《2022年2022年集团公司副总经理个人整改措施及整改清单 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年集团公司副总经理个人整改措施及整改清单 2.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团公司副总经理个人整改措施及整改清单4 省*实业集团党组成员、副总经理 *根据中央、省委做好省属国有企业领导干部个人整改措施的通知精神，按照*集团群众路线教育实践活动安排部署，为扎实推进整改落实、建章立制环节工作，结合自身实际，制定个人整改落实措施如下：一、个人问题清单（一）遵守党的政治纪律方面存在的问题1、存在畏难思想，把发展壮大国企作为职业追求的意志不坚定。分管工作压力大、担子重，有时候觉得自己投入和付出的心血多，而工作得到的重视和支持不够，在主要领导面前曾经表露过想换个岗位的态度。2、发挥党组织政治核心作用不够。对党员，特别是新党员的学习教育、谈心谈话不够，对充分发挥党员先锋模范作用的
2、工作开展不够。3、依靠群众办企业、企业发展成果惠及职工、服务社会方面工作不到位。在企业效益和职工待遇平衡中，习惯把企业的整体效益放在前面，认为企业盈利增加再提高员工待遇，而没有把员工待遇提高和促进企业发展两方面统筹好。4、执行不坚决。企业“三项制度”方案制定，我虽组织分管单位成立了改革领导小组，开会进行了布置，也走访行业企业，但担心自己的方案过于“激进”，酝酿时间较长，上报时间较晚。（二）贯彻中央“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题1、深入调研不够。协管工作中还存在深入基层、深入实际不够的问题，更多的还是听取分管部门、单位汇报，下基层与基层群众交流较少。2、厉行勤俭节约意识不强。虽
3、然对费用管理制度做了梳理和整改，进一步明确了相关制度要求，但还存在销售费用整体偏高，接待档次偏高等实际情况。3、制度还没有建立健全。公司对规定精神落实情况缺少定期总结，对发现问题及时整改并建立与之匹配的制度方面还没有形成惯性。（三）对照“三个问题”方面存在的问题1、党建工作抓而不紧。思想上把规模、效益总是摆在第一位，而在企业基层党建工作上重视不够，存在集中学习少，党组织活动单一等问题。2、制度执行不到位。2、明确责任人。由我牵头，各分管领导配合，制定好各部门改革方案和时间表，整个公司一盘棋。3、广泛征求员工意见，对改革方案撰写前，多听取职工意见，形成方案初稿后，进行公示，征集员工意见。整改时限
4、：立行立改。（二）在贯彻落实中央“八项规定”和省委“九条规定”方面的整改措施问题 5.深入调研不够。整改措施：1、每月至少就协管工作的重要议题深入一线调研一次；2、每月至少参加一次协管部门总结会议；3、对存在问题、意见在月工作上必须讨论并公布研究决定；4、通过邮件、办公平台等方式收集意见建议。整改期限：立行立改。问题 6.厉行勤俭节约意识不强。整改措施：1、梳理和完善费用管理制度，严格遵守党的纪律规定。2、弘扬党的优良传统，以身作则，带头执行。3、支部、班子内公开三公消费，并逐渐推进职代会公开制度，接受职工群众监督。整改时限：2014 年 9 月底，长期坚持。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名
5、师精心整理-第 1 页，共 3 页 -问题 7.制度还没有建立健全。整改措施：1、结合中央八项规定和省委九项规定精神，组织天博科技和协管部门认真梳理制度方案，重新梳理公司、各岗位工作职责；2、公司月会议设立独立单元研究各项规定落实情况，并提出改进目标和措施；3、及时公布问题处理结果，限期处理到位；4、要求天博科技和协管部门领导干部对规定精神执行情况直接和个人绩效挂钩。整改期限：2014 年 9 月底，长期坚持（三）在“三个问题”方面的整改措施问题 8.党建工作抓而不紧。整改措施：1、我要认真开展和抓好教育实践活动，按照活动要求和实施方案，认真落实各项工作；2、我要带头深入基层，以身作责；3、每
6、月至少一次党员、干部扩大会议，开展批评和自我批评，全面提高对党建工作认识；4、制定好天博科技组织活动计划，精简高效形式多样地达到目标。整改时限：立行立改、长期坚持。问题 9.制度执行不到位。整改措施：1、强化建章立制，按照中央、省委规定精神，完善企业自身制度文化建设。2、建立制度执行的责任追究制，对违反规定的行为和个人按照制度规定予以坚决处理。3、建立长效机制，每月一次管理提升会议，根据新情况、新问题，及时整改。整改时限：2014 年 9 月底，长期坚持。问题 10.进取意识消退。整改措施：1、强化危机意识，着眼长远，对企业的发展规划、产品计划认真执行到位。2、以创业精神保持工作的进取意识，不
