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1、黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训建设工程专业 2013年作业答案1、项目管理产生于（b ）。A、军工 B、土木建筑业C、软件 D、制造业2、项目管理核心任务是项目的（d ）。A、投资控制 B、进度控制C、质量控制 D、目标控制3、（c）是一个动静结合的整体，即动态的5 大项目过程组和静态的9 大知识领域。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 4、中国项目管理知识体系将项目管理知识领域分为（d ）个模块。A、14 B、21 C、24 D、88 5、建筑生产工业化、建筑生产信息化、建筑生产先进管理方法和可持续建设就构成了（a ）的基本内容体系。A、现代建
2、筑生产管理理论 B、现代制造业生产管理C、建筑工业化理论 D、现代项目管理6、建筑工业化的内涵包括（b ）。A、建筑多样化 B、建筑标准化C、建筑自动化 D、生产预制化7、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理（d ）两类文件。A、细则规划 B、方案规划C、范围规划 D、实施规划8、（c ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A、设计者 B、建设单位C、项目经理 D、监理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -9、项目风险管理是通过对风险的识别等，采取合理的技术和经济手段对风险加以处理，以最小的投入获得最大的安全保障的一种（a ）活动。A、管理 B、控制C
3、、评估 D、计划10、（b ）应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。A、施工企业 B、项目经理部C、项目经理 D、项目监理部11、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）适用于（b ）等建设工程有关各方的项目管理。A、新建、扩建、改建、重建 B、新建、扩建、改建C、新建、扩建 D、新建12、在建筑工业化技术体系中，工业化生产与管理技术包括生产管理技术和（c ）技术。A、信息化 B、性能保证C、生产 D、新型材料13、项目（a ）由承包人编制，发包人审查，双方最终确定。A、竣工结算 B、竣工决算C、项目概算 D、项目估算14、传统的项目管理模式，也是现在应用最广泛的项目管
4、理模式是（dbb ）模式。A、DB B、DBB C、BOT D、PMC 15、建设经营转让模式，是一种主要适用于私营部门承包商对能源、交通等基础设施项目进行投资建设的承包方式，即带资承包。其英文缩写是（d ）。A、PMC B、DBB C、EPC D、BOT 16、在经济活动中，由于经营管理不当、市场预测失误、价格波动、通胀、汇率变动等原因导致损失的风险，是（a ）风险。A、经济 B、技术C、组织 D、行为名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -17、对项目人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行的管理，是（b ）管理。A、范围 B、资源C、沟通协调 D、组织18
5、、设计采购施工总承包项目管理模式英文首字母缩写是（c ）。A、DPC B、BPC C、EPC D、BOC 19、进行成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等是（b ）内容。A、成本控制 B、成本管理C、成本评价 D、成本审核20、建筑工业化的核心是（d ）。A、生产工业化 B、管理科学化C、建筑标准化 D、施工机械化21、由 8 类项目管理过程、8 类组成部分和 3 类技术构成，是（a ）。的核心要素A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 22、项目管理 9 个知识领域，不包括项目（a ）管理。A、信息 B、整体C、范围 D、沟通23、施工项目管理的主体为（
6、b ）。A、建设单位 B、施工企业C、项目经理 D、监理24、特别强调对项目管理专业人员能力的描述，将专业的项目管理划分为46 个能力要素的是（b ）的独特性之一。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 25、现代建筑生产管理理论的基本理念，就是把现代工业领域的先进生产方式与（d ）方式引入建筑业中来，与建筑业的基本属性和生产管理特点相结合，用工业化、信息化、可持续发展的思路改造传统建筑业的生产与管理。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -A、手工 B、机械C、软件 应用 D、管理26、中国项目管理知识体系中，体系资金的时间
7、价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价等模块是（d）包括的内容。A、实施阶段 B、收尾阶段C、公用知识 D、方法与工具27、20 个技术能力要素、15 个行为能力要素和11 个环境能力要素，就构成了（b ）的能力要素。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 28、项目管理知识体系英文首字母缩写是（c ）。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 29、建设项目管理是通过项目策划和项目控制，以使项目的（a ）等目标得以实现。A、费用、进度和质量 B、成本、进度和质量C、费用、进度、质量和环保 D、费用、进度、质量和安全30、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求，实现项目的（c ）。A、目标 B、功能C、价值 D、效益名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -