管理活动，都无法游离于企业管理之外。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，正是完善的企业管理有效运行对于企业管理的重要性之体现。可见，目前提高企业对企业管理的重视，加强执行力管理，为企业企业管理的构建与实施提供指导十分重要1。因此，执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划
13、的操作能力和实践能力。在日趋激烈的市场竞争秩序里，执行力已经成为一个企业经营成败的重要因素。不管一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能达到战略预期的。按照拉里 博西迪和拉姆 查兰在执行一书中的说法，假如企业的执行力有问题，则该企业的战略本身就不能被认为十分正确。因此，分析为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。二、基于执行力管理的企业管理理论概述名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 13 页 -2（一）企业管理概述随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以
14、及经济舞弊案件的增加，企业管理已逐渐成为现代组织管理架构的一个重要组成部分，它是一个企业持续发展的机制与过程保证。现代企业的管理理论和实践表明，企业的管理工作必须要以企业管理制度的建立与健全为出发点，企业的一切管理活动都无法游离于企业管理之外。同时，随着人们对企业管理与执行力管理重要性认识的不断提高，企业管理实践已经发展到与执行力管理、公司治理等体系相融合的新时代。企业管理孕育于人类管理活动的实践当中，是伴随着人类社会经济的不断发展及管理活动日趋复杂而不断发展和完善起来的。关于企业管理的概念，国内外机构和学者进行了长期不懈的探索，在众多企业管理的定义中，国外最权威的是1992 年美国 COSO
15、 制定的企业管理-整合框架中的定义，即：企业管理是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，旨在为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。而国内最权威的企业管理定义是由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的 企业企业管理基本规范中所定义的“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。其中，企业管理原则主要有：（1）合法性原则，即企业的企业管理应当符合国家法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。合法性原则是实现合规目标的前提和保证，它可以保证每一项经济业务活动都能够在合法的状态下开展。（2）全面性原则
16、，即企业管理在层次上应当涵盖公司董事会、管理层和全体员工，在对象上应当涵盖企业各项业务和管理活动，在流程上应当渗透到决策、执行、监督和反馈等各个环节，避免企业管理出现空白和漏洞。全面性原则在要求企业对整个经营管理活动进行全过程控制的同时，还要兼顾全员控制。（3）重要性原则，即企业管理应当在全面控制的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高执行力领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。重要性原则要求在控制过程中特别注意把握那些根据各种计划与规则来衡量工作成效时具有关键意义的那些因素或业务过程环节，对此重点加以控制。（4）有效性原则，即有效的企业管理在企业的生产经营过程中能够实现其为提
17、高经营效果、提供可靠财务报告和遵守法律法规等提供合理保证的目标。企业制定的各项企业管理制度要与公司内部管理和经济发展相适应，既要体现公司规模特点和管理水平的差异要求，也要体现经济发展和各项法律、法规制度的要求。这正是企业管理的生命力之所在2。（二）企业管理与执行力管理1企业管理与执行力管理的融合关于企业管理与执行力管理的关系，有两种截然不同的观点-一种观点认为二者是一对既相互联系又互有区别的概念，无法完全相互替代；另一种观点认为，二者是同一事项的不同术语，没有本质上的区别，可以相互替代。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 13 页 -3之所以有这两种观点的对立，主要是
18、因为学者们对企业管理与执行力管理内涵与外延的界定不同，前者把企业管理作为执行力管理的一个步骤和手段，或者是把执行力管理作为企业管理的一部分，而后者是把企业管理与执行力管理完全等同。从理论上讲，企业管理与执行力管理逐渐走向融合体现在：一是概念趋同。企业管理与执行力管理的概念虽然还没有达成共识，但两者均是合理保证目标实现过程的观点已经越来越被人们所普遍接受；二是目标相同。企业管理与执行力管理的目标虽然有很多种表述，但实质上都是为了防范执行力，把执行力在可控范围内；三是程序一致。企业管理与执行力管理的程序虽然基于不同规范的不同要求，在形式上不完全一致，但都强调要执行力识别、执行力评估、执行力应对和执
