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1、-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！新公司成立运营方案目录第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财
2、务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-四、外部合作关系第七章：计划实施附录一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。公司介绍1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争
3、激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在 30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出 3%的工程价作为
4、质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费 3%-5%、管理费 8%-15%、税金及远程施工费等。（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在1525%之间。（4）主材利润装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量
5、，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。新公司定位在1015 人之间的中小型公司，计划前期投入20 万左右，预计年产值在300400万，计划一年内收益，预设立部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度
6、，以及强烈的服务意识。二、在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！2、公司预计成立时间年8 月筹备 9 月初开业3、公司股东背景介绍及股权结构待定4、公司业务范围装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！5、公司的目标和发展战略年 8 月9 月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至年未，计划完成100 万产值任务，实现完工在建样板房2030 个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入*家装界主流品牌，为此，年确定为“开局之年”，2010年将是“产值年”新名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -