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1、公司采购部2022年度个人工作总结不知不觉 20_年即将过去，我在领导的指挥下、同事们的 配合下，认真履行职责，根本上完成了我厂所有采购方案。即将过去的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车采购松弛的一年，但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中，我本人得到了锻炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻，现将20_年的工作总结如下。一、努力工作，完成各项采购方案。 20_年14月份国际、国内市场根本处于零数字，采购方案几乎没有，相应我的工作根本处于停顿状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着30台侧翻车
2、订单的下达，工作立马紧张起来。客户属于国企，对相关的配置要求比拟高，所以采购的原材料以及配件根本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成本钱比预定的要高出很多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。根本圆满完成了这一客户的所有采购方案。 20_年57月份国内市场又处于了停顿状态，但青岛公司努力在海外有了打破。采购方案陆陆续续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内市场，对于原材料以及配件的要求只要是能到达使用性能，根本其他的没有
3、什么要求。由加上我司的目的要求“做国际”同价格还要最低。随着公司优化人才，采购人员缩减到我一人，所有的采购任务落到我一人身上，这样采购的工作压力非常之大。 20_年8、9月份，交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能到达预期目的，这时云南办事处有了飞跃开展，客户订单持续不断，根本翻开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题，我本人也做过反思，有一局部与配件本身有关系，这些我通过与供给商沟通根本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。 20_年10月份以来，缅甸客户到厂考察，根本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借
4、鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通，根本理解了市场需求，带着这些需求同供给商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底根本都能满足客户的要求。 即将过去的一年，应该是紧张的一年，也是让采购成长的一年。总体来讲采购根本能满足客户需求。为能满足市场，到达客户需求，我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接理解市场需求。二、展望将来 20_年即将到来，根据市场反应将来的一年要比过去的一 年市场要好的多。为更大程度的为客户效劳好，满足市场需求，将来的一年采购部工作方案如下。 1、更多的理解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术提供强有力的保障。 2、继续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品本钱。让巨的产品少一分本钱，增加一分竞争力。工作目的为节省一分钱而努力。 3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分理解相关的情况，能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问，进步工作效率。 4、更多的向公司反应信息，让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。 5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥主人翁的精神，积极配合各部门的工作。 6、努力学习知识，向学习型企业靠拢。 最后感谢领导和同事对我的信任和支持。将来的一年 我将更加积极的去工作，努力完成公司下达的各项任务。第 4 页 共 4 页