19、行力等基本程序，这在实质上是基本一致的；四是方法互用。企业管理经常运用执行力管理的方法，而执行力管理也经常运用企业管理的方式方法。2企业管理与执行力管理的协同所谓执行力，对个人来说，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力；对企业来说，就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为经济效益和劳动成果的关键，是企业竞争力的核心。加强执行力建设，是维护企业改革、发展、稳定大局的根本保障，是提升领导干部整体素质的迫切需要，是提高机关效能的必然要求，是团结和带领公司广大员工拼搏进取、开拓前进的基石。要实现
20、企业管理与执行力管理的融合，确实是一件说起来容易做起来难的事情。这里的阻力不仅仅来自学术界，还来自各国政府下属的监管机构。企业管理与执行力管理的异同，在理论上可以归纳出好多点，但是说要把二者融合在一起，对于长期致力于企业管理或执行力管理领域研究的专家而言，于情于理都是难以接受的。不同的政府监管部门，甚至是同一监管部门的内部，有要求构建企业管理的，有要求强化执行力管理的，使得被监管者无所适从。而在实践中，大多数企业已经把企业管理和执行力管理两方面工作融合。既然企业管理与执行力管理已经融合，那么在实际工作中，对于企业管理和执行力管理的建设就应该协同进行。没有必要对同一目标下的事项制定两套手册或指南
21、，只要把控制和执行力融合在一起共同制定一套制度即可，以减少不必要的重复和浪费。没有必要既设立企业管理部门，有设立执行力管理部门，而综合建立一个执行力部门就够了。在事项上，不仅要把企业管理与执行力管理整合起来，还应该与公司治理整合起来，把执行力系统整合到治理、战略和运营中。因此，企业管理的过程中，应不断理顺各种关系，形成企业管理与执行力管理的相互促进，形成一个良性循环，才能控制企业持续健康地向前发展。3基于企业执行力管理整合框架的企业管理概述在 2004 年 9 月，在前人研究的基础上结合COSO 报告的企业管理的基本精神，考虑萨班斯-奥克斯利法案中财务报告中的具体要求，发布了一个新的研究报告-
22、企业执行力管理框架（企业执行力管理框架，简称 ERM框架）框架点指出，“全面执行力管理是一个过程，它是由董事会主体、管名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 13 页 -4理人员和其他人员，应用于战略制定和整个企业的旨在识别可能会影响主体的企业执行力管理潜在的事件，它一个是在主体的执行力容量，作为主要的目标提供合理的保证”。到目前为止，企业管理理论发展到全面执行力管理水平。基于这一认识 COSO 委员会提出的四大目标、管理目标、报告目标和合规目标，指出执行力管理包括八个相互关联的要素：内部环境，目标设定，事件识别，执行力评估，执行力应对，控制活动，信息与沟通和监督。根据C
23、OSO报告企业管理的目标和组织层面的因素，形成一种互动作用，以及系统的统一密切的联系；同时，进一步丰富了企业管理和企业管理和执行力管理的要素整合，拓展了企业管理的内涵。因此，现代经济环境风云莫测，任何组织都不可能在一个“真空”的状态下运营，无处不在的执行力时刻威胁着企业的生存与发展。对众多执行力进行有效管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力和企业构筑企业管理体系所要关注的内容。就实质而言，企业管理的最终目标是为了控制和管理企业所面临的一切执行力。所以，运用企业执行力管理整合框架的理念来设计和完善企业的企业管理体系是一种必然趋势3。三、企业如何构建执行力管理下的企业管理体系（一）企业构建执
24、行力管理下的企业管理体系的原则企业应根据企业执行力管理整合框架为指导，按照国内的法律和法规的要求，并构建了企业企业管理制度。根据企业的实际情况，企业企业管理制度的建设应该全面性、合法性、独立性与垂直管理、协调性原则、制衡性、效率、重要性原则。具体来说，主要表现为以下：（1）全面性原则。首先，企业企业管理制度应体现全面执行力管理的要求，充分考虑各方面的业务战略、财务执行力和信息化建设。其次，企业管理和决策的企业管理体系应覆盖所有的企业员工。此外，企业管理制度应包括控制事前的预防控制。（2）合法性原则。在中国，企业企业管理制度的建设应当符合有关法律法规。（3）独立和垂直管理的原则。企业企业管理机制
25、与其他部门和人员应进行合理的区别，他们的职责和独立行使职权，企业管理机制应负责股东大会。企业管理机制受到区域分公司和子公司的垂直领导执行力管理公司的直接影响，确保执行力管理的规范化。（4）协调性原则。企业管理制度应该明确部门之间的职责分工、相互协调和相互合作。同时，企业企业管理制度应随着企业的类型和规模的协调，与环境相协调企业的竞争环境，并可以根据企业转型的调整情况。（5）分权制衡原则。企业管理制度应使企业组织机构和岗位设置、职责明确和相互监督、相互制衡。同时，为确保营业执照批准、执行和监督应该分开。（6）效率原则。职责分工非常重要，企业各部门之间应便于实际操作。同时，对企业管理制度的实施应权
26、衡成本和预期收益，以低成本高回报的交流。（7）原则的重要性。企业企业管理制度应该是一个全面覆盖的业务，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 13 页 -5又突出重点，特别要关注高执行力业务领域，应当抓住关键部位和环节。（二）构建执行力管理下的企业管理体系的要点对我国企业在现阶段的上述控制的现状和企业管理建设的原则，将讨论对执行力管理的企业管理体系的构建的要点。（1）创造一个良好的企业管理环境。企业管理环境是企业管理实施的基本环境，是促进企业发展的动力，也是其他执行力因素的基础上，它的建设对企业企业管理的实施有很大的影响，可以说对企业的控制环境的好坏直接决定了其企业管理和
27、执行力管理的效率和有效性。（2）设定企业的战略目标。企业应根据企业的使命和愿景设定企业的战略目标，战略目标是企业的最高目标。根据企业战略目标的层层分解，并由部门实施。战略目标的制定应考虑企业能力的执行力，对企业实现战略目标的企业执行力的能力的执行力应在。（3）完善执行力管理体系。企业应建立执行力导向的企业管理制度，只有进行企业在各方面的执行力管理，从而可以控制执行力。（4）建立良好的控制活动。企业应建立良好的控制活动以确保应对执行力管理控制活动的有效实施在整个企业的各项措施。控制活动应该包括：员工的绩效评价分析、自我检查部门和信息处理的控制（包括一般控制和应用控制），实物资产的控制，责任和不相
28、容岗位分工控制。（5）充分的信息与沟通。在经营过程中，企业应建立信息传递和沟通以确保员工了解企业管理，明确自己的职责。同时，通过外部市场信息、政策信息和客户信息，竞争对手的信息的了解和掌握，并通过通信各方，帮助企业应对执行力，抓住机遇才可实现更好的发展。企业可以通过员工手册，建立信息采集与处理系统。（6）建立企业管理的监督和评价机制。对企业管理的监督与评价是保证企业管理制度已经成为重要的手段有效的实施，有利于企业管理层了解企业管理中存在的问题，我们可以改善企业管理提供建议，企业管理制度有利于持续改进，并帮助企业控制各种执行力。四、加强企业执行力建设提高企业管理水平（一）牢固树立执行理念，加强文
29、化执行引导执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴。文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。大力加强执行力建设，必须加强“敬业、责任、高效”执行理念的宣贯，各级组织要充分发挥好舆论导向作用，广泛开展执行力建设的宣传教育活动，要用最能让员工接受和认同的途径来抓紧抓好宣传教育工作，不断提高公司领导干部和广大员工对执行力建设必要性和紧迫性的认识，从思想上转变观念、从工作上转变态度、从生活上转变作风，把贯彻执行公司各类规章制度转化成为一种自觉的行为，实现被动执行向主动执行的转变，把执行力升华为执行文化，促进文化落地，更好地融入企业管理当中。（二）
30、加强制度规范管理，完善高效执行机制名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 13 页 -6制度是管理的基础，抓落实、求实效是管理的关键。制度和执行力密切相关，没有制度，执行就没有依据；制度不全，执行就不会到位；制度不具体，执行就不会规范。近年来，企业相继出台了各项规章制度，但总体感觉，制度的执行存在“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等现象，一方面反映出我们的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善。这就要求我们要不断加强和改进我们的各项管理制度。首先，各级组织、各系统、各单位都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设
31、的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立健全各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度；要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。（三）加强两级班子执行力建设，发挥模范执行作用团队是“龙头”，是我们成功或失败的关键，是促进企业更快更好地发展的领导者和推动者，我们的事业成功，你必须有一个主管，干事，做好干部队伍的高质量。加强二队执行的关键是提高领导干部的能力八。一是提高学习能力。要坚持马克思的研究风格理
