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1、洛阳市吉利兴吉工程监理公司晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部自检自查报告根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：一、监理质量工作 1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。3、监理工程师每天现场巡视4 次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签
2、发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。二、现场管理及安全监理工作 1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24 小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并
3、签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。
4、在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。自查人：复查人：洛阳市吉利兴吉工程监理公司晨光社区冶戌新城监理项目部年月日篇二：监理单位自检自查报告自检自查报告根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：一、监理质量工作 1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页
5、-分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。二、现场管理及安全监理工作 1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问
6、题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24 小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查
7、，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。自查人：四川元丰建设项目管理有限公司内江市临江花园保障性住房建设项目监理部 2014年 4 月 30 日篇三：2013 年秋季安全大检查监理自查报告 2013年秋季安全大检查监理自查报告中水北方勘测设计研究有限责任公司 2013 年 10 月 08 日目录 1.工程概况 .-0-2.主要参建单位.-1-3.安全管理体系的建立及运行情况.-1-3.1安全管理体系的建立.-1-3.2安全管理体系的运行情况.-2-4.安全管理存在的问题及采取的措施
8、.-3-4.1安全管理存在的问题.-3-4.2安全管理采取的措施.-4-5.监理总结语 .-5-1.工程概况金康二期水电站位于四川省甘孜藏族自治州的康定县境内、大渡河左岸支流金汤河干流。水电站分为金平和金元两座电站，引水式梯级开发，以发电为主，兼顾生态环境用水，为等中型工程，总装机容量22.8kw。金平电站为金汤河梯级开发的第一级水电站，电站装机25.4 万 kw，总装机容量10.8名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -万 kw。枢纽建筑物由沥青混凝土心墙堆石坝、左岸竖井溢洪道(与导流隧洞结合)、右岸放空建筑物、右岸引水系统及地下厂房等组成。金元电站为金汤河梯
9、级开发的第二级水电站，电站装机 26万 kw，总装机容量12万 kw。枢纽建筑物由首部枢纽、左岸引水隧洞、左岸地面厂房、钟鼓楼沟调水建筑物及公地沟调水建筑物等组成。2.主要参建单位金平水电站主要施工单位有葛洲坝二公司、中水七局、中水五局、黄河勘测规划设计有限公司。金元水电站主要施工单位有广水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘测设计研究院。两个电站由中水北方勘测设计研究有限责任公司监理，中国水电顾问集团中南勘测设计研究院设计。3.安全管理体系的建立及运行情况 3.1安全管理体系的建立监理部自2009 年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构，监理部由综合管理部、计划合同
10、部、工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。工程部下设7 个现场监理组，分别设在金平金元各标项目部，负责施工现场监理工作（包括管安全管理），监理组归口工程部统一管理，并向总监负责。安全监测标和机电安装标由专业监理工程师负责施工监理工作。监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了监理规划、监理实施细则，并根据安全工作实际情况编写了安全监理实施细则、金康二期工程项目安全监理管理办法、金康二期工程项目安全监理管理规章制度等安全管理文件。根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建
11、设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。3.2安全管理体系的运行情况在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照大唐国际施工安全管理办法和四川金康电力发展有限公司基建管理制度汇编（2012 版）规定，对各施工单位安全生产进行管理和控制。监理质量安全部下设专职安全监理人员2 名，专项负责监理部的安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，安全监理工程师定期的组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整
12、、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，火工品的管理及使用情况，车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，起重设备、脚手架、高边坡、洞挖施工的安全隐患排查和防护处理情况等。汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安
13、全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -4.安全管理存在的问题及采取的措施 4.1安全管理存在的问题 4.1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意思不够强，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。篇四：监理单位监理自查报告(样板)*花园三期工程（2、3楼）监理工作自查自纠报告根据*市住
14、房和城乡规划建设局关于印发建设工程监理市场秩序专项整治方案的通知精神，*市*建设监理有限公司对*三期工程（2、3 楼）项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：一、市场行为方面我司受*市*置业有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。二、监理企业管理行为方面自*市*建设监理有限公司承担*花园三期工程（2、3楼）工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013 年 5 月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以*同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派