7、因为成绩沾沾自喜，时刻以创业者的热情开展工作。3、对标先进企业，查找自身企业的不足，努力改进企业短板。整改时限：立改立行，长期坚持。（四）在转变作风、整治“四风”方面的整改措施问题 11.虚报浮夸，报喜不报忧。整改措施：1、切实提高企业发展质量。和董事会、经营层一起，认真研究，科学决策，确保按时按质完成天博科技新厂项目一期建设工作，年底之前实现公司高性能铜粉项目扩产增效，同时注意保持项目搬迁平稳过渡。2、以实干成绩争先创优。2014 年，因公司面临搬迁和产能受限等客观不利因素，但年初制定的目标计划要力争完成，各项成绩都要经得起检查，对于销售、利润目标不以评比为目标，而以企业切实提高发展质量，实
8、现目标规划，增强企业发展后劲为目标，解决问题，提高成绩。整改期限：立行立改，长期坚持。问题 12.浮躁贪功，工作脱离实际。整改措施：1、通过领导班子扩大会议，要认真总结过往工作中成功和失败的经验，对脱离实际等问题进行深刻的反思。2、要注重保持创业干事的激情，不回避问题和困难，不满足现状和成绩，在培育和发展企业的核心竞争力，持续增强企业的抗风险能力上多动脑筋、想办法，从切实提高企业的效益出发，把企业做成经得起检验，对得起职工群众的好企业。围绕今年公司经营目标，我要沉入工作中，多和董事会、经营层沟通，多深入一线调研，加快新厂项目建设，确保年内高性能铜粉产能从60 吨/月提高至80 吨/月；持续加大
9、技术创新力度，搞好下代产品研发，至少再申报2 项发明专利；加强基础管理体系和制度建设，提升企业管理水平；加大市场开拓力度，市场占有率提升5%；使计划目标如期实现。整改时限：2014 年 12 月问题 13.急功近利，基础管理不扎实。整改措施：1、在分管天博科技工作中，要按照管理提升活动方案，重点部署、持续改进公司名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -存在的管理问题和短板。2、成立制度梳理领导小组，完善基础制度建设、监管机制建设、流程规范等工作，在公司形成科学的管理机制；3、公司生产损耗控制在0.6%以内，年底之前公司经营成本再降低5%。整改时限：2014 年
10、12 月问题 14.存在感情冷漠，远离群众的问题。整改措施：1、加强基层调研，每周都要深入天博科技一线了解实际情况，定期和经营班子共同研究，解决实际问题；2、完善个人考核，把员工对个人的评价纳入绩效考核。3、完善信息收集渠道，制定方案、措施时，多听听职工意见，通过意见箱、邮件、信息等手段让员工能把真实意见和有效建议直接反馈到自己这里。4、遇到职工的问题和困难，要有明确的答复和具体的解决措施。整改时限：立行立改，长期坚持问题 15.存在作风不实，缺乏责任担当的问题。整改措施：1、站在集团领导和党员干部的高度考虑问题，以党性原则认真对待自己的工作。2、敢讲真话、讲实话，在原则立场问题上做到不让步、
11、不妥协。3、加强协管工作专业知识学习，加强同协管部门的沟通，多深入基层调查了解实际情况，多到市场调查了解行业情况。4、在集团公司多提自己成熟的意见和建议，为战略和投资工作多献言献策，协助做好集团改革方案，不做“老好人”。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 16.存在个人专断，“家长”作风的问题。整改措施：1、在工作流程上，坚持“三重一大”的原则，形成会议纪要和会议决定；2、多和班子沟通交流，决策前不先表态；3、改进工作的方式、方法，对待下属和员工能够平等、尊重；4、加强公司法务流程、职代会流程建设，完善民主决策、民主监督职能建设。整改时限：2014 年 9 月底，长期坚持。问题 17.锐意进取
12、精神衰退。整改措施：1、和董事会、经营层认真谋划，制定好“三项改革”方案，执行落实到位，搞活企业的劳动、人事、分配机制；2、向国内外行业先进企业学习，建立科学规范的现代管理体系；3、抓好企业产业升级，通过自主研发、科研院所合作、上下游产业对接，增强企业技术创新能力，不断优化升级公司产品结构，使之符合市场需求和产业发展趋势；4、整合有利资源，行业内寻找重组、整合机会，快速提升企业规模和盈利能力。整改时限：2014 年 12 月问题 18.居功自傲心态不正。整改措施：1、不搞家长做派，不搞越级指挥。2、明确股东会、董事会、监事会的议事规则和流程，严格遵守公司章程等制度规定；3、鼓励和支持经营层的工作，鼓励和支持经营层创新思路、开拓进取。在扩大产业规模、提高企业效益、增强技术创新、整合各项资源中充分发挥集体力量。4、积极参与集团的各项建设，决策前充分通沟，积极谏言谏策，发挥好集团领导干部的作用。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -