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1、1 1.餐具使用和保存制度,3 2.餐厅仓库领货管理制度,43.餐厅服务应知应会,54.投诉处理服务程序及管理制度,13 5.餐 厅 棉 织 品 管 理 制 度,146.餐厅卫生管理制度,157.餐厅物品领用审批制度,168.餐厅物资盘点管理制度,179.餐厅钥匙控制程序,1810.餐饮部会议管理制度,1911.餐饮部维修管理制度,2012.服 务 质 量 检 查 制 度,2113.公 关 客 人 接 待 审 批 制 度,2214.交 接 班 管 理 制 度,2315.金 银 器 管 理 制 度,2516.酒 吧 酒 水 盘 存 制 度,2617.酒 吧 酒 水 申 领 制 度,2718.客人
2、遗留物品处理制度,2819.设备报修管理制度,2920.员 工 培 训 管 理 制 度,3021.服务员百分考核标准,31 22.餐饮服务员奖罚制度,33 23.厨房考勤管理制度,3524.厨房着装制度,3625.厨房卫生制度,3726.食品原料管理与验收制度,3827.厨房日常工作检查制度,4028.厨房值班交接班制度,4129.厨房会议制度,4230.厨房防火安全制度,4331.厨房设备及用具管理制度,44名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 43 页 -2 32.厨房奖惩制度,4533.厨房员工考核管理制度,4634.厨房员工的调岗与晋升管理制度,4735.厨房纪
3、律管理制度,4836.厨房处罚评分标准,4937.食品留样制度,50餐具使用和保存制度一、目的：使餐饮部的餐具保持整洁和保存完好，特适用本制度。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1餐厅所使用玻璃器皿经洗净消毒后须由服务员擦干水渍，保持透明光亮，依次排列，倒扣于盘格内。2.瓷器皿经洗净消毒后须由服务员分类存放进餐具柜中。3.每餐收餐后服务员必须将所有餐具分类回收到指定位置，以免流失。4.餐具每周日清检一次如有破损，应立即拣出。5.餐厅的各种餐具有固定的周转数量，应严格加以控制。每月盘点一次，并根据破损的数目填写相应损耗表报餐饮部经理，以补齐数量。6.凡个人操作损坏餐具一律按餐具进价负责赔偿名师资
4、料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 43 页 -3 餐厅仓库领货管理制度一、目的：规范餐厅仓库领货制度二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、由各分部门领班根据库存填写仓库原料领货单。2、仓库原料领货单须交经理审核签名后交由专人去仓库领货。3、领货时间一般安排在上午9：00-10：00、下午 13：00-14：00 之间。4、领货人必须遵循快去快回的原则。5、严禁在仓库长时间逗留违者严惩。6、所有领回货物必须按规定摆放到位。7、仓库回联单交由经理办公室留存。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 43 页 -4 餐厅服务应知应会一、目的：让服务员系统和全
5、面地掌握酒店餐厅服务知识，可灵活多变的服务客人。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1给客人上错了菜怎么办？先表示歉意，若客人还没有动筷，应及时撤掉，撤回厨房部核实，及时上应该上的菜。若客人已开始吃，则不必再撤，尽量婉转地动员客人买下，若客人执意不肯，可通知主管作为赠送菜。2发现客人损坏了酒店物品怎么办？马上清理碎片、杂物。关切地询问客人有无碰伤，如有碰伤应马上采取相应医疗救助措施。通知吧台，婉言向客人收取赔偿。3在服务中，服务员不小心弄脏客人衣服（物）怎么办？诚恳地向客人道歉（视情节，可由领班、主管或前厅经理出面）。设法替客人清洁（可能的情况下，征得客人同意，留下联系电话、地址，替客人干洗后送
6、回）。主管、领班视具体情况给客人一些优惠。4对急于赶车等着急用餐的客人怎样接待？给客人介绍烹制简单、快捷的菜式品种，此种情况下，“快吃、吃饱”比“细吃、吃好”重要。亲自到厨房（或通知主管、领班）和厨师长取得联系，或可以出催菜牌或在菜单上写上“加快”字样。服务快捷、灵敏，同时询问客人有无事情需要帮助，尽量满足客人的要求5对较晚来就餐的客人应该怎样接待？要更加热情，不能有任何不耐烦、不高兴的表示。要先请客人入座，然后和厨房联系，再为客人介绍简单、快速的菜品。自始至终热情服务，不得以下班、清洁卫生等方式催促客人。6.客人需要的菜品菜谱上没有怎能么办？首先说；“请稍候，我到厨房问一下，是否能做。”然后
