《2022年招标业务工作手册参照 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年招标业务工作手册参照 .pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、0 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：0/20 1 版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 9 页 -1 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：1/20 1 目录1.0 招标代理业务合同管理流程.错误！未定义书签。2.0 招标代理业务项目准备及公告流程.错误！未定义书签。3.0 招标代理业务项目准备及投标邀请流程.错误！未定义书签。4.0 资格预审文件/招标文件编审流程.2 5.0 资格预审管理流程.5 6.0 投标答疑工作流程.7 7.0 招标代理业务类文件发放流程（预审文
2、件、招标文件、投标答疑、中标通知书）错误！未定义书签。8.0 招标代理业务开标、评标管理流程.错误！未定义书签。9.0 招标代理业务结算流程.错误！未定义书签。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 9 页 -2 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：2/20 1 1.0资格预审文件/招标文件编审流程资格预审文件/招标文件编审流程图招投标活动行政监督部门综合管理部招标管理部总经理业务部门招标项目备案后编制人编制资格预审文件/招标文件审查审批盖章招标代理业务文件发放流程123NY8Y审核人审核资格预审文件/招标文件送业主初审将业主反馈意见送招标部备案同
3、时修改文件审查Y7N备案向业主转达公司的修改意见,达成共识后定稿12盖章备案审查1314审批N456910111516YYNN名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 9 页 -3 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：3/20 1 资格预审文件/招标文件编审流程图说明流程编号工作内容的简要描述重要输出1 在招标项目备案后,开始运作此流程。2 由业务部门项目负责人组织相关人员编写资格预审文件/招标文件。资格预审文件内容：1、资格预审须知，包括总则，资格预审申请，评审标准，被拒绝情况，申请书提交，通知与确认；2、资格预审申请书格式；3、资格预审合格通知书
4、格式；4、评审办法。施工招标文件内容：1、投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；2、招标工程的技术要求和设计文件；3、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；4、投标函的格式及附录；5、拟签订合同的主要条款；6、要求投标人提交的其他材料。勘察、设计、监理招标文件内容：1、投标须知；2、投标文件格式及主要合同条款；3、项目说明书，包括资金来源情况；4、勘察或设计、监理范围，对勘察或设
5、计进度、阶段和深度要求；5、勘察或设计基础资料；6、勘察或设计、监理费用支付方式，对参加设计项目投标的未中标人是否给予补偿及补偿标准；7、投标报价要求；8、对投标人资格审查的标准；9、评标标准和方法；10、投标有效期。货物招标文件内容：1、投标邀请书；2、投标人须知；3、投标文件格式；4、技术规格、参数及其他要求；5、评标标准和方法；6、合同主要条款资格预审文件/招标文件（初稿）3 业务部门文件审核人（包括造价人员）根据招标项目基础资料及有关法规审核文件，提出审核修订意见。经审核的资格预审文件/招标文件应及时报招标管理部审查。资格预审文件/招标文件（送审稿）4 招标管理部对业务部门编制并经审核
6、的资格预审文件/招标文件进行审查，并于收到资格预审文件1 个工作日/招标文件2 个工作日内提出审查意见、填写审查登记表。审查登记表5 业务部门将经招标管理部审查合格的资格预审文件/招标文件送业主初审。资格预审文件/招标文件6 业务部门将业主的初审意见送招标管理部备案，并据此修改资格预审文件/招标文件。资格预审文件/招标文件7 招标管理部根据业主的初审意见及相关法规再次审查修改后的资格预审文件/招标文件，提出审查意见并反馈业务部门。审查通过后在资格预审文件签署表/招标文件签署表上签名确认。资格预审文件/招标文件签署表8 总经理对资格预审文件/招标文件进行审批。资格预审文件/名师资料总结-精品资料
7、欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 9 页 -4 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：4/20 1 流程编号工作内容的简要描述重要输出招标文件签署表9 综合管理部核对资格预审文件签署表/招标文件签署表签名是否完全，符合要求后加盖公司公章。资格预审文件/招标文件10 招投标活动行政监督部门根据有关规定办理资格预审文件/招标文件备案手续。资格预审文件/招标文件备案表11 业务部门及时向业主传达公司的审查修订意见，完成业主审定稿的编制工作。12 招标管理部审查业主审定稿，审查通过后在资格预审文件签署表/招标文件签署表上签名确认。资格预审文件/招标文件签署表13 总经理对资
8、格预审文件/招标文件进行审批。资格预审文件/招标文件签署表14 综合管理部核对资格预审文件签署表/招标文件签署表签名是否符合要求，符合要求后加盖公司公章。资格预审文件/招标文件15 招投标活动行政监督部门根据有关规定办理资格预审文件/招标文件备案手续。资格预审文件/招标文件备案表16 进入招标代理业务文件发放流程名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 9 页 -5 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：5/20 1 2.0资格预审管理流程资格预审管理流程图业务部门总经理招标人招投标活动行政监督部门及监察、纪检等招标管理部审查向公司申请召开预审会议并提
9、交资料组织评审NYNYNYNY预审准备工作联系函复函审查审批复印预审表格组建资格预审评审委员会随机抽取专家评委监督监督参加评审监督1.撰写评审报告2.填写预审合格通知书审查审阅确认盖章备案整理预审资料发放合格通知书1234567888999910111213141516招标文件编审流程17名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 9 页 -6 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：6/20 1 资格预审管理流程图说明流程编号工作内容的简要描述重要输出1 业务部门项目负责人撰写预审准备工作联系函，明确预审时间、地点、参加人员、预审要求等。预审准备工作联系
10、函2 招标管理部对预审准备工作联系函内容进行审查，审查通过后交业务部门送招标人。3 业务部门应请招标人对预审准备工作联系函内容确认给予书面回复。4 业务部门应当在资格预审2 个工作日前向公司申请召开预审会议并提交以下资料：1.预审表格；2.预审文件；3.文件发放记录；4.法人授权书5 招标管理部对业务部门提交的资料进行审查，审查通过后呈总经理审批。招标代理项目预审开标申请表6 总经理对业务部门提交的资料进行审批。招标代理项目预审开标申请表7 业务部门得到准许召开预审会议的通知后，复印资格预审文件和预审表格。8 业务部门组建资格预审评审委员会，评审专家由招标人随机抽取，招投标活动行政监督部门及监
11、察、纪检等给予监督。建设工程组建评标委员会备案申请表资格预审评审委员会名单9 业务部门组织召开资格预审会，具体内容有：1.指导评委按预审文件规定进行评审；2.督促评委写明扣分理由；3.评审意见有修改的提醒评委在修改处签名确认。招标人参与评审过程，招标管理部、招投标活动行政监督部门及监察、纪检等监督评审过程。10 业务部门在评审会结束后负责撰写评审报告和填写预审合格通知书。评审报告预审合格通知书11 招标管理部对评审报告和预审合格通知书进行审查，审查合格后在招标代理其他业务文件签署表上签名确认。招标代理其他业务文件签署表12 总经理审阅评审报告和预审合格通知书。13 综合管理部核对招标代理其他业
12、务文件签署表签名是否完全符合要求后加盖公司公章。14 盖章后的评审报告和预审合格通知书应由业务部门送一份至招标投标活动行政监督部门备案。15 招标管理部向各预审合格的投标人发出预审合格通知书，业务部门对预审未通过的投标申请人也应及时通知。16 业务部门在预审会后应整理全套预审资料，包括评委名单、评委签到、现场评审记录、评审报告和预审合格通知书等，并按项目归档完整。17 进入招标文件编审流程。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 9 页 -7 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：7/20 1 3.0投标答疑工作流程投标答疑工作流程图招投标活动行政监
13、督部门综合管理部造价管理部招标管理部业务部门商请招标人、设计单位、预算控制价（标底）编制单位答疑招标代理业务文件发放流程1YY修改答疑Y6545盖章备案备案审查盖章审查审查整理、编制投标答疑文件审查Y7899101112NN招标文件发放后收集、整理投标人书面投标疑问23名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 9 页 -8 招标代理工作手册编号：CJ-WI-03 版次：1.1 页码：8/20 1 投标答疑工作流程图说明流程编号工作内容的简要描述重要输出1 在招标文件发放后,开始运作此流程。2 业务部门收集、整理投标人书面投标疑问。3 商请招标人、设计单位、预算控制价（标底）
14、编制单位答疑。4 由业务部门项目负责人组织相关人员根据招标人、设计单位、预算控制价（标底）编制单位的答复编写投标答疑文件。投标答疑文件（送审稿）5 造价管理部、招标管理部对业务部门编制的投标答疑文件进行审查，审查通过后在招标代理其他业务文件签署表。招标代理其他业务文件签署表6 综合管理部核对 招标代理其他业务文件签署表签名是否完全，符合要求后加盖公司公章。7 招标活动行政监督部门根据有关规定办理投标答疑文件备案手续。8 业务部门根据造价管理部、招标管理部提出的审查意见及时修改投标答疑文件。9 造价管理部、招标管理部对业务部门修改的投标答疑文件进行审查，审查通过后在招标代理其他业务文件签署表。招标代理其他业务文件签署表10 综合管理部核对 招标代理其他业务文件签署表签名是否完全，符合要求后加盖公司公章。投标答疑文件11 招投标活动行政监督部门根据有关规定办理投标答疑文件备案手续。12 进入招标代理业务文件发放流程.名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 9 页 -