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1、人力资部副经理三八红旗手先进事迹材料人力资部副经理三八红旗手先进事迹材料_，女，47岁，检修分公司人力资部副经理。自担任检修分公司人力资部副经理以来，_同志能认真贯彻落实科学开展观，拥护党的道路、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，以诚待人，廉洁自律，敬业奉献，一心一意、积极主动做好本职工作，她以高度负责的工作态度、严谨正派的工作作风，凭着独有的平易近人的亲和力、聪明知性的个人魅力，用其一颗炽热的心，怀着一腔真挚的情，尽显巾帼风采。作为一位从事人力资管理的老同志，自觉把在管理工作中的好方法好经历传授给新来的同志，人力资部成立后，部门人员来自原有各个岗位，有从事人事管理的，有从事员工培训的
2、，有新安排到人力资部门工作的新同志，部门工作的职能也由原来简单从事人力资日常管理，增加到集人力资管理和员工培训为一体的综合性管理部门，为了让新到岗和合并到岗的同志熟悉人力资管理的规定要求，她积极配合人力资部经理，对部门工作职能进展了仔细梳理，理顺了管理流程，对不懂的同志虚心讲解，耐心辅导，使部门员工很快适应了新形势下人力资管理工作的要求。为了加强人力资根底管理，她带着仅有的几名女同志，通过加班加点，进一步修改完善公司158份岗位说明书的编写，同时配合集团公司人力资部按二八原那么做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级打下了坚实根底，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按
3、管理人员、专业技术人员、操作技能人员进展50项才能评要素设计，为施行全员绩效考核工作起到了积极的作用。为了配合做好集团公司宽带薪酬改革，她和同志们一道对检修公司2022年绩效薪酬分配管理方法重新进展了修订，为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，在公司领导的支持与帮助下，重新探究新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标，并全部进展了指标量化，为积极推进以业绩为导向的绩效考核体系，施行宽带薪酬改革发挥了重要作用。为解决公司在业务开展中对人才和劳务人员的需求，她屡次带队深化大专院校和周边乡镇，开展大学生招聘和劳务人员招聘，屡次奔波，不辞辛苦，终于在集团公司的积极支持下，实
4、现了今年是检修公司成立以来大学生招聘最多的一次，劳务人员的招聘也得到了质和量的提升，为解决公司开展在人力资方面的需求，尽到了自己的责任。为做好公司人力资管理培训工作，她和负责培训的同志一道，严格集团公司工作要求，开展网络培训，利用公司集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进展了职业生涯规划与自我管理、从专业人才走向管理、如何成为一名优秀的部门经理、沟通与技巧、走向成功如保提升智商与情商等课程的培训；对班组长进展如何当好班组长课程培训，各课培训完毕后均进展了考试，获得了较好的成绩。同时公司4名学术技术、技能带头申请个人帐号，四名同志均利用工作或业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居集团公司个人帐号学时前2名，受到集团公司通报表扬，配合集团公司完成了公司30多名同志到重庆科技学院进展进修培训，并对培训工作进展跟踪监视检查考核。对待同志她主动关心支持，部门的年轻同志怀孕，经常发生妊娠反响，她主动安排怀孕的同志在家休息，该同志加班做工作她主动陪着一起做事，并亲自驾车送回家。人力资部经理身兼两职，他主动为其分忧，积极配合部门经理做好相关工作，在部门经理生病期间，她主动担当起责任，加强与公司领导的沟通协调，及时解决在公司人力资管理工作中存在的问题，正是在她和她的同事们的共同努力，新成立的人力资部获得了很大的进步，工作得到了公司领导和员工的一致好评。第 4 页 共 4 页