7、和厨房联系，最大限度地满足客人的需求。如厨房没有原料或不能做，首先表示诚挚的歉意，然后主动介绍本店类似的菜品。7客人点菜时菜谱缺菜怎么办？先向客人表示歉意。然后推荐类似的菜（注意：推荐的菜一定要有，否则客人点的菜接二连三没有，会引起客人反感）。8客人为了向服务员表示谢意，要给服务员敬酒怎么办？首先表示谢意。婉言向客人说明工作时间不允许喝酒，从而谢绝，同时主动地为其服务，如撤餐具、加茶水等，转移客人的注意力，不使其感到难堪。如确实难于推辞，应接过杯来，告知客人工作结束后再饮，然后换个酒杯斟满酒给客人，同时表示谢意。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 43 页 -5 9客
8、人正在谈话，而又有事要问客人怎么办？很有礼貌的站立在客人身旁，乘客人说话空隙俯身轻言：“对不起，打扰一下，”然后说事，说完事表示谢意。如要讲的事不便让其他客人知道，可将客人请到一旁，说完事要致谢。10遇到个别客人故意刁难服务员怎么办？应态度和蔼，更加细致耐心地为客人服务。满足客人的合理要求。委婉地求助同桌通情达理的客人的帮助。通知主管、领班采取必要措施，如调整服务员服务区域等。任何情况下服务员不得对客人态度、口气生硬，更不能发生口角。11客人要求以水代酒时怎么办？对碍于情面，又酒量有限或不想喝酒的客人，在他们希望服务员提供以水代酒的帮助时，应给予同情和支持，并不露痕迹地满足客人愿望。但若是以自
9、已喝水来达到灌醉他人之目的者，则应婉拒并规劝。12带有小孩子的客人进入餐厅怎么办？取一干净童椅让孩子入座，同时注意放好餐具及热水，以防不测。介绍给客人孩子愿意吃的小吃等，先让孩子吃着，再进行常规服务。介绍菜品兼顾孩子口味。孩子的座位尽量安排在离重要客人远一些的地方，以防孩子吵闹的干扰。13对待醉酒的客人怎么办？上点清口、醒酒的食品。更加耐心细致地服务。通知主管、领班随时注意发生的问题，必要时通知保安。如有损坏酒店物品，应对其同桌的清醒者讲明要求赔偿。14客人在饭菜中吃出杂物来怎么办？以最诚恳的语言向客人表示歉意。尽量减少其他客人的注意，减少影响。按客人要求重新制作或退掉此菜（注意：重新制作此菜
10、必须等到新上的菜上桌后再将有杂物的菜撤回厨房）。必要时通知主管、领班以其他方式如送果盘等给客人以补偿。15如何正确对待客人投诉？接受投诉，是检验我们服务质量的一面镜子，是让客人宣泄不满的有效渠道，更是沟通酒店与宾客之间联络从而更好地改进服务工作地重要途径。要尽量避开在公共场合处理投诉，客气地引客人至合适位置处理。态度诚恳，心平气和地认真听取客人投诉的原因，无论是否正确，中途不要打断。表示虚心接受，向客人致谢或道歉。对客人提的不实意见也不要说：“没有的事，”“决不可能”等，“争一句没完没了，忍一句一了百了”。对自已无法做主的事报告主管、领班采取措施，平息客人的投诉。尽量缩小影响面。16如何对待饮
11、酒呕吐的客人？及时送上漱口水、湿毛巾。及时清理呕吐物，不可表示出厌恶的情绪。安抚客人并婉转的劝客人不要再继续饮酒。对待无法行走的客人要搀扶帮助。17客人来店时已经客满怎么办？首先道歉，并安排客人入座休息，稍候。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 43 页 -6 根据客人就餐需求向有关主管了解客情，预测最早一桌客人离开的时间。向客人说明情况，问客人是否可以等候。安排客人在等候区休息，提供茶水，送上相应报刊。向客人提供酒店名片，提醒客人下次来最好先打电话预订。18客人用餐过程中突然停电怎么办？道歉，并迅速点燃蜡烛，保持沉着镇静。迎宾领位员看好进出通道，暂不让外人进入餐厅，
12、避免发生意外。了解停电原因，向客人作出解释。尽可能地提供更优质的服务，加以弥补。对强烈不满的客人，通知主管灵活处理。19客人结帐后已离开台面，你发现客人把不该带走的物品带走了，怎么办？在不当着其他客人面的情况下，低声告诉客人：“对不起，XX不是一次性的”，或“对不起，您误拿了XX”。客人归还后要表示感谢。如果客人执意要拿走（比如说要留作纪念），应该心平气和的说：“对不起，根据我店的规定，如果您一定要带走，希望您按价购买，好吗”？20对上次用餐不满意，这次来酒店故意挑毛病的客人怎么办？尽量了解上次用餐不满意的原因，用时作出处理。主管选择优秀服务员为之服务。更加细致、周到、热情地为之服务，尽量努力
13、满足客人需求。发现有出问题的可能时要提前通知主管，及时作出处理。查明原因，给予适当的优惠补偿。21对老年客人来用餐需注意什么？挽扶其到餐位。说话要缓慢，声音洪亮，吐字清晰。点菜适合老年人胃口。22客人对你的服务很满意，邀请你到他公司或酒店工作，你该怎么办？表示感谢。说明在本酒店工作很开心，暂时没有离开的想法，或说：“如果以后有机会，我会考虑的。”23因对菜品不熟，给客人点错了菜怎么办？发现后立即与厨房联系，如菜还没做，马上更换客人点的菜。如菜已上，要向客人表示歉意，同时婉转地征求客人意见，能否买下此菜，同时通知厨房尽快上客人所需的菜。如客人不肯，错上的菜不得向客人收费，有服务员自行承担。服务员