32、论与实践，科学发展观，牢固树立正确的政绩观，提高理论和政治文化水平。二是提高创新能力。要学习总结经验和发展经验，创造经验，构建新思路，运用新技术，创造新方法，创造新的模式。三是提高决策能力。用全球视野，把握住重点，明确把握什么做什么，这件事做对谁，对谁，控制形势，把握节奏。四是提高凝结能力。要善于把握员工自我实现的需要，学会授权、信任、激发员工潜能，使他们的感情价值。五是提高激励能力。领导干部是制度的制定者，也是后卫，应该树立榜样，严格自律，模范执行起主导作用。六是提高洞察能力，生产和管理，项目管理，系统管理等问题的过程中，及时发现，仔细思考，及时解决。七是提高研究能力。要深入实地、基层、深入
33、地工作人员，深入每一个岗位，掌握全面信息，准确把握现场实际情况、动态工作情况和工作落实情况，为解决过程中出现的问题提供有力依据。八是提高诚信能力。以艰苦奋斗的作风，谦虚谨慎，居安思危，克服满足现状、盲目乐观、自满和享乐主义思想。努力打造“政治可靠，思想愿意干事，业务能力，相关实践主管，最终能成功的干部。（四）加强机关系统执行力建设，强化系统执行功能公司机关是企业决策的“中枢”、发展的“中坚”，加强公司执行力建设，就必须强化系统执行能力，强化系统功能发挥。机关各系统作为公司管理的核心，要不断适应企业发展新形势，满足企业发展新需要。要提高机关效能建设，必须强化机关各系统五大功能。一要强化指挥功能。
34、各系统要根据分工不同，准确掌握全公司、全系统的具体情况，控制好本系统的工作局面，调整好本系统的工作状态，充分发挥本系统的指挥功能。二要强化指导功能。对本系统的人员要加强培训，提高系统工作人员的工作水平，要清楚掌握本系统人员的工作能力，对关键环节、重要部位、重点项目要突出重点指导。三要强化监督功能。要加强过程控制，系统监控要及时、要准确、要有实际名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 13 页 -7效果。四要强化协调功能。要充分发挥协调能力，协调好各系统之间、各项目之间交叉存在的问题，协调好各方面利益关系，维护健康良性的循环秩序。五要强化服务功能。要以服务基层为办事原则，
35、及时主动了解基层信息，掌握基层情况，创新思维，提高效率，及时向主管领导反馈信息，提出处理建议，切实帮助基层解决实际问题。（五）加强员工队伍执行力建设，巩固群众执行基础广大员工是推动企业前进发展的主力军，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，切实提高广大员工的执行力，是实现公司持续健康和谐发展的基础。要加强员工队伍执行力建设，必须要教育引导员工树立“主人翁意识”，要加强思想教育的引导激励作用，通过各种形势任务教育引导员工正确认识企业面临的形势、正确处理个人利益和企业利益的关系，逐步把员工的个人行为转化成为企业行为，把员工的个人利益和企业利益联系在一起，提高员工对企业的认同，真正发挥员工的主人翁精
36、神。广大员工要提高执行能力，就必须主动转变观念，主动适应企业快速发展的需要，加深对企业发展战略的认识，严格遵守企业规章制度和纪律规范，用制度约束自身行为，以强有力的组织纪律性来增强执行力；要树立团队观念，不断强化自身学习，努力提高自身素质，增强执行的自觉性，不断提高自身的执行能力。一个企业，再伟大的目标与构想，再健全的规章制度和可行的操作方案，如果没有强大的执行力作保障，最终也只能是纸上谈兵。要加强执行力建设，就要牢固树立执行理念、健全制度约束机制、强化领导干部和员工队伍建设、有效发挥机关效能，才能确保执行力到位，确保企业规模效益增加，最终实现目标。五、结论综上所述，本文以其企业管理构成要素为
37、基础，论述了以执行力为起点的企业企业管理的实施与操作及企业管理的评价，并以中石化的案例具体阐述企业管理的过程，为企业企业管理的实施与操作提供了参考和建议。在此，要说明一下几点：首先，本文所研究的企业管理的构建与实施是针对一般企业，为企业企业管理提供基本方向，但由于企业业务的差异，企业目标的差异及执行力水平、控制重点的不同，企业企业管理不会完全相同，所以企业在构建和实施企业管理时应结合自身发展经营情况，结合企业内外环境及执行力容量等各方面的因素制定适合自己企业的企业管理。其次，企业管理的实施是一个全员参与的过程，企业不仅应通过公司章程、员工守则、业务流程规范等来保障企业管理的建立与实施，还应营造
38、执行力防范与执行力管理意识，通过企业内部环境、企业文化等使执行力管理的理念深入人心。最后，企业的内控控制不是固定不变的，其应该随着企业的发展变化及管理中发现的问题不断修正，不断完善。企业应该通过对企业管理的动态监督与评价，及时完善企业的企业管理。企业管理的实施是一项长期的工作，需要不断的总结和实践，但由于本人实际实践经验的缺乏及能力的限制，对企业企业管理的一些问题不能进行深入的了解和研究，对企业管理执行力的识别及应对可能考虑不够全面、不够简洁准确。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 13 页 -8参考文献1刘增伟.企业企业管理与执行力应对研究D.中国海洋大学,201
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