15、驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师二名，监理员一名，资料员一名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高
16、低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。三、安全监理主要工作的落实情况工程监理部按照建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的项目监理规划、监理实施细则、旁站监理实施细则、安全监理制度、安全监理实施细则、监理应急预案以及相关工序的安全、技术交底等监理工作指导性文件，并定期召开监
17、理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特
18、种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照危险性较大的分部分项工程管理办法对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯
19、、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。四、建设工程监理中质量控制情况在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照旁站监理实施细则实施了旁站监理，并形成了旁站监理记录；通过监理指令，对违章和违反强
20、制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性
21、和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。*市*建设监理有限公司 *花园三期项目监理部 2013年*月*日篇五：监理自查报告江西省峡江水利枢纽同江防护区工程 2012年度质量与安全生产监督监督巡查监理自查报告湖南水利水电工程监理承包总公司峡江水利枢纽同江河工程监理部 2012年 8 月 28 日峡江水利枢纽同江防护区工程监理自查报告 1、工程概况峡江水利枢纽工程位于赣江中游峡江县城巴丘镇上游6.0 处，控制流域面积 6.271 10 2，枢纽总库容11.87 108m5，总装机容量360mw，峡江水利枢纽同江河工程涉及吉
22、安市的吉水县、吉安县、吉州区和青原区。同江河、吉水县城、上下陇洲、柘塘、金滩、樟山（包括樟山、燕家坊、燕虎岭、奶奶庙）、槎滩共计七片区域设置防护工程；为最名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -大限度地降低水库淹没对当地国民经济和生态环境的影响，减少土地淹没和人口的迁移和数量，针对库区地形地质条件，峡江库区共计抬田20 片，分为防护区外抬田和防护区内抬田。其中防护区外抬田15 块：沙坊、八都、桑园、水田、槎滩、金滩、南岸、醪桥、乌江、水南背、葛山、砖门、吉州区、禾水、潭西，防护区内抬田5 块：同江、陇州、槎滩防护区、柘塘、樟山。本项目主要为同江河由坛下村以南起改
23、道，沿南侧山坡开挖同南河，渠线经吉湖、南塘、洲桥、增坑、下院、白泥塘、毛家、丰山、螺坑等村，在西沙埠南汇入赣江，全长16.385（桩号0+00016+385m）、同南河跨越赣粤高速公路桥、同江抬田（约10370 亩）抬田、陇洲抬田、麻塘抬田和田间工程（道路、沟渠、农门、涵管、桥梁等)，以及同赣堤、阜田堤、万福堤、同北东西支导托渠、跨河渠桥梁、电排站、涵闸等和相关的临建工程。同江防护区工程共划分为4 个施工标段，即同江标、同江2 标、同江3 甲标、同江3 乙标。根据设计同江防护区工程项目共由9 个单位工程组成，包括同江河、同北东支、西支导托渠、同赣堤、阜田堤、万福堤、同江河口电排站、罗家、坝尾电
24、排站、同江抬田、同南河高速公路桥，管理设施及其它工程。2、工程形象面貌 2.1同江 1 标本标段主要工程项目包括同南河桩号1+00013+000m，总长 12km的开挖和边坡衬砌、跨河桥梁 11 座、涵闸6 座、倒虹吸1 座、抬田区等。同 南 河 设 计 开 挖 量1091.4万m3，目 前 已 开 挖 范 围 长2.5km（3+0004+800m、10+40011+250m、11+35013+000m），已完成开挖305 万 m3，完成设计量的27.9%。抬田区共10370 亩，目前完成同南片的第1 分部 1200 亩。抬田区完成耕作层剥离71.7万 m3，完成耕作土填筑60.4 万 m3，
25、完成利用料填筑161 万 m3。涵闸工程目前完成了下院泄水闸混凝土146.88 m3，完成钢筋制安 5.6 t。桥梁工程目前同江大桥已完成,下院桥完成了桩基施工。2.2同江 2 标本标段主要工程项目为同南河跨越赣粤高速公路桥，目前在进行辅道施工，已完成辅道2 道排水涵管，辅道范围的清基工作及基面平整碾压。2.3同江 3 甲标本标段主要工程项目为同南河开挖与边坡衬砌桩号13+00016+385m段、东支导托渠开挖、跨同南河及东支导托渠桥梁17 座、涵闸 8 座、同江河口电排站1 座、倒虹吸 1 座、同赣堤防及堤身防渗墙、抬田区等。同南河开挖设计高程为37.01m-37.84m，现开挖高程为41-
26、47.5m，填筑设计高程为49.8m-49.96m，实际填筑高程为47-49.96m；共完成土方开挖38.6 万 m3，圆砾开挖 26.6 万m3，填筑 21.0 万 m3。同赣堤粘土填筑设计高程为49.5 米，现实际填筑高程为44.2m-46m，共完成同赣堤清基开挖 5.5 万 m3，粘土填筑26.5 万 m3。桥梁完成西沙埠桥桩基的成孔和混凝土浇筑；涵闸仅陇州灌溉闸完成进水闸、箱涵、消力池底板浇筑。内抬田完成耕作土剥离12.6 万 m3，完成基础料填筑22.1 万 m3。东支导托渠尚未动工。2.4同江 3 乙标本标段的主要施工项目为同南河桩号0+0001+000m段开挖和护砌、西支导托渠开
27、挖、跨同南河及西支导托渠桥梁14 座、涵闸 3 座、电排站 2 座、渡槽 4 座、倒虹吸 3 座、阜田堤防、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -万福堤防及堤身防渗墙、抬田区等。目前同南河完成开挖工程量约13 万 m3，麻塘抬田完成耕作土剥离4.3 万 m3，麻塘抬田完成土石方填筑19.8 万 m3。3、工程质量体系的建立、运行情况及自我评价 3.1工程质量体系的建立 3.1.1监理组织机构、人员职责与培训江西省峡江水利枢纽同江河工程监理部于2011 年 01 月份经公司下文成立，我部实行总监负责制，任命总监1 名，副总监1 名，负责同江河工程的监理工作。根据
28、各标分布散，面广、战线长的实际情况分派一名专业监理工程师负责各个标段现场的监理工作，并根据实际情况派几名监理员协同工作。对处理重大问题，由总监决策并提出处理意见。总监将对各标的工作进行巡视，协调工作矛盾。督促各标负责人和全体监理人员每月召开工作例会，总结工作，由业主解决施工过程中的实际问题；督促各标在每月25 日之前向监理部提交本月的实施工作月报，安全文明生产情况及下月施工计划与原材料供应计划，由我部检查并汇编监理月报报告建设单位。我部拟订了严密的工作制度和严格的管理制度。对于监理人员，建立了个人档案，并对每个上岗人员由总监进行了岗前培训。通过制定与监理工作内容相适应的工作制度和管理制度，进一
29、步保障监理工作的正常运作。3.1.2文件及记录控制管理我部从监理部成立之日起就由专人负责项目文件管理，对于监理部所有收发文件，建立了统一的目录编码体系，全部实行计算机管理，使用方便灵活。3.1.3项目策划监理部自组建起，及时编写了施工监理规划、监理细则（包括安全、环保、水土保持监理细则）及各项监理制度，其内容符合规范要求，具体详细，由我部报送业主。.单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -