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1、公司部门月度工作总结范本又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。大家的总结写好了吗?知道怎么写吗?公司部门月度工作总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用本钱方面的管理1.标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，
2、分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。二、会计根底工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种
3、类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队
4、。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。篇二：一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理
5、业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点，消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就
6、不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的消费问题都没有解决，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、方案的施行控制必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，进步协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的根本原那么：消费的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。六、_年年_月份工作方案1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。第 5 页 共 5 页