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1、关于企业工作方案关于企业工作方案6篇时间过得太快，让人猝不及防，又解锁了新的工作，我们要好好方案今后的工作方法。那么你真正懂得怎么写好工作方案吗？下面是WTT帮大家整理的企业工作方案6篇，希望大家可以喜欢。企业工作方案 篇1公司各部门、各分子公司、各工程部:围绕公司全年工作任务，结合周例会会议要求和当前重点工作，公司制定了9月份工作方案，现予以下发，请认真执行。同时，各单位还要做好“中秋、国庆”两节期间的平安消费及维稳工作，严格执行平安消费责任制和节日期间值班安排，提早安排和协调好重点工作，做好突发事件的应对预案，尤其消费和基建单位，确保平安消费工作不断不乱，平稳进展。本月公司重点工作：一、消
2、费方面1.太仆寺旗分公司要详细理解结合动力去风电场解决 1 问题的起始终末，催促结合动力尽快对我公司的#18风机故障进展解决；加强对施工队伍的监视管理，完成升压站防雷接地改造扫尾工作及风机助爬器更换工作；大风月即将降临，要继续加强电量营销工作。2.国电朔州海丰公司要认真反思箱变维修工作，算好时间帐，以最节约时间的方案完成损坏箱变的维修工作，并做好备用箱变的采购工作。举一反三，对重要相关设备也进展检查备份，以防意外发生，发电量受损。同时，解决好无功补偿装置并网安评测试响应时间不合格、无功补偿SVG油池无鹅卵石、虎头山一期风机未设置沉降观测基准点的问题。3.平安消费部要根据风功率预测系统入围厂家和
3、技术要求，尽快开展招标采购工作，9月份协助右玉分公司完成风功率预测系统改造工作。同时，加强平安管理，尽快完成89叶片变桨刹车更换工作。4.各风电场在加强设备巡检、消缺，保障设备平安运行的同时，也要重视风场日常消费管理，本月高家堡风电场、虎头山风电场、太仆寺旗风电场要对风场管理的所有台账进展整理完善，平安消费部组织好检查。二、基建方面1.工程管理部要按照施工进度节点全力推进高家堡四期，超前谋划，精心组织，大干实干，在保质保量的根底上，月底完成风机根底浇筑33台，集电线路根底全部开挖，集电线路根底浇 2 筑完成128基，铁塔塔材进场，组立铁塔40基，风机吊装平台平整完成20基，风机接地完成20基，
4、风机吊装完成8基，箱变根底开挖完成20基，浇筑完成20基。2.工程管理部要做好浑大仁庄一期招投标方案上报协调工作，一手抓进度，一手抓质量，推进工作，本月月底前完成升压站综合楼及35KV配电室根底开挖工作。大同工程部要继续加强与当地村委、乡政府的沟通，协调好征地问题，完成升压站征地工作。三、前期方面1.工程开展部要获得国网公司大仁庄10万千瓦、南村镇工程接入系统评审方案，获得大仁庄10万千瓦工程接入系统设计报告国网经研院审查意见,同时完成下深井风电工程保护区调规生态影响专题报告修改，并获得审查意见。2.内蒙工程部要加强危机意识和时间观念，跟踪政策变动，加强与地方政府沟通，及时理解 ，掌握最新资迅
5、，抓好机遇。四、经营管理方面1.方案营销部要根据新能事业部下达的消费费用及发电量方案，结合往年方案完成情况，深化地与各职能部门、风电场沟通，做好全公司20_年综合方案编制工作。2.综合管理部会同平安消费部要组织开展一次高标准的班组建立季度检查、测评工作，提炼亮点，形成特色。 3 3.财务产权部要完成太仆寺旗一期财务开工决算报告整改事宜；做好资金安排，及时支付高家堡四期工程所需费用，不因资金问题而影响工程进度。附件：9月份工作方案表国电电力山西新能开发20_年9月10日国电电力山西新能开发综合管理部20_年9月10日 印发企业工作方案 篇220_年3月6日下午，“_年售后质量报告既20_年售后年
6、度工作方案”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上，技术工艺部范强就_年售后反应的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进展了汇编，并向大会作了通报，让全体员工可以更加明晰地感受和理解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的消费中加以防止和改良。陈总在制造公司20_年的工作规划中，首先对_年的工作进展了简单的总结，一方面肯定了_年获得的成绩，同时也指出了工作中存在的缺乏。同时，围绕吴总“进步质量、降低本钱”的目的，明确_年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降
7、耗活动，降低产品制造本钱，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。质量是企业生存之本，为使_年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是严密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实。二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量。三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关。四是持续进展员工培训，不断进步其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进展重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别。五是细化质量责任制，加大考核力度，铲除因责任心
8、不强导致的质量问题。六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否认的方法，提升程度。_年是管理提升年，为提升管理程度，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度。2、车间质量分析p 会制度。3、车间技术准备会制度。4、车间本钱费用分析p 会制度。5、管路现场评审会制度。6、车间考评制度。7、车间专检制度。8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部员工队伍是企业开展的重要保证。在人员培训和梯队建立方面，陈总也作了详细的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工职业生涯规划。陈
9、总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不管何种工作、不管事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和根底管理在_年的根底上百尺竿头，更进一步。最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对_年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有严密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的方案扎实开展工作，我们的目的就一定可以实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现_年公司总目的的信心和决心。企业工作方案 篇3_年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年
10、意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面。为了在_年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦慎重，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，获得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.如今就将自己的工作情况作下总结：1、上机前的准备工作领片、数片、核对随工单、小条标识等我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开场工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个
11、小时左右。然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比拟方便，也可以预防一些小错误的发生。2、上机操作包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开场测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的忽略大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且如今的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看
12、准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都认识上下点甚至混档的重要性。如今分档一般情况下低档的比拟稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现上下点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的上下点的出现，相对来说会比拟快一些。但后面抽出的高档的上下点就要反复
13、的测量并与同事之间互相对照，这样才能保证准确归档3、下机收尾数片、核对数量、厚度字条标识等在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的过失都可能会造成后面一连串的错误发生。比方说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很多缺乏，有待进一步进步，在工作过程中，缺乏大胆提出可
