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1、公司2022年一季度平安工作总结公司2022年一季度平安工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是WTT的公司2022年一季度平安工作总结，有所帮助。公司2022年一季度平安工作总结1公司在_年一季度平安总体形势比拟稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不平安的苗头，今年情况特殊，一是受金融危机的影响消费任务与往年相比有所减轻，二是春节假期长，因此大家可能放松了平安消费的思想。因此，应正确认识掌握平安消费的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决
2、的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实在加强平安消费工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝平安消费事故的发生。现将一季度平安工作情况汇报如下：一、平安工作管理情况1、完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安消费责任制，相关人员签定了_年度信息平安保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好平安工作消费工作的责任感和使命感。2、在2月份认真组织开展了“平安教育周”活动，进展了平安操作规程学习、平安知识培训、各类事故案例、相关平安消费法规等，全面进步平安消费意识，将平安消费意识深化人心。3、
3、根据消费任务情况，一季度加强了员工的消费技术和平安知识的培训，公司内或邀请相关单位进展培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。4、根据目前市场不景气的情况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进展了从新包装，印上商标和平安警示标志，方便主业管理，同时下消费一线指导工艺，以进步产品质量和工艺，为占领市场铺垫根底。二、二季度平安工作方案平安消费不光要防止平安事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的平安，因为产品质量的平安与否，也影响着公司的平安状况，也是平安工作密不可分的一局部，所以在二季度以保证产品质量的平安为主题，各部门根据自身的工作，实在
4、做好平安消费工作，并对与消费相关部门提几点要求：1、消费技术部作为产品消费的中心，首先产品的设计要符合国家标准和“三c”要求，设计的产品做到本钱合理、工艺美观。2、供给部应秉着价廉物美的原那么和“三c”要求，进展原材料采购，从而保证产品的品质。3、车间在产品消费过程中，应严格按照工艺标准要求进展消费，标准工艺流程进步标准化作业，保证产品质量的平安。4、检验部门要严格把好产品出厂关，按照检验标准和相关国家检验标准认真、仔细地做好检验工作，把好最后一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量平安，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。5、销售部门在产品运输过程中加强平安工作，采取必
5、要的平安措施，保证产品平安的送到客户单位。6、配合杭州市余杭区质量技术监视局余杭分局加强特种设备的管理，保证各类设备使用的合法性和平安性。7、继续加强员工的技术培训和平安知识培训，进步全方面知识，为平安消费奠定根底。8、继续按照平安性评价标准和消费需要，加强平安消费管理，落实平安消费制度，到达平安性评价标准要求。最后，平安消费是企业的头等大事，要求广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求”，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。高度重视，克制麻木心理，把平安工作落实到实处。公司2022年一季度平安工作总结2按照南航统一部署，今年作为南航的“平安消费年”，为了将此项工作得到较
6、好的落实，南航先后下发各类文件要求，_客舱部下发36号关于下发客舱部“平安消费年”活动方案的通知，我室及时组织全员学习相关文件要求，认真按照文件的要求扎实开展工作，注重实效，“平安消费年”第一季度开展的管理工作如下：一、首先狠抓干部的思想认识，做到干部先学习文件精神，掌握文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“平安消费年”的各项工作。二、在抓好日常管理的同时，按照“平安消费年”的总体要求，突出重点，突出抓好“三项行动、三项建立、四个责任”消除客舱管理中的平安隐患，解决存在的突出问题，在客舱系统中建立结实的平安管理网络。三、第一季度我室按照南航_公司在2月份“平安培训月”统一要求，对培训月的
7、工作进展了统一部署，分别根据工作实际，对勤务保障的平安培训工作进展落实和部署，根据工作实际分成两大块进展落实：即：工作性质的要求，分为场内、场外。分别制定培训方案，并根据培训方案抓平安培训学习和考核工作，勤务内场按照勤务保障手册制定了培训内容和培训要求。1、勤务场外：制定学习方案，分别根据方案落实平安培训工作，在2月份分别对20_多人次，每人完成培训课程远远超过6个课时。分别对新近人员、司机、库房管理人员培训效果比拟好。2、勤务内场：制定了人员学习方案，并按照方案逐一落实培训工作，共培训400人次左右，培训成绩合格。3、勤务内场：按照要求制定勤务保障手册的学习培训方案，并结合实际专门制定培训内
8、容，分别利用三天的时间对全员进展了培训。并组织考试，通过培训和考试，使全员对平安工作的要求和实际操作起到了积极促进作用。四、制定了全年的平安管理措施，结合实际需要，对勤务室全年的平安管理工作进展了规划。五、为了保障平安管理工作顺利，我们结合公司开展的sms管理体系，结合sms的核心功能及平安管理体统sms资料对全员分别进展了为期20天的学习、宣贯。使全员理解和掌握了sms的核心功能。通过南航“平安消费年”的总体部署，我室在一季度对全员加大了平安培训、学习力度，使全员的平安意识和责任意识有了明显的进步，对我室全年平安管理工作起到的积极的推动作用，也为我们可以顺利实现09年的目的打下了坚实的根底。
9、公司2022年一季度平安工作总结320_年的第一季度，平安工作在上级领导的关心和指导下安康有序地开展，没有发生一起平安事故。我公司全体职工认真贯彻落实上级部门平安工作方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安消费工作，为公司各工程营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺利进展。下面就这三个月来我公司的平安消费工作情况总结如下：1、 根据公司今年平安消费主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15人。2、 元月10日，召开了公司第一次安委会会议，总结了20_年的平安消费工作情况，安排部署了公
10、司20_年度平安消费工作。研究并兑现20_年度工程平安、环境、质量目的责任书。讨论20_年度各级平安管理人员考核情况及岗位津贴。3、 3月16日，公司全体员工传达学习了20_你平安消费工作会议精神，学习了关于对20_年六起平安事故处理决定、国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知。在年会上，公司与在建工程工程部签订了平安消费目的责任书四份。4、 积极推进职业安康平安管理体系GBT28001-20_换版培训2人。坚持每周对在西安工地的现场平安检查。5、 编制了20_年的公司平安消费管理制度19个、公司20_年度平安消费和质量工作方案。6、 创立了公司质量平安网站，制定了质量平安网络会
11、议制度和方案。7、 积极参与局平安消费QQ交流，及时上传下达上级文件和会议精神，及时上报有关资料，在局网站值班。下阶段工作方案：1、加强公司平安消费组织建立，壮大平安管理队伍，办理平安管理人员证件。2、继续推进平安消费“四个体系建立”、“班组建立”；3、继续修订公司的各种平安管理方案、预案4、监视各工程平安消费责任执行情况；5、催促各工程加强对员工的平安消费意识的培训和教育；6、催促各工程对现场危险因素的检查、平安隐患的排查整改；最后，加大公司对各工程的检查力度，方案近期对各在建工程进展一次平安大检查；并对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司年度考核。建筑公司质安部20_年3月29日公司
12、2022年一季度平安工作总结4一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回忆今年首季的平安工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安消费责任制度、认真学习新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推进职业安康平安管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安消费工作，现将首季度的平安工作汇报如下：一、一季度平安绩效情况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三违”情况：一季度共发生“三违”
13、529起；严重“三违”73起；一般“三违”453起；细微“三违”3起。3、一季度共发现隐患4071条；严重隐患226条；一般隐患1731条；细微隐患2114条。二、主要平安工作1、认真学习、宣传贯彻平安一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按方案进展了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进展了监视检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、平安目的、对策措施及平安奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。2、重新认真开展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例、平安管理制度选编等知识培训。公司按照编制的20_年员工培训
14、方案，在首季度对职工进展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度选编、灾害预防处理方案等知识的教育培训工作，做到了教育培训有方案、有方案、有教案、有考核，进步了职工的平安意识和操作程度，确保了职工上平安岗，干放心活。3、继续推行职业安康平安管理体系。1、事实证明，职业安康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好20_年度职业安康平安管理体系危险辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险，确保危险辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上
15、报的辨识出的危险进展了汇总，及时做好不可允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进展了上报。2、运用体系的管理方法，逐步标准本单位的平安管理工作。公司把职业安康平安管理体系的运行同消费实际严密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险进展了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业平安安康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安消费的过程中。3做好职业平安安康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的缺乏之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的缺乏项、整改项，限期进展了整改，确保体系形成闭合循环
16、。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。4、继续落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。1抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会使用标准。为了提升广阔职工的质量标准化程度，公司组织开展以矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。2各部室严密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进展了检查，结果由牵头部室进展汇总，严格按矿井平安质量标准化评级考核标准进展评级、考核，并催促各基层单位按要求进展了整改。5、落实平安责任
17、，注重现场平安管理，确保“两节”期间的平安消费。1部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不平安因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修工程，严格按措施进展了施工。2、做好停产、复产的验收工作。按方案对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改完毕，到达规定要求后，下达停产、复产通知书。3、平安小分队加大活动频率，开展现场平安检查。假日前后，公司成立的平安小分队，对井下、井下消费头面、地面单位进展了正常的平安检查，对存在的问题，要求责任单位按期进展整改，确
18、保了节日期间的平安消费。4、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进展重点监视，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的消费条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对王台井区i_3304工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的控制了i_33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了i_33o4工作面的正常消费；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原那么，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。三、存在的问题及隐患。
19、1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是平安管理的重点。2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。3、长平井区开场的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是平安管理的重点。4、王台井区i_5301综采工作面是平安管理的重点。四、下一步工作安排1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是平安管理的重点。消费队组必须严格执行“有掘必探”的原那么，同时各业务部室要紧盯现场，催促消费队严格按章作业，确保正常的平安消费。2、针对长平井区综掘五队在
20、1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。公司相关业务部室要催促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进展监视检查，并给予技术指导。3、针对长平井区开场的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是平安管理的重点。相关业务部门，要对搬家道路，进展验收，合格前方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进展。4、针对王台井区i_5301综采工作面是平安管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助消费单位采取措施，确保该工作面的正常消费。公司2
21、022年一季度平安工作总结5尊敬的各位领导、各位评委、同志们：在明媚的春季，我们送走了一季度，回忆本年首季的安定工作，我们以当真进修、贯彻、落实集体公司、长平公司“安定1号文件”为主线，落实好安定出产责任轨制、当真进修新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例及安定办理轨制的.贯彻进修，连续促成职业安康安定办理系统工作，珍视员工培训，狠抓现场办理和安定质量标准化工作，确保“两节”期间的安定出产工作，现将首季度的安定工作报告请教以下：一、一季度安定绩效环境1、人身伤亡变乱：本季度未产生人身伤亡变乱。非人身伤亡变乱：本季度产生平常非伤亡变乱一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限变乱。2、“三违”环境：
22、一季度共产生“三违”529起；紧张“三违”73起；平常“三违”453起；渺小“三违”3起。3、一季度共觉察隐患4071条；紧张隐患226条；平常隐患1731条；渺小隐患2114条。二、紧张安定工作1、当真进修、宣扬贯彻安定一号文件精神。公司经过议定宣扬媒体、文件发放、吊挂标语、出板报等多种式样，对集体公司和公司安定一号文件，按筹划进展了宣扬、贯彻，公司安监局部对进修、考核环境进展了监视查抄，考核结果纳入单位安定绩效，使全部员工明了了本年的教导思维、安定目的、对策方法及安定奖罚法那么，当真谛解了一号文件的精神。2、从头当真展开了新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例、安定办理轨制选编等知识培训。公司
23、根据式样的20_年员工培训筹划，在首季度对职工进展了新编岗亭操纵标准、安定出产办理条例及安定办理轨制选编、灾祸防范处理筹划等知识的教导培训工作，做到了教导培训有筹划、有方案、有教案、有考核，进步了职工的安定意识和操纵程度，确保了职工上安定岗，干安心活。3、连续践诺职业安康安定办理系统。1、实情说明，职业安康办理系统是一套科学、严谨的办理方法。本季度，公司自动响应“关于做好20_年度职业安康安定办理系统危机辨识和风险评价的照顾”，展开好风险辨识和评价工作。分担安定带着亲身构造，广泛策划群众参加，周全辨识和评价功课活动或配置运转查验进程中存在的各种危机，确保危机辨识富裕而无漏掉，肯定风险级别，并采
24、纳响应的把握方法，公司对上报的辨识出的危机进展了汇总，及时做好不可允许风险清单的式样工作，并按时向集体公司进展了上报。2、应用系统的办理方法，渐渐典范本单位的安定办理工作。公司把职业安康安定办理系统的运行同出产实际精细结合起来，当功课环境、功课前提、工序产生变化时，及时对危机进展了从头辨识，并采纳有效可行的把握方法，真正把职业安定安康办理系统这类科学的、系统的办理方法应用到安定出产的进程中。3做好职业安定安康办理系统的考核工作。系统考核，是“pdca”轮回中关键的一环，经过议定评审，能更好的觉察系统运行中存在的不敷的地方。公司在首季度当真对各单位展开了内部评审工作，对查处的不敷项、整改项，期限
25、进展了整改，确保系统构成闭合轮回。季度末公司欢送了集体公司的系统考核，经过议定内部考核，为系统的平常运行，供给了保险。4、连续落实好安定质量标准化及岗亭功课标准化。1抓好对煤矿矿井安定质量标准化评级考承诺那么、岗亭功课操纵标准的进修和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会利用标准。为了提拔广阔职工的质量标准化程度，公司构造展开以矿井平安质量标准化评级考承诺那么、岗亭功课操纵标准为紧张进修内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。2各部室精细互助，严厉考核。公司各部根据各自当真的专业进展了查抄，结果由牵头部室进展汇总，严厉按矿井安定质量标准化评级考承诺那么进展评级、考核，并鞭策各
26、基层单位按要求进展了整改。5、落实安定责任，珍视现场安定办理，确保“两节”期间的安定出产。1安排安定工作，落实安定责任。针对“两节”期间，员工思维相对不稳固、又面对着放假等繁多不安定身分，公司当真安排和安排了“两节”期间的安定工作，把安定责任落实到位，使在岗人员，大家头上有责任。对存在的查验工程，严厉按方法进展了施工。2、做好停产、复产的验收工作。按筹划对必要停产、复产的头面展开了停产、复产的验收工作，包管对查出的隐患整改完毕，到达法那么要求后，下达停产、复产照顾书。3、安定小分队加大活动频率，开显现场安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分队，对井下、井下出产头面、大地单位进展了平常的安定查抄
27、，对存在的题目，要求责任单位按期进展整改，确保了节日期间的安定出产。4、做好对重点工程的办理。本季度，公司针对各项重点工作进展重点监视，严把规程、方法的考核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、方法施工，对临时变化的出产前提，订定出响应的补充方法，对存在的题目，交易局部及时供给技巧教导，及时办理，比方针对王台井区i_3304工作面上隅角的瓦斯题目，采取“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的把握了i_33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了i_33o4工作面的平常出产；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严厉履行“有掘必探”的原那么，严厉按规程方法施
28、工探眼，确保平常掘进。三、存在的题目及隐患。1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是安定办理的重点。2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安定办理的重点。3、长平井区入手下手的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定办理的重点。4、王台井区i_5301综采工作面是安定办理的重点。4、下一步工作安排1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是安定办理的重点。出产队组必须严厉履行“有掘必探”的原那么，同时各交易部室要紧盯现场，鞭策出产队严厉按章功课
29、，确保平常的安定出产。2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安定办理的重点。公司相干交易部室要鞭策进一步落实好有关施工技巧方法，且不按期对现场进展监视查抄，并赐与技巧教导。3、针对长平井区入手下手的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定办理的重点。相干交易局部，要对搬家路径，进展验收，合格前方可运架，相干交易局部要紧盯现场，确保搬家倒面工作的平常进展。4、针对王台井区i_5301综采工作面是安定办理的重点。相干交易局部要注意工作面瓦斯环境，杜绝瓦斯超限变乱的产生，当采煤工作面前提产生变化，相干交易部室要及时
30、帮助出产单位采纳方法，确保该工作面的平常出产。公司2022年一季度平安工作总结6一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回忆今年首季的平安工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安消费责任制度、认真学习新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推进职业安康平安管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安消费工作，现将首季度的平安工作汇报如下：一、一季度平安绩效情况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦
31、斯超限事故。2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起；严重“三违”73起；一般“三违”453起；细微“三违”3起。3、一季度共发现隐患4071条；严重隐患226条；一般隐患1731条；细微隐患2114条。二、主要平安工作1、认真学习、宣传贯彻平安一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按方案进展了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进展了监视检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、平安目的、对策措施及平安奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。2、重新认真开展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例、平安管理
32、制度选编等知识培训。公司按照编制的_年年员工培训方案，在首季度对职工进展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度选编、灾害预防处理方案等知识的教育培训工作，做到了教育培训有方案、有方案、有教案、有考核，进步了职工的平安意识和操作程度，确保了职工上平安岗，干放心活。3、继续推行职业安康平安管理体系。1事实证明，职业安康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好_年年度职业安康平安管理体系危险辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险，确保危险辨识充分而无遗漏，
33、确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险进展了汇总，及时做好不可允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进展了上报。2运用体系的管理方法，逐步标准本单位的平安管理工作。公司把职业安康平安管理体系的运行同消费实际严密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险进展了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业平安安康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安消费的过程中。3做好职业平安安康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的缺乏之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的缺乏项、整
34、改项，限期进展了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。4、继续落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。1抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会使用标准。为了提升广阔职工的质量标准化程度，公司组织开展以矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。2各部室严密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进展了检查，结果由牵头部室进展汇总，严格按矿井平安质量标准化评级考核标准进展评级、考核，并催促各
35、基层单位按要求进展了整改。5、落实平安责任，注重现场平安管理，确保“两节”期间的平安消费。1部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不平安因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修工程，严格按措施进展了施工。2做好停产、复产的验收工作。按方案对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改完毕，到达规定要求后，下达停产、复产通知书。3平安小分队加大活动频率，开展现场平安检查。假日前后，公司成立的平安小分队，对井下、井下消费头面、地面单位进展了正常的平安检查，对存
36、在的问题，要求责任单位按期进展整改，确保了节日期间的平安消费。4做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进展重点监视，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的消费条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对_区i_3304工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等方法，有效的控制了i_33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了i_33o4工作面的正常消费；针对_区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原那么，严格按规程措施施工探眼，确保正常
37、掘进。三、存在的问题及隐患。1、_区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是平安管理的重点。2、_区综掘五队在1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。3、_区开场的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是平安管理的重点。4、_区i_5301综采工作面是平安管理的重点。四、下一步工作安排1、针对_区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是平安管理的重点。消费队组必须严格执行“有掘必探”的原那么，同时各业务部室要紧盯现场，催促消费队严格按章作业，确保正常的平安消费。2、针对_区综掘五
38、队在1216巷，福建队在1巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是平安管理的重点。公司相关业务部室要催促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进展监视检查，并给予技术指导。3、针对_区开场的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是平安管理的重点。相关业务部门，要对搬家道路，进展验收，合格前方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进展。4、针对_区i_5301综采工作面是平安管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助消费单位采取措施，确保该工作面的正常消费。第 25 页 共 25 页