14、应在接受客人点菜时，简单介绍菜肴特点，尽量避免出现类似问题。24客人结帐时钱不够怎么办？首先应客气地对其说：“能否让其他客人凑凑”，如数交齐。要表示感谢。否则，应看数额大小，如是小数额（10 元以下），可以由主管签字免收，并报告经理签字认可。如数额较大，应按数额的大小，请客人留下价值相当的物品和身份证，约定时间补齐余款，换回抵押物。25客人用餐中，孩子哭闹怎么办？询问主管、领班，有否孩子玩具可以赠送，如汽球等。协助家长哄小孩不要哭闹，或婉转地向客人解释将孩子带出餐厅片刻，以免影响其他客人就餐。26客人要赠送礼品或小费怎么办？婉言谢绝，向客人解释酒店有不允许收礼物和小费的规定。名师资料总结-精品
15、资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 43 页 -7 客人如执意给甚至将小费撕掉，为了不伤客人的面子，可将小费或礼品暂时收下，但事后要向领导汇报并将礼品或小费上交。27如果房间订重叠怎么办？迅速和定餐员联系，看有没有其他类似的房间。诚恳的道歉。报告主管、领班，根据情况灵活处理。28客人点菜后，因等候时间太长提出不要怎么办？先表示道歉，请客人稍候，然后马上到厨房联系，如果该菜没做，可给客人取消。如菜已经做好了，上桌后客人未动，则退回厨房，另做推销，避免损失。服务员在接受客人点菜时，应对加工工艺复杂、烹调时间较长的菜点进行说明，让客人有准备，避免工作被动。29开餐期间，两桌客人同时提出服务要
16、求怎么办？给等待的客人以热情、愉快的微笑，说一句：“请稍等，马上就来”。服务要热情、迅速、周到，又要忙而不乱。要做到“一招呼，二示意，三服务”。30客人询问餐厅以外的事怎么办？知道的，实事求是地热情回答，同时注意做到和酒店要求的口径一致。不知道的或没有把握的事情，就表示歉意，如实地说不知道。如有必要，可请教主管等同事，尽量答复客人。、31上菜时，桌面不够摆放怎么办？把桌面上的盘碟移好位置。撤掉空盘。征得客人同意后合并同类菜。将剩的不多的菜换小盘。切忌菜盘重叠放。32遇有心情不佳的客人来用餐怎么办？要态度温和、热情周到。尽量语言精练，服务快捷，最大限度地满足客人的需求。努力用自己的热情去影响客人
17、的情绪。33上带皮、骨、壳的菜式时怎么办？跟上相应的配食佐料。跟上香巾（或餐巾纸）。勤撤碗碟，收拾台面，保持桌面清爽。、34上鸡、鸭、鱼等带头的菜时怎么办？将头面向主宾位。35客人用餐时突然不舒服或发生急病怎么办？保持镇静。将客人安置在能够躺卧的安静地方。立即通知主管、领班采取措施，找急救药品或打急救电话（客人要求时）。36客人要求优惠餐费怎么办？询问客人对菜品及服务的意见。婉言说明自己所拥有的优惠权利。如确是常客或客人对菜品和服务有意见，应报告主管灵活处理。37客人不小心碰翻了酒杯等物品怎么办？不能有责怪的言行。马上用餐巾吸干桌面上的水渍，然后把清洁的餐巾（口布）放在名师资料总结-精品资料欢
18、迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 43 页 -8 规定的位置上。撤掉翻倒的杯、碗等，换上相同的用具，请客人继续用餐。38对消费较高的客人应注意些什么？随时和主人联系，婉转地告之其消费数额。更加热情周到的服务。结帐时诚恳致谢，欢迎再次光临。39客人请你跳舞怎么办？礼貌地谢绝客人，声明还要为其服务，不能奉陪。给客人点首歌，分散其注意力。如客人执意邀请，适当同舞。稍后找借口（如借口客人需要什么面点，说与厨房联系一下等）。40席间服务注意些什么？送撤香巾在客人右边。取碟时四手指在下，拇指在上。开启酒瓶，瓶口不能朝向客人。杯中剩 1/3 酒时，要及时斟酒。饮料只倒八分满。斟酒在客人右侧，商标朝向客人
19、。新上的菜放在第一主宾面前。上菜不能超过客人头顶，不能洒在桌上或客人身上。分菜要一勺准，不可将一勺菜或汤分给两个客人。换餐具不要手拿上半部。41对待人数较少而点菜较多、标准较高的客人怎么办？婉转地提醒客人，菜太多吃不了会造成浪费。主动推荐“少而精”的高档菜。婉转地向客人提示，剩余的菜可以打包带走。42如果餐具有破损，伤了客人怎么办？诚恳地向客人道歉。立即拿一干净的毛巾和药品给客人。马上换整洁、完好的餐酒具。在服务中，主动、关心地询问客人的伤势，如有必要，应立即向主管、经理汇报，送客人到医院。43服务员如果不小心碰倒了客人的酒具怎么办？向客人诚恳地道歉，立即把酒杯扶起，检查有无破损。如酒杯有破损
20、，立即另换酒杯。如无破损，要迅速用一块干净餐巾铺在酒迹上，然后将酒杯放还原处，重新斟酒。44在服务中，客人要求你为之买东西时怎么办？在能做到时应答应下来，然后向领班、主管汇报，尽力达到客人满意。如不能办到，应婉转地向客人说明。45如有客人寻找正在包房就餐的客人时怎么办？先问清来宾的姓氏和单位，然后请其稍候。到包房询问就餐客人是否接见，如见则引领客人进入包房。如不见，则婉转地告诉来宾。（注意：要根据客人的意思说话，如“不在本酒店就餐”等，切不可自己随意杜撰。）46客人要求见餐厅经理或酒店老总怎么办？先问清客人姓氏、单位，请其稍候。立即向主管或经理汇报。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理
21、-第 8 页，共 43 页 -9 若经理或老总不见时，应婉转地向客人解释，如说：“经理（或老总）出去了，如有事是否可以转告？”如经理、老总要见时，应立即告诉客人，请其稍候。47客人对帐单产生疑问怎么办？应说：“对不起，我到收银台为您查一下，请您稍候。”如确实错误，应向客人诚恳道歉，以求客人原谅。如无错误，应婉转解释，讲清各项费用。48下班时间已到，仍有客人就餐时怎么办？服务员决不能有不礼貌的表情和语言。服务员可走到不能按时散席的桌前，很有礼貌地说：“您还要什么菜吗（或您是不是先点上饭）？因为一会儿厨师要下班了。”同时，服务员应委婉地告诉客人超时加收费用。服务员应更主动、热情地为客人服务，使客人
22、满意而归。49客人自备食品要求加工怎么办？不能一概加以拒绝，只要能够确认没有腐败变质，不属于致病的食物，应尽量满足客人的要求，但要向客人说明酒店的规定，适当收取加工费。客人带来的生日蛋糕可协助切开。50客人因为晚来的客人较之自己先吃上了菜，从而表示不满时怎么办？应主动上前解释。说明各种菜肴制作方法和工艺不同，因而在时间上就有长有短。如果先吃的客人有急于赶路的要求，那么就如实向本桌客人说明。51客人对同桌和邻桌要的是同一道菜，而菜量不一样而产生异议怎么办？如确属工作失误（后厨配菜有误），就应诚恳道歉，设法弥补。如属顾客误解，应委婉地加以说明，切忌讽刺、挖苦。52在结帐时，包房里所用酒水和吧台所记
23、的数量不符怎么办？在结帐前，服务员应检查包房内酒水瓶数。结帐时，和吧台人员核对数量。如数量不符，以包房内的酒水量为准结算，不要耽误客人离店。53如何为伤残人士提供服务？不要感到奇怪或投以奇异的眼光，因为他们对自己的缺陷十分敏感。如果他们坚持不需要服务，应灵活适当地给予帮助，尽力使他们感到我们的帮助是服务而不是同情。服务适度以他们所需为原则。54为小孩服务的注意事项有哪些？应提供小童椅让其稳定下来。注意上菜的位置和进出口都不宜安排小童就座。为他们提供的饮料不要使用高脚杯，应使用短身的杯子和弯头吸管。如发现小孩已跑出餐厅门外玩耍，应及时通知其家长，以免发生意外。55客人对账单收费怀疑不愿付款时怎么
24、办？如果客人用膳完毕，认为账单收费多不愿意付款时：服务员应耐心，将客人要的所有品种及价钱向客人讲清楚，在客人面前逐一对帐，核算一次。不可有不礼貌的表情流露。结帐后要表示道谢。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 43 页 -10 56发现未付帐的客人已离开餐厅怎么办？服务员应马上追上前有礼貌地小声把情况说明，请客人补付餐费。如客人与朋友在一起，应请客人站到一边，再将情况说明。57发现客人喝洗手盅的茶时怎么办？预先告诉客人上洗手盅的作用如发现客人已饮用后应假装看不见，以避免客人难堪。58客人之间互相搭台用膳，服务员为客点菜上菜时怎么办？在接受客人点菜时，服务员除要听清记准
25、外，还要在菜单上用A、B、C、D 等符号表示，并熟记各点菜客人的特征。上菜时要核对菜单，报上菜名，让客人知道菜是否有错。如客人点了同一品种的菜式，要按客人点菜的先后顺序上菜。结帐时，应与客人重新核对，避免张冠李戴。59客人把食物吃完后才投诉怎么办？遇到这类问题：服务员要向领导汇报。经过了解后，先向客人道歉，然后免费给客人一杯饮料来代替餐厅的过失。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 43 页 -11 投诉处理服务程序及管理制度一、目的：为规范餐饮部投诉处理程序，提高客满意度，特制定此制度。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、接受客人投诉：遇有客人投诉时须礼貌、耐心地