14、行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结经历以进步自己的专业知识。二、思想方面“您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层经历的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际才能与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的奉献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出出色的奉献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的将来选择目的的时候，刚好看到了这几句话，使我好似看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到了自己以后的开展之路。我相信“机遇是偏
15、爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己可以争取到每个时机而努力。三、明年方案人是在不断改正错误中进步的。我对将来充满了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等
16、工作。3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的缺乏。除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力量”集体的力量是宏大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。通过总结前面的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，没有创新性的工作
17、思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，认真学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。企业工作方案 篇420_年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司20_年度目的尽职尽责。一
18、、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责明晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。2、根据20_年度招聘经历，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周
19、五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存_。4、做好20_年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离任员工面谈平台，实在理解员工离任原因，分析p 并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能招聘到合适的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行20_年度培训方案。2、根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定20_年度培训方案，并组织施行。3、与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售
20、技能及效劳理念这三大块，进步管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。5、对每月新入职员工进展入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，理解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。1、根据公司年度经营目的，制订公司20_年度绩效考核体系。2、按照20_年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，
21、真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。3、根据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机4、根据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。五、控制人力本钱、完善薪资构造。1、根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建立，增强员工凝聚力。1、2
22、0_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，登载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。2、20_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示_人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让_更加理解_，信任_，打造_良好的商誉及品牌。4、加强新
23、入职员工企业文化培训教育活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位_人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中。七、标准行政管理工作，降低管理费用。1、20_年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员
24、工满意度。5、及时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20_年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处分违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建立，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度
25、，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时理解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。4、加强迫度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。企业工作方案 篇520_对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开场工
26、作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经历的大学生走到如今，所有的经历教训时刻提醒我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必须去理解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己务实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20_年年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；
27、二、学习业务知识，跟进工程情况学习公司现有工程资料，理解公司业务范围和运作形式。目前主要理解_资料，理解该工程的详细调研情况、开发立项、合作形式，积极掌握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺利进展做好准备工作；同时搜集理解与行业、工程相关的知识信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意
28、识、增强效劳意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作才能。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中可以积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的
29、集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面开展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确理解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建立进一步节省内耗。3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去理解工程情况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。所有工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳
30、于自我。以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！企业工作方案 篇6转眼间又要进入新的一年-年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革
31、，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析p 问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)以上是我针对年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，年获得更好的成绩，全面进步自己。第 22 页 共 22 页