26、接待；表示出对客人投诉的关心，使客人平静下来；倾听或向客人了解投诉的原因；真诚地向客人致歉，并正面回答客人的问题，不允许同客人发生争执；不得进行推卸责任式的解释。2、处理投诉：了解客人最初的需要和问题的所在；找有关人员进行查询，了解实际情况；积极寻求解决办法，尽量满足客人要求；与客人共同协商解决办法，不得强迫客人接受；向客人道歉；3、善后处理：问题解决后，再次向客人致歉；将投诉的原因和解决办法做成简单的记录，上报餐厅经理，以避免其他人员发生类似问题。餐 厅 棉 织 品 管 理 制 度一、目的：为了加强棉织品的管理，降低费用成本，特制定此制度。二、适用范围：餐饮部名师资料总结-精品资料欢迎下载-
27、名师精心整理-第 11 页，共 43 页 -12 三、工作内容：为了加强棉织品的管理，降低费用成本，避免口布、台布、小毛巾等棉织品的人为损耗，餐饮部对棉织品的使用特做如下规定：1、在当日晚开餐结束后，所有棉织品必须抖净、过数整理后放入布草桶内。整理过程中，严禁踏踩或被污水、污物弄脏。如发现棉织品有特殊污迹，须及时送洗涤房处理，以免时间过长无法洗净。2、次日上午，在规定的时间将棉织品送至洗衣房，洗衣房在过数的同时将由于人为原因污染而无法清洗的棉织品剔出，并记录送洗的餐厅及数量，通知餐饮部。3、餐饮部在得到洗涤房的通知后，对送洗的餐厅作相应的扣罚。4、餐饮部各点要加强领班检查，严禁使用客用棉织品作
28、非对客服务使用，并做好检查记录。5、严禁将布草在地上拖踩,或写划,搽玻璃器皿或刀叉违者按统一标准扣罚50 元/次。6、送洗布草必须专人记录管理,记录送洗数量,规格经手人,送洗时间7、严禁厨房使用餐厅的棉织品，违者按统一标准扣罚100 元/次。8、餐饮部各点所需的抹布一律使用专用抹布，抹布的配给由餐饮部统一协调配备，厨师专用抹布由厨师长统一领取发放。餐厅卫生管理制度一、目的：加强食品卫生安全管理，预防食源性疾病的发生，确保消费者的健康。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、检查分为每日例行检查和（每周1 次）定期专人检查2、对餐具、布件、服务用具的卫生标准。瓷器餐具：无缺口、无裂缝、无污迹、清洁
29、完好，保持光亮；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 43 页 -13 银质餐具：无弯曲、无污垢、无破损、保持光亮；玻璃器皿：无裂缝、无缺口、无破损、保持光亮；布件：清洁完好、熨烫平整、无污迹、光亮如新；服务用具：无油腻、无污迹、使用灵活、清洁完好；3、家具的清洁标准：转台：清洁、无脏痕、无油腻、转动灵活；餐桌、餐椅：完好无损、物品摆放整齐序、无污迹、无破损、备用物品一应俱全、无隔餐遗留下垃圾、瓶盖等；服务车完好有效、无事故隐患；餐厅工作台，随时保持清洁，不得留置任何食品，以防止细菌传入。4、餐厅环境（包括餐厅所属的公共区域）的卫生要求：地毯、大理石地面：干净完好、无
30、垃圾、无污迹、无破洞；门窗：玻璃干净完好、窗台/门柜无浮灰、窗帘无破洞、无脏迹、无脱钩；餐厅标志光亮、完好、无浮灰、无蜘蛛网；灯具、空调完好有效，明亮无尘；天花板、墙面：无污迹、无积灰、无蜘蛛网、无剥落；装饰品：叶面光亮无浮灰、艺术挂件、立体摆设品：无浮尘、无污迹、完好无损、挂的端正；餐厅内一切设备（电话机、收银机、冰柜等）完好有效、整洁；餐厅空气：清新、无异味；发现有苍蝇或其他昆虫的出现，立即报告，并做彻底的扑杀消毒。5、备餐间的要求:备餐间里整齐有序、环境清洁（要求同餐厅楼面）；备餐间一切设备完好有效、整洁；无隔餐的垃圾；一切用具与物料整齐归档。6、其他：定期举办员工卫生培训，做好卫生教育
31、工作餐厅物品领用审批制度一、目的：加强餐厅物品领用和使用管理，控制费用成本，避免浪费和不必要的消耗。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：餐饮部物品领用审批制度:为了加强餐厅物品领用和使用管理，控制费用成本，避免浪费和不必要的消耗，以确保各点的正常运转，餐饮部经研究，对物品领用审批特作如下规定：1、餐厅食品原材料及餐具、用品的领用，由餐饮部经理审批签字，审批时注意根据使用需要和正常用量控制申领量，本点不使用的原料物品不得批领，同时注意避免积压造成浪费；高档餐具及用品由经理审批签字。2、酒水饮料、餐厅服务用品（如：茶叶、咖啡、包装袋等），由经理审批签字。3、管事部领用餐具、用具、清洁用品等，先由管事
32、部领班根据需要审批领用量并名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 43 页 -14 签字，再经经理签字后领用。4、所有办公用品（如：纸、笔、电池、涂改液等），各点根据需要审批领用量并签字，再经经理签字领用。5、领货人将所领物品交本点负责人验收，该点负责人对照领用单留存联逐一检查所领物品的品种、数量、规格和质量，验收合格方可使用。6、餐厅、管事部负责人及餐饮部文员必须将领用单留存联分类保存，每月月底做好汇总工作报餐饮部，以便部门进行费用调整和控制。7、各点主管、领班负责对物品的保管及使用进行检查和控制，并根据需要组织阶段性汇总评估，如物品用量超出正常使用范围，应及时查找原
33、因，制定后报餐饮部。8、贵重物品用后要有专人负责保管，严格控制其用途。9、科学地预测物品的使用量，增强工作的计划性，确保在规定的时间领用物品。10、使用物品过程中既要保证规格，又要杜绝浪费，以节约成本，降低费用。餐厅物资盘点管理制度一、目的：加强物资盘存，控制费用成本，避免不必要的消耗。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、监控用品的使用。2、提供财务核算资料。3、作为提供餐厅补充餐具等物品的依据。执行程序 PROCEDURES：1、每月选择一天为盘点日（财务规定日）。2、分类别点算财务规定的项目。3、列表登记点算数字。4、计算当月使用量、领货量。5、填写盘点总表，一式三联。第一联：财务部；第
34、二联：餐饮部；第三联：本部门名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 43 页 -15 餐厅钥匙控制程序一、目的：规范钥匙控制，加强安全管理。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、餐厅使用部门须有专人负责对钥匙的控制。2、餐厅使用部门必须有一个固定的钥匙箱摆放钥匙，每条钥匙必须有标记并在钥匙箱的固定位置正确悬挂。3、餐厅任何 人员使用钥 匙必须征求钥 匙负责人同意并在记录薄上记下取拿及归还记录。4、餐厅当晚班下班后，由职员中职位最高的负责把有关的门锁好，然后全部日常需用的门匙用一个特制的专用袋放好交到总台指定的地点，并在记录本上填写有关资料，并督促收钥匙的人签名。5、餐厅
35、当每天早班上班时，由该班职位最高者到交钥匙指定地点，把钥匙取回，并在登记本上签收。6、在运作中的钥匙严禁复制，发现违反者给予严惩。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 43 页 -16 餐饮部会议管理制度一、目的：加强餐厅内部管理，提高工作效率和服务质量。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、每月召开一次餐饮工作会议，由餐饮部经理主持，领班以上人员出席。主要内容：总结一个月的工作，讨论下个月的工作计划。2、每月中旬开一次前后台协调会，餐饮部经理主持，总厨、中、西菜部经理及领班参加。主要内容：对经营运转过程中由于协调不够而出现的问题进行沟通，提出解决的办法，并落实到具体
36、人员和解决问题的具体时间。3、每月一次服务质量分析会，前台领班以上出席，由经理主持，对前台对客服务中出现的一些投诉等进行案例分析和讨论，达到培训基层管理者的目的。4、每月一次餐饮销售分析会议，主要分析餐饮部大型活动的促销成效，以便采取措施，促进餐饮推销。5、每日例会，经理主持，传达和落实总经理晨会指令。6、临时会议，即大型活动、重要宾客等接待计划会议，由经理主持，有关接待人员出席，会议地点和时间及出席者由餐饮部临时通知。7、餐饮部文员负责所有会议的记录整理工作，包括会议纪要的发放。8、所有必须出席会议的人员，必须准时出席，不得无故迟到缺席。9、出席会议人员应清楚各种会议的目的、性质等，提前准备
37、会议所需各种资料。10、所有出席会议者应就有关情况作必要记录，遵守会议秩序和纪律。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 43 页 -17 餐饮部维修管理制度1.目的：为使餐饮部各区域设备完好，正常运转。2.适用范围：餐饮部3.工作内容：1、餐饮部领班级以上管理人员每次上班和下班须对所属场地设备的运作性能状况和外观进行例常检查，其内容包括：灯光、空调、排风的工作性能和开关调控装置的完好状况。地面、墙面、门窗、天花、橱窗的装修完好状况和上锁状况。给排水系统的畅通和完好状况。燃气管道，设备的性能和开关调控装置完好状况。各类电器、电机设备的工作性能和开关调控装置完好状况。家俱
38、、营业区域的机器设备工作性能和外表完好状况。不绣钢设备的完好状况。2、工程部定期对设备实施检查保养，并由餐饮部派出专人协助该项工作进行。3、餐饮部在例常检查和设备使用过程中，若发现异常须当即停止该设备工作，并签发工程维修单，由领班以上级管理人员向工程部值班室致送，同时报告餐厅经理或厨师长，若遇严重情况并需当即通知餐饮部经理。4、工程部值班室当值工程师须在维修单上签收并收单时间，其中一页由送单人收回备案。5、工程部值班室根据报修情况作出必要之工作安排，并以电话形式向餐区主管以上级管理人员通知维修时间，若遇严重情况，并需当即通知工程部经理。6、对营业餐区维修，以非营业时间为主，不影响餐区客人就餐为
39、原则。7、对厨房和其它工作区域的维修以非高峰时间为主，不严重影响运作原则。8、不经维修或采取临时措施，将会严重阻滞餐区，后续问题必须由餐区经理与工程部电工协调采取紧急维修措施，以最大限度减少对餐区正常营业的影响为原则名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 43 页 -18 服 务 质 量 检 查 制 度一、目的：加强餐厅内部管理，提高工作效率和服务质量。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、服务质量监督检查旨在找出服务工作中存在的问题，采取一定的措施在原基础上达到改进和提高服务质量的目的。2、餐饮部每月每周定期组织领班对各营业点进行服务质量监督检查一次。3、餐饮部经理采
40、取随时抽查的方式在开餐过程中对各营业点进行质量检查。4、不定期聘请专家对餐饮服务质量进行临时暗访检查。5、检查内容以仪表仪容、服务态度、服务技能、服务程序、服务知识、餐厅卫生、设备保养等为主。6、检查方法以电话询问、口头提问、用餐、宾客意见反馈等为主。7、对检查结果进行认真记录，对有关严重违纪等事项进行处理，并公布处理结果。8、与检查结果相关的有关营业点和当事人，必须制定切实可行的改进措施，并限期改正。9、检查者必须认真负责、实事求是、处事公正。公 关 客 人 接 待 审 批 制 度一、目的：加强内部管理，强化公关意识。二、适用范围：餐饮部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18
41、 页，共 43 页 -19 三、工作内容：根据总经理指示精神，为加强餐饮部的内部管理，规范餐饮部公关客人接待程序，现结合餐饮部的特点，制定餐饮部公关客人接待审批程序：1、餐饮部遇有公关客人需在酒店用餐，必须事先填写“公关接待单”，报餐饮部经理审批。2、其中，餐厅与厨房一般只接待同行的公关客人，接待人必须先向行政总厨申请，再由总厨统一填单，报餐饮部经理审批。3、餐饮部经理审批后报总经理签批。4、接待人员按总经理的签批意见接待客人。5、水果及蛋糕公关审批制度同上。6、为减少不必要的开支，原则上公关用餐要严格控制。交 接 班 管 理 制 度一、目的：加强餐厅内部管理，提高工作效率。二、适用范围：餐饮
42、部三、工作内容：为保证各班次的严格管理和控制，餐厅全体人员必须严格遵守执行如下规定：1、班次遗留问题的交接。对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19 页，共 43 页 -20 遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。各班次应完全明确对上级交待的任何事宜不得遗留和延误。所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。2、员工出勤情况的交接。员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后
43、上岗不出力。签到本限于主管控制。员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。3、营业状况的交接交接时，下班后对以上班次的营业的作出检查和交接：了解订餐情况及 VIP 的情况。检查 VIP 订餐后的准备工作。明确 VIP 专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制
44、）。检查营业用品，设施的完好情况。交接时，对贵重物品的清点。了解本区域就餐客人的个人资料。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 20 页，共 43 页 -21 金 银 器 管 理 制 度一、目的：规范金 银 器 管 理。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、管事部库房要建立金银器类专用账册。2、金银器必须根据其特性按照使用说明进行清洁保养。3、银器的保管、清洗必须有专人负责。4、清洁保养金银器的清洁剂在使用前必须严格检查，必须严格按说明书使用清洁剂进行操作。5、领用高档餐具必须持授权人签署的领用单。6、外借高档餐具必须持有餐饮部经理签字的借用单。7、领用或外借的高档餐具必须及时归还
45、管事部库房。8、经常使用的银器每星期必须清洁磨光一次。9、不常使用的金银器每次使用后必须进行清洗和磨光，并包装好分类存放在固定的餐具架上。10、因人为因素造成高档餐具损坏或损失必须赔偿。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 21 页，共 43 页 -22 酒 吧 酒 水 盘 存 制 度一、目的：加强餐厅酒水盘存，控制费用成本，避免浪费和不必要的消耗二、适用范围：餐饮部三、工作内容：酒 吧 酒 水 盘 存 制 度:1、酒吧酒水的盘存工作必须每个班次进行。2、酒水盘存工作由当值调酒员负责进行，并由当事人签名，领班检查后签字确认。3、酒水盘存方法是以酒吧实有酒水为依据，逐项进行。4、开吧
46、基数须与上一班次关吧实际盘存数相同。5、当班关吧实际盘存数应与理论盘存数相同。6、盘存中发现数量不符，应及时查找原因，无法解决的要及时汇报酒吧领班或部门经理。7、酒水盘存中实际销售数量的统计须以订单为依据，订单保存三个月。8、每月底会同成本控制会计进行一次全面盘存。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 22 页，共 43 页 -23 酒 吧 酒 水 申 领 制 度一、目的：规范酒水领用。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、酒吧酒水申领的数量以标准贮量为依据。2、申领酒水必须完整填写物资领用单。3、所有申领的酒水进入酒吧后必须立即清点入账，并按要求分别贮藏，避免损失和被窃。名师资料
47、总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 23 页，共 43 页 -24 客人遗留物品处理制度一、目的：为规范处理客人遗留物品，特制定此制度。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1.在酒店范围内，员工无论在任何地方拾获任何遗留物品都必须尽快交到总服务台。2.总台在接到遗失物品后，需将其记录在遗留物品登记簿上，要求填写日期、拾获地点、物品名称、拾获人姓名及部门等。3.所有遗留物品必须锁在储存柜内。存放时要将贵重物品与一般物品分开，贵重物品交由财务部储存，一般物品由总台员工分类锁进储存柜内。4.遗留物品由部门主管通过查会员档案等方式通知客人来酒店认领。5.员工拾到物品应马上填写遗留物品登记表，一式两
48、份，一份交拾获者，一份连同遗留物品一起存入柜内，并将详细情况记录在遗留物品登记簿上，总台须将每日拾到的物品情况汇报总经理。6.客人回来认领时，需复述一次报失物品的内容，遗失地点由经理核准后如数交给客人，并请客人在登记簿上签名，如是贵重物品还必须留下客人的身份证号和联系地址。设备报修管理制度一、目的：为使餐饮部各区域设备完好，正常运转。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 24 页，共 43 页 -25 二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1.各部门报修项目必须填写维修单，一式两份。2.一份交给工程部，并由工程部签字后另一份留存。3.工程部接到维修单后立即安排维修，对不能维修的项目要写
49、清原因并上报。4.维修完的项目要由请修人验收后，方可视为完成。5.对各部门的报修项目不得耽搁，必须在当天内有回复结果。员 工 培 训 管 理 制 度一、目的：提高员工业务能力和酒店的服务质量。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、所有员工必须经培训合格后才能上岗。2、餐饮部制定切实可行的年度培训计划与每周一次的固定培训计划，并让员工清楚培训的时间、内容和目的等。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 25 页，共 43 页 -26 3、建立培训网络，具体落实各岗位的培训计划。4、员工培训的主要方式：上岗培训、在职培训、换岗培训。5、员工培训的主要方法：课堂讲授、角色扮演、案例分析等。
50、6、培训内容：服务态度、职业道德、服务技能、服务知识、烹饪技能、菜肴知识等。7、受训者应遵守课堂纪律，认真记录，积极参与。8、培训员应认真备课，准备充分，注重效果。9、任何培训必须有评估，成绩记存于个人业务档案，并对优异者给予一定的奖励。服务员百分考核标准一、目的：加强餐厅内部管理，提高工作效率。二、适用范围：餐饮部三、工作内容：1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌扣2 分。2、病、事假可用当月休班替代，超休1天扣当月平均分10 分。3、开餐前、后请假1 小时扣 5 分，开餐中，请假1 小时扣 10 分。4、旷工一次当天考核0 分，旷工 1 天扣当月平均分数50%，超过 1 天，当月考核分数为0